在幾年前，騰訊給人留下一種“鐵蹄踏過(guò)，寸草不生”的印象。凡是被騰訊看上的公司，幾乎沒有一個(gè)有好下場(chǎng)。本文試圖通過(guò)三個(gè)結(jié)論，說(shuō)明這種印象其實(shí)很大程度上被夸大了。

網(wǎng)友總結(jié)的騰訊“借鑒”對(duì)方模式的產(chǎn)品，涵蓋即時(shí)通訊，電商，游戲等各大領(lǐng)域，幾乎有四十多種。這里有一些借鑒成功的故事，但更有失敗的例子。不過(guò)，人們更愿意記住那些以大欺小的典型案例，并且讓自己總是站在弱者的一邊。

騰訊QQ游戲大廳打敗了聯(lián)眾，就是一個(gè)最常被人們拿起來(lái)的例子。在這個(gè)故事當(dāng)中，兩家的格局對(duì)比非常像微軟和網(wǎng)景?；仡櫿麄€(gè)過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)，騰訊唯一拿出的殺手锏就是綁定的用戶數(shù)量，而且休閑游戲平臺(tái)與即時(shí)通信存在著天然的對(duì)接關(guān)系，這是一個(gè)使用起來(lái)天衣無(wú)縫的產(chǎn)品。這也導(dǎo)致QQ游戲基本上可以不與聯(lián)眾產(chǎn)生根本性的差異化。騰訊此后被說(shuō)的最多的抄襲案例也是來(lái)自游戲方面，包括QQ飛車，QQ炫舞，以及英雄聯(lián)盟等。

但是值得注意的一點(diǎn)是，這些典型的山寨后打敗對(duì)手的案例，其對(duì)手都是比較大的公司，并不屬于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的行列。而對(duì)于真正的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，騰訊又是什么樣的態(tài)度呢?有人可能會(huì)說(shuō)到Talkbox，這是微信的前身并被微信擊敗。但是，做出微信的張小龍，本身也是創(chuàng)業(yè)者出身，并始終保持著創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)。如果說(shuō)這是山寨，這也是一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)爭(zhēng)。而張小龍證明的，或許是早點(diǎn)步入騰訊門下，自己就會(huì)變成幸運(yùn)的一方。

Foxmail

張小龍可能是騰訊到目前為止收購(gòu)的最有價(jià)值的核心資產(chǎn)。他先后打造出了騰訊兩個(gè)旗艦級(jí)的產(chǎn)品，QQ郵箱——挑戰(zhàn)網(wǎng)易在中文電子郵件市場(chǎng)近十年的霸主地位;微信——即時(shí)通訊新時(shí)代的掌舵人。

在制作QQ郵箱的時(shí)候，他的名氣還沒有那么大，也許只有我的老東家網(wǎng)易的人可能會(huì)對(duì)他有所忌憚。但是自從微信之后，張小龍基本上被封神了。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言，他就是神一樣的存在。他的各種語(yǔ)錄被當(dāng)成紅寶書一樣，八卦故事也多得不用我重復(fù)敘述。所有的人都想弄明白，騰訊為什么成功做到了內(nèi)部的自我顛覆，沒有倒在讓諾基亞、摩托羅拉、黑莓、索尼先后中槍的大公司病上面。

在眾多報(bào)道中體現(xiàn)出的張小龍，是一個(gè)非常安于，并且樂于接受自己產(chǎn)品經(jīng)理角色的形象。他和他旗下的團(tuán)隊(duì)似乎毫無(wú)野心，每一次更新都非常謙虛的體現(xiàn)出產(chǎn)品細(xì)節(jié)的打磨，并且還帶上一點(diǎn)個(gè)人情懷。然而在無(wú)形之中，微信的胃口越來(lái)越大，其所擁有的話語(yǔ)權(quán)也越來(lái)越多。

我其實(shí)不敢想像，如果張小龍和馬化騰之間發(fā)生了矛盾，該是一幅怎樣的景象。實(shí)際上這種事情從現(xiàn)在來(lái)看，似乎也是不太可能發(fā)生的。要說(shuō)原因的話，興許這兩個(gè)人都已經(jīng)被太多的“俗事”淹沒了，而他們最好的屬于自己的放松方式，就是靜下心來(lái)，去打磨一下產(chǎn)品。對(duì)產(chǎn)品的交流和對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的熱愛，是這兩個(gè)人性格上的共同點(diǎn)。

張小龍做Foxmail的時(shí)候，騰訊沒有動(dòng)過(guò)山寨一個(gè)郵件客戶端來(lái)打敗Foxmail的念頭。它想要打敗的，想要山寨的對(duì)象，可以說(shuō)是網(wǎng)易。而作為個(gè)人開發(fā)者，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)者的張小龍本人則求仁得仁，獲得了一個(gè)更好的，可以兩耳不聞窗外事的開發(fā)環(huán)境。別忘了，在他手下誕生的好產(chǎn)品還包括漂流瓶和QQ郵箱的閱讀空間。

從個(gè)案上比較，張小龍非常像是千千靜聽的開發(fā)者nanling。被巨頭收購(gòu)后，個(gè)人已經(jīng)成功的從上一個(gè)項(xiàng)目退出，而他們個(gè)人的才華存量不同，導(dǎo)致后面的發(fā)展規(guī)模也迥異。毫不夸張地說(shuō)，要是nanling有張小龍這樣的產(chǎn)品狂熱，他興許就會(huì)是百度的第一個(gè)李明遠(yuǎn)。

我們的第一個(gè)結(jié)論：騰訊不是對(duì)小開發(fā)者一律山寨扼殺的，存活的前提是，你做的東西不會(huì)直接搶騰訊的飯碗，或者你可以幫助騰訊搶其他巨頭的飯碗。

易迅

騰訊試圖建造一個(gè)電商帝國(guó)。拍拍網(wǎng)是完全利用騰訊自己招募的團(tuán)隊(duì)制作的產(chǎn)品，在2005-2006年左右，騰訊對(duì)拍拍網(wǎng)的扶持和宣傳不可謂不賣力，而且寸土寸金的QQ推薦位也動(dòng)用了不少。但是那個(gè)時(shí)候的實(shí)踐，可以看做現(xiàn)在在微信插入京東鏈接的一個(gè)反面教材——即時(shí)通信跟購(gòu)物，可能是兩碼事兒。總之，拍拍沒有做成功。

易訊被投資的時(shí)間是在2010年，同階段騰訊納入旗下的還有與Groupon合辦的高朋，鞋類電商好樂買，以及珂蘭鉆石。他們要共同形成一個(gè)QQ的超級(jí)網(wǎng)購(gòu)集群。但是推廣渠道起初依然是QQ客戶端，騰訊網(wǎng)等內(nèi)部資源。此后，易迅才慢慢的開始在電視，公交地鐵廣告等傳統(tǒng)媒體上大量廣告。

易迅主要宣傳的是快，但是在大本營(yíng)上海還不錯(cuò)，走到其他地方就有點(diǎn)力不從心。最終，由于自建物流的勝利，在快字招牌下，京東勝出。自建物流和當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)也是京東IPO講故事的重要一段。

易迅從被投資開始，到現(xiàn)在并入京東為止，始終都沒有完全融入騰訊產(chǎn)品體系，天生就是一個(gè)相對(duì)比較獨(dú)立的產(chǎn)品。最早，騰訊曾經(jīng)試圖在QQ秀位置用一個(gè)標(biāo)簽欄顯示拍拍檔案，然后是彈窗推送易迅的每日精選。但這都是非常不得人心的作法。除了這些，難道還要在粘貼淘寶、亞馬遜網(wǎng)址的同時(shí)，自動(dòng)提示“偷偷告訴你，這個(gè)東西在易迅也有賣喲”嗎?

騰訊最后不得不用京東，為他們?cè)陔娚填I(lǐng)域的探索畫上句號(hào)。

作為被投資/收購(gòu)的一方的易迅，本身的結(jié)局還不錯(cuò)。在2010年，所有對(duì)它和它的模式的期待都處于歷史高位，可以說(shuō)他們是選擇了最好的時(shí)機(jī)把自己賣出去。易迅CEO卜廣齊此后成為騰訊的高級(jí)副總裁，直到今年5月傳出他離職的消息。

我們的第二個(gè)結(jié)論：和騰訊核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的產(chǎn)品，不管自己山寨還是收購(gòu)/投資團(tuán)隊(duì)都是難以成功的。

搜狗

如果你說(shuō)微信的成功只是因?yàn)槔^承了QQ用戶，那顯然是片面的。現(xiàn)在騰訊正在進(jìn)一步探索微信之后，下一個(gè)有可能會(huì)顛覆即時(shí)通訊狀態(tài)的軟件，并盡可能地爭(zhēng)取讓這個(gè)軟件在自己的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中孵化出來(lái)。2014年春節(jié)，央視的《一年又一年》節(jié)目應(yīng)用了騰訊的8秒短視頻應(yīng)用微視，作為跟微信一起的互動(dòng)渠道。

這讓我們不禁回想起微信還是萌芽狀態(tài)的時(shí)代。騰訊可能有多種多樣的解決方案，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做準(zhǔn)備，而手機(jī)QQ在當(dāng)時(shí)是最受寵的。微信只不過(guò)是騰訊無(wú)數(shù)個(gè)試錯(cuò)的小產(chǎn)品當(dāng)中成功的那一個(gè)。通俗地講，就像是你把某一天市面上能買到的所有彩票都買下來(lái)，然后其中必然會(huì)有一注中獎(jiǎng)一樣。

然而，微信幸運(yùn)的遇到了張小龍來(lái)掌舵，搜搜同樣作為騰訊的試水項(xiàng)目，此后還被寄予厚望，卻沒有這么好的運(yùn)氣。

除了上文提到的拍拍，當(dāng)年QQ客戶端最顯眼的位置留給了搜搜的搜索框。在消息下方點(diǎn)右鍵即可搜索，留給搜搜的QQ徽章有3個(gè)，可以吸引一部分點(diǎn)亮徽章的愛好者。然而搜搜還是難逃失敗命運(yùn)。

從更大的角度來(lái)說(shuō)，搜索是通過(guò)流量產(chǎn)生價(jià)值的生意，而門戶也是一樣。騰訊網(wǎng)和搜搜是“既生瑜，何生亮”的關(guān)系。在點(diǎn)擊消息記錄打開搜索，和彈窗顯示騰訊網(wǎng)新聞之間，網(wǎng)民選擇了后者。

在搜搜被關(guān)閉的時(shí)刻，其內(nèi)部聚集著眾多高薪聘用的技術(shù)工程師，根據(jù)他們的介紹，搜搜已經(jīng)做了非常多的技術(shù)優(yōu)化，只是沒有得到施展的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗鼈兊牧髁浚阉哑煜沦N吧和問(wèn)問(wèn)等內(nèi)容生成區(qū)的活躍度，始終沒有得到進(jìn)一步提升。而更好的算法，需要更大量的數(shù)據(jù)才能被驗(yàn)證。在搜狗吞并之后，搜搜原先的員工，其實(shí)很多只有遣散一途，它們的技術(shù)也算是打了水漂。

另一方面，搜狗在接受騰訊注資之后，則避免了自我“催熟”以至于毀滅的風(fēng)險(xiǎn)。搜狗的意外火熱是由搜狗輸入法造就的，這甚至一度讓馬化騰感受到了客戶端并非“常勝將軍”的恐懼(當(dāng)然，是在3Q大戰(zhàn)期間)。輸入法經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，承載了太多期望，已經(jīng)不堪重負(fù)。在騰訊收購(gòu)前夜，搜狗輸入法新版大力推行“輸入法開放平臺(tái)”，要在螺螄殼里做道場(chǎng)，甚至用Flash做多功能的輸入法皮膚。幸虧最近電腦機(jī)能已經(jīng)進(jìn)步，要不然開機(jī)開個(gè)輸入法就直接死機(jī)，啥都不用玩了。

這絕對(duì)是自我毀滅的路程。轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，輸入法行業(yè)搜狗并不占?jí)旱剐詢?yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)比較危險(xiǎn)。而360對(duì)搜狗志在必得的樣子，更是對(duì)王小川造成了直接威脅。

有人說(shuō)，搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)和京東的三項(xiàng)投資，是騰訊投資策略轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。你看，騰訊不僅買股權(quán)，還把自己的競(jìng)品拿出來(lái)送嫁妝。但是，這三家里面，可以說(shuō)搜狗和騰訊之間的聯(lián)系最為緊密。換句話說(shuō)，他們兩家之間不只是戰(zhàn)略投資，更是一種互相需要的關(guān)系。

我們的第三個(gè)結(jié)論：在注資搜狗時(shí)，騰訊尚未完成其收購(gòu)和投資策略的真正轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)載自：創(chuàng)業(yè)邦