行業(yè)調(diào)研:中國TOP10互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)布局分析

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編輯導(dǎo)語:了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的業(yè)務(wù)布局,可以幫助我們知道目前的行業(yè)現(xiàn)狀,感知行業(yè)的發(fā)展趨勢,判斷不同公司的興衰,從而對公司的未來發(fā)展得到一些基本判斷。在本篇文章中,作者對中國TOP10互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)布局進(jìn)行了分析。

為什么要去看頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)布局?

其實本質(zhì)上有三點:

  1. 是了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)有格局,大體知道目前的行業(yè)現(xiàn)狀是怎樣的,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們分別涉足了哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域、占據(jù)了哪些市場;
  2. 是感知互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢,哪些市場已經(jīng)成熟,市場格局基本穩(wěn)定,哪些市場還有機(jī)會,不同的玩家正在殺入,競爭將愈發(fā)激烈;
  3. 是判斷不同公司的興衰,通過了解一個公司的不同業(yè)務(wù)的發(fā)展情況,比如是否有第二條增長曲線,可以對這家公司的未來發(fā)展得到一些基本判斷。

這里主要根據(jù)市值選取了中國TOP10的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行分析。

當(dāng)然,一旦涉及到排名,不同人總會有不同的標(biāo)準(zhǔn)和不同的排名。但通過“市值”這一個指標(biāo)來進(jìn)行排名,相對來說更簡單也更客觀一些。

通過這個表格可以看到,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們大體可以分為三個梯隊:

  1. 5萬億市值:阿里巴巴、騰訊;
  2. 1萬億市值:美團(tuán)、字節(jié)跳動(估值)、京東;
  3. 5千億市值:拼多多、網(wǎng)易、滴滴(估值)、快手(估值)、百度。

由于排名標(biāo)準(zhǔn)限制,其實還有很多很優(yōu)秀且值得分析的公司沒有入選,比如小米、B站等。接下來,將通過波士頓矩陣對這10家公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行具體分析。

一、波士頓矩陣

在具體分析之前,首先要先聊一下“波士頓矩陣”這一分析框架。

由于每家互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足的業(yè)務(wù)可能眾多,不同業(yè)務(wù)的投入資源和戰(zhàn)略重要性都是不同的,因此需要一個分析框架進(jìn)行梳理歸類。這樣不但可以對不同公司的業(yè)務(wù)布局有清晰地認(rèn)知,同時也可以進(jìn)行橫向?qū)Ρ取?/p>

什么是波士頓矩陣?

波士頓矩陣,又被稱為【市場增長率-市場占有率】矩陣,由美國著名管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森首創(chuàng)。

縱軸是市場增長率,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,也可以用活躍用戶數(shù)的增長來等同代替。一般高于市場平均增長率的為高增長,否則為低增長;或者也可以10%為界限,10%以上為高增長率,10%以下為低增長率。

橫軸是相對市場占有率,即本公司業(yè)務(wù)的市場占有率與同行業(yè)最大競品的市場占有率的比值。一般以1為界限,1以上為高市場占有率,1以下為低市場占有率。

根據(jù)橫縱坐標(biāo),不同的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品可以劃分到四個象限中,

  1. 明星產(chǎn)品:高增長且高市場份額,發(fā)展前景較好,屬于增量市場,而且自身的競爭力強(qiáng),需加大投資支持其發(fā)展;
  2. 現(xiàn)金牛產(chǎn)品:低增長但高市場份額,說明市場比較成熟,行業(yè)格局基本穩(wěn)定,而且公司是市場的領(lǐng)導(dǎo)者,所以應(yīng)盡量維持其市場占有率并延緩衰退;
  3. 問題產(chǎn)品:高增長但低市場份額,說明市場趨勢較好,有發(fā)展前景,但對市場的開拓不足,這往往是一個公司的新業(yè)務(wù),需要謹(jǐn)慎投資;
  4. 瘦狗產(chǎn)品:低增長且低市場份額,說明市場已經(jīng)沒有發(fā)展空間或者自身的競爭力不足,應(yīng)采取撤退策略。

了解了波士頓矩陣的整體邏輯后,接下來可以結(jié)合具體的公司和業(yè)務(wù)進(jìn)行應(yīng)用分析。

需要注意的是,實際在梳理一個公司的業(yè)務(wù)時,其實有一些業(yè)務(wù)所處的領(lǐng)域比較特殊,并不能非常明確地被歸類,因此下文對不同公司不同業(yè)務(wù)的歸類并不是絕對準(zhǔn)確的,會帶有一些主觀理解。

二、業(yè)務(wù)分析

1. TOP1:阿里巴巴

阿里的業(yè)務(wù)整體可以分為四大板塊:核心電商、云計算、大文娛和創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

1)電商業(yè)務(wù)是阿里的基本盤,也是阿里的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

如果細(xì)分阿里的電商業(yè)務(wù),會發(fā)現(xiàn)阿里對電商業(yè)務(wù)的布局非常多元且完善:B2C平臺(天貓)、C2C平臺(淘寶)、二手C2C(閑魚)、跨境電商B2C(考拉海購)、C2M平臺(淘寶特價版)、B2B(1688)、東南亞電商(Lazada)、全球電商平臺(Aliexpress)。

對于電商業(yè)務(wù)來說,傭金收入占比并不高,廣告收入才是大頭,從阿里的業(yè)務(wù)收入比例來看,廣告收入占總收入的39%。

2)云計算則是阿里的明星業(yè)務(wù),也是阿里第二條增長曲線,業(yè)務(wù)在高速增長,對標(biāo)亞馬遜的AWS,發(fā)展?jié)摿薮?/strong>

前段時間阿里宣布的云釘一體化戰(zhàn)略,可以增強(qiáng)阿里云產(chǎn)品和釘釘?shù)膮f(xié)同效應(yīng),通過釘釘持續(xù)強(qiáng)化其SaaS能力。

3)阿里的本地生活業(yè)務(wù)和大文娛業(yè)務(wù)的問題也很顯著,相對市場份額和增長速度都較低,屬于瘦狗業(yè)務(wù)

大文娛業(yè)務(wù)則被騰訊擠壓,比如優(yōu)酷的市場份額僅有騰訊視頻和愛奇藝的三分之一;本地生活業(yè)務(wù)被美團(tuán)壓制,比如外賣市場份額不足美團(tuán)的二分之一。

總體來說,阿里的業(yè)務(wù)布局比較健康,電商業(yè)務(wù)穩(wěn)定,同時有云計算第二條增長曲線,未來發(fā)展整體比較平穩(wěn),但是本地生活業(yè)務(wù)和大文娛業(yè)務(wù)需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

2. TOP2:騰訊

騰訊的業(yè)務(wù)基本可以分為:增值業(yè)務(wù)、社交廣告和金融科技與企業(yè)服務(wù)三大板塊。

從騰訊的營收結(jié)構(gòu)變化中可以看到,游戲業(yè)務(wù)營收占比逐漸下降,社交娛樂業(yè)務(wù)營收比例穩(wěn)定,而金融科技營收和企業(yè)服務(wù)營收占比在快速增加。

騰訊的波士頓矩陣業(yè)務(wù)劃分與營收結(jié)構(gòu)變化,兩者交叉驗證后會發(fā)現(xiàn),基本是保持一致的。

1)騰訊的基本盤是社交業(yè)務(wù)、游戲業(yè)務(wù)和視頻、音樂、閱讀等內(nèi)容業(yè)務(wù),都處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位

2)騰訊的明星業(yè)務(wù)是金融科技、企業(yè)服務(wù)和廣告

由于之前螞蟻集團(tuán)上市的市場熱烈反映,使得騰訊的金融業(yè)務(wù)價值也得到了重估。

微信的商業(yè)變現(xiàn)步伐加快,因此微信生態(tài)的廣告業(yè)務(wù)預(yù)期會有快速發(fā)展,騰訊云、企業(yè)微信、騰訊會議等企業(yè)服務(wù)由于疫情的影響得到了加速發(fā)展。

3)騰訊的問題業(yè)務(wù)是比較突出的,由于字節(jié)跳動的崛起,騰訊的短視頻、資訊等內(nèi)容業(yè)務(wù)承壓

由于短視頻行業(yè)的上升趨勢,騰訊的微視等短視頻產(chǎn)品發(fā)展速度較快,但是市場份額極低。

3. TOP3:美團(tuán)

美團(tuán)的業(yè)務(wù)布局相對比較聚焦,主要集中在生活服務(wù)板塊,可以分為三大業(yè)務(wù)單元:餐飲外賣、到店酒旅和新業(yè)務(wù)。

對比美團(tuán)的業(yè)務(wù)收入構(gòu)成和盈利構(gòu)成,會發(fā)現(xiàn)外賣業(yè)務(wù)的營收高但是盈利低,而到店酒旅業(yè)務(wù)剛好相反。

外賣屬于高頻低利的業(yè)務(wù),到店酒旅業(yè)務(wù)是低頻高利的業(yè)務(wù)。其中外賣和酒旅是美團(tuán)的明星業(yè)務(wù),而到店業(yè)務(wù)是美團(tuán)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。主要區(qū)別在于外賣和酒旅市場依舊在高速增長,而到店業(yè)務(wù)市場的增長相對穩(wěn)定。

這里也要關(guān)注一下美團(tuán)的新業(yè)務(wù):新零售業(yè)務(wù)和企業(yè)服務(wù),2019年轉(zhuǎn)虧為營,變現(xiàn)率顯著提升。

目前新零售市場競爭非常激烈,騰訊、阿里、京東等巨頭都紛紛入局,美團(tuán)作為生活服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自然也不會錯過這一塊大蛋糕。

4. TOP4:字節(jié)跳動

從字節(jié)跳動的業(yè)務(wù)布局可以看到,發(fā)展迅速的新業(yè)務(wù)較多,其擴(kuò)張非常迅猛,整體趨勢向好,想象空間較大。

字節(jié)跳動的基本盤是短視頻和資訊產(chǎn)品,廣告業(yè)務(wù)是其核心的變現(xiàn)模式,其海外業(yè)務(wù)屬于明星產(chǎn)品,同時字節(jié)還在不斷拓展新業(yè)務(wù),包括閱讀、教育、游戲、企業(yè)服務(wù)等。

字節(jié)的海外業(yè)務(wù)主要是復(fù)制國內(nèi)的成功經(jīng)驗和產(chǎn)品模式,同時在全球各地進(jìn)行本地化運(yùn)營,因此發(fā)展極為迅速,并在多個國家占據(jù)了頭部市場份額。

字節(jié)的海外產(chǎn)品矩陣包括:TopBuzz(海外新聞平臺)、Tik Tok(短視頻平臺)、Vigo Video(火山短視頻海外版)、musical.ly(全球視頻社區(qū)平臺)、BuzzVideo(西瓜視頻海外版)、Lark(飛書海外版)。

不過,在字節(jié)的新產(chǎn)品探索中,社交業(yè)務(wù)嘗試基本失敗了,包括多閃和飛聊,并沒有改變現(xiàn)有的社交格局,騰訊的社交基本盤穩(wěn)固,因此屬于瘦狗業(yè)務(wù)。

5. TOP5:京東

京東有四駕馬車:零售業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、健康業(yè)務(wù)。

其中,零售業(yè)務(wù)(自營電商)是基本盤,其他三個業(yè)務(wù)是京東旗下的三個子集團(tuán)獨(dú)角獸:京東物流、京東數(shù)科和京東健康,都在謀求獨(dú)立上市,京東的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)是電商業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)。

這三者京東都占據(jù)了一定的市場份額,屬于市場中的第一梯隊,同時市場格局基本穩(wěn)定,因此屬于低增長高市場占有的業(yè)務(wù)。

其中單聊一下京東金融,由于支付寶和微信支付占據(jù)了第三方支付90%左右的市場份額,因此京東數(shù)科,主要專注于 2B2G 領(lǐng)域的金融科技服務(wù)。

京東金融業(yè)務(wù)以京東白條為始,通過挖掘b端客戶彌補(bǔ)支付規(guī)模上的弱勢。

京東的新增長曲線在社交電商和新零售,但是這兩個領(lǐng)域競爭非常激烈,還未到終局。

6. TOP6:拼多多

從拼多多的業(yè)務(wù)矩陣來看,拼多多并沒有多元化的業(yè)務(wù),其主體業(yè)務(wù)就是電商,核心收入是廣告業(yè)務(wù),同時推出“多多買菜”參與了社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域的激烈競爭。

拼多多的商業(yè)模式是社交裂變+低價爆款,年活躍用戶數(shù)6.8億,電商占有率10%,已經(jīng)超過京東,位居第二大電商平臺。

拼多多的發(fā)展可以分為三個階段:

  1. 流量為王(2015年-2018年):在初期,拼多多主要依靠微信小程序和社交拼團(tuán)實現(xiàn)了跨越式的增長;
  2. 提升品質(zhì)(2018年-2019年):在此階段,拼多多開始嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)了處罰力度,同時推出“百億補(bǔ)貼”向高線用戶滲透,扭轉(zhuǎn)用戶心智;
  3. 深度運(yùn)營(2020年-至今):目前拼多多已經(jīng)從早期的獲客思維轉(zhuǎn)向用戶深度運(yùn)營,先是推出“拼小圈”,增強(qiáng)用戶之間的社交連接,又不斷加碼社交團(tuán)購,推出“多多買菜”,增強(qiáng)用戶粘性,提升購買頻次。

7. TOP7:網(wǎng)易

網(wǎng)易有三大業(yè)務(wù)板塊:在線游戲、有道和創(chuàng)新業(yè)務(wù)及其他。

其中,游戲是網(wǎng)易的基本盤,也是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),而發(fā)展迅猛的教育業(yè)務(wù)(網(wǎng)易有道)是網(wǎng)易的明星業(yè)務(wù)。

從網(wǎng)易的營收結(jié)構(gòu)中可以看到,游戲業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了絕大部分的收入,有道的營收占比也在逐步提高。

中國的在線游戲市場已經(jīng)進(jìn)入成熟階段,市場格局基本穩(wěn)定,網(wǎng)易在游戲市場中被騰訊壓制得比較嚴(yán)重,雖然位居top2,但市場份額較低,只有15%左右,而騰訊游戲市場份額在55%左右。

因此,網(wǎng)易游戲采用的策略主要是精品化+海外擴(kuò)張,網(wǎng)易游戲的自研實力較強(qiáng),同時海外市場存在較大發(fā)展空間。

關(guān)于網(wǎng)易的教育業(yè)務(wù),中國在線教育市場仍處于高速增長階段,尤其是K12學(xué)后輔導(dǎo)細(xì)分賽道發(fā)展迅猛,網(wǎng)易有道本身是工具類應(yīng)用,比如有道詞典、有道云筆記等,現(xiàn)逐漸轉(zhuǎn)型在線教育平臺。

總體來說,成立于1997年的網(wǎng)易作為老牌互聯(lián)網(wǎng)公司,最早以門戶網(wǎng)站及郵箱業(yè)務(wù)起家,現(xiàn)在依舊在游戲、教育、音樂、郵箱等領(lǐng)域保持著頭部地位,整體發(fā)展較穩(wěn)定。

8. TOP8:滴滴

滴滴的業(yè)務(wù)矩陣也比較單一,和拼多多類似,主要圍繞著自己的核心業(yè)務(wù)展開。

出行業(yè)務(wù)是滴滴的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),滴滴占據(jù)了網(wǎng)約車市場的絕對份額,屬于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,但是國內(nèi)出行滲透率不足8%,因此在下沉市場依舊有較大市場空間,這也是為什么滴滴推出主打下沉市場的花小豬打車。

除了主營業(yè)務(wù)之外,滴滴也在不斷嘗試新業(yè)務(wù),比如之前的滴滴外賣,以及最近推出的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)“橙心優(yōu)選”。

滴滴一直在謀求上市,因此需要講更大的故事才能提高估值,但能否找到第二條增長曲線尚未可知。

9. TOP9:快手

快手的基本盤是短視頻業(yè)務(wù),圍繞著主營業(yè)務(wù)有三種核心變現(xiàn)方式:直播打賞、廣告和電商。

其中,直播打賞目前依舊是快手的核心營收構(gòu)成。

關(guān)于流量變現(xiàn),電商的轉(zhuǎn)化效率要高于廣告,而廣告的轉(zhuǎn)化效率則高于直播打賞。因此,快手的商業(yè)變現(xiàn)重點正逐漸從直播轉(zhuǎn)移到廣告和電商,廣告和電商可能將成為快手的第二條增長曲線。

不過,相比于字節(jié)跳動,快手的海外業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)都要略遜一籌,新產(chǎn)品的競爭力不足,諸多新業(yè)務(wù)都屬于瘦狗業(yè)務(wù),包括剪輯工具、游戲、視頻平臺和教育等。

目前短視頻市場已經(jīng)見頂,快手的用戶增長乏力,同時快手和抖音的用戶重合度逐漸提高,快手的市場份額將面臨著抖音的擠壓壓力。

不過,快手的社區(qū)生態(tài)較強(qiáng),因此即使用戶規(guī)模不及抖音,基本盤依舊穩(wěn)固,具有一定的抗壓能力,快手日活天花板預(yù)估在3.7億左右(國信證券數(shù)據(jù))。

10. TOP10:百度

通過百度的業(yè)務(wù)矩陣,就會發(fā)現(xiàn)這家公司的發(fā)展存在著非常大的問題:沒有明星業(yè)務(wù),現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)也正不斷衰落。

百度的基本盤是廣告業(yè)務(wù),但已經(jīng)連續(xù)5個季度負(fù)增長,面臨著巨大的壓力;同時,百度的AI業(yè)務(wù)尚未成為營收支柱,而且需要繼續(xù)投入大量資源。

百度的發(fā)展歷程總結(jié)起來就是:PC時代領(lǐng)跑、移動時代追趕、AI時代是否引領(lǐng)則是未知。

在PC時代,百度通過搜索引擎掌握了互聯(lián)網(wǎng)的絕大部分流量,建立了非常豐富的知識產(chǎn)品矩陣,包括百度知道、百度百科、百度文庫、百度經(jīng)驗、百度學(xué)術(shù)等,因此毫無疑問是BAT中的領(lǐng)軍者。

但是在移動時代,騰訊和阿里分別通過微信和手機(jī)淘寶拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的門票,但百度則全面落后了,之后通過剝離外賣等虧損業(yè)務(wù),聚焦百度APP,使得百度實現(xiàn)了用戶流量的回升。

目前,百度投入了大量資源到AI業(yè)務(wù)中,提前布局人工智能時代,但這種押注式的戰(zhàn)略是否能夠一舉扭轉(zhuǎn)百度的頹勢是存在疑問的。

任何事物的發(fā)展都是連續(xù)的,不是割裂的。因此,并不會直接從互聯(lián)網(wǎng)的上半場進(jìn)入下半場,也并不會突然就從一個時代跳到了另一個時代,百度還是需要先解決眼前的問題才行。

三、總結(jié)

孫子兵法有云:知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。

無論是自己選擇某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作還是去創(chuàng)業(yè),其實都需要緊密關(guān)注這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的現(xiàn)狀和動向。

只有收集到充分的信息,才能做出更優(yōu)的決策。不過需要注意的是,本文存在三個關(guān)鍵性問題:

  1. 信息不完備,未完全覆蓋互聯(lián)網(wǎng)巨頭們諸多細(xì)分領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),而且由于個人信息渠道原因可能也會遺漏一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域;
  2. 信息顆粒度不足,本文只是通過波士頓矩陣對互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的業(yè)務(wù)布局進(jìn)行了梳理整合,并未對每個業(yè)務(wù)進(jìn)行深入地研究和思考;
  3. 信息時效性有限,市場是不斷變化的,不同公司的業(yè)務(wù)也在快速調(diào)整,因此本文所收集的信息具有一定時效性,需要用動態(tài)思維來看待市場。

但是,本文基本完成了最初的目標(biāo),也是這篇文章的核心價值:了解行業(yè)格局、感知行業(yè)趨勢、判斷公司興衰。

以下是本文的關(guān)鍵結(jié)論:

  1. 阿里巴巴:阿里的業(yè)務(wù)布局比較健康,電商業(yè)務(wù)穩(wěn)定,同時有云計算第二條增長曲線,未來發(fā)展整體比較平穩(wěn),但是本地生活業(yè)務(wù)和大文娛業(yè)務(wù)會繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
  2. 騰訊:騰訊的游戲業(yè)務(wù)營收占比逐漸下降,社交娛樂業(yè)務(wù)營收比例穩(wěn)定,而金融科技營收和企業(yè)服務(wù)營收占比在快速增加,業(yè)務(wù)布局變得更加合理,但由于字節(jié)跳動的崛起,騰訊的用戶使用時長被字節(jié)被搶奪,社交娛樂業(yè)務(wù)承壓。
  3. 美團(tuán):美團(tuán)已經(jīng)成長為綜合性的生活服務(wù)平臺,業(yè)務(wù)布局相對比較聚焦,主要集中在生活服務(wù)板塊,可以分為三大業(yè)務(wù)單元:餐飲外賣、到店酒旅和新業(yè)務(wù),但阿里大力投入資源發(fā)展本地生活服務(wù),美團(tuán)需繼續(xù)積極防守。
  4. 字節(jié)跳動:字節(jié)跳動的基本盤是短視頻和資訊產(chǎn)品,廣告業(yè)務(wù)是其核心的變現(xiàn)模式,其海外業(yè)務(wù)屬于明星產(chǎn)品,同時字節(jié)還在不斷拓展新業(yè)務(wù),包括閱讀、教育、游戲、企業(yè)服務(wù)等,發(fā)展迅猛,將繼續(xù)挑戰(zhàn)騰訊和阿里的地位。
  5. 京東:京東有四駕馬車,零售業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)和健康業(yè)務(wù),整體發(fā)展穩(wěn)定,但是電商業(yè)務(wù)面臨拼多多的壓力。
  6. 拼多多:目前拼多多已經(jīng)從早期的獲客思維轉(zhuǎn)向用戶深度運(yùn)營,先是推出“拼小圈”,增強(qiáng)用戶之間的社交連接,又不斷加碼社交團(tuán)隊,推出“多多買菜”,增強(qiáng)用戶粘性,提升購買頻次。
  7. 網(wǎng)易:成立于1997年的網(wǎng)易作為老牌互聯(lián)網(wǎng)公司,最早以門戶網(wǎng)站及郵箱業(yè)務(wù)起家,現(xiàn)在依舊在游戲、教育、音樂、郵箱等領(lǐng)域保持著頭部地位,整體發(fā)展較穩(wěn)定。
  8. 滴滴:滴滴一直在謀求上市,因此需要講更大的故事才能提高估值,但能否找到第二條增長曲線尚未可知,目前的核心策略是通過“花小豬打車”打下沉市場以及不斷嘗試新業(yè)務(wù),推出“橙心優(yōu)選”切入社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域。
  9. 快手:快手的商業(yè)變現(xiàn)重點正逐漸從直播轉(zhuǎn)移到廣告和電商,廣告和電商可能將成為快手的第二條增長曲線,但是短視頻市場已經(jīng)見頂,快手的用戶增長乏力,同時快手和抖音的用戶重合度逐漸提高,快手的市場份額將面臨著抖音的擠壓壓力。
  10. 百度:百度的發(fā)展存在著非常大的問題,沒有明星業(yè)務(wù),現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)也正不斷衰落;百度的基本盤廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)5個季度負(fù)增長,面臨著巨大的壓力;同時,百度的AI業(yè)務(wù)尚未成為營收支柱,需要繼續(xù)投入大量資源。

#專欄作家#

岳小魚,微信公眾號:岳小魚,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注金融科技領(lǐng)域,做過基金、互聯(lián)網(wǎng)保險等業(yè)務(wù),熱愛讀書與寫作,持續(xù)輸出產(chǎn)品思考與職場經(jīng)驗。

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  1. 字節(jié)算法領(lǐng)域也比較強(qiáng)吧

    來自廣東 回復(fù)
  2. 還不錯,但是感覺略淺

    來自北京 回復(fù)
  3. 新的BAT

    來自江蘇 回復(fù)
  4. 阿里,騰訊,字節(jié),三強(qiáng)

    來自江蘇 回復(fù)
  5. 總結(jié)的很全面

    來自湖北 回復(fù)
  6. 更多行業(yè)、職場和產(chǎn)品思考,歡迎關(guān)注微信公眾號,搜索:岳小魚

    來自廣東 回復(fù)