編輯導(dǎo)語：私域運營的核心是用戶，我們不是將用戶引流到私域流量就結(jié)束了，而是要站在用戶的角度思考品牌需要朝著什么方向發(fā)展。就此，作者分享了名創(chuàng)優(yōu)品的私域邏輯，是如何用“少打擾、多服務(wù)”創(chuàng)造300%收益？我們一起來看看吧。

私域運營的核心是用戶，不是把用戶圈到私域流量里就完事，而是需要品牌站在用戶的角度考慮，深挖用戶底層需求，給用戶提供的是長期服務(wù)、長期價值而非短期利益。

如果給你三個詞來形容名創(chuàng)優(yōu)品，你會聯(lián)想到什么？筆者想到的是「實體店」、「平價」、「偽日系」，可能你心中的詞也差不多。但如果說，名創(chuàng)優(yōu)品跟「私域流量」、「社群」、「電商」這三個詞關(guān)系密切，你信嗎？

截止目前，名創(chuàng)優(yōu)品的會員高達4200萬，其中3000多萬為活躍的消費會員，其私域用戶更是超過了500萬。

在疫情最嚴重的去年，名創(chuàng)優(yōu)品也有著亮眼業(yè)績：

在最難熬的1、2月份，線下門店關(guān)閉了50%，電商業(yè)務(wù)卻成功增長300%。

3、4月，在門店業(yè)績剛恢復(fù)至80%，名創(chuàng)優(yōu)品就將全球新開門店指標直接翻倍，從600家上升到1200家。

10月，美國上市。

筆者看到這些數(shù)據(jù)時，也覺得這很違反名創(chuàng)優(yōu)品給人的傳統(tǒng)印象，幾乎是「純線下」的零售商，線上業(yè)務(wù)增長了300%，還是在線上線下都愁云慘淡的1、2月？！

不僅線上業(yè)務(wù)的增長亮瞎眼，名創(chuàng)優(yōu)品在全球多開一倍門店的目標也相當「反?！?。根據(jù)招股書，2020年財年，它的全球門店超4000家，營收超過了90億。要知道，疫情期間優(yōu)衣庫、吉野家、麥當勞等線下零售企業(yè)在中國外的全球范圍內(nèi)都采取了大量關(guān)店的收縮性戰(zhàn)略。

名創(chuàng)優(yōu)品如何實現(xiàn)線上業(yè)務(wù)指數(shù)級增長？逆勢擴張的底氣在哪里？如下：

一、私域打法

1. 基于“服務(wù)”的私域模式

名創(chuàng)優(yōu)品的線下客流量，一直令同行羨慕不已。據(jù)統(tǒng)計，2020年其年到店客流總量達到了10億量級。那么，不缺客流，名創(chuàng)優(yōu)品為什么還要做私域運營？

經(jīng)過調(diào)研，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)現(xiàn)：

• 門店對到店客戶的精細化運營和庫存管理存在提升空間，門店并不能一次性滿足或了解所有到店客戶的需求。
• 門店促銷活動和客流波動不匹配，不能及時告知客戶。這次來的客戶，下次很可能被隔壁的促銷吸引。而自己店里的促銷，客戶并不知情，可能門店的促銷還未開始，客戶就已在其他店購買過了。
• 門店營業(yè)時間和客戶需求不完全契合。客戶的購買只發(fā)生在到店的十幾分鐘，而客戶的需求很多時候發(fā)生在營業(yè)時間之外。

因此，即使名創(chuàng)優(yōu)品不缺客流，也感受到自己和客戶之間缺乏有效的直連渠道，而私域，能夠幫助其更加清晰的了解客戶，滿足客戶隨時隨地的需求，更加專業(yè)地去服務(wù)客戶。

2. 企業(yè)微信

對于有著大流量池的企業(yè)來說，企業(yè)微信是十分有用的工具，不僅可以做到標準化，還可以數(shù)字化運營。

私域運營本質(zhì)上是運營用戶，要深挖用戶底層需求，了解用戶終身價值，從而進行精準營銷，和用戶建立緊密的、盈利的長期關(guān)系。

企業(yè)微信可以根據(jù)消費者生命周期，可以個性化定制群發(fā)內(nèi)容，高效觸達用戶。還可以有針對性地為消費者推薦商品、種草，下發(fā)優(yōu)惠券，實現(xiàn)精準和有效轉(zhuǎn)化。

例如針對成長期的用戶，名創(chuàng)優(yōu)品會在用戶完成微信支付后發(fā)放優(yōu)惠券，抓住首次消費后2周內(nèi)的黃金時間，引導(dǎo)復(fù)購，培養(yǎng)用戶習(xí)慣；針對衰退期的年消費4單及以上的預(yù)流失會員，名創(chuàng)優(yōu)品會嘗試發(fā)放多波次、大折扣力度的優(yōu)惠券來觸達喚醒。

為了解決因員工離職帶來的用戶流失、降低打擾用戶的頻率等問題，名創(chuàng)優(yōu)品將客戶引流到企業(yè)微信中，員工離職后企業(yè)通過獲取離職成員客戶列表，將其重新分配給其他成員，這樣一來可以防止客戶丟失，客戶可以得到有效留存。

因此，從一開始，名創(chuàng)優(yōu)品就將企業(yè)微信作為了其品牌與用戶建立聯(lián)系的關(guān)鍵陣地。

3. 基于“服務(wù)”的引流策略

（1）門店引流

為了有效引流，名創(chuàng)優(yōu)品的店員往往會從用戶當下的需求出發(fā)。比如，在結(jié)賬的時候，店員會告知用戶，購物袋需要1塊錢，但是只要用戶掃碼關(guān)注公眾號就可以免費領(lǐng)取。

如果只是和用戶說“注冊會員可以積分”，但是眼下沒有任何好處，很多人就可能會懶得注冊；如果能滿足用戶的「即時需求」，那么成功率就大很多了。

除了滿足用戶的「即時需求」外，名創(chuàng)優(yōu)品還會在商品展架上放置二維碼立牌，只不過導(dǎo)向換成了企業(yè)微信，通過各種福利引導(dǎo)消費者添加企業(yè)微信群或者店長企業(yè)微信。

另外，名創(chuàng)優(yōu)品引流策略還會根據(jù)不同的消費場景發(fā)生變化，確保戳進用戶的心坎兒里，比如疫情期間送口罩，夏天送礦泉水和冬天送暖寶寶……

截止目前，名創(chuàng)優(yōu)品通過門店給微信公眾號吸引了超過3000萬粉絲。

（2）線上引流

名創(chuàng)優(yōu)品布局了公眾號、小程序、朋友圈、企微群、視頻號、小程序直播、企業(yè)微信的私域流量矩陣，雖然體系豐富，但也增加了用戶行動成本。

如果為了一個簡單的福利又要關(guān)注公眾號又要加企業(yè)微信，用戶很可能會流失，所以必須把引流路徑設(shè)計的既簡單又有儀式感，名創(chuàng)優(yōu)品主要有以下兩條：

① 公眾號——小程序/企業(yè)微信——企業(yè)微信群

關(guān)注公眾號后，用戶會收到兩個自動回復(fù)的歡迎消息，一個是引導(dǎo)用戶領(lǐng)取福利在小程序下單，另一個是企業(yè)微信二維碼，增加企業(yè)與用戶之間的觸達率；而公眾號文章內(nèi)也會添加小程序鏈接。

② 公眾號/微信群——視頻號——公眾號——企業(yè)微信——小程序

公眾號文章首尾會附帶視頻號二維碼，名創(chuàng)優(yōu)品福利微信群會推送視頻號更新的消息；而視頻號的文案會添加公眾號的鏈接。

為了增加下單率，用戶可以看視頻號上真人模特的種草視頻，也可以在小程序觀看直播或者直播回放。

4. 精細化用戶運營策略

（1）微信公眾號：內(nèi)容種草

① 塑造IP

在品牌對用戶進行滲透的過程中，為了盡可能降低“廣告屬性”，品牌往往會“設(shè)定”一個值得信賴的“人”觸達用戶。

名創(chuàng)優(yōu)品塑造了三個“人”：中性風(fēng)格的小M、小仙女人設(shè)M小美和吃貨宅女人設(shè)M小宅。

TA們每個人都有自己鮮明的性格特點，用戶總是能夠從TA們身上找到和自己的相似點（愛美、愛吃，很宅等……），這樣一來，就拉近了公眾號和用戶之間的距離感。

此外，名創(chuàng)優(yōu)品還非常擅長利用這幾個IP形象制作表情包，穿插在文章里，更加直觀地向用戶傳遞創(chuàng)作者的情緒，進一步拉近雙方的距離。

② 內(nèi)容運營

為了提高轉(zhuǎn)化，名創(chuàng)優(yōu)品在內(nèi)容上也藏了很多小心思。

首先，打造官方種草社區(qū)，不定期在公眾號推送各種“種草”文章，從穿搭到生活好物，名創(chuàng)優(yōu)品可謂方方面面都照顧到了。

并且，每個推薦好物下都配有單品購買鏈接，方便用戶直接跳轉(zhuǎn)小程序下單，這樣一來，購物鏈路大大縮短，轉(zhuǎn)化效率明顯提升。

其次，在推送文章里發(fā)放優(yōu)惠券（如滿減券、折扣券等），刺激用戶下單，進一步提高轉(zhuǎn)化效率。

這樣做的好處有兩個，一來，給用戶制造一種“推送有福利”的感覺，養(yǎng)成用戶習(xí)慣，提升打開率，增強用戶粘性；二來，如果用戶恰好有需求，可能就會領(lǐng)券下單，畢竟優(yōu)惠是實打?qū)嵉摹?/p>

二、“少打擾、多服務(wù)”的社群運營策略

1. 運營原則：少打擾、多服務(wù)

把消費者“加”在自己私域里，只是名創(chuàng)優(yōu)品的第一步。如何長期“留住”顧客，讓顧客對品牌產(chǎn)生粘性，持續(xù)貢獻全生命周期價值，這是更大的挑戰(zhàn)。

名創(chuàng)優(yōu)品總結(jié)了一個重要的原則，就是：少打擾，多服務(wù)。

一般來說，“強推送”是很多做私域的企業(yè)必踩的坑。如果頻繁打擾用戶，不斷發(fā)營銷信息，即使用戶加入社群，脫粉率也會快速加大。對名創(chuàng)優(yōu)品來說，他們的核心目標客群是Z世代的年輕消費者，好奇心強、多變是他們的個性標簽，對于“硬廣告”他們抵觸性更強。

因此，除了降低推送頻次外，名創(chuàng)優(yōu)品更注重社群達人、意見領(lǐng)袖的作用，所以會通過自己培育的KOC，巧妙植入營銷信息。

2. 培育屬于自己的KOC

名創(chuàng)優(yōu)品社群運營，最初的雛形是體驗官社群。名創(chuàng)優(yōu)品會在群里跟這群用戶頻繁保持溝通，包括新產(chǎn)品上線、最新活動動態(tài)，通過這種方式讓種子客戶感受到名創(chuàng)優(yōu)品的進步與變化。

此外，還在這些用戶中篩選出忠誠度最高的群體，幫助其建立名創(chuàng)優(yōu)選推手群，通過傭金分潤裂變的機制，讓他們把自己的流量帶到名創(chuàng)優(yōu)品來。

3. 重視社群長期運營的價值

名創(chuàng)優(yōu)品想要給用戶提供長期服務(wù)、長期價值而非短期利益。

所以名創(chuàng)優(yōu)品的策略是，在群里經(jīng)常會推出寵粉活動，活動高頻幾乎達到天天見的程度，諸如新品嘗鮮打折、專區(qū)2件79折，99-20優(yōu)惠券等。

除了基礎(chǔ)福利，名創(chuàng)優(yōu)品的社群有很多干貨內(nèi)容分享，比如MINISO早報、還會有新品發(fā)布，直播種草和新品體驗官招募來吸引用戶的注意力。

同時，也會吸引用戶主動在群里分享近期在名創(chuàng)優(yōu)品入手的好物，引發(fā)群里粉絲一起互動。