產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七點(diǎn)總結(jié)
加入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)間已經(jīng)有快六個(gè)月了,這六個(gè)月中體會(huì)到了過去未有的經(jīng)歷,總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)分享一下。
我將從以下幾個(gè)方面來總結(jié)一下:
- 產(chǎn)業(yè)環(huán)境;
- 盈利模式;
- 業(yè)務(wù)運(yùn)營;
- 合作伙伴;
- 產(chǎn)品定義;
- 組織結(jié)構(gòu);
- 人員管理。
一:產(chǎn)業(yè)環(huán)境:了解行業(yè),自我定位
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條有其自身的特點(diǎn),與大家日常接觸的純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品存在很大的區(qū)別。很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思路,如:社交類、視頻類這種,往往通過應(yīng)用0成本和免費(fèi)的方法連接生產(chǎn)者與消費(fèi)者,從而聚集大量的流量,解決問題。
而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展、優(yōu)化,在實(shí)際的運(yùn)營過程中已經(jīng)建立了細(xì)致的社會(huì)分工,構(gòu)建了較長的產(chǎn)業(yè)鏈條。以我例舉的行業(yè)為例,鏈條關(guān)系如下:生產(chǎn)、貿(mào)易、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、采購、消費(fèi),由于信息的不對(duì)稱這其中還產(chǎn)生了撮合、中介兩個(gè)環(huán)節(jié),這樣一筆業(yè)務(wù)涉及的角色就有7~8種之多,單筆業(yè)務(wù)實(shí)際完成時(shí)間可能在3~7天以上。因此通過簡(jiǎn)單的連接無法真正能夠解決問題。
那么作為一個(gè)想涉足此行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,我覺得應(yīng)該先想清楚兩個(gè)問題:
- 如果是行業(yè)內(nèi)的,先整明白當(dāng)前公司在產(chǎn)業(yè)鏈條中處于什么角色,你是生產(chǎn)廠商還是貿(mào)易商又或是其它角色;
- 在新的產(chǎn)業(yè)鏈條中,公司處于什么角色。這也就是首先明確自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位。
定位決定了戰(zhàn)略目標(biāo)、決定了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)、決定了要投入如何的人員執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)。以定位為撮合環(huán)節(jié)為例,那么就應(yīng)該以專業(yè)的撮合業(yè)務(wù)人員作為主體附加構(gòu)建信息化系統(tǒng)研發(fā)人員,構(gòu)建定制化的撮合工具,降低撮合信息成本,提高撮合效率,以全力挖掘貨物信息打造作何服務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。
同時(shí),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)就是線下的熟人生意鏈條十分明顯。在行業(yè)圈子內(nèi),誰在產(chǎn)業(yè)鏈條中承擔(dān)什么角色、賺哪一部分的錢,圈子內(nèi)部的人員都十分的清楚,所以不光自己需要找到在產(chǎn)業(yè)鏈條中的定位,同時(shí)圈子內(nèi)部人員也會(huì)對(duì)你建立認(rèn)知和定位。如果一旦做出超出認(rèn)知定位的事情,就會(huì)引起警惕、甚至造成誤解與抵制。這也是傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展困難的重要原因。要么能夠在這個(gè)定位上做到極致產(chǎn)生壟斷,要么就必須有足夠的資源改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈條。
因此,作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該:弄清目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條、明確自身在產(chǎn)業(yè)中的定位、并準(zhǔn)確理解外部對(duì)于自身的認(rèn)知定位,后確定戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)及相關(guān)人員。
二:盈利模式:嘴邊搶肉,曲線救國
盈利模式對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是一個(gè)永恒不變的話題,個(gè)人認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式既簡(jiǎn)單又復(fù)雜。toB類產(chǎn)品與toC類有很大的區(qū)別。
首先,用戶群體的數(shù)量上不同。toC類產(chǎn)品往往有千萬級(jí)甚至億級(jí)用戶群體,其用戶群體的本身即為資源可以變現(xiàn),因此流量為王;toB類產(chǎn)品的用戶群體往往是一個(gè)垂直領(lǐng)域的用戶群體,千級(jí)甚至百級(jí),在體量上區(qū)別很大。
其次,客單價(jià)的差異。toC類產(chǎn)品由于用戶群體的基礎(chǔ),往往客單價(jià)較低,隨便打賞一點(diǎn),只要產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)盈利總量往往很客觀;而toB類產(chǎn)品由于用戶群體數(shù)量有限,因此需要追求較高的客單價(jià),才能滿足成本的需要和盈利的奢求。
最后,利潤分配關(guān)系的差異。toC類產(chǎn)品價(jià)格可有單個(gè)用戶自行決定,打賞也憑個(gè)體的判斷,因此沖動(dòng)消費(fèi)等等現(xiàn)象層出不窮。toB類產(chǎn)品這點(diǎn)上明顯不同,由于追求較高的客單價(jià),用戶往往需要理性的計(jì)算單筆業(yè)務(wù)支出與獲取服務(wù)的性價(jià)比,同時(shí)還得衡量這部分對(duì)于自身利潤的影響。相當(dāng)于從既有的產(chǎn)業(yè)利潤大餅中分了一塊,無論多少,這對(duì)于鏈條上下游的角色相當(dāng)于割肉。
因此,toB類產(chǎn)品不可妄談?dòng)J?,三條路可供選擇:
- 強(qiáng)化自身產(chǎn)品服務(wù),使之成為物超所值,直接獲取利潤;
- 綜合考慮,算一本經(jīng)濟(jì)賬,羊毛出在豬身上未嘗不可,如金融服務(wù),周邊第三方傭金等;
- 還在思考中。
三:產(chǎn)品運(yùn)營:立足于人,線上線下
產(chǎn)品的運(yùn)營實(shí)際是對(duì)于用戶群體人的運(yùn)營。toC類實(shí)際操作中,運(yùn)營人員往往不認(rèn)識(shí)用戶本人,以平臺(tái)、電話、微信等多種工具接觸用戶,用戶的認(rèn)知往往是產(chǎn)品本身,可以稱為弱關(guān)系運(yùn)營;toB類產(chǎn)品則不然,運(yùn)營人員往往與用戶本人很熟知,不但需要了解本人,還需要了解與用戶相關(guān)的人(如:企業(yè)同事)及生意相關(guān)的人(產(chǎn)業(yè)上下游),用戶可能更認(rèn)可為其提供服務(wù)的當(dāng)事人,可以稱為強(qiáng)關(guān)系運(yùn)營。
針對(duì)強(qiáng)關(guān)系運(yùn)營,我們可以將面向用戶的運(yùn)營分為三個(gè)階段:早期發(fā)展、中期維系、末期挽留。
第一階段:早期發(fā)展,老大帶頭、抱團(tuán)取暖、甘當(dāng)奴隸。在發(fā)展用戶的早期,獲取產(chǎn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物的認(rèn)可十分重要。別看傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)這個(gè)是行業(yè)領(lǐng)軍人物,那個(gè)是某協(xié)會(huì)的主席,雖然都是虛職,但是在行業(yè)內(nèi)的影響力和話語權(quán)那是不可輕視的,有些這樣人幫忙站臺(tái),事半功倍。沒有老大帶頭怎么辦?抱團(tuán)取暖。聯(lián)系產(chǎn)業(yè)內(nèi)一群二三線的合作伙伴,構(gòu)建成為一股不可忽視的勢(shì)力,精耕細(xì)作相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù),通過實(shí)際的應(yīng)用影響他人。合作伙伴也沒有怎么辦?那智能最后一招:甘當(dāng)奴隸了。24小時(shí)貼身服務(wù),通過情感和努力打動(dòng)用戶。
第二階段:中期維系,持續(xù)刷臉、成果展現(xiàn)、力爭(zhēng)前沿。在中期維系客戶階段,用戶對(duì)于產(chǎn)品及服務(wù)本人,已經(jīng)存在試用及認(rèn)知,這個(gè)階段用戶會(huì)像兩極發(fā)展:活躍用戶反應(yīng)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的認(rèn)可、沉默用戶反應(yīng)隊(duì)產(chǎn)品服務(wù)的懷疑。此時(shí)的運(yùn)營重要的是不斷在用戶跟前進(jìn)行持續(xù)刷臉,確保在用戶心中的地位和影響力;不斷的展現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)的成果,如單量、用戶量、交易額,豎立用戶對(duì)你的信心,讓他見證你的發(fā)展,能夠增加參與感最好;通過不斷發(fā)布對(duì)行業(yè)的發(fā)展及趨勢(shì)的判斷,對(duì)行業(yè)的思考等信息,讓用戶感知你的專業(yè)程度,你為行業(yè)代言,就有人鳥你。
第三階段:末期挽留,不合作還是朋友,三十年河?xùn)|三十年河西。由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員范圍的局限,在用戶即將離開你的階段,務(wù)必需要保留強(qiáng)關(guān)系的存在。除非你完全拋棄這個(gè)產(chǎn)業(yè),否則依然需要維系這個(gè)產(chǎn)業(yè)的人際關(guān)系,不定哪天你將東山再起。
因此,基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條中的上下游從業(yè)人員的強(qiáng)關(guān)系運(yùn)營,是一個(gè)必須把握住的關(guān)鍵,這也決定了從事運(yùn)營的人選。
四:合作伙伴:階段實(shí)施,資源交換
企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)合,是資源與資源的聯(lián)合。經(jīng)過長期的洗牌和優(yōu)化,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條中的資源占比就是合作的話語權(quán),任何單一節(jié)點(diǎn)暫時(shí)都無法產(chǎn)生壟斷效應(yīng),因此做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)首先考慮的只能夠是尋找合作伙伴進(jìn)行合作抱團(tuán)。
基本的合作方式分為以下幾種:
- 內(nèi)-內(nèi) 橫向聯(lián)合:產(chǎn)業(yè)鏈條中相同環(huán)節(jié)的企業(yè)聯(lián)合,比如物流公司和物流公司抱團(tuán)建立物流協(xié)會(huì)增加在產(chǎn)業(yè)鏈條中的話語權(quán)。
- 內(nèi)-內(nèi) 縱向聯(lián)合:產(chǎn)業(yè)鏈條中上下游環(huán)節(jié)的企業(yè)聯(lián)合,比如生產(chǎn)商與銷售商的密切捆綁銷售。協(xié)議定價(jià),長期合作。
- 內(nèi)-外 跨界聯(lián)合:產(chǎn)業(yè)鏈條中與其它行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合,比如傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合、與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合。這將引入新的資源對(duì)原有的產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不同的階段應(yīng)當(dāng)選擇不同的合作伙伴進(jìn)行合作:
初創(chuàng)階段:在此期間應(yīng)該優(yōu)先選擇內(nèi)外跨界聯(lián)合的方式,通過雙方新的資源整合,沖擊原有的產(chǎn)業(yè)鏈條的資源組合結(jié)構(gòu),尋找突破口。
發(fā)展階段:發(fā)展的過程中需要的是迅速復(fù)制,需要選擇內(nèi)內(nèi)橫向聯(lián)合的方式,在短時(shí)間內(nèi)提高產(chǎn)業(yè)鏈條單一環(huán)節(jié)的市場(chǎng)占比,上得牌桌。過早的進(jìn)行縱向聯(lián)合會(huì)對(duì)上下游其它環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響,如果沒有足夠的基礎(chǔ),可能會(huì)被踢出局。
成熟階段:最終可以通過影響產(chǎn)業(yè)鏈條上下游實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)化和改造。避免行業(yè)抵制,通過縱向聯(lián)合達(dá)到共同發(fā)展的目的。
溫水煮青蛙,ToB的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比ToC而言擁有更為復(fù)雜的業(yè)務(wù)鏈條、角色關(guān)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和歷史負(fù)擔(dān),因此在不同的發(fā)展階段采用不同的方法實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)是十分重要的。相信大家都明白只有資源的相互結(jié)合是牢靠的,任何的刷臉、黑暗交易都是靠不住的。當(dāng)然如果你是該行業(yè)的龍頭老大,那么事情將會(huì)簡(jiǎn)單的多。
五:產(chǎn)品定義:組合產(chǎn)品,高效實(shí)施
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)槠浔旧淼奶攸c(diǎn),每個(gè)產(chǎn)業(yè)都是經(jīng)過了一定時(shí)間的整合梳理。產(chǎn)業(yè)內(nèi)本身的產(chǎn)品可能包括某種實(shí)物產(chǎn)品(如:化工原料)或者是服務(wù)類產(chǎn)品(如:信息服務(wù))又或者是實(shí)物+服務(wù)的產(chǎn)品。因此在引入了互聯(lián)網(wǎng)+之后,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品一定不會(huì)是單純以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為主導(dǎo),而應(yīng)該是原產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品+關(guān)聯(lián)服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)工具的組合,是需要物+人+工具之間的相互配合,目的就是為了提高產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行效率。
作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)首先要放棄“用一個(gè)單一的應(yīng)用或者一個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)就能改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)”的簡(jiǎn)單想法。因?yàn)槿绻@樣可以的話,那么問題在信息化變革時(shí)代就應(yīng)該能夠解決了,而不會(huì)遺留到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。如果沒有解決:要么是因?yàn)樾畔⒒缓线m,沒有實(shí)踐;要么是因?yàn)橛昧酥?,沒有起到目標(biāo)效果。
那么如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定義呢?以產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品+關(guān)聯(lián)服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)工具為例,是需要打造一個(gè)可以把傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過高效的渠道提供給行業(yè)人員的綜合性產(chǎn)品或者方案。
1)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通常能夠收到產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人員的普遍認(rèn)同,至少不應(yīng)該低于行業(yè)內(nèi)同等產(chǎn)品的水平,這是基礎(chǔ)是根本,這條無法達(dá)到則將會(huì)適得其反。渠道越高效越高速,那么被踢出市場(chǎng)的速度就會(huì)越快。
2)關(guān)聯(lián)的服務(wù):?jiǎn)渭兊漠a(chǎn)品交付在各行業(yè)內(nèi)都已經(jīng)逐步被替代,服務(wù)到人也已經(jīng)被廣泛使用,因此圍繞著產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)服務(wù)應(yīng)當(dāng)通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)專業(yè)的人員圍繞著產(chǎn)品的上下游及相關(guān)場(chǎng)景建立。這就涉及:人員、場(chǎng)景、服務(wù)的三重配合。
a、專業(yè)的人員:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)專業(yè)度的要求很高,服務(wù)人員與客戶通常都是建立強(qiáng)關(guān)系連接,如果繼續(xù)維持強(qiáng)關(guān)系連接則可能存在對(duì)業(yè)務(wù)/平臺(tái)不理的發(fā)展隱患(大家都明白)。所以大多都傾向于讓服務(wù)人員與用戶建立弱關(guān)系連接,這樣可以凸顯平臺(tái)在鏈條中發(fā)揮的作用,產(chǎn)生邊際效應(yīng),shen降低服務(wù)成本。這就要求在初次或者前期溝通的時(shí)候用戶對(duì)接的服務(wù)人員獲取客戶信任尤為關(guān)鍵,專業(yè)很重要。
b、簡(jiǎn)化的場(chǎng)景:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通常的業(yè)務(wù)場(chǎng)景都是經(jīng)過長期優(yōu)化的,如果存在不合理的地方一定存在特殊的原因(如利益關(guān)系)。而在互聯(lián)網(wǎng)+的過程中,需要提供比原有流程更為簡(jiǎn)化、直接、快速的業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景。僅僅做到原有流程的信息化,甚至比原有的流程更長都將舉步維艱。即便在日后會(huì)產(chǎn)生效果,但是依然會(huì)死在當(dāng)下,別忘了實(shí)際操作人員的習(xí)慣及懶惰的本性。
c、增值的服務(wù):傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上的從業(yè)者在提供本身核心價(jià)值的同時(shí),也在不斷的疊加自身的服務(wù),從而增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這些服務(wù)項(xiàng)目逐步的會(huì)演變成為行業(yè)內(nèi)的基本服務(wù),做的到是應(yīng)該的,做不到是要被別人拋棄的。因此與他們競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者必須能夠提供有競(jìng)爭(zhēng)力的增值服務(wù)(如:金融服務(wù)、科技技術(shù)服務(wù)等)。這里的競(jìng)爭(zhēng)力可以表現(xiàn)為多方面:免費(fèi)?技術(shù)壁壘?甚至是人脈壁壘。
3)互聯(lián)網(wǎng)工具:互聯(lián)網(wǎng)的本身是一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用,其本身主要提高了信息的傳播速度。作為切入傳統(tǒng)行業(yè)的切入點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)最好的方式就是以高效的工具角色進(jìn)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,提高前面兩點(diǎn):優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和關(guān)聯(lián)服務(wù)的效率。
六:組織結(jié)構(gòu):加強(qiáng)融合,自上而下
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拆解出來分為產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩部分。原有產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)由于業(yè)務(wù)需要都已經(jīng)具備與相關(guān)行業(yè)向適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)由于其推出的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品本身特點(diǎn),也需要構(gòu)建出是適應(yīng)當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營的組織結(jié)構(gòu)。從感知上,兩者的組織結(jié)構(gòu)由于目標(biāo)的不同,難以融合,實(shí)際上,在運(yùn)營過程中通常都是兩者相互獨(dú)立的存在。業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)目標(biāo),平臺(tái)研發(fā)部門獨(dú)自建設(shè)。這樣的組織結(jié)構(gòu)存在以下的幾點(diǎn)問題:
1、業(yè)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生沖突:業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在原有業(yè)務(wù)中已經(jīng)產(chǎn)生了固有的操作習(xí)慣,在不改變KPI的情況下,很可能會(huì)延續(xù)原先最習(xí)慣的方法進(jìn)行處理。這很可能會(huì)造成產(chǎn)品本身的發(fā)展目標(biāo)和原有的業(yè)務(wù)目標(biāo)可能產(chǎn)生沖突。
2、人員磨合相對(duì)困難:業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)各自獨(dú)立,往往構(gòu)建出各自相對(duì)獨(dú)立的工作環(huán)境,而對(duì)對(duì)方的工作環(huán)境及工作內(nèi)容相對(duì)陌生。在業(yè)務(wù)討論的過程中,往往會(huì)各自覺得雞同鴨講,無法溝通。這其實(shí)是一種思維方式和知識(shí)結(jié)構(gòu)上的差異造成。
3、產(chǎn)品研發(fā)脫離實(shí)際:團(tuán)隊(duì)的相對(duì)獨(dú)立,就需要建立溝通管道,單一的溝通管道會(huì)造成信息在傳輸過程中的損失。帶來的情況可能是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都不知道研發(fā)在做什么;研發(fā)團(tuán)隊(duì)也不知道業(yè)務(wù)人員實(shí)際干什么,怎么干的。久而久之,會(huì)出現(xiàn)相互推諉,相互譴責(zé)的現(xiàn)象。
因?yàn)閷?shí)際情況的不同,本人給出個(gè)人想法的幾點(diǎn)建議供大家參考。
1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)對(duì)工作。這點(diǎn)適用于構(gòu)建一系列2~3人的極小團(tuán)隊(duì),小米的做法是讓研發(fā)人員直接用戶溝通,但考慮行業(yè)差異,因此建議構(gòu)建混編的小團(tuán)隊(duì),從日常的工作中相互了解,充分交流。
2、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)配合工作。這點(diǎn)適用于一定規(guī)模的團(tuán)隊(duì),將業(yè)務(wù)人員直接調(diào)整成為黑盒測(cè)試人員,從自己的實(shí)際操作角度出發(fā),驗(yàn)證產(chǎn)品的實(shí)際成果。
3、構(gòu)建核心組織協(xié)調(diào)工作。這點(diǎn)適用于發(fā)展到一定階段的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或者原先產(chǎn)業(yè)中較大的企業(yè)組織。這個(gè)組織可以從公司的角度出發(fā),量化業(yè)務(wù)目標(biāo),將其拆解成為各自部門的KPI,從而保證協(xié)調(diào)一致的進(jìn)行工作。
4、交換崗位體驗(yàn)工作??梢远ㄆ?不定期的安排兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的部分人員相互換崗,有利于雙方站在對(duì)方的角度思考問題。加深彼此的認(rèn)知與了解。
組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建在于公司的管理層,管理層的主心骨在于公司的掌舵人。因此組織結(jié)構(gòu)的建立是自上而下實(shí)施的過程,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不適用時(shí)髦的自管理,開放的結(jié)構(gòu)化管理是首選。
七:人員管理:將心比心,互相幫助
人是企業(yè)的基石,也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)對(duì)從業(yè)人員提出了較高的要求,既要有專業(yè)的行業(yè)知識(shí)也要具備互聯(lián)網(wǎng)思維,但是往往魚與熊掌不可兼得。在原行業(yè)干的越好,轉(zhuǎn)型的負(fù)擔(dān)成本就越高,這樣發(fā)展的不好,將會(huì)成為擁抱變化的阻力。而原先從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人員,往往水土不服,看哪兒都是問題,還沒有深入行業(yè)本身就開始準(zhǔn)備大展拳腳。這兩類人員都可以通過加強(qiáng)人員管理降低適應(yīng)的成本。
面對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的人員:
首先,需要具備充分的耐心,通過不斷的溝通使其充分理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最終目標(biāo),能夠理解當(dāng)前所做事情的原因及做事的準(zhǔn)則。
其次,可適當(dāng)調(diào)整原有產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo),增加相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化指標(biāo),這樣,讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人員逐步改變工作習(xí)慣及思路。
再次,面對(duì)原產(chǎn)業(yè)人員指定切實(shí)可行的運(yùn)營管理細(xì)則,讓人員有理可依、有據(jù)可憑。簡(jiǎn)單直接明了,有利于實(shí)現(xiàn)最重要的結(jié)果。
最后,增加互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn),面向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人員不斷進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技能及功能性的培訓(xùn),能夠熟練掌握工具的使用。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人員:
首先,提供原有產(chǎn)業(yè)的體驗(yàn)機(jī)會(huì)。切身的融入原有產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)中,從事或者觀察都能增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人員對(duì)原產(chǎn)業(yè)知識(shí)的積累。
其次,提供寬容的試錯(cuò)機(jī)會(huì)?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的人員由于融入原有產(chǎn)業(yè)的時(shí)間較短,對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)知識(shí)及技能相對(duì)薄弱。在內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)下會(huì)著手進(jìn)行調(diào)整。這些調(diào)整的結(jié)果難以簡(jiǎn)單判斷對(duì)錯(cuò),因此低成本的試錯(cuò)也幫助其迅速融入行業(yè)。
最后,提供其從后臺(tái)邁向前臺(tái)的機(jī)會(huì)。部分企業(yè)可能更傾向于用原有的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與客戶直接接觸,其它人員則做后臺(tái)的優(yōu)化整合等工作。如果能夠讓后臺(tái)人員走到前臺(tái)去,充分的與產(chǎn)業(yè)中其它環(huán)節(jié)溝通、交流,則對(duì)于快速、迭代式的推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展有相當(dāng)?shù)暮锰帯?/p>
綜上所述,面對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員,應(yīng)該從人員自身出發(fā),找尋人員的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),通過不斷的幫助他們擁抱變化,逐步的轉(zhuǎn)型,最終實(shí)現(xiàn)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)的成果。切忌,單純的依靠KPI式的簡(jiǎn)單粗暴的管理方法,只追求結(jié)果不關(guān)注過程。創(chuàng)業(yè)請(qǐng)先將我們的心攏在一起。
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寫的是真的好!
寫得真棒,可以加一下好友嗎?我的Q:2124640655,玻璃產(chǎn)業(yè)
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