關(guān)于微企，大家都是如何看待的呢？作為企業(yè)打造的專業(yè)辦公管理工具，有缺點(diǎn)也有優(yōu)點(diǎn)在。大家一起接著往下看筆者分享自身的見解，了解更多內(nèi)容吧！

上周，我拍了一個(gè)關(guān)于企微的短視頻，大意是：

企微正變得越來越像個(gè)人微信的附屬品。企微的核心競(jìng)爭(zhēng)力，似乎只剩下“連接個(gè)人微信”的能力。

我進(jìn)一步分析道：

釘釘雖然沒有“連接個(gè)人微信”這樣的殺手锏，但是它在PaaS平臺(tái)建設(shè)、服務(wù)商培養(yǎng)方面取得了較大的優(yōu)勢(shì)。我個(gè)人認(rèn)為，未來釘釘將坐穩(wěn)中國(guó)第一SaaS平臺(tái)的位置。

很多網(wǎng)友留言反對(duì)我對(duì)企微的評(píng)價(jià)，還有網(wǎng)友在群里質(zhì)疑我是不是收了釘釘?shù)膹V告費(fèi)。

我提醒他，可以提意見，但是沒有證據(jù)，就不可以公開污蔑別人。

而他的觀點(diǎn)則是：因?yàn)槲沂蔷W(wǎng)友，當(dāng)然就可以。

如果按照這個(gè)網(wǎng)友的觀點(diǎn)，但凡你在群里說了“A平臺(tái)好，B平臺(tái)不行”，那就可以被質(zhì)疑“收了好處費(fèi)”？

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這和曾經(jīng)那段特殊時(shí)期的誣告和批斗行徑，有什么本質(zhì)不同？

當(dāng)然，也有網(wǎng)友為我鳴不平，認(rèn)為我的觀點(diǎn)沒什么不對(duì)。

不過，我實(shí)在不想和“質(zhì)疑我收了好處費(fèi)”的網(wǎng)友繼續(xù)糾纏，于是刪除了視頻。

但是關(guān)于企微，我還是有話想說。

一、企微之變

有網(wǎng)友認(rèn)為：專注于做私域工具，不搞平臺(tái)和生態(tài)，本來就是企微的戰(zhàn)略。

但是我認(rèn)為，至少曾經(jīng)，企微確實(shí)希望做好平臺(tái)和生態(tài)。

否則，企微就不會(huì)在2022年新品發(fā)布會(huì)上，高調(diào)宣布：“作為平臺(tái)，服務(wù)商是企業(yè)微信生態(tài)中的重要力量”。

企業(yè)微信負(fù)責(zé)人黃鐵鳴更不會(huì)公開表示：“未來企業(yè)微信將和廣大合作伙伴一起，將價(jià)值真正送到企業(yè)身邊”。

然而，山盟海誓未必經(jīng)得起現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。

從種種跡象來看，企業(yè)微信正在弱化平臺(tái)的定位，把重心調(diào)整到短期的“商業(yè)化變現(xiàn)”上面：一方面，企業(yè)微信利用“連接微信”的能力不斷增加收費(fèi)項(xiàng)目。另一方面則在平臺(tái)建設(shè)、服務(wù)商賦能等方面進(jìn)展遲緩。以至于一位企微服務(wù)商抱怨道：企微拿走了大部分收入，服務(wù)商只能跟著喝點(diǎn)湯。

當(dāng)然，我并不是說企微這么做不對(duì)——畢竟從去年開始，騰訊就面臨著巨大的盈利壓力。

作為公司的一員，企業(yè)微信當(dāng)然不能只顧著自己的發(fā)展，而背離公司的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

但是我想說的是：企微拿了這么好的一手牌，如果最終只是成為一個(gè)私域管理工具，那就真是可惜了。

二、企微的弱點(diǎn)

在被刪掉的視頻中，我說企微的弱點(diǎn)在于“過于依賴個(gè)人微信”。

有很多網(wǎng)友留言道：明明這是人家的優(yōu)勢(shì)，卻被你說成是弱點(diǎn)。

其實(shí)，優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)并不沖突。比如，飛書的優(yōu)勢(shì)是極致的用戶體驗(yàn)，但是它并不是沒有代價(jià)的，那就是高昂的成本。

實(shí)際上，飛書的CEO謝欣就曾經(jīng)說過：“字節(jié)跳動(dòng)用過很多協(xié)作產(chǎn)品，后來覺得都不符合需求就自己研發(fā)了飛書。同時(shí)，考慮到極致體驗(yàn)的產(chǎn)品需要非常大量的投入，因此，我們一開始就想好了要商業(yè)化”。

所以，“大量的投入”造就了飛書的極致體驗(yàn)，但同時(shí)也導(dǎo)致了飛書的高昂成本。

飛書的某服務(wù)商告訴我：“客戶都很認(rèn)可飛書的用戶體驗(yàn)，但是一聽到價(jià)格，就會(huì)打退堂鼓”。同樣的道理，“連接個(gè)人微信”是企微的優(yōu)勢(shì)，但也正是因?yàn)檫@個(gè)優(yōu)勢(shì)，企微選擇了一條更容易變現(xiàn)的道路，從而放棄掉SaaS平臺(tái)這個(gè)更長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)。

這就是優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)的悖論。

不過，我認(rèn)為這未必是企微團(tuán)隊(duì)主動(dòng)的選擇。根源可能還是在于企微的出身，即基因。

如果我們對(duì)比一下釘釘、飛書和企微三大平臺(tái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的基因決定了各自的戰(zhàn)略，也決定了他們今天的位置。

釘釘與其說是阿里巴巴孵化出來的產(chǎn)品，不如說是員工獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。

釘釘并非源于集團(tuán)的某個(gè)戰(zhàn)略，而是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，無招抓住的一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

諷刺的是，它的前身“來往”，一開始就是集團(tuán)的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，卻遭遇了凄慘的失敗。

飛書則是互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部工具的商業(yè)化。

這個(gè)基因既讓飛書一開始在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所向披靡，也讓飛書在面對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)客戶時(shí)，遭遇了成長(zhǎng)的瓶頸。

可以說，基因決定了飛書的市場(chǎng)局限。

不突破這個(gè)基因，飛書在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就難有大作為。

企微作為個(gè)人微信能力的延伸，在享受到巨大好處的同時(shí)，也受到了巨大的制約。

從某種意義上來說，企微并沒有釘釘那樣的獨(dú)立性。

或者說：企微怎么發(fā)展，并不是企微自己說了算。

這就是企微的弱點(diǎn)。

三、說些題外話

大廠的基因看不到摸不到，但是它又無所不在。

基因甚至可以成為篩選器：?jiǎn)T工只能公開說出、管理層也只能聽到“基因想要聽的話”。

所以，很多事情走到無可挽回的那一步時(shí)，最后明白過來的，往往都是公司高層。

這就是基因的威力。

過于依賴個(gè)人微信，對(duì)于企微來說，到底好不好？

也許已經(jīng)沒人再關(guān)心這個(gè)問題。

畢竟，企微是騰訊的企微，而不是企微團(tuán)隊(duì)的企微。

就好像平安集團(tuán)轟轟烈烈的推出HRX，又干凈利落的解散了HRX團(tuán)隊(duì)。

難道HRX團(tuán)隊(duì)里面，就沒人預(yù)見到這個(gè)結(jié)局？

也許不是。畢竟，HRX團(tuán)隊(duì)的人才，很多出身于國(guó)內(nèi)外大廠。

只不過，HRX不是HRX團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品，它只是平安集團(tuán)的產(chǎn)品。

與之相對(duì)的是，創(chuàng)業(yè)者雖然也會(huì)失敗，但是他們敢于直面問題，敢于自我否定。

但是大廠產(chǎn)品未必有這樣的勇氣。

本質(zhì)上，他們不是為產(chǎn)品的成敗負(fù)責(zé)，只是為自己的前途負(fù)責(zé)；他們不是為公司的未來負(fù)責(zé)，只是為自己的未來負(fù)責(zé)。

所以，即便所有人都覺得“似乎不對(duì)”，但大家都失去了自我否定的勇氣。

這也許就是大廠產(chǎn)品的魔咒。