編輯導(dǎo)讀：百度作為以搜索引擎聞名的企業(yè)，近幾年一直在嘗試電商領(lǐng)域。前段時(shí)間，百度APP上線了“購物”頻道，電商賽道上再添一名參賽選手。百度為何選擇在此時(shí)入局，他會面臨什么樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇？本文將從三個(gè)方面進(jìn)行分析，希望對你有幫助。

隨著互聯(lián)網(wǎng)存量博弈時(shí)代的到來，跨界成為新常態(tài)，一些其他領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局電商行業(yè)。在淘寶、京東、拼多多、蘇寧易購這些主流電商平臺之外，一眾如騰訊、網(wǎng)易、百度這些“門外漢”也懷揣著電商夢，紛紛跨界做起了電商。

近日，百度APP上線“購物”頻道，其中包含“達(dá)人直播”和“發(fā)現(xiàn)好物”兩個(gè)版塊，銷售的商品涉及電子產(chǎn)品、日用百貨、生鮮水果、美妝洗護(hù)、服飾家裝等。其實(shí)，早前百度就多次嘗試進(jìn)軍電商領(lǐng)域，但都結(jié)局慘淡。

雖然百度此次加入電商行業(yè)與之前大不相同，但是行業(yè)的激烈競爭現(xiàn)實(shí)卻不能忽視。如今電商的市場份額早已被淘寶、拼多多等平臺瓜分，加之百度在電商領(lǐng)域毫無成功經(jīng)驗(yàn)可談，想要從這些強(qiáng)大的對手中分一杯羹并不容易。

然而，電商領(lǐng)域廣闊的市場機(jī)會和流量變現(xiàn)能力，能夠讓百度在營收增長遭遇瓶頸之際，謀得新機(jī)遇。對于當(dāng)下的百度而言，這也是其不得不邁出的一步。

一、百度不死的電商夢

隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電商平臺應(yīng)運(yùn)而生。雖然經(jīng)過時(shí)代洪流的不斷淘洗，電商領(lǐng)域僅余一些頭部玩家。但是電商賽道的火熱，仍時(shí)刻吸引著眾多玩家源源不斷地涌入其中，百度就是其中之一。

2008年百度第一次進(jìn)軍電商領(lǐng)域，推出主打C2C模式的“百度有啊”。然而彼時(shí)，淘寶、京東、蘇寧易購都已建立多年，百度入局已晚且因?yàn)椴捎谩案S政策”缺乏差異化優(yōu)勢，便很快就被市場淘汰。

隨后百度又與日本第一大電商合資創(chuàng)立B2C電商平臺“樂酷天”，原本計(jì)劃一方導(dǎo)流一方運(yùn)營，卻因照搬日本的運(yùn)營模式不符合中國用戶習(xí)慣而以失敗告終。包括2015年百度嘗試與品牌方合作，推出中高端電商平臺“百度MALL”也以慘淡收場。而近年百度更是動(dòng)作頻頻，但大多都胎死腹中。

百度屢戰(zhàn)屢敗的原因除了市場競爭的壓力外，主要原因還在于自身。一方面是百度對電商的探索不夠深入。電商是一個(gè)綜合貨源、售后、物流等多方因素的領(lǐng)域，最注重供應(yīng)鏈的建設(shè)，而百度卻過分強(qiáng)調(diào)搜索技術(shù)，對電商的定位并不準(zhǔn)確。事實(shí)證明，想要單純通過搜索技術(shù)做電商行不通。

另一方面，是百度對電商資源注入不足。百度內(nèi)部業(yè)務(wù)龐雜，電商作為其中一個(gè)小分支顯然無法像其主營的廣告業(yè)務(wù)一樣，獲得足夠的重視程度和資金支持。沒有強(qiáng)大的資本投入，被市場淘汰也是必然結(jié)果。

還有就是百度搜索引擎的品牌形象深入人心。百度在內(nèi)容領(lǐng)域頗有建樹，跨界做電商給人感覺缺乏專業(yè)性，不如淘寶、京東等平臺值得信賴。

百度雖然在電商領(lǐng)域多次折戟，但是其做電商的決心卻并沒有因此被打擊，反而越挫越勇。近日又在百度APP推出“購物”頻道，打算再次入局。

二、再次入局電商的考量

百度此次推出的“購物”頻道，不再像之前一味模仿毫無特色，也并非如早前一般本想另辟蹊徑結(jié)果“誤入歧途”。這次的百度顯然準(zhǔn)備充足，“購物”頻道緊追國內(nèi)直播風(fēng)口，邀請多方商家入駐，從小程序即可購買下單。

百度通過搭建直播電商這一基礎(chǔ)設(shè)施，讓用戶和商家在百度體系內(nèi)就可以安全、高效、便捷地完成全鏈路操作。從布局動(dòng)作來看，百度這次算是很用心。從百度設(shè)計(jì)“購物”頻道的細(xì)節(jié)也可以看出，百度這次進(jìn)軍電商顯然是醞釀多時(shí)。然而，選擇在此時(shí)推出背后也是有其深層考量。

1. 其一就是備戰(zhàn)“雙十一”，分食電商紅利。每年“雙十一”都是電商流量最活躍時(shí)期，也是電商創(chuàng)造營業(yè)收入的高峰時(shí)刻。如今距離“雙十一”不到月余，各玩家紛紛“加碼”進(jìn)入宣傳期。而百度自身的流量加上“購物”頻道的上線，自然會吸引更多商家入駐，使其獲取流量的同時(shí)，為其帶來豐厚收益。
2. 其二就是為百度APP服務(wù)，實(shí)現(xiàn)流量擴(kuò)充。百度旗下“百度APP”是其最核心的戰(zhàn)略根基，百度把最重要的資源全部投入其中。然而這一版塊流量增長卻逐漸遭遇瓶頸，“購物”頻道的上線，可以更好地為之導(dǎo)流，獲得新增流量。
3. 其三，也是最重要的一點(diǎn)，幫助百度實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，解決資金困境。百度長期以來盈利模式單一，廣告收益作為主要收益來源，增長逐漸停滯且一直難以找到新的增長點(diǎn)。而百度雖在智能云和無人駕駛領(lǐng)域有不錯(cuò)發(fā)展，但是這些業(yè)務(wù)資金投入大回籠慢，所以百度亟待探索新的商業(yè)模式拓展變現(xiàn)渠道，“購物”頻道正是這種探索之下的產(chǎn)物。

長期以來，百度手握巨大流量卻始終無法實(shí)現(xiàn)更多元化的變現(xiàn)，而通過上線“購物”頻道，正可以把用戶盡可能多地導(dǎo)入到百度App，借此創(chuàng)造其更多的可能性。

然而，百度跨界做電商，自身經(jīng)驗(yàn)不足不說，電商領(lǐng)域玩家眾多，且都深耕多年實(shí)力強(qiáng)大，百度此時(shí)想要闖出一番局面，必定十分不易。

三、百度電商還需長期突圍

百度的搜索產(chǎn)品經(jīng)過十幾年的發(fā)展也算小有成績，但其針對電商業(yè)務(wù)的不同嘗試，卻都難逃“敗亡”的命運(yùn)。百度這次改變方法重新入局電商，但是因其自身?xiàng)l件限制，和外部環(huán)境壓力，發(fā)展起來也并不會輕松。

縱觀成功的電商平臺，其成功要素包括：商品質(zhì)量好、種類多、價(jià)格低、貨源足，售后服務(wù)系統(tǒng)完善，物流響應(yīng)靈活迅捷等。目前的頭部電商最少能滿足這些條件中的一項(xiàng)，而百度卻一個(gè)都不占。不僅如此，如今的電商領(lǐng)域競爭異常激烈，并且各頭部玩家都有自己的核心競爭力。

比如，阿里巴巴旗下淘寶是亞洲最大的購物網(wǎng)站。據(jù)2020財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，淘寶GMV已經(jīng)達(dá)到 7.053 萬億元人民幣，年度活躍消費(fèi)者在全球范圍內(nèi)增至 9.6 億；而京東憑借自營商品模式和自建的物流體系，在電商領(lǐng)域也占據(jù)了舉足輕重的地位；拼多多更是從誕生起就利用價(jià)格優(yōu)勢主攻下沉市場，也獲得不小收益。更不用說細(xì)分領(lǐng)域的蘇寧易購、唯品會、蘑菇街等都在電商領(lǐng)域占有一席之地。

根據(jù)易觀發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場季度監(jiān)測報(bào)告2020年第1季度》數(shù)據(jù)顯示，2019年中國電商市場占有率，阿里巴巴以42.7%排名第一，其后分別是京東和拼多多，市占率分別為29.4%和5.4%。三大電商在我國電商份額占比達(dá)到了77.5%，剩下份額則被其他特定領(lǐng)域電商占據(jù)。

縱觀行業(yè)現(xiàn)狀，國內(nèi)電商市場的蛋糕基本都被瓜分完畢。隨著存量競爭時(shí)代的到來，這條賽道會變得更加擁擠，巨頭之間的戰(zhàn)爭也會愈演愈烈。而本身沒有電商基因的百度會走到哪一步目前尚未可知。不過，可以預(yù)見的是面對各路強(qiáng)勢的電商巨頭，百度電商接下來的發(fā)展將充滿挑戰(zhàn)。在這種情況下，百度電商想要做起來還將面臨長期突圍戰(zhàn)。

作者：新零售外參記者王茜，公眾號：新零售外參（ID：xlswaican）

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