編輯導語：自從這幾年自媒體風風火火的進入新聞業(yè)，網(wǎng)絡資訊反而變得更混亂了，斷章取義帶節(jié)奏的假新聞比比皆是。社會公眾是否只能忍受“自媒體”拼湊的低質量文章，乃至要自行分辨假新聞？本文作者對此展開討論，與大家分享。

在中國，持證上崗的中央、地方新聞單位和正規(guī)記者，是最能“名正言順”地采訪報道，實施輿論監(jiān)督的行為主體。其余那些自以為在做新聞的只能叫“自媒體”。

近期，微信等國內社交網(wǎng)絡對“自媒體”展開清查，重申如發(fā)布新聞需取得相關資質。這其實是一個“歷史悠久”的規(guī)定，不過每次強調以后，執(zhí)行都越來越嚴格。對其它一些內容也是如此，比如 B 站要求財經類 up 主考取 CFA 資質。

然而在澳大利亞，情況卻似乎是相反的：大型正規(guī)媒體在社交網(wǎng)絡上的地位受到了威脅，有被一堆中小“自媒體”取而代之的風險。雖然這段風波已經告一段落，但由此引發(fā)的討論卻沒有平息：

假如有多年歷史的老牌大型機構媒體，都因為無法盈利，不能順應數(shù)字化浪潮而被淘汰了，它們留下的空缺是否無法填補？到那時，社會公眾是否只能忍受“自媒體”拼湊的低質量文章，乃至要自行分辨假新聞？

01 澳洲《新聞議價法》風波

由默多克的新聞集團和第 9 頻道等大型媒體集團牽頭，澳洲《新聞議價法》進入了立法的最后階段，該法案要求平臺型互聯(lián)網(wǎng)公司向新聞媒體付費。前期只針對 Facebook 和谷歌兩家公司，它們拿走了當?shù)?80% 的數(shù)字廣告收入。

按澳媒自己的說法，它們辛苦生產的新聞都被平臺無償拿過去使用，獲得了大量用戶和廣告收益。澳媒對自己內容的開價是每年數(shù)十億澳元，約合 100 多億人民幣。

很快，谷歌首先妥協(xié)，它與 9 頻道簽署的協(xié)議，每年要支付 3000 多萬澳元。因為談的早，所以給了個不小的“折扣”。這是因為微軟的必應搜索表現(xiàn)出了跟澳政府合作的姿態(tài)，隨時準備取而代之。

而沒那么容易被替代的 Facebook 就硬氣很多，宣布在自家平臺暫停使用澳大利亞媒體的所有內容，也不允許任何用戶轉載其內容鏈接。不僅所有澳洲媒體的 Facebook 賬戶內容都被清空，還有部分澳大利亞政府賬戶同時被封殺，包含指揮抗疫的衛(wèi)生機構，以及正在對抗山火的消防局。

Facebook 的解釋是《媒體議價法》“沒有給出什么才算是新聞內容的清楚指示”，所以不得不使用一個“寬泛的定義”來確認什么才是媒體。當然，這被更多人看作是一種挑釁。

澳洲總理莫里森出面喊話：“想在這做生意，就得遵守我們的法規(guī)?！辈贿^澳大利亞本土沒有對應 Facebook 的同類平臺，中國和俄羅斯的產品他們又不愿意用。

經過多輪會談后，F(xiàn)acebook 跟澳洲政府達成和解。當局對法案提出四項修訂，包括修改強制仲裁機制，以及增加兩個月調解期等。Facebook 恢復了對澳媒內容的展現(xiàn)，此后會再與澳洲傳媒商議具體的付費協(xié)議。

英國廣播公司（BBC）《數(shù)字星球》節(jié)目的分析認為，雖然澳政府之前的態(tài)度非常強硬，但是后來靈活地轉變了立場。政府沒有實現(xiàn)原計劃的所有目的，但是做到了讓原本自由做生意的公司，不得不跟政府討價還價，這已經是一項重大進展。

02 大媒體撤走，社交網(wǎng)絡新聞“微信化”？

在《媒體議價法》爭議期間，澳大利亞迪肯大學博士研究生楊凡、蒙納士大學講師 Robbie Fordyce 在《對話》（The Conversation）撰文指出，如果政府和社交平臺的角力僵持不下，F(xiàn)acebook 在澳洲的運營“可能會變得更像中國的微信平臺”。

微信公眾平臺于 2013 年 8 月推出至今，吸引了不計其數(shù)的個人和小型工作室開設“自媒體”賬號，每天出產數(shù)百萬篇文章，很大一部分是新聞報道、具備新聞屬性或者“夾敘夾議”的，其中充斥著低質量的內容。

這種模式可能很好地迎合了平臺方和公眾的“需要”，卻會帶來嚴重的侵權、假新聞等問題。

文章作者楊凡訪談了 24 名運營澳洲本地微信公眾號的華裔員工。澳洲的公眾號主要也是面向華人華僑，基本沒有華裔之外的受眾。

楊凡發(fā)現(xiàn)，這些公眾號雇傭的“記者”似乎比傳統(tǒng)媒體少得多，有的沒有專職采編人員。這些“記者”幾乎都是短期實習生，其中大多數(shù)人不認為自己是專業(yè)記者。實際上，他們負責的是將現(xiàn)有的英文報道翻譯成中文，編輯加工后重新發(fā)布。

“記者”們通常是東拼西湊多個新聞來源，甚至是直接抄襲，可能還會使用機器翻譯“洗稿”以避免被發(fā)現(xiàn)。另外，這些公眾號也經常采用“標題黨”策略，對事件夸大其詞。

當然，F(xiàn)acebook 不像微信那樣禁止外鏈，因此對內容的管控能力更弱，遇到不實信息也不能一刪了事。但微信公眾號完全內循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，同時截留了所有的廣告收入，這樣的模式對 Facebook 很有誘惑力。

文章指出，中國和硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司經?；ハ唷敖梃b”，今后 Facebook 干脆學習微信推出一個封閉的，平臺專屬的新聞服務，也不是不可能。

“自媒體”最少只要一人即可分飾撰稿、編輯、營銷、內容制作等多重角色，而且對專業(yè)性幾乎沒有要求，也可以將工作外包給外國廉價勞動力，形成“內容農場”。這不禁讓人想起山東“新媒體村”以及北馬其頓共和國的假新聞影響美國大選等案例。

雖然這些“自媒體”并不嚴格遵守新聞倫理規(guī)范，但也可能正因為如此，它們得以“降低運營成本”，對花大價錢和專業(yè)精力做出的傳統(tǒng)新聞內容構成了“劣幣驅逐良幣”的挑戰(zhàn)。

中國社會科學院新聞與傳播研究所發(fā)布的《中國新媒體發(fā)展報告（2020）》展開了一項 3 萬人的問卷調查，結果顯示，民眾在接收新聞信息時，傾向于通過移動端從微信、微博、抖音等新媒體渠道獲取信息，電視、紙媒等傳統(tǒng)媒體在信息傳播方面占有率大大下降。騰訊微信是用戶最多、最廣泛的新聞信息獲取平臺。

與此同時，傳統(tǒng)媒體手機新聞客戶端遭遇現(xiàn)實生存的挑戰(zhàn)。手機新聞客戶端供給側多元化內容競爭日趨激烈，對手主要就來自自媒體和聚合類商業(yè)平臺。而傳統(tǒng)媒體的新聞客戶端商業(yè)模式模糊不清，二次售賣、內容付費、平臺模式都無法有效落地。這些問題跟澳洲大型機構媒體遇到的挑戰(zhàn)如出一轍。

楊凡和 Fordyce 認為，許多反疫苗接種者、地平論者、白人至上主義者等邊緣團體已經在 Facebook 上以“微信模式”運作。如果此時在 Facebook 上不再有較傳統(tǒng)的機構媒體產出新聞，那么這種邊緣化的新聞模式一定會占領更大的市場份額。

03 相對大媒體，“自媒體”有兩個問題

社長認為，相對大媒體，小型團隊或個人撰寫新聞時主要有兩個問題：一是抄襲、洗稿等版權爭議，二是缺乏事實核查能力，靠“標題黨”吸引眼球，難以公正持平。

1. 版權問題

某些“自媒體”拼湊和洗稿加工，主要是基于節(jié)省成本的考慮。但機構媒體并不壟斷一條新聞的信源，“自媒體”本來就有其他一些辦法，可以規(guī)避掉版權問題去報道同一條消息。

盡管機構媒體會盡可能派記者親赴現(xiàn)場，但它們實際上也非常依賴當事人、事件親歷者自己發(fā)布在社交網(wǎng)絡上的信息?！白悦襟w”引用這些信息時，與機構媒體的地位是平等的。

而對于機構媒體如《財新》等的獨家報道，“自媒體”也可以依據(jù)著作權法對時事新聞的“合理使用”原則，引用其核心內容?！敦斝隆忿D載規(guī)范指出，外部引用總量原則上不得超過原文的 1/10，但合規(guī)的轉載已經可以讓大部分讀者不需要付費購買全文。

2. 事實核查與“標題黨”問題

相對大型媒體而言，小媒體更難以對自身報道做出事實核查，以及堅持公正、持平的原則。有的是不能，另一些是不愿。

例如俄羅斯反對派領袖納瓦爾尼成立的“反貪腐基金會”（FBK），該基金會的調查員“從不遵守新聞行業(yè)規(guī)范，從不尋求對立一方的回應”。“全球深度報道網(wǎng)”評價說，“任何專業(yè)的新聞機構都不會接納這種報道方式?！?/p>

如果媒體在同一篇報道、同一個頁面當中，不能持平的反映當事各方的觀點，可能會讓讀者對事件的全貌理解產生偏差。而社交網(wǎng)絡又往往是“缺乏耐心”的，讀者甚至可能只掃一眼標題就完事，更不用說還充斥著“懶人包”這種東西。

在保證信息準確無誤的基礎上，還要做到全面、持平，無疑對“自媒體”提出了更高的要求。但微信等平臺的流量分配完全是“適者生存”，因此放棄中庸之道，采取“標題黨”策略是這一競爭機制下的必然結果。

在國內，甚至人民日報、央視新聞等官媒開設的公眾號，也同樣采取“標題黨”策略，放棄了四平八穩(wěn)的傳統(tǒng)標題。《中國報業(yè)》的一篇文章認為這樣“符合新時代受眾的閱讀習慣，可以快速拉近傳播者和受眾之間的距離，縮小傳受端話語差距，可以創(chuàng)新性地構建媒介形象，進而提升傳播效果?！?/p>

04 但“微信化”一定是壞事嗎？

這帶來一個問題：不采用傳統(tǒng)機構模式，由小型媒體或個人生產的新聞信息，就一定不可靠嗎？如果只在社交網(wǎng)絡上攝取不含機構媒體報道的信息，會是一件很可怕的事情嗎？

機構媒體和“自媒體”之間并非針鋒相對，非黑即白。實際上，不少“自媒體”的主理人有機構媒體從業(yè)經驗；此外也有一些原本的業(yè)余團隊，最后可以發(fā)展成專業(yè)的新聞編輯室。

在澳洲本地就有一個例子，是始創(chuàng)于 2010 年的華人媒體“今日傳媒集團”。它最開始提供分類廣告和論壇服務，后來訪問過多位澳洲總理、前總理、內閣部長和州長，2019 年獲得“新州州長多元文化傳播獎”的“年度最佳青年記者”等獎項。

雖然大型機構媒體可以傳播一些人人都有必要知道的公共信息，在疫情期間更是如此；但是有很多的獨立記者和小團體，專門致力于對某些社區(qū)成員來說更重要的事情，如少數(shù)族裔權利、家庭暴力、自殺等問題。將這些小的媒體降低權重或干脆一同關閉，可能對讀者而言是更大的不負責任。

然而，《媒體議價法》僅僅列出了谷歌和 Facebook 兩家平臺需要給新聞集團、9 頻道等頭部媒體付費，那些中小型的社區(qū)報紙、非盈利機構和自由撰稿人無法從新法中獲得更多好處。

澳洲大型機構媒體是推動本次立法的主要勢力，也是收取轉載費的最主要受益者。這些媒體本身就是 Facebook 和谷歌非常青睞，而且會得到優(yōu)先展示的新聞來源。相比之下，小媒體和個人撰寫的稿件很難獲得足夠的展示權重。

這一次的討價還價背后，平臺最終仍然希望這些大媒體的報道能夠優(yōu)先回到平臺之內，因為媒體基數(shù)小，質量有保證，展示效果易于控制。所以，風平浪靜之后，小型媒體還是難以撼動大媒體在平臺上的地位。

但是經此一役，大型機構媒體可能會發(fā)現(xiàn)，它們在社交平臺上的地位變得跟“自媒體”也差不多了——從同時掌握渠道和內容的完全體，退化成給社交平臺“供稿”的作者團隊。與此同時，平臺扮演了在眾多媒體之上的“總編輯”角色。

微信的“看一看”最近幾次更新引入了 # 號話題功能，同時針對熱點事件建立了專題頁，吸納眾多機構媒體和自媒體從不同角度報道的公眾號文章，連它們下面的精選評論也會一并展示。

2018 年起，谷歌新聞引入了“完整報道”（Full Coverage）功能，聚合了熱門新聞，本地消息，深度報道，解釋性報道，訪談等板塊。該功能利用人工智能和機器學習來自動整理報道專題。最近它開始試著自動判斷什么事情正在成為“爆款”，并自動生成專題頁。

與之類似的是，事實核查也可以同樣作為一項服務（Fact-check as a Service）由平臺或第三方專業(yè)機構提供，從而這不再是一項被大媒體壟斷的技能。這幾年，社交網(wǎng)絡平臺會強制提供事實核查這項“服務”，對假新聞和立場有偏頗的內容，通過加標簽和斷開鏈接等方式提供警示。

因為讀者越來越缺乏耐心去自行核查多個信源，在同一頁面之內保持信息的真實、全面、持平就顯得更為重要。幸運的是，平臺層面代替了媒體和“自媒體”，正在做類似的嘗試。

綜合來看，大型機構媒體的優(yōu)勢在于掌握更多一手信源，有更多直接采訪和深度報道，并具備事實核查能力，會盡可能產出公正、持平的報道。但是如果它們的巨大開銷無法通過盈利來彌補，這樣的精品內容產出是不可持續(xù)的。

與此同時，小型“自媒體”可以通過利用公共資源，受平臺規(guī)則約束的基礎上揚長避短。所以，一旦大媒體在社交網(wǎng)絡上完全缺位，留下的空缺會很快被填補。相信這也不會是新聞業(yè)和廣大讀者的“末日”。

參考資料

• https://www.bbc.co.uk/programmes/w3csz99c
• https://www.abc.net.au/chinese/2021-02-24/how-facebooks-ban-could-change-the-business-of-news/13187674
• https://mp.weixin.qq.com/s/r0zWBKQ5W6INOl-94vecxQ
• https://www.twreporter.org/a/cyberwarfare-units-disinformation-fake-news-north-macedonia
• https://mp.weixin.qq.com/s/mGc9VryuLKeo3vI5pkYzhA
• https://other.caixin.com/transfer/
• https://mp.weixin.qq.com/s/zSuC_4ul1vCkwxLfdQ_TYg
• https://mp.weixin.qq.com/s/3JqA7JaAHt4ttl1OM7wfKw
• https://www.mediatodaygroup.com/
• https://www.cnbeta.com/articles/tech/1099255.htm

#專欄作家#

作者：書航，微信公眾號：航通社 （ID：lifeissohappy），微博：航通社

本文由 @航通社 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自pexels，基于CC0協(xié)議。