通過基本的梳理，我們可以根據(jù)自己的收費價格進行報價。具體情況具體分析，比如項目方的資金啊、項目的緊急程度啊……

結(jié)合實際情況，我們要給需求方或項目經(jīng)理、老爸報出合理的價格，如果是公司內(nèi)部的項目，我們則需要報出具體的時間節(jié)點。這個就是談判，報價/報時間方式一般為：

• 根據(jù)我們列好的思維導(dǎo)圖組織好內(nèi)容、功能、頁面的數(shù)量
• 根據(jù)工作量預(yù)估時間
• 若需要報價，則可以直接報出你所期望的價格，同時報出時間節(jié)點（我是直接告訴項目方需要多少小時，然后我是每個小時以多少錢進行收費）

第四步：面談需求（3h）

產(chǎn)品經(jīng)理通過電話溝通是很難對一個個內(nèi)容頁面進行理解的，作為一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，當然是要面對面溝通（這里不一定就是要跟客戶見面，因為有些異地的客戶涉及到溝通就是出差了，所以如果是異地的，可以通過視頻進行溝通；而本地的，可以通過當面溝通來梳理需求和功能結(jié)構(gòu)）。

溝通能力是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的能力之一，我個人認為，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，最重要的就是收集問題和需求，然后梳理清楚里面的邏輯，用最好的設(shè)計提供設(shè)計解決方案。而交互設(shè)計，只是把方案用合理的交互方式表達出來。

所以，我們需要通過面談溝通確認以下幾個重點：

• 【目標用戶】具體誰來操作？
• 【用戶目標】他們想要實現(xiàn)什么效果？
• 【業(yè)務(wù)邏輯】大方向業(yè)務(wù)流程
• 【操作邏輯】用戶產(chǎn)品使用流程
• 【場景分析】具體使用場景確認
• 【業(yè)務(wù)梳理】每個頁面之間怎么跳轉(zhuǎn)？頁面之間有什么差異？內(nèi)容分為幾部分？功能之間……

梳理出以上信息后，其實就可以開始做交互設(shè)計了。我們做設(shè)計之前就是要根據(jù)我們設(shè)計需要提供什么具體信息進行收集，然后跟項目需求方溝通就是把整體的框架和內(nèi)容在腦中搭建好。

DAY2

第五步：交互設(shè)計（10h）

其實第一天我已經(jīng)把物理設(shè)備控制系統(tǒng)做好了，但是為了讓大家有一種時間概念，我還是把交互設(shè)計放在第二天吧。第一天其實本身自己的事情也比較多，所以溝通加上設(shè)計就大概花了半天時間。這里稍微展示一下第一天三小時的設(shè)計成果：

（D1）定義：首頁、導(dǎo)航框架、整體視覺風(fēng)格（這里是盡量做成了高保真的交互稿件）

（D1）物理控制頁面部分展示：

（D2）具體頁面設(shè)計：

通過周末一天的緊趕慢趕，當天基本產(chǎn)出了所有的交互稿件。

注意：這時候有人說了，你這標題黨，看起來頁面也沒有很多啊，那我給你三天你幫我設(shè)計一個金融平臺。是的，我們需要根據(jù)具體的頁面數(shù)量和需求來規(guī)劃時間安排，我這里是舉一個比較簡單的軟件。

至于大型平臺產(chǎn)品，之后個人會繼續(xù)分享，大家拍磚請手下留情，哈哈～

DAY3

第六步：設(shè)計驗收（5h）

第二天我做完設(shè)計稿子后，當天便將設(shè)計稿發(fā)給了需求方進行確認，需求方也根據(jù)他們的想法提供了一些意見，我在基于他們的意見修改后，第二天跟項目方大老大進行最終的設(shè)計驗收。

設(shè)計驗收流程：

1. 根據(jù)設(shè)計思路，結(jié)合方案演示，表達設(shè)計過程與設(shè)計想法；
2. 按照流程一步步演示，遇到疑問處進行解答并且記錄（說明體驗不是特別好，讓用戶產(chǎn)生疑慮）；
3. 記錄項目方提出的修改意見，并且給出初步的解決方案；
4. 完成驗收。

完成驗收后，一般是不可能一稿過的，所以這時候，你需要再報一個時間，就是你的修改所需時間。前期因為對接的是一般執(zhí)行人員，所以終稿過案子的時候，項目方老大一定會提出一些優(yōu)化建議。因為他們對項目是了解最深的人，所以這個時候他們的建議可以幫我們完善設(shè)計方案。

第七步：設(shè)計優(yōu)化補充（2h）

通過最后的設(shè)計方案的優(yōu)化補充，一般你直接講稿件發(fā)送給需求方，在稿子的首頁寫明這次優(yōu)化的點，并且添加鏈接備注后，基本就可以過。坐等收錢了～

總結(jié)

以上案例分享是基于一個較小的設(shè)計需求和項目進行總結(jié)的。大型項目有大型項目的設(shè)計方法，不能一同而論。但是大家可以把這個當做一個輕量級的產(chǎn)品，或是一個需求來參考。作者本意是希望通過這個案例幫助大家，如何對一個時間節(jié)點緊迫需求的設(shè)計方法：

• 良好的溝通方式能夠幫助設(shè)計師或產(chǎn)品經(jīng)理快速確認清楚需求目標、用戶目標、理解用戶場景……（雖然是二手的轉(zhuǎn)述，但是時間不等人，對吧～）
• 復(fù)盤一個接單設(shè)計的流程（或許這個流程可以幫助你接單也說不定，嘿嘿～）。
• 如何合理的安排設(shè)計進度？

致謝

這里為各位同仁介紹了一個外接單子的項目流程和設(shè)計流程方法，主要是幫一些初級設(shè)計師梳理一下做一個需求的基本步驟，以及需要注意的點。

希望這個案例能夠給大家?guī)硪稽c參考價值和意義。

謝謝～

本文由 @penn 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議