把大象放冰箱:從拆解問(wèn)題的數(shù)個(gè)步驟說(shuō)起
把大象放進(jìn)冰箱需要幾步原本是個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎,本文作者從這個(gè)邏輯出發(fā),教你如何對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行拆解。
一、把大象放進(jìn)冰箱需要幾步?你會(huì)拆解嗎?
有些很專業(yè)又裝逼的人會(huì)從N個(gè)角度給出剖析和解讀,然而我其實(shí)只想舉個(gè)大家都知道的例子,來(lái)聊聊“拆”——不是拆遷的拆,是拆解的拆。
嗯,本文主要探討“拆解”的日常應(yīng)用。so…面對(duì)這個(gè)世紀(jì)難題,我的腦回路如下:
【step1】對(duì)目標(biāo)進(jìn)行研究拆解:回答“what”的問(wèn)題
問(wèn):該目標(biāo)是單一目標(biāo)還是多重目標(biāo)?是一個(gè)包含關(guān)系的目標(biāo)還是并列關(guān)系?是一個(gè)量化指標(biāo)還是定性指標(biāo)?是否有已知的限制因素?
再問(wèn):目標(biāo)是否能按某種維度拆解,比如拆解到人,拆解到單位時(shí)間,拆解到單位產(chǎn)能?
如,回到那個(gè)經(jīng)典問(wèn)題,大象放進(jìn)冰箱,本身是就是個(gè)定性的目標(biāo),非常單一,沒(méi)有多余的附加條件(比如多大的大象,比如多大的冰箱,比如多長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),允許多少個(gè)人來(lái)做…)。
【step2】對(duì)完成目標(biāo)可能有的路徑(場(chǎng)景、手段)?進(jìn)行拆解:回答“how”的問(wèn)題
問(wèn):得做點(diǎn)什么,有助于目標(biāo)達(dá)成?
如,喊來(lái)九九八十一個(gè)人,把大象大卸八八六十四塊,然后塞進(jìn)去,那么每個(gè)人的任務(wù)可能還有一些分工,才能合力把大象搞定。done。
【step3】回顧如此執(zhí)行是否能完成目標(biāo),是否存在風(fēng)險(xiǎn)?場(chǎng)景…如有,再接著,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素進(jìn)行拆解
問(wèn):這個(gè)過(guò)程,哪個(gè)環(huán)節(jié)最有可能會(huì)有BUG?有什么方式可以減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),或者有什么手段可以應(yīng)對(duì)之?這個(gè)過(guò)程的本質(zhì),其實(shí)是通過(guò)細(xì)化流程、增加步驟,降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
如,大卸六十四塊的過(guò)程,可能大象會(huì)很瘋狂導(dǎo)致根本無(wú)法下手,所以…在開始之前,要加一個(gè)環(huán)節(jié)——打麻醉!
又可能,整個(gè)過(guò)程比較血腥,有些人會(huì)忍受不了,或者因?yàn)樘^(guò)辛苦,導(dǎo)致中途退出。所以…可能在喊人的環(huán)節(jié)一方面可能要先做心理建設(shè),同時(shí)也說(shuō)明白有什么回報(bào),降低人力缺失的風(fēng)險(xiǎn)…
二、實(shí)際例子分析
上述舉例太魔幻,有點(diǎn)不厚道,換個(gè)實(shí)際工作中的例子。
小胖的KPI是某牛逼產(chǎn)品的UV,做客戶心聲搜集、分析、管理和行動(dòng)閉環(huán)的。面對(duì)UV這個(gè)KPI,小胖是這樣來(lái)做拆解的。(PS,只分享拆解思路啊,不展開成“如何提高UV”的討論哈,那個(gè)主題留給下一個(gè)“?”)
【step1】拆目標(biāo)
今年的UV目標(biāo)是2萬(wàn)到20000000000000000萬(wàn)……我隨便舉例說(shuō)一下,數(shù)據(jù)不必當(dāng)真。
UV構(gòu)成按目前4個(gè)主要主要產(chǎn)品模塊,分別是:心聲搜索、原聲模塊、問(wèn)題流轉(zhuǎn)鏈路、體驗(yàn)視圖。
測(cè)量出GAP=?20000000000000000萬(wàn)-?2萬(wàn),所以我們4個(gè)主要板塊要共同為這個(gè)GAP努力。
而在目前小胖的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系中,這4個(gè)模塊分別有相應(yīng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),他們也背負(fù)著UV的指標(biāo)。所以,這里就有個(gè)天然的關(guān)系,我要把UV按照主要來(lái)源和分別的負(fù)責(zé)人,往下拆解。
那是平均分?jǐn)偟矫總€(gè)模塊頭上嗎?顯然,不能,如果簡(jiǎn)單的做數(shù)字游戲,那其實(shí)小學(xué)生也能很快有答案,之所以運(yùn)營(yíng)是一件有門檻的事情,勢(shì)必不可以那么簡(jiǎn)單粗暴…這里需要根據(jù)每個(gè)模塊的板塊定位、目標(biāo)用戶、市場(chǎng)需求強(qiáng)度等維度來(lái)看。
比如體驗(yàn)視圖,它的定位是為垂直行業(yè)的用戶提供體驗(yàn)數(shù)據(jù)的深度挖掘、分析,那么它對(duì)整體UV的拉動(dòng)貢獻(xiàn)肯定不會(huì)最大,除非它改變市場(chǎng)策略,走低準(zhǔn)入門檻的親民路線。而心聲搜索,它本質(zhì)是個(gè)匯聚多種數(shù)據(jù)渠道的搜索引擎,使用門檻極低,且可作為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的源頭,可承載所有用戶來(lái)訪后的第一次交互,它理論上可以背負(fù)更多的拉新指標(biāo)。
經(jīng)過(guò)一定結(jié)合業(yè)務(wù)背景的分析,你可能能可以得出這樣的結(jié)論:
為了完成今年整體的UV增量,?心聲搜索要承擔(dān)其中三分之一的增量,原聲模塊承擔(dān)三分之一的增量,問(wèn)題流轉(zhuǎn)鏈路和體驗(yàn)視圖分別再承擔(dān)六分之一的增量。
step1,done。
【step2】拆過(guò)程
把量化目標(biāo)拆解到各個(gè)模塊后,才進(jìn)入最最最核心的一個(gè)問(wèn)題:各個(gè)板塊的UV增量如何才能達(dá)到?
以心聲搜索為例。上文說(shuō)到它本質(zhì)是個(gè)搜索引擎。
利用他的能力,提高整個(gè)平臺(tái)的引流能力,我能想到——
- 渠道側(cè):把框放到相關(guān)產(chǎn)品那里,求引流…
- 傳播側(cè):增加曝光的推廣,比如抓熱點(diǎn)蹭流量各種發(fā)發(fā)帖子、做一堆二維碼到處貼貼貼之類的…
- 產(chǎn)品側(cè):提升內(nèi)容質(zhì)量,并且增加內(nèi)容可轉(zhuǎn)發(fā)分享功能,讓內(nèi)容本身為產(chǎn)品代言…
然后再以其中一個(gè)方式?“渠道側(cè)”為例,再拆——
要把自己的產(chǎn)品模塊放到別人那里,需要:
- 找到適合嵌入的其他產(chǎn)品,如我們用戶日常的工作臺(tái),如做選品或者招商的工作臺(tái)需要看下用戶反饋,如本身流量巨大的內(nèi)網(wǎng)等等…
- 結(jié)合用戶場(chǎng)景,提煉嵌入后對(duì)雙方的價(jià)值
- 評(píng)估一下該嵌入嵌入的投入產(chǎn)出比,如合適,則繼續(xù);如roi不高,則放棄
- 找到相關(guān)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,開始抱大腿
- 如果人家同意把大腿給你,那么…趕緊找自己PD具體銜接
step2,?done。
【step3】review過(guò)程,拆風(fēng)險(xiǎn)
以上都是理想狀況,其中不排除因?yàn)槊つ繕?lè)觀或者對(duì)市場(chǎng)環(huán)境不夠了解,而處于自嗨的YY中。
所以可以這樣來(lái)review風(fēng)險(xiǎn):
- 方式一:再合理化假設(shè)和批判下,發(fā)現(xiàn)方案中的漏洞;
- 方式二:先小步快走,試跑一次,然后調(diào)優(yōu)。
還是剛剛那個(gè)心聲搜渠道互嵌的例子,可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)——比如,實(shí)際引流效果不佳,此處可能是因?yàn)椋?/p>
- 對(duì)方本身流量不高,沒(méi)法帶來(lái)增量——前期評(píng)估roi環(huán)節(jié)需要考慮該平臺(tái)的引流能力等因素。
- 產(chǎn)品開發(fā)成本巨大,導(dǎo)致開發(fā)上線節(jié)奏緩慢,很難看到變化——前期評(píng)估roi環(huán)節(jié)需要考慮實(shí)際成本及排期。
- 嵌入后缺乏合理運(yùn)營(yíng)和推廣,該平臺(tái)用戶不能有效感知到變化——需要在上線后增加相應(yīng)的推廣,使之有效觸達(dá)。
試跑一次后,及時(shí)的復(fù)盤,也可以更好的發(fā)現(xiàn)可優(yōu)化點(diǎn),以便于該UV提升方式下的效能更高。
step3,done。
有些時(shí)候,大家會(huì)用腦圖來(lái)輔助自己的拆解過(guò)程,直到拆至最小單元,便于落地執(zhí)行。
以上述例子為例,如果用腦圖來(lái)輔助,可能是這樣的,然后再review過(guò)程中,沿著樹狀圖,找可能存在的風(fēng)險(xiǎn)頻繁點(diǎn),做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。
—————上述舉例只是用于解釋“拆解”,不做流量建設(shè)合理性的探討———————
最后,小胖慣例——以上都只是這個(gè)階段的思考分享啊,沒(méi)有一定很對(duì),很全面,很厲害,很優(yōu)秀……
畢竟,今年還沒(méi)過(guò),小胖KPI能不能完成都還不一定,怎么能瞎吹牛。
作者:陳筱铓,阿里巴巴產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),從0到1,和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)式客戶體驗(yàn)管理平臺(tái)(9點(diǎn)電臺(tái))共成長(zhǎng)。個(gè)人公眾號(hào):涂蜜(ID:Tooome2017),歡迎互動(dòng)交流…
本文由 @陳筱铓 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
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