本系列文章主要和大家探討的是一個從0到1冷啟動項目的現(xiàn)狀層、戰(zhàn)略層、執(zhí)行層、迭代層四部分。今天我們進入這個系列的下篇——執(zhí)行層、迭代層。希望可以給正在做運營的你帶來一些思考與啟發(fā)。

一個剛踏入職場的運營小白，毫無運營經(jīng)驗，完全是摸著石頭過河，逐步落地一個冷啟動的創(chuàng)新項目。

關于這個項目的現(xiàn)狀層、戰(zhàn)略層，其實在一個從0到1冷啟動的項目：我的運營思考（上）一文中，已經(jīng)初步涉及到了。

我們常說戰(zhàn)略是運營之道，執(zhí)行是運營之術。

有了戰(zhàn)略做支撐，項目執(zhí)行起來就更加的游刃有余，當然在具體執(zhí)行過程也不是一蹴而就的，也需要經(jīng)歷一系列的過程。

對于運營人來說，在整個執(zhí)行過程中，必須要明白的是，無論前期方案設想的多完美，執(zhí)行中一定是一個協(xié)同的結果。

比策略完美更重要的是執(zhí)行，無論能力多么強的運營，在實際執(zhí)行任務的過程中，都會產(chǎn)生偏差。

這個時候千萬不要過度地追求完美，一味地糾結效果和之前設想的并不一樣，只會浪費時間和精力。
高效的做法是：及時將活動結果與既定的目標相對照，進行調整和修正，從而能實現(xiàn)目標。

上文說過，產(chǎn)品體驗官的戰(zhàn)略為：甄選高質量的用戶，建立產(chǎn)品體驗官社群，進行社群精細化運營，培養(yǎng)成為忠實的用戶；為其提供更加精準，更加人性化的服務。并根據(jù)忠實用戶的真實體驗反饋，及時提升產(chǎn)品價值。

任何方案都是一樣，做方案的重點在于思路，在明確了背景的情況下，先確定目的；接著設定具體的目標并圍繞目標來進行拆解，然后確定執(zhí)行方案；后面所有的內容都是圍繞目的和目標來進行的。

一、執(zhí)行層

第一步：搭建社群管理架構

（1）社群名稱

梵訊首席產(chǎn)品體驗官社群。

（2）社群的垂直定位

產(chǎn)品社群：產(chǎn)品粉絲和忠實用戶。

（3）社群運營的價值設計

1. 儀式感：例如進群歡迎、進群紅包、自我介紹等；
2. 參與感：例如參與產(chǎn)品發(fā)布會、新品內測、群內討論分享、產(chǎn)品功能意見反饋等；
3. 組織感：話題討論，有條件甚至可以邀請用戶參與公司年會等活動；
4. 歸屬感：例如頒發(fā)“梵訊首席產(chǎn)品體驗官”證書、發(fā)布會公開致謝環(huán)節(jié)等；
5. 激勵化：群員有好的輸出時要及時給予一定的獎勵；
6. 危機感：實行淘汰制，提高會員質量。

（4）社群規(guī)范

1. 門檻規(guī)則：邀請制，由官方招募并邀請優(yōu)質用戶，確保早期社群的小而美。
2. 入群規(guī)則：群名稱、群資料、群公告、成員名、自我介紹等全部統(tǒng)一格式。
3. 違規(guī)處理：一次提醒，給予警告；兩次請出。
4. 淘汰機制：連續(xù)15天沒有發(fā)言者，踢出群。

第二步：搭建社群價值體系架構

（1）公司最新產(chǎn)品、最新版本優(yōu)先體驗

在完成產(chǎn)品新功能的開發(fā)之后，邀請用戶進行內測，優(yōu)先體驗產(chǎn)品功能，征求用戶的建議和意見，并給予提出建議和意見的用戶獎勵。

（2）人脈（社交）資源（和你一樣優(yōu)秀的經(jīng)紀人）

與眾多房產(chǎn)精英溝通交流：公司管理，工作流程，業(yè)務技巧等相關行業(yè)知識.

（3）優(yōu)質內容分享

1. 運營人員會在社群內分享與房產(chǎn)相關的資訊、趣圖、短視頻；
2. 公司軟件基本教程等其他優(yōu)質內容；
3. 分享平臺微信公眾號文章；
4. 定期邀請行業(yè)大咖前來做在線分享。

（4）VIP客服服務

提供完善的售前支持和售后服務體系，專家客服及時響應，保證客戶穩(wěn)定、流暢的使用軟件。

第三步：搭建社群會員架構

（1）什么樣的人可以成為首席產(chǎn)品體驗官?

• 對房產(chǎn)行業(yè)有一定的深入理解以及對公司軟件有著豐富的使用經(jīng)驗，并有一套自己獨特成熟的方法論；
• 積極參與產(chǎn)品交流，維護社群友好交流氛圍；
• 積極配合工作人員，認可梵訊文化。

（2）社群會員的招募

• 產(chǎn)品體驗官招募軟文撰寫和海報設計，吸引用戶報名；
• 整理用戶申請信息，初步篩選候選人；
• 通過業(yè)務人員了解推薦；
• 與客戶進行一對一溝通了解，評價其是否符合梵訊產(chǎn)品體驗官標準，篩選優(yōu)質會員。
• 邀請進群，明確社群職責；
• 后期維護。

二、迭代層

我們建立這個產(chǎn)品體驗官社群，本質是基于用戶行為屬性分層后的精細化運營，但凡涉及精細化運營又會是一個系統(tǒng)的學問，這里包含以下部分：

01

組織本身首先要具備了讓用戶加入的驅動力，能夠源源不斷的吸引新用戶加入，如果沒有足夠的價值持續(xù)吸引，那社群后期迭代基本不會太好。

因此我們需要建立一套用戶吸引機制，積累更多優(yōu)質的用戶。高質量的用戶才是一個平臺的生命力，設定一定的準入門檻，即使后期也不能放低篩選標準，始終只能讓滿足條件的人才能獲得準入資格。

02

其次，這個組織必須要有一些規(guī)則來保持群體的健康度，此時需要從用戶的角度設計和完善激勵體系，延長用戶活躍周期。

如果后續(xù)加入的新成員不能及時適應社群的節(jié)奏，其能提供的有價值內容被大量稀釋，勢必導致社群整體內容有用度降低，嚴重的甚至會導致老用戶出走，一手捧起來的核心用戶怕也要另謀出路。

因此我們既要關注老用戶的留存活躍，又要照顧到新用戶的大量進駐導致平臺的不可控性，即使沒有辦法做到絕對公正，要也要盡量避免不公正。

而關于激勵體系這塊，單純的物質激勵早已不是他們所看重的；更多的是要認真對待客戶提出的每一條建議，不論采納與否，都要給出相應的反饋，讓用戶獲得被重視的感覺，這樣能進一步激勵用戶去產(chǎn)出內容。

03

最后要不斷滿足用戶在社群中的特殊性，給予用戶一些特權，讓用戶感覺到更多的榮譽感和歸屬感。

比如我們每次都會在產(chǎn)品全國升級發(fā)布時為我們提供幫助的會員進行公開致謝，讓用戶以成為首席產(chǎn)品體驗官的成員為榮。

三、寫在最后

關于職場我信奉一點，同行之間不止刀光劍影，還有教學相長，希望能和大家一起交流，共同成長。我是陸仁佳，愿獨立的思考、自由的精神與敏銳的洞察伴你左右。

以上，希望你可以有所收獲。

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一個從0到1冷啟動的項目：我的運營思考（上）

作者：陸仁佳，二年級互聯(lián)網(wǎng)運營汪，一枚產(chǎn)品新人。

本文由 @陸仁佳 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。

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