導(dǎo)讀：除移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之外，阿里對文化、健康、體育的投資，目標(biāo)早已不是電商，而是無邊界的生活消費領(lǐng)域，這也體現(xiàn)出平臺企業(yè)對未來社會重點資源的判斷。

你可以嘗試一口氣念完如下名單：UC優(yōu)視、新浪微博、陌陌、丁丁優(yōu)惠、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、高德地圖、海爾、銀泰、新加坡郵政、恒大足球、優(yōu)酷土豆、文化中國、中信21、華數(shù)傳媒、蝦米音樂……

自2013年至今，阿里巴巴展開頻繁收購和投資，被媒體戲稱為“買下半個中國互聯(lián)網(wǎng)”，名單中的公司和產(chǎn)品則悉數(shù)成為阿里“盟友”。

投資背后當(dāng)然有跡可循。并購技術(shù)顧問鄧肯·克拉克在接受CNBC采訪時認為，阿里巴巴的并購，有清晰的移動和國際化兩條線索，“通過投資補齊缺失的拼圖”。而阿里資本董事總經(jīng)理張鴻平此前在接受媒體采訪時表示，阿里從事的是“使人類生活更幸福的一些投資”。

這并不是一個比喻，除移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之外，阿里對文化、健康、體育的投資，目標(biāo)早已不是電商，而是無邊界的生活消費領(lǐng)域，這也體現(xiàn)出平臺企業(yè)對未來社會重點資源的判斷。

進攻線：移動互聯(lián)網(wǎng)方向

阿里系拿下APP前十半壁江山

不久前，市場研究機構(gòu)艾瑞(iResearch)公布了今年4月的中國區(qū)Top 20 App排行榜。

數(shù)據(jù)顯示，按照覆蓋人數(shù)排名，阿里系A(chǔ)PP在前五位占到3席，分別是支付寶錢包、UC手機瀏覽器和手機淘寶，而在前十位APP當(dāng)中，加上“新浪微博”和“優(yōu)酷”，阿里系占到五成，從集團軍作戰(zhàn)的角度考慮，也是影響力最大的一股力量。

以UC瀏覽器為例，它在全球擁有5億移動端用戶，移動端月搜索量達60億次，提供了穩(wěn)定、持續(xù)的大入口。2014年4月，UC潛行四年的移動搜索業(yè)務(wù)神馬馬正式發(fā)布，目前，神馬在國內(nèi)移動搜索引擎市場的滲透率已經(jīng)超過了20%，成為國內(nèi)第二大移動搜索平臺。而對UC的全面收購，更使得阿里獲得了超過2.5億的移動端新增用戶。

對UC的收購給移動互聯(lián)網(wǎng)市場帶來直接沖擊，而在剛剛開啟的O2O領(lǐng)域，銀泰、快的、美團、新浪微博、高德地圖都有可以發(fā)揮的空間。

阿里巴巴在今年3月阿里入股銀泰，提出“打通線上線下商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施體系”，電商大數(shù)據(jù)將可以助推實體經(jīng)濟，這是未來商業(yè)形態(tài)的一個新起點。

而高德地圖則幫助阿里構(gòu)建了完整的移動商務(wù)閉環(huán)，在數(shù)據(jù)的層面，商家信息、地理位置、商品信息、支付核銷乃至物流配送將有機會貫通。

通過收購，阿里巴巴的“云端戰(zhàn)略”有了更多入口，可以用豐富的數(shù)據(jù)和計算能力來支撐各類商業(yè)形態(tài)，而盟友們又將進一步豐富和更新數(shù)據(jù)云，從而形成移動大數(shù)據(jù)的完整鏈條。

擴展線：補充原有生態(tài)

物流拓展和國際化全面開花

“讓天下沒有難做的生意”，為了這句口號的實現(xiàn)，阿里系的公司曾帶來不少異想天開的創(chuàng)新，比如店鋪體系、擔(dān)保交易、信用體系……

在2013年5月，阿里聯(lián)合銀泰、復(fù)興、順豐等企業(yè)啟動了龐大的“菜鳥物流計劃”，同年年底入股了海爾的日日順物流，在“物流”生態(tài)上繼續(xù)補充能量。

菜鳥的優(yōu)勢在2013年的11月11日有了直觀展示，通過直播的數(shù)據(jù)屏幕，成百上千的觀察者們看到，在菜鳥系統(tǒng)的支撐下，當(dāng)天的6000萬個包裹是如何躲開繁忙的運輸線、避開大雨天氣，以最快速度來到消費者手中。

從設(shè)計、批發(fā)、零售到物流、服務(wù)，阿里巴巴正在推動全商務(wù)鏈條的互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)據(jù)化，這也是它投資和布局物流的重要原因。2014年5月，阿里巴巴又與新加坡郵政簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，建立“國際電商物流平臺”。

如果說對物流企業(yè)的投資是加大生態(tài)的深度，那么一系列國際化投資，則是拓寬了電商生態(tài)的廣度。2010年，阿里投資Vendio，這是一家電子商務(wù)SAAS(軟件即服務(wù))供應(yīng)商，今年年初，阿里又宣布將推出11Main，一家類似天貓的 B2C 模式的在線購物網(wǎng)站。

除了電商之外，今年阿里還投資了美國在線教育TutorGroup、社交視頻網(wǎng)站Tango及Lyft,美國拼車軟件。在阿里眾多投資目標(biāo)中，國際化是很容易被看出的一個方向。

未來線：“文化”和“健康”

五次投資文化領(lǐng)域

阿里巴巴投資了恒大足球俱樂部，這是今年6月的事兒，當(dāng)時所有人都在開著玩笑，猜測恒大的隊名會不會改成“包郵隊”，而有心的觀察者卻發(fā)現(xiàn)，這已經(jīng)是阿里巴巴這兩年在文化、娛樂、體育領(lǐng)域的第五次投資。

2013年1月，阿里巴巴收購音樂網(wǎng)站蝦米網(wǎng)。2014年3月，阿里入股文化中國，隨后成立阿里巴巴影業(yè)集團，4月， 阿里巴巴與華數(shù)傳媒簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，同樣在4月，阿里巴巴與優(yōu)酷土豆聯(lián)姻。

多次的投資可以證明這不是一場玩票。馬云曾表示，中國現(xiàn)在存在的問題是口袋滿了，腦袋卻空了，如果文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來，中國就是個暴發(fā)戶國家，是不能持久的。而從另一種角度解讀，蓬勃的文化市場，在阿里看來是值得開掘的市場，至少，屢屢被刷新的中國電影票房正在印證這一點。

而“健康”相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也進入了阿里巴巴投資的范圍，今年1月，阿里巴巴集團聯(lián)合云鋒基投資中信21世紀(jì)，后者為生產(chǎn)企業(yè)、藥品行業(yè)及消費者提供電子監(jiān)管類信息服務(wù)，運營著中國藥品電子監(jiān)督網(wǎng)。

對健康和文化領(lǐng)域的布局，將涵蓋人們生活中更基礎(chǔ)的那部分，從身體到心靈，這也就是張鴻平所說“使人類生活更幸福的一些投資”，可以看做是面向未來社會的判斷。這也將幫助阿里巴巴在未來社會的基礎(chǔ)設(shè)施方面做更早的布局。

的確，這已經(jīng)遠不是一家電商企業(yè)了?！豆鹕虡I(yè)評論》的主編華特·弗里克(Water Frick)曾評論說，阿里巴巴的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，很像當(dāng)年的通用電氣，企業(yè)集團生態(tài)正在新興市場流行，尤其是中國，“多元集團生態(tài)正在蓬勃發(fā)展”，“Facebook也在效仿”。

via:艾瑞網(wǎng)