想要成功，就必須要敢于試錯(cuò)。有時(shí)候，試錯(cuò)確實(shí)是一種挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)機(jī)會(huì)。

前些天和朋友閑聊時(shí)，他說：我想創(chuàng)業(yè)拍抖音，但我不敢。因?yàn)榻衲杲?jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，創(chuàng)業(yè)需要謹(jǐn)慎。

不只是朋友，我發(fā)現(xiàn)，很多人都喜歡說：我想，但我不敢。要知道，這世界上，做任何事情都是有代價(jià)的。

想要成功，就必須要敢于試錯(cuò)。有時(shí)候，試錯(cuò)確實(shí)是一種挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)機(jī)會(huì)。

試錯(cuò)，本質(zhì)上就是一場(chǎng)豪賭

電影《西虹市首富》里有這么一個(gè)情節(jié)：

沈騰扮演的窮屌絲王多魚，為了完成在一個(gè)月內(nèi)花光十億的考驗(yàn)。他住最奢侈的大樓，吃最貴的大餐。穿最奢華的衣服，享最奢侈的服務(wù)。

可即便這樣，會(huì)計(jì)還是覺得，這筆錢至少半年以后才能花完。

因?yàn)榛ü?0億的前提條件是：不能黃賭毒、不能贈(zèng)予和做慈善、不能雇傭超過100個(gè)員工，以及不能留下任何資產(chǎn)。

所以，為了完成賭約，他專門開了一家投資公司，用于投資這個(gè)世界上還沒有實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。

實(shí)際上，是投資這個(gè)世界上不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。

因?yàn)閷?duì)別人來說，最希望投資靠譜的項(xiàng)目，最好穩(wěn)賺不賠。但對(duì)于他來說，最希望投資離譜的項(xiàng)目，最好穩(wěn)賠不賺。

所以，他投資了一個(gè)“精神病”發(fā)明的“陸游器”，據(jù)說可以讓游泳脫離水的束縛。

聽起來創(chuàng)意十足，可馬桶加鐵皮的無厘頭設(shè)計(jì)，還是讓人一眼就望而卻步。

再比如，他給手下投資的“冰山計(jì)劃”項(xiàng)目。即把北極的冰川水，沿著西伯利亞海，經(jīng)過葉尼塞河，引到干旱的阿拉善地區(qū)，實(shí)現(xiàn)“南水北調(diào)”。

聽起來好像還不錯(cuò)，可給冰山加一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)輸方式，就知道項(xiàng)目的可實(shí)施性有多渺小。

正常情況下，投資人絕對(duì)看不上這樣的項(xiàng)目。因?yàn)樗麄兌际恰板e(cuò)”的。

王多魚自己也是抱著以失敗告終的目的投資的?？烧l(shuí)曾想，“陸游器”一投入市場(chǎng)，就超10萬人試用；而因?yàn)楸ㄉ系囊桓C北極熊，“冰山計(jì)劃”所有的損失，被俄羅斯和可口可樂買了單。

每個(gè)想要賠錢的項(xiàng)目，最后都事與愿違的賺了錢。試錯(cuò)的項(xiàng)目，成功了。王多余用500萬換了一個(gè)億。

很多時(shí)候就是這樣，大家總想復(fù)制成功，只想為“正確”買單。可殊不知，和試錯(cuò)交換的，不一定就是代價(jià)，也有可能是超額回報(bào)。

可能有人說，這是電影，不現(xiàn)實(shí)。但巧了，生活中，還真有一個(gè)真實(shí)的例子。

曾經(jīng)，馬云找雷軍給自己投資2000萬，被雷軍拒絕了。

后來雷軍在反思這件事時(shí)，說了句非常深刻的話：

“有機(jī)會(huì)一定要試一試，其實(shí)試錯(cuò)的成本并不高，而錯(cuò)過的成本非常高！”

要知道，試錯(cuò)，不是說在錯(cuò)誤的道路上試來試去，而是說在未知的道路上驗(yàn)證結(jié)果。所以我們沒必要對(duì)試錯(cuò)這個(gè)詞膽戰(zhàn)心驚。

但是，無論是王多魚還是雷軍，他們本質(zhì)上都不想“試錯(cuò)”。

所以，我們不得不承認(rèn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)：這個(gè)時(shí)代，敢于試錯(cuò)，是一種勇氣，一種稀缺能力！

正確的試錯(cuò)，是成功的前提

因?yàn)樵囧e(cuò)是一種稀缺能力。

所以敢于試錯(cuò)的人，更容易成功，而且因?yàn)槿擞械臅r(shí)候容易陷入經(jīng)驗(yàn)陷阱。所以試錯(cuò)，可以幫我們破舊立新，在困局中找到突破口。

詹姆斯·戴森，戴森公司創(chuàng)始人，英國(guó)首富，成功就開始于敢于試錯(cuò)。

1978 年，31 歲的戴森偶然使用了一款名叫 Hoover 的吸塵器。他發(fā)現(xiàn)這款吸塵器常常會(huì)因?yàn)榕K物塞滿了集塵袋，堵住了氣孔而失去吸力。而這種需要不斷更換集塵袋的吸塵器，最早可追溯到 1908 年。

也就是說，這70年間沒人對(duì)吸塵器進(jìn)行改進(jìn)。而當(dāng)時(shí)的人們，也早已經(jīng)習(xí)慣了買吸塵器的同時(shí)，不斷地買集塵袋。所以，吸塵器的設(shè)計(jì)一直沒有更新。

針對(duì)這一使用痛點(diǎn)，戴森決心進(jìn)行改變。雖然對(duì)于家電的發(fā)明制造，自己完全是個(gè)門外漢。但戴森還是進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá) 5 年的研發(fā)。終于，在經(jīng)歷了 5127 次失敗之后，戴森研制出了無袋雙螺旋吸塵器。他給這款產(chǎn)品取名為「G-Force」。

這項(xiàng)發(fā)明，后來為他贏得了 1991 年的日本國(guó)際設(shè)計(jì)博覽會(huì)獎(jiǎng)，還幫他打敗了英國(guó)老牌有袋吸塵器Hoover，具有劃時(shí)代意義。而且新產(chǎn)品成功在全球引領(lǐng)戴森風(fēng)潮。

有日本媒體報(bào)道稱：以往人們總把吸塵器放在黑暗的角落，而戴森的產(chǎn)品卻被擺在了家中最顯眼的位置。

試錯(cuò)，讓戴森彎道超車，并成功在傳統(tǒng)吸塵器行業(yè)中，殺出了一條路來。

但是，試錯(cuò)不等于閉眼前進(jìn)。

阿里巴巴參謀長(zhǎng)、阿里巴巴合伙人曾明曾說過這樣一段話：

試錯(cuò)可以，但是背后有非常清晰的Vision（愿景）。

很多人試錯(cuò)后，整體還是散的，他試了很多東西，也有很多沉淀和閃光點(diǎn)，但是閃光點(diǎn)拼不到一起，形成不了有突破力的尖刀打開局面。就是因?yàn)槟銢]有一個(gè)vision作為試錯(cuò)的前提。

試錯(cuò)是為了找到未來在今天的映射點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)才能帶你走向未來。只有基于某個(gè)基礎(chǔ)去測(cè)試，你才有迭代的路線和方向。

如果沒有這個(gè)作為前提，就是盲人摸象，最后也摸不出一張整圖出來。

所以，想要成功，試錯(cuò)必須有目的性，而不能想一出是一出。否則，成功只會(huì)離你越來越遠(yuǎn)。

失敗的試錯(cuò)，也是一種成長(zhǎng)

共享單車熱潮瘋狂過后，2018年4月3日凌晨，摩拜被美團(tuán)收購(gòu)。同年12月23日凌晨，胡瑋煒在一封內(nèi)部信中，宣布辭去CEO職務(wù)。今年6月開始，胡瑋煒漸次卸任摩拜企業(yè)法定代表人。至此，胡瑋煒的“階段性使命”畫下句點(diǎn)。

目前，胡瑋煒正帶著新團(tuán)隊(duì)，考察共享出行市場(chǎng)，試圖做電動(dòng)車創(chuàng)業(yè)。

2018年4月，餓了么被阿里以95億美元收購(gòu)。張旭豪不再擔(dān)任餓了么CEO，轉(zhuǎn)而擔(dān)任阿里董事長(zhǎng)張勇的新零售特別助理。目前，張旭豪沒有選擇創(chuàng)業(yè)，而是從事投資事業(yè)。

有媒體稱：也許張旭豪還在等一個(gè)新的機(jī)遇，等一個(gè)自己重新出山的機(jī)會(huì)。

何小鵬，曾是UC聯(lián)合創(chuàng)始人。在UC被阿里收購(gòu)后，先后擔(dān)任阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁、阿里游戲董事長(zhǎng)、土豆總裁。2017年8月，何小鵬從阿里離職，后加入小鵬汽車，出任董事長(zhǎng)一職。在離職微博中，何小鵬感謝了所有人、祝福UC，表示“新輪回，終點(diǎn)亦是起點(diǎn)”，他將“顛覆自己，享受出發(fā)?！?/strong>