版本迭代規(guī)劃是產(chǎn)品經(jīng)理的一項(xiàng)基本工作，好的版本迭代規(guī)劃方法應(yīng)該是穩(wěn)健的，綜合的，可持續(xù)的。本文通過(guò)4個(gè)方面講述了產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行版本迭代，與大家分享！

版本迭代規(guī)劃是產(chǎn)品經(jīng)理的一項(xiàng)基本工作，好的版本迭代規(guī)劃方法應(yīng)該是穩(wěn)健的，綜合的，可持續(xù)的。

考慮到研發(fā)資源情況。作者目前在公司負(fù)責(zé)的是業(yè)務(wù)線H5版本的規(guī)劃。

一、好的版本規(guī)劃有哪些特點(diǎn)

剛開(kāi)始做版本規(guī)劃的產(chǎn)品經(jīng)理常常會(huì)遇到以下問(wèn)題：

• 我的需求從哪來(lái)？
• 版本應(yīng)該由哪些需求構(gòu)成？
• 哪些需求應(yīng)該放到下個(gè)版本？

要解決這些問(wèn)題，你首先應(yīng)該知道，一個(gè)好的版本規(guī)劃方法應(yīng)該有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1. 穩(wěn)健

穩(wěn)健的產(chǎn)品規(guī)劃方法意味著它不會(huì)太過(guò)激進(jìn)，太過(guò)激進(jìn)的產(chǎn)品迭代策略會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司的節(jié)奏波動(dòng)較大，要么研發(fā)加班完成你的需求，要么研發(fā)周期研長(zhǎng)，過(guò)長(zhǎng)的研發(fā)周期會(huì)帶來(lái)迭代慢、不可控因素增多等等問(wèn)題。

穩(wěn)健的產(chǎn)品規(guī)劃也意味著不太過(guò)消極，不會(huì)因需求太少導(dǎo)致研發(fā)資源空閑浪費(fèi)。

要做到這一點(diǎn)需要考慮到研發(fā)資源的現(xiàn)狀，研發(fā)資源并不是一直穩(wěn)定的，研發(fā)請(qǐng)婚假、離職了、抽調(diào)去支援其他項(xiàng)目了或者有比較大的技術(shù)需求需要做，都會(huì)導(dǎo)致給產(chǎn)品研發(fā)資源減少；最近研發(fā)招人了，其他項(xiàng)目的人員調(diào)過(guò)來(lái)了等則會(huì)導(dǎo)致研發(fā)資源增加。這些情況不止是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮，進(jìn)行版本規(guī)劃的產(chǎn)品經(jīng)理也需要提前考慮。

2. 綜合

綜合是指：根據(jù)這個(gè)方法規(guī)劃出來(lái)的版本的需求來(lái)源是多樣的，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)需求來(lái)源的需求量下降，就導(dǎo)致下個(gè)版本變得干煸。

同時(shí)，版本的需求構(gòu)成也是多樣，有些需求可能是上線后可以預(yù)見(jiàn)肯定有效果的，有些需求可能則是實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的，結(jié)果不可控。

綜合意味著：我們能在一個(gè)版本里包含不同性質(zhì)的需求，這有點(diǎn)像投資的方法論，投資專家建議投資者把30%（這個(gè)比例根據(jù)年齡有所不同）的收入放在有固定收益的定期存款或者理財(cái)產(chǎn)品；把30%的收入放在中風(fēng)險(xiǎn)的基金；把30%的收入投資高風(fēng)險(xiǎn)高收益的股票期貨市場(chǎng)。

如果某個(gè)版本規(guī)劃70%的需求都是實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的，且需要投入大量研發(fā)資源，那對(duì)公司產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)就太大了。

3. 可持續(xù)

好的產(chǎn)品規(guī)劃方法一定是可持續(xù)的，即在這個(gè)版本規(guī)劃方法的指導(dǎo)下，能夠持續(xù)的輸出產(chǎn)品迭代方案。

可能有的產(chǎn)品經(jīng)理能說(shuō)出一個(gè)盡善盡美的產(chǎn)品規(guī)劃方法，但那個(gè)方法在幾個(gè)版本的迭代后，就不再適用了，我認(rèn)為這也不是一個(gè)好的產(chǎn)品迭代方法。

二、一個(gè)好的產(chǎn)品迭代方法

那么具體的版本迭代方法是怎么樣的呢？一個(gè)版本的需求應(yīng)該由哪些部分構(gòu)成？

1. 已明確的需求版本規(guī)劃（1-3個(gè)）

這類需求大家應(yīng)該很熟悉，一般是版本里的P0或P1，它們是一些你做也得做，不做也得做的需求。它們可能來(lái)自你的老板，或者老板的老板的需求，或者行業(yè)的趨勢(shì)，或者法律政策的變動(dòng)；也可能是你已與相關(guān)負(fù)責(zé)人討論過(guò)的下版本的核心功能點(diǎn)。

這類需求往往比較重要，是版本的核心。產(chǎn)品和研發(fā)都需要投入大量時(shí)間以保證質(zhì)量，所以盡量一個(gè)版本不要太多。

2. 預(yù)判有用的研究方向（0-2個(gè)）

很多需求是具有實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的，在寫(xiě)需求文檔的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理并沒(méi)有把握這個(gè)需求能帶來(lái)效果。同時(shí)，這些需求又往往是最能體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理直覺(jué)。

最讓產(chǎn)品經(jīng)理興奮的這類需求我建議是在每個(gè)版本穿插著做，或者在沒(méi)有大需求的版本里作為核心需求做。

3. 優(yōu)秀廠商或產(chǎn)品的更優(yōu)秀功能設(shè)計(jì)（1-2個(gè)）

相比于第二點(diǎn)，這類需求是最不需要產(chǎn)品經(jīng)理思考，最沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的需求了。

好處是寫(xiě)這類需求有時(shí)候連美術(shù)資源都不需要（手動(dòng)滑稽），直接在友商的App里截圖就行了。

但還是建議你在“借鑒”的時(shí)候，充分思考友商為什么要這么做，目的是什么，有沒(méi)有更好的方案。

4. 線上版本細(xì)節(jié)優(yōu)化點(diǎn)（1-3個(gè)）

上個(gè)版本上線后，你一定還有不滿意的地方；線上一定存在一些你一直不爽的交互、圖標(biāo)等細(xì)節(jié)需要優(yōu)化。

這需要你平時(shí)多用自家的產(chǎn)品，遇到讓你需要思考或覺(jué)得不舒服的地方，及時(shí)記錄。

多觀察你身邊其他使用者（包括但不限于其他產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、測(cè)試）對(duì)你產(chǎn)品使用的體驗(yàn)。比如測(cè)試在測(cè)試我的功能，我會(huì)認(rèn)真的看他的操作，是否連貫、是否有舉棋不定的時(shí)候，有時(shí)候用戶自己是說(shuō)不出自己的不爽的，但他們的行為不會(huì)說(shuō)謊，需要產(chǎn)品經(jīng)理去捕捉。

多聽(tīng)用戶的聲音——客服群、產(chǎn)品公眾號(hào)留言區(qū)、App內(nèi)意見(jiàn)反饋區(qū)、社交平臺(tái)都是你收集用戶聲音的好地方。

當(dāng)你在公司喝下午茶的時(shí)候，少刷點(diǎn)抖音新聞，去后臺(tái)看看用戶的留言吧！

作者：原住民，微信公眾號(hào)：原住民的自修室

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