泡沫化的內容領域:平臺與內容創(chuàng)作者的自嗨

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每當一個新的平臺火起來時,順帶就會涌現一大批關于如何借助內容平臺實現曝光、轉化等的所謂干貨內容。而這些干貨真的有宣傳的那么有用嗎?本文作者提出了不同的看法。

最近在瀏覽相關訊息的時候,關于時下火熱的短視頻領域的內容不斷涌現,而就如何在這些平臺收割流量變現的話題更是經久不衰。這些干貨是否值得學習,這些內容平臺的火熱是否足夠真實?或者并不如我們所見。

所以,以下分享一些自己的思考。

下文的前半部有一定篇幅是給到內容或者運營從業(yè)者關于相關干活學習上的一些小小的建議,而后半部則主要對現在內容市場的分析。

二十一世紀的第二個十年,內容成為了最不能被忽視的一個詞匯,我們都經歷了內容井噴式的發(fā)展。

自微信公眾平臺開始,先后經歷了自媒體熱、直播熱,到如今的短視頻備受追捧,內容的形式正呈現出多樣化。

作為運營從業(yè)者,2018年以來,在我所關注的平臺中,關于如何利用一些方法實現比如:n天在抖音獲取百萬關注的方法,如何在快手實現點擊量過百萬的技巧等相關內容大行其道。還會列舉出諸如coco奶茶、海底撈火鍋等借助短視頻平臺火了一把的案例。

誠然,這現象像極了15、16年關于如何更好的運營微信公眾平臺的內容不斷涌現的場景。

當一個新的內容平臺崛起后,會牽引出一系列關于如何借助內容平臺實現曝光、轉化等的所謂干貨內容,也會在內容創(chuàng)作者及平臺的雙向推動下,吸引更多的普通用戶來平臺上消磨時間。

如此分析,在內容領域,大致有三類用戶:

  • 僅作為內容消費者的普通吃瓜群眾
  • 期望獲取更多流量的內容創(chuàng)作者
  • 借助平臺火熱的現狀販賣知識的內容分享者

不能忽視的是內容領域的第三類用戶:借助內容平臺販賣知識的人,而這些人面向的則是內容或者運營領域的從業(yè)者。

作為運營從業(yè)者,每每看到一個全新的平臺或者刷屏級案例的時候,總是會有些許焦慮,如何快速在新平臺收割流量、轉化變現?如何打造刷屏級案例?

焦慮的出現源自于我們的愿景與實際能力的不相匹配,而如何讓自身能力快速達到理想的高度,成為了我們關注的核心。

于是在內容領域,借助平臺的興起與從業(yè)者的焦慮,販賣知識引發(fā)更大的焦慮成為了一種灰度現象。

如此,有些惡性循環(huán)的意味。

這些內容往往存在很大的局限,比如你可能學歷如何運營好一個公眾號,然后學了如何運營好一個頭條號,現在又學了如何在抖音上做好運營。

可是執(zhí)行起來最終的效果并不如預想那樣。

對于內容領域的新人及底層玩家,通過類似的學習提升并不大,而想要提升自己的能力和高度,我一直認為并沒有太好的捷徑,實踐、復盤、優(yōu)化迭代,應是最實在的方法。

這是給到從業(yè)者小伙伴的一些建議。

內容領域發(fā)展至今的普遍套路:搭建內容平臺→吸引內容創(chuàng)作者→吸引普通用戶,而后平臺和內容創(chuàng)作者開始思考如何變現收割,最終或是走向平穩(wěn)期或是沒落。

如抖音開始接入電商的版塊,便是平臺為內容創(chuàng)作者提供變現方式的不錯的例證,也是無數內容創(chuàng)作者正在趨之若鶩的內容變現的體現。

但對于每一個內容領域的玩家都面臨著相同的問題:用戶的信息超載,零散時間有限。內容創(chuàng)作者絞盡腦汁讓用戶能夠打開他的內容閱讀或者觀看,平臺想盡一切辦法給用戶提供能夠在平臺停留的理由。

是的,一切的行為背后都指向一個目標:用戶停留。只有用戶在平臺上停留,內容才有意義(本想說有價值,但目前多數平臺提供的內容似乎用有價值來形容還是言過其實),當用戶有了穩(wěn)定的停留時間,平臺也好、內容創(chuàng)作者也罷,才有機會變現。

而問題在于目前比較火熱的幾家內容平臺,尤其是短視頻平臺,內容上頗有過度娛樂化的嫌疑。這必然導致用戶與平臺的粘性不足,當另一種新的形態(tài)出現,用戶很容易被牽引至另一個平臺,如當年盛極一時的美拍及小咖秀。

用戶的耐心正在不斷被侵蝕。

當內容生產的出發(fā)點是為了最終的變現與收割,那么我們很難相信一款產品能走得很遠。或者內容平臺的初衷相對會理智,但后續(xù)的關于生存與死亡的靈魂拷問,也許迫使內容平臺要做出違背初衷的決定,而這也同樣適用于內容創(chuàng)作者。

用戶也許一段時間內會因為某種原因在你的產品上停留,但內容消費不是剛需,再加之內容的過度娛樂化,也造成用戶對平臺及內容的依賴度普遍較低。

如果用戶對平臺及創(chuàng)作者提供的內容貼上了快消品的標簽,那么表面上看起來火熱的內容市場也無非是一場一夜情式的狂歡。

而狂歡往往夾雜著泡沫。

最后,說下對于內容我的一個想法。

最近在知乎上看到了一個問題:短視頻風頭正盛,文字從業(yè)者的未來在哪里?

這是我的回答:

無論內容的形式如何變化,“內容足夠有價值”是亙古不變的核心。文字、漫畫亦或者視頻,各有特點亦各有局限。當你能夠為用戶帶來一些走心的內容時,用戶必定對你以誠相待。

 

作者:連長,九零后運營人,恒悅聯創(chuàng)運營經理,公眾號:九零后的觀。

本文由 @連長 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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