把大象放進冰箱需要幾步原本是個腦筋急轉彎，本文作者從這個邏輯出發(fā)，教你如何對運營目標進行拆解。

一、把大象放進冰箱需要幾步？你會拆解嗎？

有些很專業(yè)又裝逼的人會從N個角度給出剖析和解讀，然而我其實只想舉個大家都知道的例子，來聊聊“拆”——不是拆遷的拆，是拆解的拆。

嗯，本文主要探討“拆解”的日常應用。so…面對這個世紀難題，我的腦回路如下：

【step1】對目標進行研究拆解：回答“what”的問題

問：該目標是單一目標還是多重目標？是一個包含關系的目標還是并列關系？是一個量化指標還是定性指標？是否有已知的限制因素？

再問：目標是否能按某種維度拆解，比如拆解到人，拆解到單位時間，拆解到單位產能？

如，回到那個經典問題，大象放進冰箱，本身是就是個定性的目標，非常單一，沒有多余的附加條件（比如多大的大象，比如多大的冰箱，比如多長的時間內，允許多少個人來做…）。

【step2】對完成目標可能有的路徑（場景、手段）?進行拆解：回答“how”的問題

問：得做點什么，有助于目標達成？

如，喊來九九八十一個人，把大象大卸八八六十四塊，然后塞進去，那么每個人的任務可能還有一些分工，才能合力把大象搞定。done。

【step3】回顧如此執(zhí)行是否能完成目標，是否存在風險?場景…如有，再接著，對風險構成因素進行拆解

問：這個過程，哪個環(huán)節(jié)最有可能會有BUG？有什么方式可以減少風險的出現，或者有什么手段可以應對之？這個過程的本質，其實是通過細化流程、增加步驟，降低風險系數。

如，大卸六十四塊的過程，可能大象會很瘋狂導致根本無法下手，所以…在開始之前，要加一個環(huán)節(jié)——打麻醉！

又可能，整個過程比較血腥，有些人會忍受不了，或者因為太過辛苦，導致中途退出。所以…可能在喊人的環(huán)節(jié)一方面可能要先做心理建設，同時也說明白有什么回報，降低人力缺失的風險…

二、實際例子分析

上述舉例太魔幻，有點不厚道，換個實際工作中的例子。

小胖的KPI是某牛逼產品的UV，做客戶心聲搜集、分析、管理和行動閉環(huán)的。面對UV這個KPI，小胖是這樣來做拆解的。（PS，只分享拆解思路啊，不展開成“如何提高UV”的討論哈，那個主題留給下一個“？”）

【step1】拆目標

今年的UV目標是2萬到20000000000000000萬……我隨便舉例說一下，數據不必當真。

UV構成按目前4個主要主要產品模塊，分別是：心聲搜索、原聲模塊、問題流轉鏈路、體驗視圖。

測量出GAP=?20000000000000000萬-?2萬，所以我們4個主要板塊要共同為這個GAP努力。

而在目前小胖的團隊合作關系中，這4個模塊分別有相應的業(yè)務運營，他們也背負著UV的指標。所以，這里就有個天然的關系，我要把UV按照主要來源和分別的負責人，往下拆解。

那是平均分攤到每個模塊頭上嗎？顯然，不能，如果簡單的做數字游戲，那其實小學生也能很快有答案，之所以運營是一件有門檻的事情，勢必不可以那么簡單粗暴…這里需要根據每個模塊的板塊定位、目標用戶、市場需求強度等維度來看。

比如體驗視圖，它的定位是為垂直行業(yè)的用戶提供體驗數據的深度挖掘、分析，那么它對整體UV的拉動貢獻肯定不會最大，除非它改變市場策略，走低準入門檻的親民路線。而心聲搜索，它本質是個匯聚多種數據渠道的搜索引擎，使用門檻極低，且可作為發(fā)現問題的源頭，可承載所有用戶來訪后的第一次交互，它理論上可以背負更多的拉新指標。

經過一定結合業(yè)務背景的分析，你可能能可以得出這樣的結論：

為了完成今年整體的UV增量，?心聲搜索要承擔其中三分之一的增量，原聲模塊承擔三分之一的增量，問題流轉鏈路和體驗視圖分別再承擔六分之一的增量。

step1，done。

【step2】拆過程

把量化目標拆解到各個模塊后，才進入最最最核心的一個問題：各個板塊的UV增量如何才能達到？

以心聲搜索為例。上文說到它本質是個搜索引擎。

利用他的能力，提高整個平臺的引流能力，我能想到——

• 渠道側：把框放到相關產品那里，求引流…
• 傳播側：增加曝光的推廣，比如抓熱點蹭流量各種發(fā)發(fā)帖子、做一堆二維碼到處貼貼貼之類的…
• 產品側：提升內容質量，并且增加內容可轉發(fā)分享功能，讓內容本身為產品代言…

然后再以其中一個方式?“渠道側”為例，再拆——

要把自己的產品模塊放到別人那里，需要：

1. 找到適合嵌入的其他產品，如我們用戶日常的工作臺，如做選品或者招商的工作臺需要看下用戶反饋，如本身流量巨大的內網等等…
2. 結合用戶場景，提煉嵌入后對雙方的價值
3. 評估一下該嵌入嵌入的投入產出比，如合適，則繼續(xù)；如roi不高，則放棄
4. 找到相關產品負責人，開始抱大腿
5. 如果人家同意把大腿給你，那么…趕緊找自己PD具體銜接

step2，?done。

【step3】review過程，拆風險

以上都是理想狀況，其中不排除因為盲目樂觀或者對市場環(huán)境不夠了解，而處于自嗨的YY中。

所以可以這樣來review風險：

• 方式一：再合理化假設和批判下，發(fā)現方案中的漏洞；
• 方式二：先小步快走，試跑一次，然后調優(yōu)。

還是剛剛那個心聲搜渠道互嵌的例子，可能會出現的風險——比如，實際引流效果不佳，此處可能是因為：

1. 對方本身流量不高，沒法帶來增量——前期評估roi環(huán)節(jié)需要考慮該平臺的引流能力等因素。
2. 產品開發(fā)成本巨大，導致開發(fā)上線節(jié)奏緩慢，很難看到變化——前期評估roi環(huán)節(jié)需要考慮實際成本及排期。
3. 嵌入后缺乏合理運營和推廣，該平臺用戶不能有效感知到變化——需要在上線后增加相應的推廣，使之有效觸達。

試跑一次后，及時的復盤，也可以更好的發(fā)現可優(yōu)化點，以便于該UV提升方式下的效能更高。

step3，done。

有些時候，大家會用腦圖來輔助自己的拆解過程，直到拆至最小單元，便于落地執(zhí)行。

以上述例子為例，如果用腦圖來輔助，可能是這樣的，然后再review過程中，沿著樹狀圖，找可能存在的風險頻繁點，做風險預案。

—————上述舉例只是用于解釋“拆解”，不做流量建設合理性的探討———————

最后，小胖慣例——以上都只是這個階段的思考分享啊，沒有一定很對，很全面，很厲害，很優(yōu)秀……

畢竟，今年還沒過，小胖KPI能不能完成都還不一定，怎么能瞎吹牛。

作者：陳筱铓，阿里巴巴產品運營，從0到1，和神經網絡式客戶體驗管理平臺（9點電臺）共成長。個人公眾號：涂蜜（ID：Tooome2017），歡迎互動交流…

本文由 @陳筱铓 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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