俞永福:這年頭創(chuàng)業(yè),玩的是打群架!
【創(chuàng)新派干貨推薦】在今天的創(chuàng)業(yè)邦年會上,UC董事長俞永福放言,創(chuàng)業(yè)必須要有幫派,就是要打群架!而且必須做到以下3點:1、要志同道合;2、要分享成功;3、要能力互補。
今天應該是中國互聯(lián)網非常重要的一天,在之前我覺得對于中國所有的互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)者反壟斷是非常重要的一件事情,所以我個人先表態(tài),我非常支持對騰訊的反壟斷調查。
第二,今天來參加創(chuàng)業(yè)邦的年會有兩個原因,第一個,我們創(chuàng)業(yè)邦的CEO我們都要支持,女士創(chuàng)業(yè)我們都得支持。第二件事情,的確創(chuàng)業(yè)邦起了一個非常好的名字,我迅速的想了想,我感慨過去創(chuàng)業(yè)的過程中兩個字離不開,第一個是創(chuàng)業(yè):到底是創(chuàng)業(yè),還是去大企業(yè)從業(yè),我覺得沒有對和錯,沒有光榮和不光榮之說,其實都是每個人個性的選擇,你到底選擇什么樣的道路,我自己非常愿意和非常感同身受,覺得創(chuàng)業(yè)是我的樂趣,因為我喜歡開車,所以我覺得創(chuàng)業(yè)對我來講是人生非常非常周期的一種感悟。
第二個是幫字,我把創(chuàng)業(yè)的幫改成了這個,這個幫字有兩層的含義,第一層的含義很重要,就是創(chuàng)業(yè)的幫是一個幫派的幫,其實創(chuàng)業(yè)到今天來講我們所有創(chuàng)業(yè)者要非常地清楚一句話,就是我們要打群架。不管對方來一個人,我們一幫人上還是多少人,其實對于創(chuàng)業(yè)者來講,今天已經很難一個人方方面面,產品技術市場管理都很強,不太可能,但今天最重要的是你要組織出來一個團隊,能夠在產品、技術、市場和管理方面都很強,所以說創(chuàng)業(yè)路上最幸福的一件事情是什么,當你爬山的時候在腳下的那幫人,你爬上去之后,這些人能夠和你一起看風景,這是一個很重要的一件成功的事情,其實整個創(chuàng)業(yè)邦的幫派跟大家分享幾個層面:
第一個,要志同道合,核心就是有能力的人不見得能共事,能共事的人一定是臭味相投。
第二點,要分享成功,其實這一點是在互聯(lián)網這個產業(yè)里邊為什么這么多年輕人,這么多聰明人幫這個行業(yè)去發(fā)展,其實一個核心的動力就是因為互聯(lián)網造福人類,通過股票的形式幫助很多人不止改變了生活,我一直說大家漲工資的屬于趕不上北京房價的速度。第二個分享成功在于我們在企業(yè)發(fā)展過程中,能不能夠拿出更多的股票,企業(yè)的利益跟更多的人去分享,當然有個前提叫做分享過程,不能說是為了分享股票,大家都蹭最后一個。
第三點,要能力互補。其實大家看一看UC的四個管理合伙人,分別擅長產品、技術、市場和管理,所以說我覺得在成長的過程中,我看到了太多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有透明的天花板,企業(yè)規(guī)模一兩百人,這樣的企業(yè)在中國特別多,再也長不大了,我過去看過500創(chuàng)業(yè)公司里邊,有一多半是這樣,其實就是整個管理團隊的能力就是你企業(yè)的天花板,所以這個過程中,我們如何能夠更有利的建立這個團隊,其實很重要的能力互補,產品技術市場和管理,當能力互補的時候有一個好處是什么?你看對方的時候,對方能做的事你做不了,所以大家越看越美,這樣的團隊越來越和諧;
所以第一層的幫派的幫要打群架。第二個幫是貴人,一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)成長過程中有一件事事情就是你的發(fā)展過程中有很多的叫貴人,能夠幫你的人,對于個人來講創(chuàng)業(yè)者來講一生最幸福的是遇到三個F你會很幸福,第一個是你創(chuàng)業(yè)的伙伴兄弟,這是我覺得人生幸福的地方。第二個F是什么?是你有一個很好的家庭,他不給你拖后腿。第三個F是師父,我起了一個中文的F,其實我們每個人經歷很多新的事情,如果有很多的人愿意在這過程中,在關鍵的節(jié)點幫助你分享一些事情,我覺得這是你非常幸福的一件事,所以說在UC成長的過程中,其實我們遇到很多的貴人,像丁磊,雷軍像很多人,我這里邊跟大家分享我最好的愿意分享的就是雷軍,雷軍是我很好的朋友,我和他的關系很好,其實06年底我去創(chuàng)業(yè)的時候,我為什么第一個電話打給他,就是因為05年他跟我說過兩句話,只有兩個人跟我說過這段話,他說永福創(chuàng)業(yè)什么都支持,所以我就準備最差的情況跟雷軍說,你不是說什么都支持嗎?這是06年很樸素的一個想法,但是雷軍就支持了,在08年的時候,其實那個時候我們要做市場推廣,大家知道知道永福的人很少,知道雷軍的人很多,他幫我干了一件大事,能不能當我們市場推廣工作的董事長,所以很多朋友拿他聊天,他拿人手機就給人裝了UC。第三個案例是上個月發(fā)生的,我覺得這是開創(chuàng)了投資人很好的風氣,一會兒我們要談談創(chuàng)業(yè)者對投資人要設立一個潛規(guī)則,上個月10月份我在美國出差,期間試駕了一輛車,開著很爽,我回國之后想要不要訂一輛,有個朋友說我?guī)湍阌喠?,他樹立了一個很好的投資人的風范,所以投資人要灌輸一個概念,我們要潛規(guī)則一下投資人,我們成長超過10倍,至少送輛10萬的車,這是給投資人潛規(guī)則一下。
第三個,我想談一下這個幫,UC決定去幫助更多的創(chuàng)業(yè)者,這是一個發(fā)自內心的考慮是什么?因為市場上流行一句話叫做“世界是你們的,世界也是我們的”但這世界最后是BAT的,如果這個世界真的是這樣,一定是創(chuàng)業(yè)者不相信這樣的情況,所以UC加大了在市場的戰(zhàn)略投資,是培育更多的變量,去年年底我說了這個詞,今年全年都在做,其實我們培養(yǎng)更多的創(chuàng)業(yè),其實是培養(yǎng)了這個市場更多的變量,UC在過去兩三年整個投資的創(chuàng)業(yè)的企業(yè),其實今年年底已經超過30家企業(yè),今年全年我們在投資方面,今年能夠超過20億人民幣,這是一個在整個市場里面,我們思考能夠培養(yǎng)更多變量的一個行動吧,今年年初我跟董事會談了,我們2013年到2015年一個重要的戰(zhàn)略,未來三年在人才生態(tài)和國際化方面要投資超過30個億,我估計今年年底再開董事會要修訂,因為今年一年花超了,所以明年后年還需要投入大,未來別人幫我,我未來要幫別人,我們祝各位創(chuàng)業(yè)者永遠幸福,謝謝。
來源:創(chuàng)業(yè)邦
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