很多我們所不以為然的玩法和邏輯，實(shí)際上唯有在互聯(lián)網(wǎng)的世界里才可能產(chǎn)生或存在。

今天，聊點(diǎn)線下不可理解，常常在互聯(lián)網(wǎng)上才生效的神奇邏輯。

總結(jié)一直以來(lái)，我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的思考，做一點(diǎn)微小的盤點(diǎn)和梳理，此文至少能給你 10-15 分鐘的閱讀體驗(yàn)。話不多說(shuō)，以下正題。

開(kāi)寫之前，咱們先往回扒扒，回答一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：中國(guó)人是什么時(shí)候大規(guī)模進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的？

我這里收集到幾份數(shù)據(jù)，沿著時(shí)間軸，看看數(shù)字先。

• 2007 年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心給出數(shù)據(jù)，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模，首次超過(guò) 2 億人；
• 2010 年，國(guó)務(wù)院新聞辦公室發(fā)表的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)狀況》白皮書(shū)稱，截至 2009 年底，中國(guó) 3.84 億網(wǎng)民；
• 2017 年 1 月 22 日下午，CNNIC 發(fā)布第 39 次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，公布網(wǎng)民規(guī)模達(dá) 7.31 億。這應(yīng)該是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)整體發(fā)展情況的最權(quán)威報(bào)告了；
• 2017 年，騰訊公布了第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告，宣布微信和 WeChat 合并月活躍用戶數(shù)達(dá) 9.38 億。超過(guò) 10 億，預(yù)計(jì)就在下個(gè)季度。

一晃十年，可十年不算長(zhǎng)。近 10 億的中國(guó)網(wǎng)民來(lái)到了互聯(lián)網(wǎng)上，足以說(shuō)明，任何和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的規(guī)律，都將不再是小事。

從 2007 到如今，幾乎所有能用起來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的人，都已經(jīng)來(lái)了。換言之，該入場(chǎng)的，都已經(jīng)入場(chǎng)了。常有論調(diào)說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利期已然結(jié)束。增量少，各家都在搶余量。從這份數(shù)據(jù)里，也能看出端倪。

人類文明史上，互聯(lián)網(wǎng)是從未有過(guò)的龐然大物。身處互聯(lián)網(wǎng)久了，容易對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的神奇之處視而不見(jiàn)。

但事實(shí)上，有眾多神奇的玩法和邏輯，都是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的，或是在互聯(lián)網(wǎng)上才常常生效的，之前從未有過(guò)的。如果能把這些邏輯梳理一番，哪怕只是開(kāi)個(gè)頭，也將是有價(jià)值的事。

我欠讀者的文章多，這事兒我來(lái)干吧。憑一己之力，難以寫下全部，就當(dāng)拋磚引玉吧。

先說(shuō)一句，這里我盡量寫些你在別處不容易見(jiàn)到的。

虛擬世界里的基礎(chǔ)設(shè)施，最少將只需要發(fā)明一遍

舉例來(lái)說(shuō)，Intel 的 MKL （數(shù)學(xué)核心庫(kù)），其中包括一片片難以實(shí)現(xiàn)的函數(shù)功能，比如?BLAS、LAPACK、ScaLAPACK1、稀疏矩陣解算器、快速傅立葉轉(zhuǎn)換、矢量數(shù)學(xué)等等。先不論效率，你說(shuō)這些數(shù)學(xué)模塊，大部分開(kāi)發(fā)人員能從頭寫出來(lái)幾個(gè)，估計(jì)是要打一個(gè)大問(wèn)號(hào)的。

再舉例來(lái)說(shuō)，Python 里的各種官方和高效的第三方庫(kù)（比如，Requests）。這些功能所對(duì)應(yīng)的需求，如果自己的團(tuán)隊(duì)從頭寫，需要大量的時(shí)間和反復(fù)的測(cè)試。但如今，一名 IT 工程師，當(dāng)需要的功能已有的庫(kù)能滿足他的需求時(shí)，只需要把它們組裝起來(lái)就可以了。行話怎么說(shuō)來(lái)著，用點(diǎn)膠水語(yǔ)言。

互聯(lián)網(wǎng)里這些基礎(chǔ)設(shè)施，如同現(xiàn)實(shí)世界里的地層建筑和公共設(shè)施，但是只需要發(fā)明一遍，就有機(jī)會(huì)被各處反復(fù)使用?？梢哉f(shuō)，邊際成本極低。行話怎么說(shuō)來(lái)著，避免重復(fù)造輪子。

那這個(gè)邏輯，有什么威力？

一個(gè)是，高效可復(fù)用的第三方代碼，正越積累越多。這一塊的資源，已然極大豐富了。

那么，技術(shù)圈里的普通工程師，不遠(yuǎn)的未來(lái)可能享受不到高薪了。而程序員，從金領(lǐng)變成藍(lán)領(lǐng)，在不小的范圍內(nèi)，也不再是危言聳聽(tīng)的一件事了。重復(fù)造輪子，效率沒(méi)有別人開(kāi)放使用的第三方代碼效率高，只好寫點(diǎn)膠水，把別人的粘起來(lái)，工作沒(méi)有稀缺性，工資的天花板，勢(shì)必是會(huì)不斷降級(jí)的。

再一個(gè)，出于同樣的支配邏輯，需要反復(fù)使用的內(nèi)容，也只需要?jiǎng)?chuàng)作一遍即可。比如，網(wǎng)絡(luò)視頻課程，錄制一遍，在內(nèi)容效益不過(guò)期之前，就是可以反復(fù)使用。邊際成本幾乎為 0，邊際效益遠(yuǎn)大于邊際成本，那規(guī)模越大，利潤(rùn)越豐厚。優(yōu)達(dá)學(xué)院、米課等在線教育，知乎 Live、一塊聽(tīng)聽(tīng)和分答小講等微課，以及 Kindle 上的電子出版物，紅利都盡在此處了。

真正的人才，能以一敵百，甚至萬(wàn)人敵

這一條是關(guān)于人才的?；ヂ?lián)網(wǎng)的縱深太過(guò)豐富，而學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)的人，借助搜索引擎探索世界，能力也極容易翻番和突破?；ヂ?lián)網(wǎng)里巨頭可以同時(shí)服務(wù)的用戶呈現(xiàn)過(guò)億級(jí)別，這又能夠極大地放大一個(gè)個(gè)體的能力。而技術(shù)難題，有時(shí)不是簡(jiǎn)單的人月問(wèn)題。

所以，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在具體方向里，能有百人敵、甚至萬(wàn)人敵的人才。

舉三個(gè)小例子：

扎克伯格曾堅(jiān)定地說(shuō)過(guò)，一名優(yōu)秀的工程師，抵得上 100 個(gè)普通工程師。

傅盛在和騰訊總裁劉熾平交流時(shí)，劉說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)特別像是一部武俠史，一群人打不過(guò)一個(gè)武林高手。你堆再多人，不如來(lái)一個(gè)武藝出眾的人。

tombkeeper 形容 yuange 的時(shí)候說(shuō)過(guò)，曾經(jīng)有一段時(shí)間，Microsoft 全年的漏洞提交量的 10% 是 yuange 一個(gè)人交上去的。

單點(diǎn)的高度被打上去了，堆人海戰(zhàn)術(shù)也不管用。線下三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮的邏輯，在互聯(lián)網(wǎng)上一度失效了。最近有“超級(jí)個(gè)體”的概念在被釋放出來(lái)，也是不無(wú)道理的。

互聯(lián)網(wǎng)世界里，大小之間的巨大差異，極易被抹平

線下世界里的大魚(yú)吃小魚(yú)，在互聯(lián)網(wǎng)上，可能不是百分百生效了。由于互聯(lián)網(wǎng)是一塊虛擬空間，我們對(duì)這里的事物，在認(rèn)知上，缺乏對(duì)規(guī)模的直覺(jué)感知。

比方說(shuō)，一個(gè)大公司一年的收入抵不上個(gè)人公眾號(hào)的接廣告獲得的收入。

比方說(shuō)，一個(gè)企業(yè)公眾號(hào)或者微博，擁有大量的資源，但是在網(wǎng)絡(luò)上，漲粉速度就是掐不過(guò)一個(gè)小小的 95 后個(gè)體。

比方說(shuō)，大品牌商在淘寶上賣貨，利潤(rùn)比不上淘寶排名靠前的小店家。

比方說(shuō)，二三線明星，加上經(jīng)紀(jì)人等整個(gè)團(tuán)隊(duì)，一年的收益比不上一個(gè)在直播間喊麥的網(wǎng)紅和手機(jī)直播 APP 里排名靠前的撈金者們，也已經(jīng)是尋常事了。

尷尬之處在于，互聯(lián)網(wǎng)里沖浪的個(gè)體們，在網(wǎng)絡(luò)上記住的，都僅僅是一個(gè)個(gè)名字，每個(gè)名字背后的團(tuán)體有多大規(guī)模和能力，有時(shí)候無(wú)從展示。

所以，對(duì)于有念頭和想法的個(gè)體，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)好去處。

線上產(chǎn)品，離創(chuàng)作者更近，而不是離消費(fèi)者

傳統(tǒng)線下，產(chǎn)品是交付到顧客手中的。不同的是，在距離上，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品離產(chǎn)品的創(chuàng)造者要更近。最具體地說(shuō)，創(chuàng)造者在產(chǎn)品交付（上線）后，依舊擁有對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化、迭代和大改的權(quán)利。

線下的一本出版物，字印刷錯(cuò)了，只能等再版的時(shí)候再修改了。如果上一版的購(gòu)買者不接著買新版，他可能要永遠(yuǎn)錯(cuò)過(guò)這一產(chǎn)品的升級(jí)版了。而線上的電子讀物，上線后編輯依舊可以給出版物挑錯(cuò)改字兒，只需要及時(shí)推送提醒用戶更新就好了。

所以，互聯(lián)網(wǎng)里，先出最小可行性產(chǎn)品，快速迭代的玩法才得以成為可能。而這種創(chuàng)造產(chǎn)品的思維方式，完全是傳統(tǒng)企業(yè)從未想過(guò)的盲點(diǎn)。

所以，互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品，是產(chǎn)品的創(chuàng)造者和產(chǎn)品的使用者，一塊再度創(chuàng)造和優(yōu)化，一起成就出來(lái)的。這事兒擱在互聯(lián)網(wǎng)之前，甚至是傳統(tǒng)企業(yè)軟件工程時(shí)代，都是難以想象的事。而同時(shí)，也是離開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)，難以生效的邏輯。

互聯(lián)網(wǎng)里，速生速死

2013 年才上市的 Twitter 彼時(shí)市值 達(dá) 245 億美元，如今幾乎被腰斬，市值不到 130 億美元。而 Twitter 同一團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的 Medium，反響也平淡無(wú)奇，盈利模式至今堪憂中。

曾經(jīng)的傳奇 Yahoo! 如今也快要退出歷史舞臺(tái)了。

而 2011 年初才出生的微信，2017 年的用戶數(shù)，已經(jīng)有突破 10 億大關(guān)的趨勢(shì)了。

傳統(tǒng)線下里，瘦死的駱駝比馬大，這一邏輯，在互聯(lián)網(wǎng)上，也再度失效。

互聯(lián)網(wǎng)迭代速度快，速生速死，效率至上。這樣的邏輯，造就了互聯(lián)網(wǎng)公司需要人才和真正有能力的人。你行你上，不行別 BB。一個(gè)愚昧與視野狹隘的創(chuàng)始人，帶領(lǐng)著公司全體員工頑強(qiáng)拼搏，一起把車開(kāi)到溝里，快速消亡，淡出人們的視野，已經(jīng)是見(jiàn)怪不怪的事了。

而沒(méi)有能力，裙帶關(guān)系不管用，走后門也不管用。這也正是互聯(lián)網(wǎng)成為眾多人的階級(jí)上升通道的原因之一。

與大牛 0 距離是幻覺(jué)，比起建立連接更說(shuō)明問(wèn)題的，是保持連接

互聯(lián)網(wǎng)讓人際關(guān)系，像是 HTTP 協(xié)議下的請(qǐng)求，人人都可以發(fā)送，但是其本身依舊是無(wú)狀態(tài)的。

這段話有些抽象。這么說(shuō)吧，互聯(lián)網(wǎng)給了太多人幻覺(jué)， 尤其是與大牛 0 距離的幻覺(jué)。與偶像互粉，和大牛在一個(gè)微信群里、被大神微博點(diǎn)贊、問(wèn)了問(wèn)題被大神語(yǔ)音回答（其實(shí)是付費(fèi)的），這些在互聯(lián)網(wǎng)誕生以前平常人難以遇到的事，如今都已常見(jiàn)無(wú)比了。但仍有人不明白，這樣的事，更多是互聯(lián)網(wǎng)紅利帶來(lái)的幻覺(jué)。

正視這樣的事實(shí)，不難看見(jiàn)，與大牛建立連接，不再是過(guò)去遙不可攀的事。而傳統(tǒng)線下與偶像只能神交的窘境，到了線上，也被消解掉了。但是建立連接的意義，也不再那么說(shuō)明問(wèn)題了。

真正有意義的，是你能否與你比更牛的人互益，享受他們帶給你的價(jià)值同時(shí)，也為他們帶去量級(jí)大致相當(dāng)?shù)膬r(jià)值。

把幻覺(jué)清除掉，看清楚自己的輕重，好好上路，才是正確的事。

一連串梳理了 6 條自認(rèn)為值得一說(shuō)的神奇邏輯，但是翻看我的寫稿大綱，這還不到我準(zhǔn)備寫下來(lái)的邏輯的 1/3，數(shù)數(shù)看，都已經(jīng)寫了近萬(wàn)字了，剩下的部分，實(shí)在寫不動(dòng)了。

結(jié)尾強(qiáng)行拔高下這篇文章的價(jià)值。

重要的是，我希望讀到此文的用戶看得見(jiàn)，這些互聯(lián)網(wǎng)里的神奇邏輯的邊界是什么，都在何處，發(fā)揮著力量。由此，如何借著這些傳統(tǒng)思維里沒(méi)有的邏輯，進(jìn)一步地掘取互聯(lián)網(wǎng)帶給個(gè)體，帶給團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，才是本文的意義所在。

以上。

作者：條形馬

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