物業(yè)APP業(yè)務流程設計(1):物業(yè)報修流程
本文和大家分享的是物業(yè)APP業(yè)務流程設計中的物業(yè)基礎功能之一:物業(yè)報修流程,主要從流程梳理的角度來進行分析。
文章結構:
- 物業(yè)報修業(yè)務需求&功能分析;
- 基于移動端的物業(yè)報修業(yè)務流程設計;
一、物業(yè)報修的業(yè)務需求&功能分析
物業(yè)報修可以說是物業(yè)類APP最基礎且最重要的功能之一。物業(yè)報修是指用戶(業(yè)主&租客)可以在移動端(APP&公眾號)上就個人住宅或者公共設施向物業(yè)方進行報修,物業(yè)方可以通過移動端或PC端對報修業(yè)務進行接單、派單、維修、回訪等業(yè)務處理。
1. 角色分析
物業(yè)類APP的使用者主要分為兩類,一類是C端,即用戶端(業(yè)主、租客);一類是B端,即商戶端(物業(yè)運營服務人員)。
由于物業(yè)報修的業(yè)務流程稍顯復雜,因此涉及的角色也更多,就作者目前負責的一款APP來說,在物業(yè)報修業(yè)務流程中,商戶端的角色分為:客服、維修工、倉管員、管家、維修工主管、物業(yè)主管等。
2. 需求分析
用戶需求
- 可以在移動端直接填寫報修單;
- 看到自己的保修單進度;
- 方便快捷的支付報修費用;
- 使用平臺積分、優(yōu)惠券等優(yōu)惠;
- 評價報修服務滿意度;
商戶需求
- 管理報修單
- 管理派單、搶單、維修、回訪、評價;
- 管理各業(yè)務流程的延時提醒、警告、統(tǒng)計;
- 管理客服、維修工、倉管員等用戶;
3. 功能分析
包括業(yè)主端(針對C端業(yè)主,主要是移動端)和管家端(針對B端商戶,包括移動端和后臺管理系統(tǒng))。
業(yè)主端的功能有:報修、結算、評價、查看報修單進度和查看報修單詳情。
- 報修:填寫文字描述、上傳圖片進行提交;
- 結算:維修完成后對報修單進行支付結算;
- 評價:維修完成后對維修結果進行評價;
- 查看報修單進度:查看報修進行到哪一個階段;
- 查看報修單詳情:查看歷史所有報修單及報修單詳情;
管家端的功能有:派單、接單/搶單、發(fā)貨、審核、回訪等;
- 派單:客服在后臺或者移動端接到業(yè)主報修單后,可以對報修單進行派單,派給維修工;
- 接單/搶單:維修工在移動端接到客服的報修單后,可以進行接單或者搶單;
- 發(fā)貨:倉管員在接到維修工的維修材料申請后,可以進行備貨和發(fā)貨;
- 審核:當維修材料的價格超過設定的數(shù)目時,主管可以對該單進行審核通過或不通過;
- 回訪:當維修已完成,管家可以對該單進行回訪;
- 后臺管理:后臺可以對所有報修單、物業(yè)運營人員進行管理;
二、基于移動端的物業(yè)報修業(yè)務流程設計
下圖所展示的是物業(yè)報修的基本流程圖,中間涉及的角色主要有C端用戶:業(yè)主;B端用戶:客服、維修工、倉管員、管家;在不同的物業(yè)公司B端涉及的角色可能會更多,流程也會更加復雜。在這只展示最基本的角色流程。
業(yè)主的報修流程概述:
- 當業(yè)主在APP報修后,客服在收到報修單后與業(yè)主聯(lián)系,進行派單或者終止工單;
- 當客服派單后,業(yè)主會收到派單信息;
- 當維修工完成維修后,業(yè)主可以通過APP或者線下支付維修費用以及評價維修訂單;
商家的報修處理流程概述:
- 當業(yè)主在APP報修后,客服可以在移動端或者PC端進行派單;
- 當客服派單后,維修工可以在移動端進行接單或者搶單;
- 當維修工接單后,倉管員可以在移動端進行備貨處理;
- 當維修工完成訂單后,物業(yè)管家可以對訂單進行回訪并反饋;
- 當訂單延時,后臺會進行消息提醒及統(tǒng)計;
- 后臺可以對所有訂單及人員進行統(tǒng)計、分析和管理。
三、小結
物業(yè)報修流程中,對于業(yè)主來說,最重要的體驗是及時反饋。
因此,在產(chǎn)品流程設計過程中,首先需要考慮到各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點,即延時處理問題;另外一方面由于報修服務相對非標準化,因此需要在流程細節(jié)上考慮多種可能性的存在,從而為用戶及商家提供更多的選擇。
本文由 @星野二姐 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉載
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
有做業(yè)物的產(chǎn)品經(jīng)理,多多交流,加我QQ:41655685
你同意一下
是群還是個人QQ
想請問下一般什么公司會收物業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理啊?
這里面少了一個工單掛起流程,工單流程是簡單但是每個物業(yè)公司的業(yè)務卻不是一樣的~里面有非常多的細節(jié)需要產(chǎn)品去優(yōu)化和思考
報事報修,投訴建議,請假審批,外出審批,財務報銷等等,這些實際都是屬于“工作流”的業(yè)務。
主要是工單的發(fā)起,流轉,審批、結束。
其中環(huán)節(jié)和狀態(tài)都是有一些“共性”和“個性”。設計一個報事報修流程,很簡單,這個簡單的流程,我們做了三年都沒能按照預期用起來。
所以也可以多思考下,實際的運用是否會按照自己設計時的理想化進行。
我們做產(chǎn)品通常為先入為主,想象自己是用戶,是老板,是需求方,又是服務方。這種推測和同理心很重要,但是又容易麻痹自己。
可以思考下為什么OA中內(nèi)部人員發(fā)起的流程從速度效率和完成度都很高,而面對用戶這樣的流程接受度,效率和完成度就很低呢?
想知道你是如何優(yōu)化的