如同前兩年整個圈子人都在談互聯網思維，如今談的都是社群，如果把2015年定位為社群的元年，2016年社群才是爆發(fā)點，社群這個概念走入我們很多人的生活，也成了談商業(yè)模式時離不開的一個詞，而如筆者熟悉的羅輯思維，秋葉PPT，混沌研習社等社群目前都算作整個業(yè)內的領頭羊，而本文想聊聊，如何讓社群產生經濟價值，把社群經濟真正落地。

社群簡單認為就是一個群，無論載體是QQ群還是微信群，但是社群需要有一些它自己的表現形式。比如說我們可以看到社群它要有社交關系鏈，不僅只是拉一個群而是基于一個點、需求和愛好將大家聚合在一起，我們認為這樣的群它就是社群。而社群經濟的基礎就是需要有這么一個社群，一個夠垂直，夠細分，并且具有一定特色的社群組織，有了群之后才有下一步商業(yè)運營。一個社群體系一般有領袖，管理者，活躍分子幾類，我們需要找到不同的運營對象，潛在目標客戶群體，社群經濟想要落地一定需要能夠去實現商業(yè)閉環(huán)。等到社群運營到一定階段，各種管理工具都是需要借用的，需要一個載體，可以是一個APP,去適應這個社群的屬性。

一個社群，同一類人，主要有著兩大需求，一個是社群內人員連接的需求，一個是人員和相應的產品服務連接的需求。人與人的連接我們很好理解，現在很多人有著數百個各類群，想著擴充人脈，認識志同道合的人；而人與服務，產品連接的需求，則是社群經濟產生商業(yè)模式的主要點。我們之前基本上是生產出產品，利用渠道，推送到用戶眼前，后來有著“用戶至上“的論點，售后服務回訪被重視，從中進行產品或服務的調整。而如今社會和十年前，幾十年前最大的區(qū)別是，商品的多樣性已經遠遠多于我們可選擇的，由規(guī)模經濟產出的基礎標準化的商品已經逐漸得不到特殊消費者的青睞。我們越來越追求著個性化，如二次元文化，從把大眾鄙視看不慣，而逐步走進公眾視野，越來越多的企業(yè)轉型，去滿足這批二次元人群的喜好，因為我們一個不得不承認的現實，世界永遠是屬于下一代人的，你看不看的慣不重要，十年后，二十年后，他們將是主流，而你則被邊緣化。正是由于這種非標準化的，甚至是某一熱點事件帶來的突發(fā)性需求，越來越多，而且能夠直接帶來消費和商業(yè)活動的開展，所以被引起重視，讓各家企業(yè)虎視眈眈，但能滿足這類需求的并不是傳統(tǒng)的商超，而是社群。

2015年還有一個特別火的詞是IP,每一個IP可以說對應的一類社群，這一類群體的最大的需求，從整個社會層面來看，可能是很小的一點，但有著極強的爆發(fā)力，越大的社群，凝聚出越大的消費能力。去挖掘社群成員的核心需求，并提供愿意付費買單的產品或服務，才是社群經濟落地的辦法。社群運營我們要做的一定是順勢而為，野蠻生長，并不是提前有各種假設，并預謀性的誘導，從發(fā)現需求，滿足需求而實現閉環(huán)。筆者此前幾篇文都談過精益創(chuàng)業(yè)，這也是個人很推崇的一種創(chuàng)業(yè)方式，以MVP(最小可行產品）為原則去開展業(yè)務嘗試，不斷測試，確立方向，加大投入，針對不同類型需求，配上滿足需求的產品。

打造一個垂直細分，充分自主的社群，順勢而為推出產品和服務，滿足這類人群的需求，形成商業(yè)閉環(huán)，讓社群經濟真正落地，2016年開始，我相信社群經濟將會大行其道。

本文由 @創(chuàng)業(yè)者孫凌（微信號：sunoling） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。