產(chǎn)品影響力的締造，并非一日之功，需要我們從整體著眼，從細(xì)節(jié)入手，理解影響力的基本特征，認(rèn)識到外界傳播環(huán)境的巨大作用，從源頭上，創(chuàng)造影響力，打造出真正的能被用戶所接受的產(chǎn)品。

構(gòu)建影響力

很多人在做產(chǎn)品的時(shí)候，在推廣和營銷環(huán)節(jié)煞費(fèi)苦心，花上許多心血，最終效果卻差強(qiáng)人意。更有甚者，手里明明有很好的產(chǎn)品，卻因?yàn)楹鲆暳藸I銷運(yùn)營能力，而讓這個(gè)產(chǎn)品泯然眾人，大眾對此一無所知。

這種悲催的局面很常見，我身邊的很多朋友都深有體會(huì)，他們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：為什么這個(gè)時(shí)代，做一次好的推廣就那么難呢？

是啊，信息的傳播從來都沒我們想的那么簡單，在這個(gè)時(shí)代，一個(gè)能影響別人的信息絕對有金子般的價(jià)值，有了影響力，就可以實(shí)現(xiàn)與用戶的深層次互動(dòng)，推廣和營銷自然就會(huì)水到渠成。而影響力的構(gòu)建，來自于兩個(gè)方面：

• 你得讓別人知道你的信息
• 你得讓別人在知道信息后并接受它

以上兩點(diǎn)，看似平淡無奇，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的發(fā)布變得無比簡單，成本也極低，任何人都可以通過手機(jī)，發(fā)布豐富多彩，形式各樣的信息。但難就難在，很多信息發(fā)出去后，根本就是石沉大海，發(fā)布信息的人忙活了半天，但最終的局面卻是無人問津。這種情況絕對不在少數(shù)。

現(xiàn)在一部電影的宣發(fā)成本，已是天文數(shù)字，某些電影，宣發(fā)成本已經(jīng)超過拍攝成本，如果沒有如此大的投入，觀眾就根本不買賬，壓根不會(huì)購票進(jìn)影院觀看，拍的再好，總要等看過之后才知道，人們走進(jìn)電影院的所有動(dòng)力，都來自于制片方的宣傳推廣。

前幾年，獲得流量的成本還很低，而這幾年，流量成本已經(jīng)高到了令人發(fā)指的地步，甚至有些互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者直接作出判斷，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的上半場已經(jīng)結(jié)束，即將贏來門檻更高，競爭更殘酷的下半場。流量紅利，已經(jīng)是昨日的美好，一去不復(fù)返。

好產(chǎn)品仍需要持續(xù)傳播

以前我很不理解，像可口可樂這樣歷史悠久、馳名全球的公司，為什么還要花那么多錢，請那么多明星，在那么多平臺打廣告呢？后來我才明白，花錢打廣告未必有多大效果，但不花錢去宣傳則后果很嚴(yán)重，甚至嚴(yán)重到連巨頭都無法承受的地步。用戶永遠(yuǎn)都是最挑剔的，他們就像金魚，只能保留大約7秒的記憶，如果沒有持續(xù)新鮮的刺激，再強(qiáng)的品牌，也會(huì)逐漸衰落。

蘋果公司早已聲名大噪，無論產(chǎn)品的質(zhì)量、口碑、設(shè)計(jì)，都是冠絕全球，但今天打開電視，還是能經(jīng)?？吹絠Phone的廣告，原因就在于，蘋果公司只有通過一次次的文案策劃、廣告宣傳，才能讓旗下的產(chǎn)品持續(xù)占據(jù)用戶心智，不至于讓用戶在不知不覺間對其陌生甚至是遺忘。

一個(gè)好的產(chǎn)品，光有內(nèi)在的美好遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要想形成影響力，就得具備以下三個(gè)特征：

• 容易傳播
• 能自發(fā)傳播
• 能在人與人之間快速相互傳播

有些產(chǎn)品好則好矣，就是沒有一個(gè)鮮明的、直接觸動(dòng)用戶的價(jià)值點(diǎn)，傳播起來十分費(fèi)事，用戶很難去主動(dòng)關(guān)注一長串的參數(shù)，迷失于沒有足夠辨識度的定位，在這種情況下，想要讓用戶主動(dòng)的向身邊人推薦，基本是癡人說夢。

當(dāng)年腦白金推出的那條廣告，“今年過節(jié)不收禮，收禮就收腦白金”，就具備了影響力的三個(gè)特征，迅速切中了過節(jié)送禮給長輩這個(gè)場景，為許多人的痛點(diǎn)直接提供了簡單易行的解決方案：購買這種保健品。

正是由于精準(zhǔn)切中了目標(biāo)人群的痛點(diǎn)，廣告信息簡單易懂，朗朗上口，十分便于傳播，人們才熱衷于推薦給親戚朋友，所以腦白金成就了史玉柱，讓他得以東山再起。

三個(gè)基本特征：畫面感、參與感、具體化

想要形成影響力內(nèi)在的三個(gè)特征，就必須讓產(chǎn)品信息做到：畫面感、參與感、具體化。

畫面感

方文山的歌詞大家一定都不陌生，仔細(xì)觀察他的歌詞不難發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的語言都極具畫面感，比如：

• 素胚勾勒出青花，筆鋒濃轉(zhuǎn)淡。瓶身描繪的牡丹，一如你初妝。冉冉檀香透過窗，心事我了然。宣紙上走筆至此擱一半。–《青花瓷》
• 雨下整夜，我的愛溢出就像雨水。院子落葉，跟我的思念厚厚一疊。幾句是非，也無法將我的熱情冷卻，你出現(xiàn)在我詩的每一頁。–《七里香》
• 蘭亭臨帖，行書如行云流水。月下門推，心細(xì)如你腳步碎。–《蘭亭序》

聽到了這些歌詞，腦海中立馬閃現(xiàn)出畫面?？芍^過目不忘，給人留下深刻的印象，畫面感與音樂感同在，這就是競爭力的根源。

參與感

小米在推出產(chǎn)品之初，就非常重視用戶參與感，通過米粉社群的建立與維護(hù)，讓用戶從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到軟件的迭代、界面的美化全程參與，早期的小米就已經(jīng)具備了讓很多巨頭都羨慕不已的影響力，用戶幫忙主動(dòng)向身邊朋友宣傳推廣，從而能用極低的成本來完成營銷。

我們經(jīng)常說和用戶搞好關(guān)系，這個(gè)關(guān)系，實(shí)際上就是參與感。讓用戶也變成某種意義上產(chǎn)品的主人，形成主人翁意識，只有這樣，才能快速引爆產(chǎn)品的影響力。

具體化

所謂具體化，就是說，產(chǎn)品的宣傳、定位一定要言之有物，一針見血，讓用戶在最短的時(shí)間內(nèi)獲取對產(chǎn)品最直觀的認(rèn)知。

iPod以前的音樂播放器，功能全面，質(zhì)量也很好，但就是沒法讓用戶記住這個(gè)播放器的核心價(jià)值在哪里，喬布斯在推廣iPod時(shí)，用了一句神級廣告語，“將1000首歌裝進(jìn)你的口袋”，短短幾個(gè)字，沒有各種音頻參數(shù)、內(nèi)存大小、續(xù)航時(shí)間的枯燥宣傳，就快速讓用戶感知到這款全新音樂播放器的特點(diǎn)：容量大、易攜帶、輕薄。

傳播環(huán)境

要想實(shí)現(xiàn)影響力，除了具備三個(gè)基本特征外，還要認(rèn)識到傳播環(huán)境所起的重大作用，傳播環(huán)境包括傳播的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，傳播的條件、傳播的地點(diǎn)以及傳播的人群等等。這些外在環(huán)境很多時(shí)候被我們所忽視，被我們當(dāng)做不重要的東西視而不見，但實(shí)際上，這些外在的因素所起的作用相當(dāng)大。

三星公司為了應(yīng)對iPhone 7,匆忙推出Note7，在當(dāng)時(shí)的傳播環(huán)境中處于相當(dāng)不利的地位，用戶所有的期盼都是針對即將面世的新一代iPhone，三星公司使出渾身解數(shù)也于事無補(bǔ)，反而由于追求短時(shí)間量產(chǎn)，導(dǎo)致電池工藝不成熟，出現(xiàn)一系列爆炸事件，最終是賠了夫人又折兵。

制傘公司最希望每天都下雨或者烈日當(dāng)頭；避孕藥公司希望每個(gè)人都能享受沒有隔閡的性愛，具體的環(huán)境對于產(chǎn)品的影響從來都不容忽視，所以，傳播的時(shí)機(jī)，傳播的起始條件值得我們花上精力，仔細(xì)研究。

為什么社群經(jīng)濟(jì)這么火，就是因?yàn)楝F(xiàn)在很難有那種滿足每個(gè)人需求的產(chǎn)品，更多的產(chǎn)品走的是個(gè)性化的道路，是為了滿足一個(gè)特定群體的小眾需求，在此基礎(chǔ)上，精益求精，不斷壯大。

Facebook最初就是為了讓哈佛的男生可以方便的查看女生照片，陌陌最初也是為了滿足年輕人對于附近異性的勾搭需求，在特定時(shí)期內(nèi)，滿足了特定群體的需求，才有機(jī)會(huì)為后期的成長積蓄足夠的能量。

產(chǎn)品影響力的締造，并非一日之功，需要我們從整體著眼，從細(xì)節(jié)入手，理解影響力的基本特征，認(rèn)識到外界傳播環(huán)境的巨大作用，從源頭上，創(chuàng)造影響力，打造出真正的能被用戶所接受的產(chǎn)品。

本文由 @公子在野 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。