微信“小綠書”,能成為下一個小紅書嗎?
最近有人發(fā)現(xiàn),微信正在灰度測試“小綠書“板塊,并在“看一看”頁面中新增了圖文頻道,而這種信息呈現(xiàn)方式和小紅書有些相似。那么,微信為什么選擇打造“小綠書”?如何評估“小綠書”的未來發(fā)展?一起來看看作者的解讀。
今年2月份,微信官方公眾號“微信派”發(fā)布了一則推文:《今天,換個方式見面》,內(nèi)容主題不再是文章,而是圖文結(jié)合的短內(nèi)容,與小紅書的內(nèi)容可以說異曲同工。業(yè)界紛紛猜測,微信是否也要加入復制小紅書的隊伍之中。然而,圖文短消息并未掀起太大的波瀾,也并未改變大家對公眾號的固有印象。
近日,有媒體發(fā)現(xiàn)微信正在灰度測試“小綠書”板塊,在“看一看”頁面中新增了圖文頻道,瀑布流的信息呈現(xiàn)方式儼然又一個小紅書。為何騰訊如此執(zhí)著于在微信內(nèi)容打造一個“小綠書”,當抖音、B站都沒能撼動小紅書的地位,微信可以嗎?
一、微信為何急于打造“小綠書“?
微信之所以急于推出“小綠書”,是為了給內(nèi)容生態(tài)引入源頭活水。無論是從內(nèi)容生產(chǎn)端還是消費端,公眾號都已經(jīng)無法滿足碎片化時代的需求。
從生產(chǎn)端來看,盡管截止2021年1月,微信公號的數(shù)量已達3.6億個,但大多數(shù)已經(jīng)處于長期停更的“僵尸”狀態(tài)。無論是默認的長文形式,一天一次的發(fā)布限制,還是日益逼仄的變現(xiàn)方式,對內(nèi)容創(chuàng)作者的吸引力都日漸稀薄。從用戶來看,微信公號也早已無法滿足輕量化、碎片化、視頻化的內(nèi)容消費習慣,訂閱號文章的打開率一路走低。
近幾年來,微信一直在通過引入算法推薦,提高分發(fā)效率,對接互選廣告來進行“雙向刺激”,卻無法動搖微信公號一直以來的產(chǎn)品架構,反而在不斷削弱它自身的特色。隨著視頻號成為“全村的希望”,公眾號更是淪為了邊緣角色。微信也在鼓勵更多圖文創(chuàng)作者“視頻化”,給視頻內(nèi)容更高的推薦權重,讓訂閱號在微信生態(tài)內(nèi)的地位日益尷尬。
微信顯然意識到了,公眾號目前最大的問題就在于內(nèi)容生產(chǎn)和消費都太“重”了。2月份,微信公號升級“圖片消息”,就是鼓勵內(nèi)容創(chuàng)作“輕量化”??上?,僅有生產(chǎn)端的“輕量化”遠遠不夠,圖文短消息在訂閱信息流中格格不入。
正因為如此,微信才在通往“小綠書”的路上又邁了一步,在“看一看”中新增了“圖文”板塊,為用戶消費“輕量化”內(nèi)容提供了統(tǒng)一入口。不僅如此,微信還放出了另一個“大招”——用戶在“看一看”中不僅能刷“小綠書”,還能直接發(fā)布圖文消息,相當于直接繞開了訂閱號、服務號的賬戶體系,將內(nèi)容創(chuàng)作門檻降至最低。
至此,微信不僅在平臺內(nèi)部再造了一個“小綠書”,更是打造了一個開放版的朋友圈。相當于微信社交生態(tài)徹底從熟人往來的客廳,走向開放互動的廣場。實際上,微信三年前推出的視頻號就已經(jīng)突破了“客廳”設定,為延展弱關系提供了可能,為打造廣場埋下了伏筆。
如今,微信將視頻號的弱社交關系延伸到了圖文內(nèi)容,加速甩掉“熟人社交”的標簽。近幾年來,小紅書等內(nèi)容平臺的火爆,很大程度上是因為年輕人逃離朋友圈——“熟人客廳”所帶來的社交壓力,讓他們不僅無法自由隨性表達自我,更無法跳出周圍圈子,在更大世界中發(fā)現(xiàn)投己所好的內(nèi)容和人。這一次,微信決定通過“自我革命”,重新將他們吸引回來。
不僅如此,微信也看到小紅書正在成為年輕一代的搜索引擎,對自己的搜索戰(zhàn)略構成了威脅。曾經(jīng),微信搜索引以為傲的是其豐富的內(nèi)容、服務生態(tài),但隨著用戶內(nèi)容生產(chǎn)的輕量化、碎片化,沉淀在微信生態(tài)的即時、實用信息日漸減少,作為搜索引擎的價值正在不斷縮水。當用戶搜索由百度時代進入社交時代,微信要鼓勵用戶更多地分享生活經(jīng)驗,消費心得,培育自己的內(nèi)容達人,信息工人,這樣才能打造一個“所有人為所有人”的搜索平臺。
因此,微信打造“小綠書”,不僅僅是因為看到了小紅書的成功,更是為了激活視頻號之外平臺的內(nèi)容生態(tài),讓年輕人重新回流,也可以借此改善視頻號用戶群體的年齡結(jié)構。
二、步抖音、淘寶后塵,微信這次能成功嗎?
在微信之前,抖音、淘寶等平臺都曾經(jīng)“偷師”小紅書,但全都無功而返,這一次微信的“小綠書”能夠成功嗎?
2月份,微信升級圖文消息功能時,曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)掀起過一陣熱議,然而普通用戶卻并無明顯感知,圖文消息也并未在訂閱號中大范圍流行起來,更未改變用戶的內(nèi)容消費習慣。這一次,微信在平臺內(nèi)植入了一個完整版“小綠書”,用戶不僅可以瀏覽更可以發(fā)布圖文,能夠吸引小紅書用戶集體回歸嗎?
首先,從產(chǎn)品路徑來看,“小綠書”藏在微信二級入口之中,如果用戶沒有“看一看”的習慣,多半也很難發(fā)現(xiàn)“小綠書”。如果微信有更大的野望,有必要為“小綠書“提供更高一級的入口。
其次,目前的“看一看”中,既有好友都在看的圈層“熱文”,也有根據(jù)興趣推薦的熱點文章,還有根據(jù)訂閱推薦的視頻,如果再加入一個“圖文”,意味著用戶將面臨短圖文、長文、短視頻三種內(nèi)容形態(tài),在這三種形態(tài)之間來回切換,很難不面臨認知困擾與習慣分裂。
不僅如此,我們也很好奇“小綠書”的推薦邏輯是什么,是優(yōu)先推薦訂閱公號、微信好友的圖文內(nèi)容,還是根據(jù)用戶的興趣、搜索推薦?如果是前者,意味著小綠書很難跳脫出原有社交關系鏈,并未能真正走出“客廳”。如果是后者,則“小綠書“與“在看”“熱點”“視頻”的推薦算法截然不同,共處“看一看”tab之下未免有些邏輯混亂。
更重要的是,微信要考慮清楚“小綠書”與朋友圈的關系,如何既能打通“小綠書”與朋友圈,又能讓用戶自己掌握兩者之間的隱私邊界,如此才能卸下心理包袱展露真實自我。
小紅書的成功之處還在于形成了獨有的社區(qū)調(diào)性,面向高消費能力的年輕女性,打出了精致、種草的標簽,形成了內(nèi)容生產(chǎn)與消費的雙向驅(qū)動。相比之下,寄生于國民應用微信之內(nèi)的“小綠書”,無法聚焦于特定用戶群體,恐怕很難形成有凝聚力的社區(qū)氛圍,可能會成為像視頻號一樣的“大雜燴”,種草能力也將大打折扣,這無疑對微信的內(nèi)容運營能力提出了很大的考驗。
三、為何小紅書既無法復制,也難以成為大廠?
由上面的分析,我們可以看出,騰訊要在微信中再造一個“小綠書”,并不是一件容易的事,為何抖音、微信這樣的國民級平臺都對小紅書虎視眈眈,又為何小紅書如此難以復制?
如果要理解小紅書的獨特之處,就先要認識到它在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)中難題替代的生態(tài)位。小紅書與短視頻的同步興起,有其內(nèi)在的邏輯。短視頻平臺的興起,加速了全網(wǎng)內(nèi)容的視頻化,短視頻、直播的正面意義是降低了信息消費的門檻,提高了信息消費的娛樂性,負面效應則是降低了信息發(fā)布、信息消費的效率——無論是通過視頻發(fā)布信息,還是在視頻中提取信息,對于普通用戶都有著相當?shù)拈T檻。
在短視頻平臺上,通過算法推薦、平臺搜索,你很難精準、高效地找到消費參考、生活資訊、各類信息,這些信息也無法在封閉的微信社交平臺、“無米下炊”的百度搜索找到。小紅書則通過固定的“信息模版”,標簽與算法系統(tǒng),降低了用戶發(fā)布、整理、獲取信息的難度,打造了一個“互幫互助”的生活信息聚合中心,也代替了用戶手機中下廚房、馬蜂窩等UGC內(nèi)容平臺。
不僅如此,小紅書也給了用戶在朋友圈、抖音之外展示生活的地方,正是用戶群體高度聚焦,這里才形成了友好互助、彼此信任的社區(qū)氛圍,用戶之間可以無負擔地分享交流,種草的成功率也遠高于其他平臺。
雖然小紅書是一個以女性為主的內(nèi)容社區(qū),但平臺沉淀的結(jié)構化信息,正在使它成為一個服務全體用戶的搜索引擎。小紅書也在致力于吸引男性用戶,然而他們更多是信息消費者而非生產(chǎn)者,也無法參與到彼此夸夸的社區(qū)生態(tài),互相種草的電商生態(tài)中,這也讓小紅書始終未能成為又一個國民級應用,內(nèi)容電商仍然只能夠圍繞粉色經(jīng)濟。一方面是小紅書無法成為國民級應用,另一方面則是國民級應用無法復制小紅書的成功,可謂是經(jīng)典的“圍城”困境。
成就小紅書的不僅僅是圖文短信息,更是一整套信息生產(chǎn)-消費架構,已經(jīng)自成立以來一直小心維持的社區(qū)氛圍,這恰恰是微信這樣的國民級平臺難以復制的。因此,我們無需過多在意“小綠書”對于小紅書的沖擊,而更應該關注它對于微信自身社交生態(tài)的影響。這一個小小的功能,會成為撬動微信產(chǎn)品蛻變的那根杠桿嗎?
作者:張遠;編輯:美圻
來源公眾號:文娛價值官(ID:wenyujiazhiguan),文化娛樂、新消費、商業(yè)科技的,價值解構師。
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我覺得還是得建立在它的核心競爭力-社交屬性去做產(chǎn)品,更多考慮微信社交生態(tài)下人的需求,怎么能幫助人與人之間的聯(lián)系建立更加密切同時,又不侵犯個人隱私,而不是糾結(jié)于信息展現(xiàn)形式,盲目測試,這只是術的問題。
果然,騰訊什么都要靠抄襲
對于“小紅書難以復制也難以成為大廠”這點我的思考是小紅書的用戶群體主要是年輕的、追求時尚和生活方式的人群,他們樂于分享自己的購物心得和生活經(jīng)驗。小紅書通過打造一個專注于時尚和美妝的社區(qū),滿足了這部分用戶的需求。其他大廠在嘗試復制時,往往缺乏深刻理解和把握用戶需求,無法形成獨特的吸引力。
個人覺得有些空泛。首先大廠產(chǎn)品的思考往往是極具深度的,他們理解用戶需求,也正因如此才成為了大廠。它們都知道小紅書的目標客戶及需求,但正如作者所說的,因為用戶定位不同,所以沒辦法既要又要還要,換句話說,在產(chǎn)品最初定位時就決定了各自今后不同的局面。從互聯(lián)網(wǎng)剛開始,不是大廠不知道這部分“時尚分享女性的用戶群體”,而是他們看重的是更大的盤子,即更大的群體,現(xiàn)在再想吞并做的好的小盤子已經(jīng)不大可能了,強行并入只會四不像
先把視頻號做好行不行。抖音現(xiàn)在搞霸王條款,需要一個強大對手出來制約一下了
審美疲勞了,得豐富內(nèi)容展示形式