真實案例引發(fā)的思考:用戶訪談和問卷調查是什么關系?

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編輯導語:用戶訪談和問卷調查是用戶研究最常用的手段,我們再進行問卷調查時,需要進行多方面的準備;特別是在問卷設計這一項,一個好的問卷能帶給用戶更好的體驗感;本文作者對問卷調查做出了詳細解釋,我們以起來看一下。

大家都知道用戶訪談和問卷調查是用戶研究最常用的手段,上次做了用戶訪談后,我們團隊又緊跟著做了一次調查問卷。

過程中大家對用戶訪談和問卷調查關系的討論非常有代表性,于是想和大家分享一下這次實操經(jīng)驗以及我們的思考。

一、討論&流程

問卷調查的流程一般分為四步:問卷準備、問題設計、問卷投放和問卷分析。

關于問卷準備階段,我們團隊發(fā)生了一個討論:

做一次用戶調研,是只做訪談?只做問卷?還是訪談問卷一起做?

根據(jù)之前的經(jīng)驗,我對不同的情況進行了分析:

  • 在對用戶群體還沒有深入了解時,冒然做問卷調查的話,其問卷結果只能說是問卷設計者自己問題的答卷;
  • 有了用戶訪談之后,我們對用戶屬性、需求就有了大致的了解,再針對性的問卷調查,才能形成一個豐滿的真實的用戶畫像。

兩者從不同維度了解用戶:用戶訪談是深度,問卷調查是廣度;用戶訪談是定性,問卷調查是定量。

所以我們得出結論:用戶訪談和問卷調查通常是綁定的,而且其先后順序也是有很多考究的!

是先訪談還是先問卷?不同的人有不同的答案!

我通常的做法是:先用戶訪談了解到了幾種典型用戶,然后在問卷中去驗證這些用戶的需求和用戶規(guī)模;然后我們還會發(fā)現(xiàn)有一些新的需求和用戶屬性,問卷結束后我們已經(jīng)有了總體的量化分析;再對這些漏網(wǎng)之魚訪談,我們對用戶的整體了解就非常充足了。

這種先用戶訪談,再問卷,再訪談的方式,在對用戶群體沒有太多了解的時候非常有效果,也推薦給大家。

二、問卷準備

準備階段我們要明確調查目的、目標用戶、時間安排和調查渠道,然后用戶訪談,對我們的思路驗證,形成提綱。

我們之前的用戶訪談其實就約等于問卷準備環(huán)節(jié)了,詳情可以查看我上一篇用戶訪談的文章。

三、問卷設計

很多文章會教大家設置問題的小技巧,我就不再贅述了。

這篇主要講一下問卷調查的框架,充分的問卷準備和問題框架是成功的保證。

問題一般有幾個類型:用戶、行為、產(chǎn)品、態(tài)度等。

  • 用戶類:描述用戶屬性,方便我們了解用戶群體。比如:職業(yè)、性別等。
  • 行為類:了解用戶具體的行為、操作或者場景。比如:了解渠道、使用產(chǎn)品的目的等。
  • 產(chǎn)品類:了解自己產(chǎn)品或者競品在用戶的使用情況。比如:使用過什么類似產(chǎn)品、使用反饋。
  • 態(tài)度類:用戶對產(chǎn)品的個人看法。比如:評價、好感、想要的功能;盡量避免提一些無法判斷、沒頭沒尾的問題,一方面對產(chǎn)品優(yōu)化沒有幫助,另一方面會降低用戶的的期望。

需要注意的問卷調查有一定的機械性,不管是選擇還是填空,很多用戶的回答都有誤導性;比如我曾經(jīng)遇到某用戶表格中填他使用了某產(chǎn)品,我再針對性訪談的時候,發(fā)現(xiàn)他使用的是另外一款產(chǎn)品。

所以一定要有用戶訪談的支撐,在問卷前的訪談可以幫助我們了解用戶群體的情況,而問卷后的訪談可以避免我們被誤導。

確定好問題,就需要使用表單產(chǎn)品了。

市面上的問卷表單產(chǎn)品很多,我們使用的還是之前的SeaTable,表單表格一體,制作好表格,然后轉化為表單,用戶填的表單會反饋到表格里,簡單方便。

四、問卷投放

問卷做好了后,我們就要投放給用戶,那么需要考慮的就是投放到哪里去了?

如果投放的用戶和問卷不匹配,我們得到的是沒有意義的信息。

如果問卷是調查售后的,總不能讓新用戶填吧!所以我們要找到合適的用戶群體投放問卷。

找到用戶后,我們會發(fā)現(xiàn)并不是每個用戶都愿意填的,那么怎么才能讓用戶更多地填問卷呢?

人天生有惰性,做事情都是需要驅動力的,而驅動力分為正面驅動和負面驅動;正面驅動就是做了這個事情可以得到什么,而負面驅動就是不做這個會有什么不好的結果!

顯然我們沒辦法給用戶負面驅動,所以我們只能給他們正面驅動,而正面驅動可以分成兩種:精神和物質。

精神方面就是鼓勵、尊敬、信仰和贊揚等正面的;物質方面的就是現(xiàn)金、獎品等。

我們要結合自己產(chǎn)品和用戶的特點,設計激勵機制,吸引用戶填問卷。

五、問卷分析

用戶調研的目的是對目前的用戶情況有一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計,并希望通過這些數(shù)據(jù)了解用戶行為邏輯,解決目前的一些問題;并對之后的產(chǎn)品運營有指導作用,所以分析報告一般有兩部分組成:數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,以及數(shù)據(jù)背后的邏輯和總結。

數(shù)據(jù)分析可以通過幾個手段處理:統(tǒng)計、對比、整合,然后再用一些圖表功能展現(xiàn)出來。

圖表產(chǎn)品國內(nèi)比較好的是BDP,但因為不喜歡做一件事用好幾個產(chǎn)品就沒用,使用的是SeaTable自己帶的統(tǒng)計圖表,比較方便!

分析總結有點三點需要注意:避免誤導偏差、客觀性、尊重邏輯。

如果發(fā)現(xiàn)某些意料之外的數(shù)據(jù),我們可以再次訪談,確定是否有誤導。

用戶反饋的數(shù)據(jù)可能并不真實,也并不一定是問題的直接答案,我們要盡量客觀。

數(shù)據(jù)背后的邏輯性,不要無端猜測,很多數(shù)據(jù)可能并沒有直接關系。

在這些原則下,我們圍繞此次問卷的主題,以數(shù)據(jù)和邏輯為支撐,展開分析得出結論,并制定相應的運營策略。

以上就是此次問卷調查實操中的一些思考和總結,如有不足之處歡迎指正,歡迎留言討論交流~

 

本文由 @運營小魔王 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議

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評論
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  1. 文不對題

    來自河南 回復
  2. 所以和問卷調查和用戶訪談是什么關系 文章寫的不是問卷調查的實操記錄?

    來自浙江 回復
  3. 文章中前面幾個表格用的是什么軟件記錄流程?

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    1. 寫的有啊,seatable!

      來自北京 回復
    2. 1

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