在工作中我們需要經(jīng)常性地思考和總結(jié)，讓犯過的錯(cuò)誤不再犯，吸取經(jīng)驗(yàn)獲得成長，讓自己在不同的階段能夠成功地進(jìn)階。

今天不寫單個(gè)模塊，寫工作中積累下的9點(diǎn)感悟，現(xiàn)在已經(jīng)成了我工作習(xí)慣、思考習(xí)慣，希望對你有幫助。enjoy~

一、少就是多

現(xiàn)在，打開一個(gè)推送，動輒6篇文章以上。

打開一個(gè)公眾號，3個(gè)一級菜單，15個(gè)二級菜單。

打開一個(gè)APP，彈窗完再來9個(gè)banner。

你自己看視頻都1.5倍速，你周圍的人都在看著15秒的視頻，為什么要?jiǎng)e人有了解你全家桶的耐心？

以前做公眾號的時(shí)候，試過把菜單砍到只剩下3個(gè)一級菜單，結(jié)果跟轉(zhuǎn)化相關(guān)的按鈕數(shù)據(jù)點(diǎn)擊翻了6倍。

很多人可能會說少點(diǎn)東西這有什么，但實(shí)際工作起來還是忍不住這樣，比如接我公眾號的同事，上來就說“菜單好少哦，一定要多加幾個(gè)才是”。

因?yàn)槲覀兛偸窍Ｍ嘁粭l路，寄希望于“用戶不選擇a至少還會選擇b”，但其實(shí)應(yīng)該是“快速測試出ab哪個(gè)更受用戶歡迎，直接呈現(xiàn)一個(gè)結(jié)果”。

少就是多。請你想想你工作中最最最重要的目標(biāo)，在你可以控制的范圍內(nèi)，把較為次要的去掉，哪怕只是一個(gè)標(biāo)題，一段文案，請你盡量呈現(xiàn)最重要的東西給用戶，如果怕一次性改變過大，就慢慢減少，觀察數(shù)據(jù)。

二、“你是小白/你是行外人你懂什么？”

在上家公司，某次開會時(shí)，線下活動不理想，作為線上，被線下同事cue到，想知道到底怎么回事，于是去線下體驗(yàn)了一番。

結(jié)果小白的視角發(fā)現(xiàn)線下雖然鋪設(shè)了物料，而且不少比競對的大，但是競對的物料都放在了更好、更符合邏輯的位置，用戶在發(fā)現(xiàn)我們之前，早就用起了競對的產(chǎn)品了，還有其他問題，于是針對物料和線下的體驗(yàn)提了優(yōu)化的建議。離開公司后才知道因?yàn)槟莾?yōu)化建議，線下同事任務(wù)的完成率提升到了98%。

我們會有思維誤區(qū)：“你是小白/你是行外人你懂什么？”

但是有時(shí)候由于我們太懂，很多東西反而看不到。

三、請盡量學(xué)會去質(zhì)疑，去嘗試

“別人都是這樣做的”，“前輩都是這樣做的”，“xxx案例就是這樣做的很有效”。

久而久之我們把自己束縛在一個(gè)圈子里了，但老套路用戶吃一次，還會再吃第二次嗎？

如果無法在很大的項(xiàng)目上嘗試，可以試著去尋找可以給你測試的方法。包括我自己在過往和今后文章提的任何方法，你都可以質(zhì)疑是否真的有效，然后去嘗試，調(diào)整，再嘗試。

四、請一定保持獨(dú)立思考，從兩面看事情

很經(jīng)?？吹揭灰怪g爆了的案例，隔天有n個(gè)人分析成功原因，但很多時(shí)候我們給我們想分析的案例加了層濾鏡，覺得怎么人家做的都這么好這么完美，處處看著都這么順眼呢？好比數(shù)據(jù)，你想把它往好的一面分析，你就會更留意好的數(shù)據(jù)了。

這樣其實(shí)會致使我們會遺漏一些不夠好的地方，很多東西當(dāng)時(shí)覺得效果好，但回頭看有些地方做得還是不夠好。

分析如何做到更客觀？很簡單，每件事都要好和壞去看。成功的案例也要想做的不好的地方，失敗的案例也要找到做得好的地方。

五、反思讓自己更有價(jià)值

順著上面那一點(diǎn)說開來，案例分析可以看，但反思自己更有價(jià)值。別人成功的原因，為什么放在其他人身上卻無法成功？

說句你可能不愿意聽的話，成功的案例，離開了對應(yīng)的環(huán)境和時(shí)機(jī)，到底有多少成功的可能其實(shí)未可知，留點(diǎn)注意力給自己。

六、變現(xiàn)和效益，遠(yuǎn)比你想象的重要

17年，在上家公司時(shí)，市場環(huán)境還沒這么差，但當(dāng)時(shí)投廣告搞線下推廣啊什么的，其實(shí)老板已經(jīng)把自己和投資人的錢都燒的所剩無幾，包括競對們，對于整個(gè)盈利模式并不明確，難以實(shí)現(xiàn)收支平衡，更別提盈利了…當(dāng)時(shí)很能夠感受到公司高層對變現(xiàn)的急迫。

對此，我最大一點(diǎn)的體會就是，大中小公司，市場環(huán)境好不好，變現(xiàn)和效益，遠(yuǎn)比你想象的重要。

多想想可以怎么變現(xiàn)，就算你的老板覺得現(xiàn)階段變現(xiàn)、反過來從用戶身上獲取利益不重要，先是要怎么拉新，你也要先想之后要怎么辦。除了對公司有益，更能讓你開始摸索整個(gè)變現(xiàn)的邏輯。

七、“我這樣講清晰嗎？”

到現(xiàn)在我都不認(rèn)為我是一個(gè)情商高的人，這方面有太多東西要修煉。

但是去年形成了一個(gè)習(xí)慣我覺得挺好的，跟合作方，跟同事溝通，我開始有一個(gè)習(xí)慣，在每個(gè)要求后面接一句，“我這樣講清晰嗎？”，來確認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn)無理解上偏差，也防止后續(xù)被經(jīng)常找到。

溝通的效率在于雙方溝通的信息有無偏差，是否真的達(dá)到雙方的目的。

八、“不是”/“不對”/“你聽我的”

很多人都是有一個(gè)能夠認(rèn)為自己對于某事一無所知，卻不能認(rèn)為自己錯(cuò)了的心態(tài)，當(dāng)別人提出不一樣的觀點(diǎn)，很多人其實(shí)是傾向防御心態(tài)，所以經(jīng)常會有 “不是。”/“不對?！?“你聽我的。”

我說的對，不代表你說得錯(cuò)。我們都只能無限接近真相，所以不要輕易對他人抱著否定心態(tài)，說不定，最接近真相的那一部分，存在于你我觀點(diǎn)的最大公約數(shù)之中呢？

九、做事情，想長期一點(diǎn)

坦白說，有時(shí)候把工作和后面的后果想清楚了，堅(jiān)定走下去是很難的，比如說，你打算寫好的內(nèi)容，不再做標(biāo)題黨寫聳人聽聞的文章，細(xì)水長流的東西可能短時(shí)間內(nèi)很難看到成效，數(shù)據(jù)也變得不好看。結(jié)果有可能在成功之前公司就把你項(xiàng)目斃掉，也可能你自己坐不住放棄了，還有一種可能是，你并沒有看到其中的潛力，你只是跟著潮流一起做。

如果確定整個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值大，思路可行，請反思手頭的工作是否做到位了，是的話，再堅(jiān)持一下。

十、最后再說幾句

有一次聽到做內(nèi)容的人在說，干貨合集數(shù)據(jù)好，但其實(shí)很多用戶也不會真的一個(gè)個(gè)去看去鉆研，“就是圖個(gè)爽，一次性看就覺得自己懂了很多了，下次換湯不換藥他們還是買單?！?/p>

像不像我們？一篇文章，看完真爽啊，好像學(xué)習(xí)了很多，下回又是腦袋空空。我不是說文章不好，只是如果光接收，不輸出，不嘗試，最后什么也得不到。

不要高估自己的所知，紙上得來終覺淺。

希望看完這篇文章，你真的有得到什么。

作者：姚說，微信公眾號：yaoshuo6

本文由 @姚說 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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