在職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，目前最成功的網(wǎng)站當(dāng)歸?Linkedin?莫屬，其全球用戶(hù)已超過(guò) 2億。近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了一批 Linkedin的跟隨者，試圖打造具有中國(guó)特色的網(wǎng)絡(luò)求職社交平臺(tái)。以下是目前國(guó)內(nèi)還在運(yùn)營(yíng)中的一些求職社交網(wǎng)站：

可惜的是，從職業(yè)社交的概念被搬到中國(guó)的這幾年，還沒(méi)有任何一家得到用戶(hù)的認(rèn)可，更不要說(shuō)在商業(yè)化上面的探索了。最近可以看到，幾乎所有的中國(guó)職業(yè)社交網(wǎng)站的在盈利的壓力下，使得自己的網(wǎng)站越來(lái)越像傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，而社交只能淪為忽悠VC 的噱頭。

那么在職業(yè)社交的中國(guó)本地化的過(guò)程到底出了什么問(wèn)題才導(dǎo)致如此慘烈的結(jié)果呢？我想有些疑問(wèn)必須找到答案才能找到解決方案。

價(jià)值：六度理論在網(wǎng)絡(luò)上可行么？

你和任何一個(gè)陌生人之間所間隔的人不會(huì)超過(guò)六個(gè)，也就是說(shuō)，最多通過(guò)六個(gè)人你就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人。這就是六度分割理論，也叫小世界理論。

職業(yè)社交的核心家價(jià)值就是六度理論，希望完整映射用戶(hù)的線(xiàn)下關(guān)系，通過(guò)有效的算法幫助用戶(hù)挖掘到自己身邊的人脈資源。這套理論是完全說(shuō)的通的，但是當(dāng)真正搬到社交網(wǎng)絡(luò)上的時(shí)候，確實(shí)一個(gè)極其艱難的過(guò)程。這其中包含兩個(gè)問(wèn)題：

首先，六度理論是基于馬太效應(yīng)，就是用戶(hù)越多，其價(jià)值越大。

必須每個(gè)用戶(hù)把自己完整的（或者盡可能多的）人脈映射到你的網(wǎng)站上，職業(yè)社交的原型價(jià)值才得到體現(xiàn)。不然所謂的基于六度人脈的 people rank 是根本實(shí)現(xiàn)不了的。所以看了解目前國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)站的用戶(hù)規(guī)模就知道，一切真的只是自欺欺人而已，最終難逃只有職位沒(méi)有人脈的結(jié)局。

很多人會(huì)用 Linkedin 反駁，但是不要忘記它是花了將近10年的時(shí)間，才有了如此的成就，其實(shí)真的只是熬出來(lái)了了，但就這點(diǎn)中國(guó)的公司也很難做到。

第二個(gè)問(wèn)題，就是算法問(wèn)題。

涉及復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)人脈算法是個(gè)極其困難的算法，就算到三度人脈基本上可能就是極限了，所以在社交網(wǎng)絡(luò)上完全還原六度理論基本上是不可能的事情。所以說(shuō)，很多人分析說(shuō)職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)最大的問(wèn)題是不接地氣，其實(shí)就是在講職業(yè)社交網(wǎng)站所依存的核心內(nèi)容過(guò)于虛幻。

定位：熟人社交OR生人社交？

社交網(wǎng)絡(luò)按大的分類(lèi)來(lái)講，可以分為熟人社交（強(qiáng)關(guān)系）和生人社交（弱關(guān)系），熟人社交網(wǎng)絡(luò)有人人，QQ，微信，生人社交網(wǎng)絡(luò)有YY，陌陌，百度貼吧，豆瓣，新浪微博等。

熟人社交就是去映射用戶(hù)線(xiàn)下的人脈關(guān)系，使得朋友之間溝通更為便捷，而熟人社交則指基于聚集有著共同用戶(hù)屬性（地理位置，興趣等）的用戶(hù)群體的社交網(wǎng)絡(luò)。

但是，你就很難用這樣的分類(lèi)去界定職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，它屬于二者的交集，通過(guò)用戶(hù)的熟人社交關(guān)系進(jìn)行引導(dǎo)用戶(hù)去玩生人社交，并通過(guò)此來(lái)進(jìn)行收費(fèi)。于是，也就會(huì)看得有的職業(yè)社交網(wǎng)站有“加好友”和“關(guān)注”兩個(gè)按鈕的奇葩設(shè)計(jì)。

這也就要求用戶(hù)必須有足夠的資源才能玩得轉(zhuǎn)，無(wú)形中加大了用戶(hù)進(jìn)入門(mén)檻。何況還有收費(fèi)這個(gè)門(mén)檻呢？

職位VS人脈？

職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)行產(chǎn)品邏輯上會(huì)讓用戶(hù)模糊焦點(diǎn)，一般來(lái)講，社交網(wǎng)絡(luò)中人脈和內(nèi)容應(yīng)該是水乳交融的，人脈為主線(xiàn)，內(nèi)容為輔助。

從目前來(lái)看，職業(yè)社交網(wǎng)站的內(nèi)容是一個(gè)很大的短板。甚至有的連這塊板子都沒(méi)有。

有的人職位只是為了體現(xiàn)職業(yè)的主題不得不加上，于是就出現(xiàn)了用戶(hù)自己申請(qǐng)職位的時(shí)候，明明有了個(gè)人檔案，還要再寫(xiě)份簡(jiǎn)歷。有的人認(rèn)為職位是主要內(nèi)容，就做出了 51job 的企業(yè)粉絲團(tuán)一樣的東西。所有人都忽略了，社交網(wǎng)絡(luò)的核心就是通過(guò)內(nèi)容連接人與人之間的交互，不是單獨(dú)分開(kāi)的。如何促進(jìn)人與人之間的溝通才是本職所在，而不是人于職位之間的交互。

而最近?Linkedin 開(kāi)始收購(gòu)一些媒體公司，其實(shí)也是想彌補(bǔ)自己的短板。

其實(shí)從發(fā)展歷史來(lái)看，Linkedin 的發(fā)展也是極其坎坷的，2億的注冊(cè)用戶(hù)其實(shí)還比不上 Facebook 的月活躍用戶(hù)數(shù)量，而自己的活躍用戶(hù)數(shù)量也是 Linkedin 很大的心病。不過(guò)好在熬了10年再加上比較清晰的商業(yè)模式。

結(jié)語(yǔ)

而中國(guó)的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)歷了山寨的失敗之后，必須進(jìn)行反思。職業(yè)社交模式不是一個(gè)完美的模式，我們?nèi)绾稳テ湓闫扇∑渚A，另外中美的求職環(huán)境有著巨大的差異。如何做出中國(guó)特色來(lái)，還需要一段時(shí)間去探索。