編輯導語：隨著科技時代的發(fā)展，流媒體作為區(qū)塊鏈的一個應用場景也在不斷發(fā)展，但是近年來流媒體的會員模式卻受到了眾多用戶的抗拒，本篇文章作者講述了流媒體會員模式的軟肋，一起來看一下吧。

流媒體巨頭的日子最近不太好過。

今年一季度，Netflix遭遇十一年來首次用戶負增長，股價應聲暴跌35%，市值縮水約500億美元。

無獨有偶，剛剛發(fā)布財報的迪士尼，盡管營收實現(xiàn)了大幅增長，但卻未達市場預期，股價距離今年最高值也已跌去超過35%。

從財報可見，迪士尼凈利潤出現(xiàn)大幅下滑，主要是因為流媒體業(yè)務的會員收入難抵巨額支出，因此今年3月，迪士尼與Netflix幾乎同時宣布了一項他們此前曾嗤之以鼻的商業(yè)模式：在流媒體中引入廣告。

嗯，圍繞流媒體會員業(yè)務的預警信號愈加強烈，巨頭們正面臨著一項直擊其商業(yè)邏輯根基的市場考驗，那就是用戶為內容付費的“意愿”，似乎正在悄然變淡。

恰如咨詢公司德勤副董事長凱文·韋斯科特所言：消費者對流媒體服務的價格上漲越來越抗拒，對續(xù)訂越來越謹慎，當最喜歡的節(jié)目結束時，他們更有可能取消服務。

德勤的數(shù)據(jù)顯示，25%的美國客戶取消了流媒體服務，但一年內又重新訂閱了。

那么問題是，流媒體用戶對付費會員的態(tài)度，為何總是如此曖昧飄忽，若即若離？人們續(xù)費的時候，為什么就不能堅決和果斷一些？

一、白月光的驀然黯淡

近年來Netflix推出的爆款劇有多好看，他們Q1的財報就有多難看。此前Netflix一度預期新增付費用戶250萬，實際情況卻是，其全球付費用戶數(shù)流失20萬。

面對Q1業(yè)績的失利，Netflix給出了四個原因：

1. 來自傳統(tǒng)有線電視和新興流媒體平臺的競爭加??；
2. 寬帶和智能電視的增長放緩；
3. 超過1億用戶共享賬號密碼；
4. 通貨膨脹以及退出俄羅斯市場等宏觀因素。

但誰都知道，長久來看，影響Netflix會員數(shù)量的最大原因是其1：來自其他流媒體平臺的競爭加劇。

印證了許多分析機構較早前的預言，流媒體市場很難形成真正意義上的“壟斷”，恰如國內流媒體市場的格局是“愛優(yōu)騰”三足鼎立，全球流媒體市場亦是群雄林立——畢竟，各家傳統(tǒng)媒體巨頭都對線下門票銷售和廣播電視收視率下降感到憂慮，爭相開展訂閱服務：迪士尼已經(jīng)投資了數(shù)十億美元。

探索公司（Discovery Inc.）和華納傳媒（WarnerMedia）最近完成了合并，想要以更大勢能完成與其他流媒體的競爭；CNN 推出了自己的流媒體版本，盡管到目前為止，訂閱用戶的興趣似乎并不大。

這些業(yè)務基本都是仿照Netflix創(chuàng)立的，但這一次，作為“白月光”的Netflix 的驀然黯淡，為這些平臺的未來，蒙上一層淡淡的霧靄。

在有些業(yè)內人士看來，未來幾年，各大流媒體平臺的日子或將稍顯艱難：付費會員數(shù)量有可能會減少，加之高成本原創(chuàng)內容競爭加劇，意味著每家平臺的利潤都將攤薄。

二、付費內容沒有護城河

真正的問題是：為什么許多業(yè)內人士擔心，愿意為內容付費的人數(shù)，會越來越少？

答案有很多，我認為最關鍵的只有一個，即：因為這個世界的“好內容”越來越多，而且最重要的是，其中一部分“免費的好內容”，稀釋了另一部分“付費的好內容”的價值。

這句話有點繞，我展開說說。

首先，在整個內容疆域（包括文字，音頻，視頻，短視頻，游戲等等），這個世界的“內容池總量”正在急速增長，但“國民總時間”就那么多，所有不斷增長的內容，都在爭奪人們有限的注意力，這個很好理解，Netflix就曾表示，所有搶奪人類時間的活動，都是自己的競品，甚至包括睡眠。

現(xiàn)在我們假設，在所有“內容池總量”中，有80%是“不值得付費的普通內容”，10%是“免費的好內容”（你不能否認它們的存在），另10%是“需要付費的好內容”，這三者的內容數(shù)量都在等比例急速增長——其中就包括中間那10%免費的好內容，他們的數(shù)量在急速增長。

當然，另有10%付費的好內容數(shù)量也在急速增長，但請注意，它們中大多數(shù)內容的“好”的程度，與免費好內容“好”的程度，其實差不了多少，它們并不具備100%的“不可替代性”——而由于它們是付費的，所以很多人的注意力天平會很自然地向那10%急速增長的“免費好內容”上傾斜，導致為另外10%同樣急速增長的“付費好內容”買單的人數(shù)下降。

換句話說，“付費好內容”并沒有形成自己的護城河，對用戶來說，這個世界上有越來越多的“付費好內容”的替代品，它們同樣優(yōu)質，且免費。

當流媒體平臺想要讓用戶續(xù)費時，這些免費且同樣優(yōu)質的內容，就會向這些人的內心深處隱隱招手：“來我這里吧，我同樣精彩，而且我免費”。

三、結語：“內容為王”是一句空話

眾所周知，流媒體平臺篤信“內容為王”，但恕我直言，這更像是一句因為商業(yè)模式不清晰，導致他們在“壯膽走夜路”時，給自己鼓勁的空話。

因為在整片內容叢林（包括電視、電影、音樂、游戲、綜藝等等），各種各樣的“王”實在有些過剩，這些不同領域的“王”們不是“王不見王”，而是經(jīng)常相遇，它們是在同一片時間戰(zhàn)場相互競爭，彼此蠶食，爭奪人們有限的注意力。

在它們中間，沒有哪一個“王”可以一統(tǒng)江山，一呼百應，它們都需要使盡渾身解數(shù)，才能博得人們有限的青睞——倘若這時，當某一個“王”想要讓人們付費駐足，人們的注意力資源就會很自然地傾向到其他免費的“王”身上。

沒辦法，在優(yōu)質內容噴涌的時代，現(xiàn)實就是這么殘酷。

#專欄作家#

李北辰，微信公眾號：鯨落商業(yè)評論；人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議。