真正的高手,拼的是“試錯(cuò)力”

5 評(píng)論 8703 瀏覽 42 收藏 11 分鐘

想要成功,就必須要敢于試錯(cuò)。有時(shí)候,試錯(cuò)確實(shí)是一種挑戰(zhàn),但同時(shí)也是一個(gè)機(jī)會(huì)。

前些天和朋友閑聊時(shí),他說:我想創(chuàng)業(yè)拍抖音,但我不敢。因?yàn)榻衲杲?jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,創(chuàng)業(yè)需要謹(jǐn)慎。

不只是朋友,我發(fā)現(xiàn),很多人都喜歡說:我想,但我不敢。要知道,這世界上,做任何事情都是有代價(jià)的。

想要成功,就必須要敢于試錯(cuò)。有時(shí)候,試錯(cuò)確實(shí)是一種挑戰(zhàn),但同時(shí)也是一個(gè)機(jī)會(huì)。

試錯(cuò),本質(zhì)上就是一場(chǎng)豪賭

電影《西虹市首富》里有這么一個(gè)情節(jié):

沈騰扮演的窮屌絲王多魚,為了完成在一個(gè)月內(nèi)花光十億的考驗(yàn)。他住最奢侈的大樓,吃最貴的大餐。穿最奢華的衣服,享最奢侈的服務(wù)。

可即便這樣,會(huì)計(jì)還是覺得,這筆錢至少半年以后才能花完。

因?yàn)榛ü?0億的前提條件是:不能黃賭毒、不能贈(zèng)予和做慈善、不能雇傭超過100個(gè)員工,以及不能留下任何資產(chǎn)。

所以,為了完成賭約,他專門開了一家投資公司,用于投資這個(gè)世界上還沒有實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。

實(shí)際上,是投資這個(gè)世界上不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。

因?yàn)閷?duì)別人來說,最希望投資靠譜的項(xiàng)目,最好穩(wěn)賺不賠。但對(duì)于他來說,最希望投資離譜的項(xiàng)目,最好穩(wěn)賠不賺。

所以,他投資了一個(gè)“精神病”發(fā)明的“陸游器”,據(jù)說可以讓游泳脫離水的束縛。

聽起來創(chuàng)意十足,可馬桶加鐵皮的無厘頭設(shè)計(jì),還是讓人一眼就望而卻步。

再比如,他給手下投資的“冰山計(jì)劃”項(xiàng)目。即把北極的冰川水,沿著西伯利亞海,經(jīng)過葉尼塞河,引到干旱的阿拉善地區(qū),實(shí)現(xiàn)“南水北調(diào)”。

聽起來好像還不錯(cuò),可給冰山加一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)輸方式,就知道項(xiàng)目的可實(shí)施性有多渺小。

正常情況下,投資人絕對(duì)看不上這樣的項(xiàng)目。因?yàn)樗麄兌际恰板e(cuò)”的。

王多魚自己也是抱著以失敗告終的目的投資的??烧l(shuí)曾想,“陸游器”一投入市場(chǎng),就超10萬人試用;而因?yàn)楸ㄉ系囊桓C北極熊,“冰山計(jì)劃”所有的損失,被俄羅斯和可口可樂買了單。

每個(gè)想要賠錢的項(xiàng)目,最后都事與愿違的賺了錢。試錯(cuò)的項(xiàng)目,成功了。王多余用500萬換了一個(gè)億。

很多時(shí)候就是這樣,大家總想復(fù)制成功,只想為“正確”買單。可殊不知,和試錯(cuò)交換的,不一定就是代價(jià),也有可能是超額回報(bào)。

可能有人說,這是電影,不現(xiàn)實(shí)。但巧了,生活中,還真有一個(gè)真實(shí)的例子。

曾經(jīng),馬云找雷軍給自己投資2000萬,被雷軍拒絕了。

后來雷軍在反思這件事時(shí),說了句非常深刻的話:

“有機(jī)會(huì)一定要試一試,其實(shí)試錯(cuò)的成本并不高,而錯(cuò)過的成本非常高!”

要知道,試錯(cuò),不是說在錯(cuò)誤的道路上試來試去,而是說在未知的道路上驗(yàn)證結(jié)果。所以我們沒必要對(duì)試錯(cuò)這個(gè)詞膽戰(zhàn)心驚。

但是,無論是王多魚還是雷軍,他們本質(zhì)上都不想“試錯(cuò)”。

所以,我們不得不承認(rèn)一個(gè)現(xiàn)實(shí):這個(gè)時(shí)代,敢于試錯(cuò),是一種勇氣,一種稀缺能力!

正確的試錯(cuò),是成功的前提

因?yàn)樵囧e(cuò)是一種稀缺能力。

所以敢于試錯(cuò)的人,更容易成功,而且因?yàn)槿擞械臅r(shí)候容易陷入經(jīng)驗(yàn)陷阱。所以試錯(cuò),可以幫我們破舊立新,在困局中找到突破口。

詹姆斯·戴森,戴森公司創(chuàng)始人,英國(guó)首富,成功就開始于敢于試錯(cuò)。

1978 年,31 歲的戴森偶然使用了一款名叫 Hoover 的吸塵器。他發(fā)現(xiàn)這款吸塵器常常會(huì)因?yàn)榕K物塞滿了集塵袋,堵住了氣孔而失去吸力。而這種需要不斷更換集塵袋的吸塵器,最早可追溯到 1908 年。

也就是說,這70年間沒人對(duì)吸塵器進(jìn)行改進(jìn)。而當(dāng)時(shí)的人們,也早已經(jīng)習(xí)慣了買吸塵器的同時(shí),不斷地買集塵袋。所以,吸塵器的設(shè)計(jì)一直沒有更新。

針對(duì)這一使用痛點(diǎn),戴森決心進(jìn)行改變。雖然對(duì)于家電的發(fā)明制造,自己完全是個(gè)門外漢。但戴森還是進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá) 5 年的研發(fā)。終于,在經(jīng)歷了 5127 次失敗之后,戴森研制出了無袋雙螺旋吸塵器。他給這款產(chǎn)品取名為「G-Force」。

這項(xiàng)發(fā)明,后來為他贏得了 1991 年的日本國(guó)際設(shè)計(jì)博覽會(huì)獎(jiǎng),還幫他打敗了英國(guó)老牌有袋吸塵器Hoover,具有劃時(shí)代意義。而且新產(chǎn)品成功在全球引領(lǐng)戴森風(fēng)潮。

有日本媒體報(bào)道稱:以往人們總把吸塵器放在黑暗的角落,而戴森的產(chǎn)品卻被擺在了家中最顯眼的位置。

試錯(cuò),讓戴森彎道超車,并成功在傳統(tǒng)吸塵器行業(yè)中,殺出了一條路來。

但是,試錯(cuò)不等于閉眼前進(jìn)。

阿里巴巴參謀長(zhǎng)、阿里巴巴合伙人曾明曾說過這樣一段話:

試錯(cuò)可以,但是背后有非常清晰的Vision(愿景)。

很多人試錯(cuò)后,整體還是散的,他試了很多東西,也有很多沉淀和閃光點(diǎn),但是閃光點(diǎn)拼不到一起,形成不了有突破力的尖刀打開局面。就是因?yàn)槟銢]有一個(gè)vision作為試錯(cuò)的前提。

試錯(cuò)是為了找到未來在今天的映射點(diǎn),這個(gè)點(diǎn)才能帶你走向未來。只有基于某個(gè)基礎(chǔ)去測(cè)試,你才有迭代的路線和方向。

如果沒有這個(gè)作為前提,就是盲人摸象,最后也摸不出一張整圖出來。

所以,想要成功,試錯(cuò)必須有目的性,而不能想一出是一出。否則,成功只會(huì)離你越來越遠(yuǎn)。

失敗的試錯(cuò),也是一種成長(zhǎng)

共享單車熱潮瘋狂過后,2018年4月3日凌晨,摩拜被美團(tuán)收購(gòu)。同年12月23日凌晨,胡瑋煒在一封內(nèi)部信中,宣布辭去CEO職務(wù)。今年6月開始,胡瑋煒漸次卸任摩拜企業(yè)法定代表人。至此,胡瑋煒的“階段性使命”畫下句點(diǎn)。

目前,胡瑋煒正帶著新團(tuán)隊(duì),考察共享出行市場(chǎng),試圖做電動(dòng)車創(chuàng)業(yè)。

2018年4月,餓了么被阿里以95億美元收購(gòu)。張旭豪不再擔(dān)任餓了么CEO,轉(zhuǎn)而擔(dān)任阿里董事長(zhǎng)張勇的新零售特別助理。目前,張旭豪沒有選擇創(chuàng)業(yè),而是從事投資事業(yè)。

有媒體稱:也許張旭豪還在等一個(gè)新的機(jī)遇,等一個(gè)自己重新出山的機(jī)會(huì)。

何小鵬,曾是UC聯(lián)合創(chuàng)始人。在UC被阿里收購(gòu)后,先后擔(dān)任阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁、阿里游戲董事長(zhǎng)、土豆總裁。2017年8月,何小鵬從阿里離職,后加入小鵬汽車,出任董事長(zhǎng)一職。在離職微博中,何小鵬感謝了所有人、祝福UC,表示“新輪回,終點(diǎn)亦是起點(diǎn)”,他將“顛覆自己,享受出發(fā)?!?/strong>

2015年4月,58同城與趕集網(wǎng)宣布合并。趕集網(wǎng)CEO楊浩涌和58同城CEO姚勁波,將出任新公司的聯(lián)合CEO。但同年11月,楊浩涌就辭去58趕集聯(lián)席CEO職務(wù)。3個(gè)月后,楊浩涌又辭去了58同城董事會(huì)聯(lián)席董事長(zhǎng)及董事。此后,楊浩涌出任瓜子二手車的董事長(zhǎng)及CEO。

投資人徐新評(píng)價(jià)楊浩涌,“依然很敢打,依然很想要贏。”

2015年10月26日,攜程宣布與去哪兒合并,控股45%。2016年1月5日,莊辰超離職。而后和趙軼璐(原去哪兒CFO)和吳永強(qiáng)(原去哪兒CTO),共同成立斑馬資本。

2017年2月,斑馬投資向便利蜂投資3億美元,全面控股。根據(jù)莊辰超最新演講披露的數(shù)據(jù),便利蜂已經(jīng)有800余家店,在北京、天津、南京,便利蜂的開店數(shù)量和銷售額都是第一。

曾經(jīng),這些人在創(chuàng)業(yè)道路上開辟了一塊新領(lǐng)域。即使最后轉(zhuǎn)戰(zhàn)場(chǎng),他們也沒有停下奮斗的腳步。

試錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn),讓他們?cè)谛骂I(lǐng)域繼續(xù)發(fā)光發(fā)亮。也許試錯(cuò)是痛苦的,但陣痛過后,也是一種涅槃成長(zhǎng)。

人生,要勇于試錯(cuò)

經(jīng)常有人說:人和人的巨大差別,在于人生路上的關(guān)鍵選擇。試錯(cuò),也是關(guān)鍵選擇的一環(huán)。

舒適區(qū)待久了,人就疲于挑戰(zhàn)自我,容易得過且過。最后,就只能被時(shí)代所拋棄。

馬云宣布退休,意味著一個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,但互聯(lián)網(wǎng)還在蓬勃發(fā)展。

一代人終將老去,但總有人正年輕。勇敢地做自己,在人生路上大膽試錯(cuò)。

誰(shuí)知道,下一場(chǎng)風(fēng)起時(shí),你會(huì)不會(huì)是下一個(gè)英雄?

#專欄作家#

墨多先生,公眾號(hào):墨多先生(ID:mrmoduo),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。北京大學(xué)碩士,資深產(chǎn)品經(jīng)理,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,關(guān)注職場(chǎng)與個(gè)人成長(zhǎng),突破思維的平庸。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 試錯(cuò),是對(duì)未知道路驗(yàn)證結(jié)果,試錯(cuò)前提有愿景,有方向。敢于試錯(cuò)是一種勇氣,同時(shí)能夠避免經(jīng)驗(yàn)陷阱,突破瓶頸,尋找新的領(lǐng)域和出口

    回復(fù)
  2. 說的太好了,如果考慮在試錯(cuò)最壞的打算是什么。能接受的起,我們可以去試試。

    回復(fù)
  3. 試錯(cuò)的前提是有資本,現(xiàn)在各種壓力之下很多人離職都不敢,哪有資本去試錯(cuò)。

    來自河北 回復(fù)
  4. 分享朋友圈沒反應(yīng)什么鬼 就這篇文章分享不了

    回復(fù)
  5. 說的好好!

    回復(fù)