1.知乎：先向?qū)I(yè)人士發(fā)邀請(qǐng)碼，“全封閉”后再開放注冊(cè)

知乎創(chuàng)始人周源最開始采用的是“殺熟”策略，發(fā)郵件邀請(qǐng)好友。2010年上線的前兩個(gè)星期，他們就邀請(qǐng)到大約200位用戶，多數(shù)是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的朋友或同事，幾乎全部來(lái)自IT創(chuàng)業(yè)圈，其中有不少媒體人或行業(yè)評(píng)論員，這個(gè)小圈子開始“互問(wèn)互答”。但外界很難拿到邀請(qǐng)碼，它在初始階段幾乎是全封閉的。

當(dāng)知乎一點(diǎn)點(diǎn)開放注冊(cè)，直到用戶數(shù)量達(dá)到2000人的時(shí)候，便出現(xiàn)了雷軍、李開復(fù)等IT名人，他們貢獻(xiàn)了各種高質(zhì)量的回答；他們也因?yàn)樯鐓^(qū)的純潔性，首選知乎作為發(fā)聲平臺(tái)。知乎在發(fā)展頭兩年，一直用邀請(qǐng)注冊(cè)的方式維護(hù)社區(qū)的專業(yè)性，由此形成了第一批種子用戶。直到2013年3月開放注冊(cè)后，知乎才在更廣的話題領(lǐng)域有了較大發(fā)展。

發(fā)邀請(qǐng)碼的做法也被不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在使用。比如一個(gè)名為“泡面吧”的跟隨式在線編程教學(xué)網(wǎng)站（類似“Codecademy”）,他們主要在相關(guān)論壇尋找種子用戶，首次內(nèi)測(cè)階段的邀請(qǐng)碼只有500個(gè)，但隨后因需求旺盛，迅速增加到2000個(gè)、4000個(gè)……

工具類產(chǎn)品們

5. ?臉萌：應(yīng)用商店推薦位，鼓勵(lì)分享得到口碑傳播

半年前，臉萌App正式上線。各大應(yīng)用商店當(dāng)時(shí)都給出了推薦位，比如APP Store的精品推薦等，但臉萌并沒有登時(shí)火爆。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的攻堅(jiān)期，用戶突破百萬(wàn)。真正火起來(lái)卻則是在三個(gè)月之后，人人網(wǎng)、朋友圈和微博開始出現(xiàn)刷屏現(xiàn)象。用戶通過(guò)更換頭像和發(fā)布萌圖，各大社交網(wǎng)站紛紛被臉萌刷屏，形成一股“萌風(fēng)”。數(shù)據(jù)顯示，臉萌的下載量從5月底開始迅速攀升，四天內(nèi)在iOS和Androd平臺(tái)的下載量總計(jì)約120萬(wàn)。用戶自發(fā)的病毒性傳播在短時(shí)間內(nèi)幫臉萌形成巨大影響力，但最開始臉萌的用戶積累卻來(lái)自應(yīng)用商店的推薦。

和臉萌打法類似的還有我們之前介紹過(guò)的另一款“90后”App節(jié)操精選，他們同樣是依靠產(chǎn)品的新鮮度以及有趣的名字得到了分發(fā)市場(chǎng)的推薦位；再通過(guò)鼓勵(lì)分享獲得更多用戶。

6. ?嘀嘀打車：靠燒錢+聰明的地推

打車軟件作為一個(gè)平臺(tái)，需要聚集司機(jī)與乘客兩方面的資源，而在打車應(yīng)用扎堆搶市場(chǎng)的初期，相比乘客，拉攏司機(jī)端的資源更為緊迫。

打車應(yīng)用的做法通常是地推和燒錢。但嘀嘀作為市場(chǎng)的后進(jìn)者，一開始在這兩方面都有困難。當(dāng)時(shí)搖搖招車一度包攬了壟斷了機(jī)場(chǎng)的推廣市場(chǎng)，而嘀嘀只能在西站附近搶奪司機(jī)資源。

除此之外，嘀嘀打車創(chuàng)始人程維說(shuō)過(guò)，嘀嘀曾去跟幾個(gè)出租公司談合作，大家都說(shuō)沒有“紅頭文件”，怕調(diào)度出租車違法不敢做，后來(lái)嘀嘀終于在京郊找到一家出租公司肯合作，但那些出租師父卻都需要手把手地教，才慢慢從10人發(fā)展到100人。后來(lái)嘀嘀花了幾萬(wàn)元做個(gè)一則廣告：司機(jī)只需發(fā)短信至12114即可獲得下載鏈接，這也幫助嘀嘀獲得了最早一批司機(jī)用戶。

社交類產(chǎn)品們

7. ?來(lái)往：馬云強(qiáng)推，員工人人要出力

雖然阿里巴巴財(cái)大氣粗，但其推出的來(lái)往仍就在苦苦找尋微信陰影下的發(fā)展路線，特別是來(lái)往積攢第一批用戶的故事，讓人看到就算是巨頭也不是做什么都那么容易（世界還是公平的）。2013年10月一天，馬云在公司內(nèi)網(wǎng)中就來(lái)往就公開表態(tài)，呼吁阿里巴巴員工成為來(lái)往產(chǎn)品推廣員的文章，并把來(lái)往挑戰(zhàn)微信比喻為一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，他下達(dá)了死命令——阿里人11月底前不到100個(gè)公司外面的來(lái)往用戶，視同放棄紅包?！爱?dāng)然有100+未必有紅包，沒有100個(gè)是肯定沒有紅包?！?/p>

在這種量級(jí)的鞭策下，這兩天，阿里員工們?cè)谖⒉Q、微信和朋友圈里發(fā)起了聲勢(shì)浩大的“攬客”的群眾運(yùn)動(dòng)。

當(dāng)然，這種由上至下定指標(biāo)的推廣方針并非馬云獨(dú)創(chuàng)。國(guó)外的LinkedIn在尋找種子用戶階段，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每人都有50個(gè)指標(biāo)，在線下邀請(qǐng)高素質(zhì)的商務(wù)用戶，CEO則負(fù)責(zé)100個(gè)。

8. ?騰訊系：龐大用戶群，相互導(dǎo)流已經(jīng)夠可怕了

騰訊家族產(chǎn)品眾多，以QQ為土壤，QQ空間、騰訊微博、QQ郵箱等產(chǎn)品，在最開始發(fā)展用戶的時(shí)候，都利用了用戶不得不看的王牌產(chǎn)品，強(qiáng)制推送鏈接，引導(dǎo)用戶使用。這種運(yùn)營(yíng)手法已經(jīng)非常成熟，不僅有直接的流量導(dǎo)入，互相推薦，還有QQ殺手級(jí)的“升級(jí)加速”和“點(diǎn)亮圖標(biāo)”推廣手法。這一手法在QQ產(chǎn)品的推廣中屢試不爽，迅速提高了市場(chǎng)占有率。

關(guān)于QQ如何獲得第一批用戶的，有網(wǎng)友分享說(shuō)：97年以前，成氣候的IM通訊軟件只有以色列的ICQ，當(dāng)時(shí)上網(wǎng)的人幾乎都有一個(gè)ICQ號(hào)碼，日常大部分溝通也在ICQ上；99年左右的時(shí)候，internet逐漸在國(guó)內(nèi)普及，大量公司、個(gè)人及組織紛紛推出即時(shí)通訊類軟件，但始終無(wú)法撼動(dòng)已經(jīng)建立用戶間強(qiáng)關(guān)系鏈的ICQ。但1999年國(guó)慶時(shí)候，Yahoo、ICQ等服務(wù)器在國(guó)外的紛紛被墻，OICQ本身還算和ICQ相似，且又是原生中文界面，于是趁勢(shì)而起。

來(lái)源：虎嗅網(wǎng)