目前中國流媒體長視頻平臺正在遭受重大發(fā)展危機。本篇文章以愛奇藝為例，分析了長視頻平臺的困境及所面臨的短劇威脅，展望了“愛優(yōu)騰”三大長視頻平臺企業(yè)的未來發(fā)展方向。一起來看看吧。

長視頻平臺賺錢難一直是業(yè)內(nèi)不爭的事實，中國流媒體目前還沒有一個能夠跑通YouTube或者奈飛的商業(yè)模式。

如今，“愛優(yōu)騰B”們也似乎已經(jīng)放棄了對標這些國外平臺。???????????????

在過去多年的版權(quán)大戰(zhàn)時期，“愛優(yōu)騰”砸下重金制作劇集，但最終結(jié)果卻是財務上的巨大虧損。再加上當時娛樂圈混亂不堪，反而是明星IP們賺得盆滿缽滿。?????????????????

隨著人口紅利大環(huán)境的變化，以及明星飯圈的監(jiān)管趨緊，愛優(yōu)騰以及背后的BAT均獲得共識，無腦撒幣的模式只會三敗俱傷。休戰(zhàn)、降本增效、精細化運營才是三方共同的最佳選擇。??

由于“愛優(yōu)騰”三家企業(yè)本質(zhì)邏輯上是類似的（B站、芒果TV有所不同會另文分析），因此我們在下文中主要會以最為獨立的愛奇藝為例。????????

我們的核心觀點是，盡管“愛優(yōu)騰”在降本增效中取得了一定成績，但它們腹背受敵難以跟上時代趨勢，因此未來想象空間已經(jīng)消失，“愛優(yōu)騰”接下來會越來越慘。

一、愛奇藝的危機

實現(xiàn)盈利是龔宇其近兩年來最大的目標，2023年初，龔宇便在致投資人信中表示，愛奇藝將聚焦主業(yè)，砍掉或收縮非核心業(yè)務，減少非必要投入。

因此我們也可以看到，愛奇藝進行了批量的裁員，取消了研究院、游戲中心等非核心部門，并且加強了項目審核，也就是減少內(nèi)容采買，以及減少流量不明朗的腰部劇集投入。??

從財務上來看，愛奇藝的降本增效確實收效明顯，2022年四季度至今，愛奇藝歸母凈利潤持續(xù)為正，今年可能就能全面擺脫虧損的局面。???????????????

但問題也在于，在降本增效的策略下，愛奇藝的商業(yè)想象空間已經(jīng)消失殆盡，更別遑論對標YouTube和奈飛。

可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在愛奇藝其實更像一家影視公司，而非流媒體互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)。

因此整個企業(yè)的價值具有高度的不確定性，非常依賴爆款內(nèi)容的輸出。從資本估值上看，影視公司的價值，顯然遠遠不如互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)。

今年一季度《狂飆》的全民走紅有效地提振了平臺數(shù)據(jù)，但隨之而來的二三季度就尚未有能夠接檔《狂飆》的爆款劇集，三季度《樂隊的夏天第三季》熱度平平，但也已經(jīng)是愛奇藝的重磅綜藝了。?

用戶對于平臺、影視公司并沒有忠誠度，“人隨劇走”的現(xiàn)實，讓“愛優(yōu)騰”均倍感壓力，會員費更無法無上限地提價，因此“愛優(yōu)騰”降本增效之后，依舊面臨著商業(yè)模式局限的尷尬。???????

平臺的想象力消失了，全IP產(chǎn)業(yè)鏈的布局乏力了，游戲、文學、直播、票務等第二曲線的探索停止了，而爆款內(nèi)容卷出來并不容易。?

但“愛優(yōu)騰”的危機還不止于此。

二、短劇的威脅

傳播體操創(chuàng)始人卓然認為，真正對“愛優(yōu)騰”這類長視頻平臺產(chǎn)生威脅的，是短視頻平臺的短劇內(nèi)容。

短劇可以視為對傳統(tǒng)長視頻劇集、網(wǎng)大的降維打擊，進一步瓜分“愛優(yōu)騰”的非頭部劇集流量。未來消費者的劇集消費模式很可能是：?????????????

短視頻平臺看短劇，愛優(yōu)騰上看爆款，電影院里看特效的組合。

也就是說，短劇平臺極有可能會切走長視頻平臺的劇集娛樂流量，搶占用戶劇集娛樂場景。????????

在當下人們娛樂“短平快”的趨勢下，傳統(tǒng)長劇注水現(xiàn)象尤其難以忍受，動輒四五十集的長劇集消耗用戶耐心?？梢园l(fā)現(xiàn)，今年除了《狂飆》大爆款外，推出的新劇集大多口碑不佳。?????

短劇在近期處于風口浪尖，但短劇自從2020年抖音快手破圈后，便已經(jīng)嶄露頭角。

近日有媒體報道，昔日的公眾號大V“咪蒙”，便靠短劇一年吸金1.8億（推算收入），孵化的網(wǎng)紅漲粉7000萬。但其團隊創(chuàng)作的短劇《黑蓮花上位手冊》因“宣揚極端復仇、以暴制暴”而被全網(wǎng)封禁。

我們尚且不談咪蒙短劇內(nèi)容違規(guī)問題，僅從咪蒙短劇吸金能力就可以發(fā)現(xiàn)，短劇的商業(yè)模式是十分通暢的，付費、廣告植入等變現(xiàn)路徑也非常清晰。

相比于長劇集而言，短劇還有以下巨大優(yōu)勢：

1. 短劇創(chuàng)作成本低

短劇主要內(nèi)容基本上是霸道總裁等“無腦爽劇”類型，基本上無需深度戲劇創(chuàng)作打磨，可以批量化架空換皮進行內(nèi)容復制；

2. 無需專業(yè)演員

短劇演員顯然都并非專業(yè)演員，而是MCN簽約的網(wǎng)紅。

實際上短劇演員無需專業(yè)演技，反而是夸張浮夸的粗糲表演，更具有“審丑”（非貶義）的喜劇效果。短劇基本可以視為有服化道和連貫劇情的短視頻段子；????????????

3. 拍攝成本低

短劇的服化道等層面顯然并不講究，一部短劇拍攝成本通常在40-60萬，大大降低了入局門檻；

4. 內(nèi)容監(jiān)管不強

短劇屬于PGC類內(nèi)容，但它的性質(zhì)相對模糊，與常規(guī)短視頻、長劇集之間的界限模糊，再加上是個新興事物，內(nèi)容監(jiān)管目前并不嚴。

我們可以看到短劇內(nèi)容中有不少粗口和擦邊內(nèi)容，這顯然是“愛優(yōu)騰”制作的劇集難以過審的，因此才說短劇是對長劇集的降維打擊。

從作為短劇用戶的體驗上來看，短劇內(nèi)容情節(jié)盡管無腦，但劇情節(jié)奏十分快，非常能夠吸引眼球、調(diào)動情緒，這也是大量用戶充值付費的關(guān)鍵。

卓然認為，短劇能夠通過高密度、高刺激劇情提高用戶的內(nèi)容閾值，這是長劇難以阻擋的趨勢，這樣一來長劇的優(yōu)勢其實還是會回歸于大IP、大明星的重投入，讓長劇的成本降不下來。??????

因此，“愛優(yōu)騰”的場景和流量均被短劇切割了，并且劇集采買和制作成本問題依舊難有解法，限制了“愛優(yōu)騰”未來的盈利能力。???????

三、互動劇的崛起

另外一個值得稍加關(guān)注的內(nèi)容形式是“互動劇”。

互動劇長期雷聲大雨點小，離真正大眾破圈還有相當長的距離，但目前來看也顯示出了一定的市場潛力。

互動劇/互動游戲介于游戲和影視中間，實際上處于一個比較尷尬的定位。???

2018年底，奈飛曾通過《黑鏡:潘達斯奈基》試水互動劇引起關(guān)注，在游戲廠商這邊，法國的量子夢游戲工作室一直在嘗試互動游戲，其出品的《暴雨》、《超凡雙生》、《底特律·變?nèi)恕肪鹜婕谊P(guān)注。國內(nèi)方面，互動游戲《隱形守護者》曾獲得過不錯的口碑和市場反響。

近期真正讓業(yè)內(nèi)關(guān)注的是，《完蛋！我被美女包圍了！》互動游戲破圈，在Steam平臺熱銷。?????

當然我們依舊認為互動游戲/互動劇將長期處于小眾狀態(tài)，但可以預見的是，即使互動劇不斷破圈走紅，它的商業(yè)變現(xiàn)也很可能與“愛優(yōu)騰”無緣，而是在Steam、應用商店這類游戲平臺中分發(fā)。????

簡單來說，“愛優(yōu)騰”由于其產(chǎn)品限制和平臺屬性不足，它們并不能吃到互動劇、互動游戲的增量蛋糕。?????????????

總體來看，“愛優(yōu)騰”未來的飯碗已經(jīng)被搶了，目前很難有什么寬廣的商業(yè)想象空間，所以“愛優(yōu)騰”掉隊、淪為三線互聯(lián)網(wǎng)公司是必然的。

對于愛奇藝來說，作為“小而美”的公司躺平賺錢當然也很好，但是這樣一來之前那些年的巨虧就實在是太不值得了。

真正受傷最深的，恐怕還是那些在高位接盤且一直堅守的投資者們。?