文章整理過去經(jīng)常被王興先生提及的三本書，以及他自己讀完后的一些感悟。一起來看。

有投資人評(píng)價(jià)王興先生愛看書、善于自我學(xué)習(xí)，這是他能夠快速成長(zhǎng)并帶領(lǐng)美團(tuán)快速發(fā)展的原因之一。業(yè)內(nèi)也在流傳，當(dāng)初王興先生為了看書，自己專門去買了三部kindle。而前段時(shí)間《財(cái)經(jīng)》對(duì)話王興先生的文章也足以顯示了他豐富的閱讀量。

這一期，捕Sir整理編輯了過去經(jīng)常被王興先生提及的三本書，以及他自己讀完后的一些感悟。用他的話來說，讀書肯定是最有利于建立全局觀念的。讀完這篇文章不能讓你成為王興，但或許會(huì)對(duì)你構(gòu)建自己的全局觀有幫助。

第一本書

我依然盡可能地多看書，商業(yè)管理有一些，小說有一些，讀的最多的還是歷史相關(guān)的書。看書對(duì)我而言是心靈層面的成長(zhǎng)，不管我是CEO還是我干別的事情了，有一些東西不會(huì)改變——我還是對(duì)事物充滿好奇，有些事情對(duì)我來講，它的樂趣在于了解它本身。

我有一個(gè)朋友，他提了一個(gè)概念，我覺得挺好的，叫人類文明體驗(yàn)計(jì)劃：

假設(shè)某一天你要代表地球向外星文明介紹地球，你是否理解地球上幾十億年下來的自然構(gòu)成，以及整個(gè)人類歷史演變當(dāng)中的精華？你是否聽過最好的音樂、看過最好的文學(xué)作品、欣賞過最好的藝術(shù)品，以及看過能代表人類文明尖端的城市？現(xiàn)實(shí)來看，雖然你不會(huì)有機(jī)會(huì)代表地球向外星人介紹我們，但這卻不失為是一個(gè)認(rèn)識(shí)自己與世界的一個(gè)角度。

過去我看了大量的書，這對(duì)我經(jīng)營(yíng)企業(yè)有很大的幫助。我曾讀過一本美國(guó)退役的特種兵指揮官寫的書，書名《The Mission, The Men and Me》?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們常常要面臨很多選擇，到底該如何選擇？書里提到一個(gè)原則，我覺得很有指導(dǎo)意義。

作者講了一個(gè)3M原則，第一個(gè)M是Mission，任務(wù)、使命；第二個(gè)M是Men，就是人。第三個(gè)就是Me，我自己，他認(rèn)為按這個(gè)順序，當(dāng)面臨一些相對(duì)困難的選擇時(shí)。你可以這樣來思考：

首先思考Mission，也就是你的使命是什么？有時(shí)候達(dá)到目的可能要有人犧牲，但這是你必須接受的現(xiàn)實(shí)，要把使命放在最前面；

其次就是Men，這幫兄弟跟著你出生入死，你要為他們的利益考慮；

最后才是Me，也就是自己。

這個(gè)3M原則我覺得也適用于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)公司。

第二本書

我還讀過一本書叫《資源革命》，這本書讓我從另一個(gè)角度思考過去幾年做美團(tuán)以及互聯(lián)網(wǎng)的很多事情。

舉一個(gè)電影院的例子，電影在過去幾年發(fā)展很快。2013年年底全國(guó)共有4600家電影院，2014年年底這個(gè)數(shù)字就達(dá)到了5600家，增加了22%，這是資源供給。從資源需求來看，2013年全國(guó)票房218億，2014年底票房296億，增加了36%。

這組數(shù)據(jù)變化的背后是什么？資源的使用效率提升了。之前的資源使用率非常低，存在巨大的資源浪費(fèi)。建一個(gè)電影院需要很大的空間，資源投進(jìn)去消耗也很多。所以如果我們能想各種方法，不管用互聯(lián)網(wǎng)方法還是非互聯(lián)網(wǎng)方法，不管是美團(tuán)來干還是別人來干，只要能提升資源的使用率，都算是創(chuàng)造了商業(yè)價(jià)值。

我再以汽車舉例。北京的霧霾問題非常嚴(yán)重，PM2.5令人討厭，而且一部分原因來自汽車尾氣的排放。有些人認(rèn)為如果能夠讓一部分汽車減少污染排放或者把內(nèi)燃汽車變成電動(dòng)車就可以解決很多問題，這當(dāng)然是一種方法。但如果我們從一個(gè)更宏觀的層面來看，整個(gè)汽車行業(yè)最大的變革機(jī)會(huì)可能就是提高對(duì)汽車資源的使用率。

中國(guó)沒有數(shù)據(jù)，但是美國(guó)有數(shù)據(jù)，一輛車生產(chǎn)出來后95%的時(shí)間被放在車庫(kù)，只有5%的時(shí)間在行駛。這5%的時(shí)間里再細(xì)分，只有2.5%的時(shí)間是在以正常速度行駛的，另外2.5%的時(shí)間車主要么是在找停車位，要么就還堵在路上。

這里有巨大的提升機(jī)會(huì)。如果人工智能有很大的進(jìn)展，就不需要花費(fèi)時(shí)間找停車位了，汽車可以少開一段時(shí)間，可以少排放一些污染。

另外，如果路上沒有交通堵塞，我們可以再減少開車的時(shí)間。這里的變革技術(shù)不是汽車本身，與輪胎 、方向盤、發(fā)動(dòng)機(jī)完全沒有關(guān)系，它需要的是更高層面的組織形式。

如果所有的車都聯(lián)網(wǎng)了，如果位置信息都在中央系統(tǒng)能看到，大家可以調(diào)度每個(gè)紅綠燈、十字路口的車流和車的速度，這樣就不會(huì)堵塞了。堵塞是因?yàn)槊總€(gè)人在獨(dú)立做決策，如果你把決策匯集到系統(tǒng)，能夠很好的調(diào)度整個(gè)車群，那么交通堵塞就會(huì)少很多。

一輛車還有95%的停放時(shí)間，多么可怕，如果這時(shí)候這些汽車可以被使用起來，將創(chuàng)造非常大的價(jià)值。所以現(xiàn)在共享經(jīng)濟(jì)很火，從所有權(quán)和使用權(quán)分離的層面能夠改變車的使用模式，減少對(duì)資源的消耗。

很多人都喜歡科技，尤其是極客，但是一件事情最大的價(jià)值可能并不見得是在最底層的技術(shù)上產(chǎn)生的，因?yàn)橐粋€(gè)時(shí)代的進(jìn)步它需要科技的變革，但同時(shí)也需要新的商業(yè)模式與組織模式。就像要控制排放，我們可以想如何協(xié)同減少堵塞，如何用商業(yè)模式減少需要車的數(shù)量，讓大家達(dá)到同樣的目的只需要更少的資源。

我再舉一個(gè)例子，從另一個(gè)角度來看并不是說你做的事情不底層就不好了。

我們都知道科學(xué)分很多門類，有物理學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等等，如果你從最底層想的話都可以回到物理學(xué)上面，就那么一些基本的物理原理。如果有足夠大的計(jì)算機(jī)模型是不是就不需要化學(xué)了？因?yàn)槟隳軠?zhǔn)確計(jì)算出原子與電子的運(yùn)動(dòng)，而化學(xué)是基于物理的，你只要知道底層的物理原理，再加上有足夠大的計(jì)算能力就能夠把化學(xué)反應(yīng)計(jì)算出來。

如果你能把物理弄明白了，能把生化弄明白了，還有足夠大的計(jì)算機(jī)，有無窮的計(jì)算能力，你確實(shí)能夠把每一個(gè)動(dòng)物體最高的行為做出來。當(dāng)你知道一個(gè)生物體的心理和生理之后，我們還需要社會(huì)學(xué)嗎？需要經(jīng)濟(jì)學(xué)嗎？從某種角度來說不需要。

但事實(shí)上人類社會(huì)并不是這么組織的，所以我們需要不同層面的東西，我們需要有人研究物理，需要有人研究化學(xué)、生物學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)各個(gè)方面的東西，而且這些科學(xué)所遇到的挑戰(zhàn)和創(chuàng)造的價(jià)值不見得比解決最底層的問題更小。

今天我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上碰到類似的問題或機(jī)會(huì)，我始終相信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變一切，但是這個(gè)改變是根本、是徹底的，但不一定是最底層的。例如互聯(lián)網(wǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)的改變，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)餐飲的改變，它并不是改變你種的稻子，改變菜的好壞。

這個(gè)世界可以分成原子和信息兩個(gè)部分，原子是物質(zhì)單位，比特是信息單位，互聯(lián)網(wǎng)可以有兩種表現(xiàn)：一種是用移動(dòng)比特代替移動(dòng)原子；一種是用移動(dòng)比特輔助移動(dòng)原子。

如果信息本身就是目的，看一個(gè)視頻或讀一本電子書，需要的不是那些介質(zhì)，你需要的是信息。以前印書需要伐木、造紙、印刷等工序，最后才能成書。

而亞馬遜、當(dāng)當(dāng)通過在網(wǎng)上賣書，它們是用移動(dòng)比特輔助移動(dòng)原子，你不用跑到書店去買書了，可以直接在網(wǎng)上下單然后等書寄到家。進(jìn)展到后面，你根本不需要書了，你有kindle以后可以把書傳過來，移動(dòng)比特代替了移動(dòng)原子。

這些年美團(tuán)所從事的不是移動(dòng)比特代替移動(dòng)原子，我們做的是移動(dòng)比特輔助移動(dòng)原子的事情。因?yàn)椴还芑ヂ?lián)網(wǎng)如何發(fā)達(dá)、網(wǎng)速如何快、手機(jī) CPU如何高、屏幕如何好，它都不能代替你咀嚼一塊牛肉或者按摩時(shí)候舒服的感覺。

但是這里有用移動(dòng)比特輔助移動(dòng)原子的機(jī)會(huì)，就像美團(tuán)做的事情。例如電影院已經(jīng)建好了，資源已經(jīng)消耗了，我們?cè)趺礃幼尨蠹夷苁″X省心買到更便宜的票。

在餐飲方面更是如此，因?yàn)槟阕罱K還是需要吃飯，這里面的物質(zhì)無法被取代。但是我們可以用移動(dòng)比特輔助移動(dòng)原子，幫助大家找到更好的餐館，知道點(diǎn)什么菜更好，得到更好的折扣或者更好的服務(wù)。

我們還可以想改變移動(dòng)原子的方向，你自己開車去一個(gè)較遠(yuǎn)的地方吃東西，不如用外賣的方式，用一個(gè)更系統(tǒng)組織的方式把食物送到你面前。換一個(gè)組織模式效率更高，對(duì)資源消耗率更少，這樣總體資源使用率更高。

第三本書

《禮記》第四十二篇《大學(xué)》當(dāng)中，有一句話我反復(fù)咀嚼，越想越覺得有意思。這句話就是：修身、齊家、治國(guó)、平天下。

從某個(gè)角度來講，孔夫子就是2500年前的創(chuàng)業(yè)者，他從魯國(guó)起家，有自己一套想法，然后有一套商業(yè)計(jì)劃書，但他需要獲得支持，在本地沒有得到支持他就到處游歷，去獲取資源，希望能夠把他的想法變成現(xiàn)實(shí)去改變社會(huì)，這是孔子一生的故事。

如今我們反過來思考。先看「平天下」，你要徹底占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，而「天下」就是目標(biāo)市場(chǎng)，怎么定義你要干、能干的事非常重要。你要選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)，而且要有足夠的規(guī)模，有足夠的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)歸根到底是要解決問題的，如果你解決的問題不夠大，那創(chuàng)造的價(jià)值就不夠大。

而做一個(gè)公司最后都是需要「平天下」的，「平」的意思就是，你不光要進(jìn)去做，最后還要徹底地占領(lǐng)、壟斷它。因?yàn)橹挥醒杆俳Y(jié)束競(jìng)爭(zhēng)并壟斷這個(gè)市場(chǎng)，才能創(chuàng)造最大的價(jià)值。

那你怎么去「平天下」呢？

你不可能自己去干每件事情，要有人寫代碼、做設(shè)計(jì)、談客戶，你需要「治國(guó)」，這里的「國(guó)」就是你的整個(gè)企業(yè)。你可以看到，在BAT的發(fā)展過程中，他們都非常注重去構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)。

一個(gè)公司一開始只有單一的業(yè)務(wù)，按職能部門分，后來業(yè)務(wù)多了，就要按事業(yè)部門分，再后面就要按事業(yè)群分，或者外面他們有投資公司，有生態(tài)鏈的各種合作伙伴，這才合成一個(gè)「國(guó)」要「平天下」。治國(guó)就是要設(shè)計(jì)好、治理好整個(gè)企業(yè)以及相關(guān)的生態(tài)體系。

具體要怎么「治國(guó)」呢？再來看「齊家」。對(duì)于你而言，因?yàn)椴还芄疽?guī)模多大，CEO能直接管的人都是有限的，也就是七個(gè)左右，直接下屬就像你的家人一樣。個(gè)人精力是有限的，他們的質(zhì)量、投入度、成效對(duì)你治國(guó)平天下的計(jì)劃有著至關(guān)重要的影響。

那「齊家」怎么理解？有幾個(gè)意思：

1）你要配齊這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司要做成一件事，需要不同的職能，很難有一個(gè)人各方面都是天才。

2）英文版的《大學(xué)》把「齊家」翻譯成regulate ，意思是規(guī)律監(jiān)管，聽起來有點(diǎn)奇怪，但很有道理。團(tuán)隊(duì)十幾個(gè)人，雖然人數(shù)很少，但是大家的想法不會(huì)是完全一致的。你要使大家的想法盡可能一致，也就是心要齊。其實(shí)每個(gè)人的能量越大，最后的合力反而越不大。只有當(dāng)大家用力的方向一致，才能把事情往前推。

3）不管團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人在能力、態(tài)度上有什么區(qū)別，你對(duì)待他們的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該是一致的。這樣你才能把身邊的人帶好，讓他們很相信你，而且愿意投入，他們一層層地往下影響。這是「齊家」的意思。

那么你怎么樣才能夠「齊家」呢？這就需要「修身」。作為CEO ，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。如果我們不能不斷地提升自己，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)是不可能有提升的，整個(gè)事情也不可能做大。

我覺得CEO要做很多的事情，但是其中有一項(xiàng)非常要的就是修身。要吾日三省吾身，不停地反省，不停地學(xué)習(xí)，不停地想辦法提升。

我們要繼續(xù)展開「修身」會(huì)有很多層面，在心力上要提升，在腦力上要提升，在體力上要提升。畢竟創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，想要把一個(gè)事情做好，需要又猛又持之以恒。

從一切地方學(xué)習(xí)，從書本和身邊的人學(xué)習(xí)，從比我們年長(zhǎng)和年幼的人那里學(xué)習(xí)，從我們過去的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)里學(xué)習(xí)，從別人的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)里學(xué)習(xí)。所以我覺得需要修身后才能齊家，才能治國(guó)，最后才能平天下。

本文素材來源：搜狐IT、極客公園

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