似乎，每個知名的品牌都有一段與顏色有關(guān)的故事，品牌們這種占位顏色的行為，在很大程度上增強了產(chǎn)品的視覺記憶效果，保留了其在用戶心中的地位。

美團變黃了！

6月13日，美團宣布品牌變色，從藍(lán)色變成黃色，而且是全部變黃：App變黃了，單車變黃了，充電寶變黃了，POS機變黃了，連收款盒和收款碼也變黃了……

品牌和顏色不得不說的故事

品牌和顏色不得不說的故事太多。

當(dāng)年，京東紅的故事就引發(fā)業(yè)界關(guān)注。京東用一組海報，來突出身著紅色衣服的快遞員，背景都是黑白，只有京東快遞員的一抹紅鮮明亮眼。

在手機行業(yè)，藍(lán)廠、綠廠已經(jīng)成為vivo和OPPO的代名詞，因為他們已經(jīng)占據(jù)了藍(lán)色和綠色。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，同樣有藍(lán)廠、綠廠，百度因為logo里面的熊抓是藍(lán)色的而得名，綠廠則是360，因為其主色調(diào)是綠色的。

在快消行業(yè)，可口可樂是百事可樂是一對兒紅藍(lán)CP。毫不夸張的說，后來的百事可樂之所以能夠成為世界兩大知名可樂品牌，占據(jù)鮮明的顏色功不可沒。

在奢侈品行業(yè)，品牌們更是熱衷于對顏色進行占位。愛馬仕的橙色，LV的棕色，香奈兒的黑白色，Burberry的米色，Valentino的紅色，Versace的金色，LA MER的綠色，TOM FORD的黑金色，Patchi的芥末黃，Youdear的藍(lán)色，Tiffany的藍(lán)等等，都是如此。

顏色是有性格的，它是品牌人格化的重要途徑，是品牌和用戶溝通的第一窗口。

例如，美團之所以變黃，就是因為黃色代表著熱情、溫暖，和美團“幫大家吃得更好，生活更好”的使命非常契合。京東之所以占位紅色，是因為紅色代表著激情、歡樂，象征著京東讓人們提供簡單快樂的購物生活的定位。

有人特意統(tǒng)計過，品牌特別熱衷于紅色和藍(lán)色，藍(lán)色代表思考，給人寧靜信任的感覺，科技、金融等公司特別喜歡藍(lán)色，因為能讓消費者感覺更加可靠。

紅色代表激情、冒險、馬上行動的感覺，電商、快餐等品牌比較喜歡紅色，因為可以在饑渴和饑餓的消費者面前顯得非常誘人。

每個著名的品牌，都有一段關(guān)于顏色的故事。

顏色即視覺，視覺即符號，符號即品牌

為什么會這樣？這要從專業(yè)的品牌理論說起。

法國心理學(xué)家古斯塔夫-龐勒說，“從生理學(xué)的原理上講，在人的大腦中存在著一個無意識的深層區(qū)域，我們的行為動機正是在那里形成。而那些不斷重復(fù)的說法最終會進入這個無意識的區(qū)域。到了一定的時候，我們會忘記誰是那個不斷被重復(fù)的主張的作者，認(rèn)為它來自自己的判斷，最終對它深信不疑?！?/p>

我們的大腦有瞬時記憶、短時記憶和長時記憶之別，品牌要想在消費者心中占有一席之地，就需要反復(fù)刺激人的大腦，不斷出現(xiàn)在消費者眼前。

要想實現(xiàn)這一點，沒有比符號更適合的東西了。所以，在品牌界，有符號即品牌的說法。什么是符號？就是能夠引發(fā)人注意的簡明扼要的東西，如一種顏色，一個形狀，一種聲音等等。

根據(jù)人的大腦構(gòu)造，視覺的信息首先由右腦接受，再由左腦處理轉(zhuǎn)換為文字；而文字語言的信息則首先由左腦接受再傳遞給整個大腦。當(dāng)一個品牌既有文字，又有視覺時，就更容易被消費者記住。

而視覺符號里面，顏色是最基礎(chǔ)的，也是最有效的。人天生就對顏色比較敏感，而且持久進化和反復(fù)重復(fù)中，已經(jīng)將顏色賦予了性格、含義。

品牌占位顏色，就像定位理論里面所說，就會讓品牌等同于這種顏色，等同于這種顏色背后的性格、含義，也會讓這種顏色等同于這個品牌。例如，看到那種淺淺的知更鳥藍(lán)，就會想到Tiffany，就會想到浪漫和幸福；看到那種棕色，就會想到LV，就會想到經(jīng)典、大氣；美團也是希望這樣，讓消費者看到黃色，就會想到美團，想到熱情和溫暖。

因此，顏色即視覺，視覺即符號，符號即品牌。

如何真正將顏色據(jù)為己有？

品牌們都在占位顏色，但是并不是一定都能將某種顏色據(jù)為己有。

首先，是可供選擇的顏色并不多。還記得當(dāng)年共享單車大戰(zhàn)時的盛況嗎？每個共享單車品牌都將自己的自行車涂上一種標(biāo)志色，結(jié)果后來品牌太多，顏色都不夠用了。

太多的品牌扎堆于紅色、藍(lán)色，讓某些顏色成為熱門色，一片紅海。這樣，就失去了視覺符號的意義。比如，看到紅色，你會想到的，是可口可樂，還是京東，或是H&M？看到藍(lán)色，你會想起英特爾，百事可樂，還是德國大眾？

選擇一種其他品牌使用較少的顏色就是重中之重。在這方面，美團選擇黃色是比較符合，因為黃色還沒有那么熱門，美團有希望將其變成自己的顏色，讓美團等于黃色，黃色等于美團。

其次，是你選擇的顏色要和自己品牌的調(diào)性相符，而且還要和競爭對手形成明顯的區(qū)隔。這些都比較容易理解，很難想象一個需要消費者激情似火的體育運動品牌，會使用沉穩(wěn)的藍(lán)色作為主色調(diào)。如果兩個競爭品牌使用一樣的主色調(diào)，一定會發(fā)生撞衫，消費者混淆的問題。

同樣拿美團來說，美團占據(jù)了黃色，和自己為用戶提供有溫度的一站式服務(wù)、幫助他們實現(xiàn)美好生活的愿景很契合。而美團黃，和其他有相關(guān)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司——餓了么的藍(lán)色、攜程的藍(lán)色、滴滴的橙色——也形成了明顯的區(qū)隔。

此外，品牌占位顏色，不僅僅是在logo里面用，而是要有統(tǒng)一性、一致性、持久性，即要盡可能在公司對外的物料、設(shè)備、形象里面用，而且是持久地用。在這方面，線下比線上的品牌更占優(yōu)勢，因為線下的顏色天生就比線上更醒目，更能觸動人，線上與線下融合的品牌當(dāng)然更能形成對用戶的顏色覆蓋和顏色包裹。

美團黃，就是線上和線下融合的，當(dāng)你出門騎單車時，看到的是美團黃；當(dāng)你點了外賣，送餐的小哥穿的是美團黃；當(dāng)你打開美團App時，看到的是美團黃；當(dāng)你在飯館吃飯后掃碼結(jié)賬時，看到的POS機是美團黃……近看是美團黃，遠(yuǎn)看還是美團黃，這種反復(fù)的刺激和記憶，你的潛意識里會將黃色等于美團，美團等于黃色。

一旦品牌占據(jù)了顏色，帶來的價值是巨大的，你的品牌將能進入用戶大腦中的無意識的深層區(qū)域，形成持久記憶，你將可以節(jié)省很多的營銷成本，和客戶形成更穩(wěn)定的關(guān)系……

最后，重點提醒一下品牌們：占位顏色要趁早，留給你們的顏色已經(jīng)不多了。

作者：閆躍龍，微信公眾號：yanyuelong2014

本文由 @閆躍龍 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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