楊致遠:從雅虎酋長到創(chuàng)業(yè)導師與投資天使

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[導讀]楊致遠在2012年初離開雅虎之后,轉(zhuǎn)行投資領(lǐng)域,尤其關(guān)注移動領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司。

 

雅虎創(chuàng)始人楊致遠(騰訊科技配圖)

騰訊科技訊(小貝)北京時間3月7日消息,據(jù)國外媒體報道,社交新聞網(wǎng)站Mashable日前發(fā)表文章,介紹了雅虎創(chuàng)始人楊致遠(Jerry Yang)在2012年初離開雅虎之后,轉(zhuǎn)行投資領(lǐng)域,尤其關(guān)注移動領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司,并積極向創(chuàng)業(yè)者提供建議。

楊致遠和瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer),他們除了都曾短時間擔任雅虎CEO之外,還有至少一個共同點:兩人都密切關(guān)注移動領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司。只不過,梅耶爾物色移動創(chuàng)業(yè)公司的目的是收購它們,進而為雅虎獲得優(yōu)秀工程師,而楊致遠關(guān)注移動創(chuàng)業(yè)公司是為了向他們提供建議,這也是他從雅虎離開并成為一名創(chuàng)業(yè)公司投資者之后生活的一部分。

最近,楊致遠參與了iPhone應(yīng)用開發(fā)商Polar的一輪120萬美元的融資,該公司開發(fā)的應(yīng)用可以幫助用戶迅速在社區(qū)發(fā)起調(diào)查,包括該穿什么衣服,出席奧斯卡頒獎禮的演藝明星是否應(yīng)當握手等。Polar移動至上的設(shè)計理念幫助它迅速激起了用戶的互動意愿,去年11月推出之后的第一個月獲得了150萬次投票,并且吸引了像楊致遠這樣的大牌投資者。

“我們對Polar團隊和他們的設(shè)計方向、移動體驗開發(fā)充滿信心”,楊致遠表示,“移動提供了巨大的機遇,因此我們對于向有良好履歷的企業(yè)家投資感到非常高興。”

當然,Polar絕不是楊致遠投資的第一家和唯一一家移動創(chuàng)業(yè)公司。自2012年初離開雅虎以來,楊致遠已經(jīng)通過自己個人創(chuàng)立的風投基金AME Cloud Ventures,為超過6家創(chuàng)業(yè)公司提供了資金,這其中包括iPad旅游應(yīng)用開發(fā)商Jetpac、企業(yè)類移動應(yīng)用開發(fā)商Tomfoolery等。

到目前為止,移動只是楊致遠所關(guān)注的三個關(guān)鍵投資領(lǐng)域之一?!澳壳八耐顿Y主要集中于大數(shù)據(jù)、云計算和連網(wǎng)移動設(shè)備的全球趨勢方面”,楊致遠旗下風投公司的一位代表稱,“他在這些投資中扮演的角色是為有偉大創(chuàng)意的企業(yè)家提供建議和資金?!?/p>

楊致遠和公司代表都不愿就投資創(chuàng)業(yè)公司的問題進行深入探討,不過通過對他所投資的幾家企業(yè)公司、過去的同事和其他風投公司的采訪,我們可以獲悉楊致遠投資的動因與哲學。

我們會發(fā)現(xiàn),作為一位科技名人,楊致遠在雅虎的最近幾年過得并不如意,他開始熱心關(guān)注小型公司,其中很多公司的創(chuàng)始人正是前雅虎員工。

1995年,楊致遠與大衛(wèi)·費洛(David Filo)從斯坦福大學輟學之后,共同創(chuàng)辦了雅虎,楊致遠也成為互聯(lián)網(wǎng)時代的早期偶像。在十多年的時間里,楊致遠一直以“雅虎酋長”(Chief Yahoo)的身份制定這家公司的戰(zhàn)略,到2007年,他接替特里·塞梅爾(Terry Semel)并擔任了雅虎CEO,開始著手應(yīng)對雅虎落后于谷歌(微博)和Facebook等后來者的難題。在努力提升雅虎在科技世界地位的過程中,楊致遠最終給自己的聲譽帶來了不好的影響。

楊致遠并沒有像外界期盼得那樣給雅虎帶來新的生命,也未能提升雅虎業(yè)績,后來還拒絕了微軟的收購要約,這令本就沮喪不已的雅虎投資者更加不滿。在這種情況下,楊致遠于2009年初離開了雅虎CEO的崗位,并在2012年1月辭去了雅虎董事會的職務(wù)。

從雅虎酋長到創(chuàng)業(yè)公司投資者

楊致遠:從雅虎酋長到創(chuàng)業(yè)導師與投資天使

 

在雅虎的最后三年時間里,楊致遠開始為處于創(chuàng)業(yè)早期的公司進行投資,與他密切合作的是雅虎資深高管阿夏·帕特爾(Ash Patel),后者在離開雅虎并創(chuàng)辦Morado Venture Partners之前,已經(jīng)擔任了雅虎執(zhí)行副總裁。Morado 正是一家由帕特爾與另外一位前雅虎高管邁克爾·馬奎斯(Michael Marquez)共同創(chuàng)辦的公司,Morado在西班牙語里的意思就是“紫色”(雅虎公司的顏色)。據(jù)悉它吸引了包括楊致遠在內(nèi)的多位前雅虎員工,以及一些現(xiàn)雅虎員工的投資。

楊致遠通過帕特爾投資了一些創(chuàng)業(yè)公司:云存儲服務(wù)公司AeroFS、平臺即服務(wù)提供商dotCloud,以及Polar聯(lián)合創(chuàng)始人盧克·韋羅布魯斯基(Luke Wroblewski)創(chuàng)辦的內(nèi)容分享平臺Bagcheck。

“我們接受投資時,我們會問他為何為投資,他表示自己只是想要幫助企業(yè)家”,AeroFS創(chuàng)始人兼CEO尤里·薩加洛夫(Yuri Sagalov)表示,“他自己做得非常好,而且想要回報。”

2012年離開雅虎之后不久,楊致遠就在舊金山灣區(qū)成立了自己的風投基金(AME),但他繼續(xù)與帕特爾合作,經(jīng)常向前雅虎員工創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)公司提供援助,包括Jetpac、Tomfoolery、Metacloud,以及現(xiàn)在的Polar。

Tomfoolery首席執(zhí)行官卡庫爾·斯里瓦斯塔瓦(Kakul Srivastava)曾擔任過雅虎副總裁,他認為,“來自雅虎的其中一個重要優(yōu)勢就是廣闊的人脈網(wǎng)絡(luò)。”她表示,帕特爾和雅虎前首席技術(shù)官薩姆·普拉拉(Sam Pullara)與楊致遠共同商討了投資Tomfoolery的事宜。即便如此,她認為雅虎建立的人脈并不是吸引楊致遠投資的主要因素。“當然,他了解我,因為他了解我在雅虎做過的工作,但是楊致遠的網(wǎng)絡(luò)非常廣闊?!?/p>

風投資本家、業(yè)界觀察人士保羅·科德羅斯基(Paul Kedrosky)認為,楊致遠投資的公司組合,以及多家前雅虎員工創(chuàng)辦的公司得到投資,表明他仍然“停留在自己的舒適區(qū)”,而不是像馬克·安德森(Marc Andreessen)那樣的活躍投資者。安德森也是一位早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家,后來轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域?!叭绻憧纯窗驳律F(xiàn)在的投資組合,你能發(fā)現(xiàn)他曾經(jīng)是哪個領(lǐng)域的企業(yè)家嗎?答案顯然是否定的。這也是他取得成功的原因所在?!笨频铝_斯基表示,“而對于楊致遠,這個問題的答案顯然是肯定的。”

后雅虎生活

楊致遠:從雅虎酋長到創(chuàng)業(yè)導師與投資天使

 

根據(jù)對創(chuàng)業(yè)公司的了解,雖然楊致遠并不是最活躍的投資者,但他在為自己投資的公司提出建議方面非常積極。

“每次就某個問題或某個關(guān)系聯(lián)系他,或者向他發(fā)送電子郵件的時候,我都能夠在一個小時內(nèi)獲得答復”,斯里瓦斯塔瓦提到她與楊致遠的關(guān)系時表示,“我認為這很不簡單?!盌otCloud的創(chuàng)始人兼CEO索羅門·希克斯(Solomon Hykes)表示,作為公司董事會成員,楊致遠每六周就會與公司會面,幫助他們做出戰(zhàn)略決定和關(guān)鍵招聘。

對于創(chuàng)業(yè)公司而言,與楊致遠合作的激勵作用非常明顯:僅僅他的名字就可以為一家新公司帶來聲譽,對于想要探索正確產(chǎn)品和戰(zhàn)略舉措的企業(yè)家來說,楊致遠的人脈和經(jīng)驗非常具有價值。用??怂沟脑捳f:“很難把這樣的企業(yè)經(jīng)驗集中到一個人身上?!钡珜τ跅钪逻h而言,在自己創(chuàng)辦的公司上市超過15年之后,又再次投身于創(chuàng)業(yè)公司世界里,這次的動機則略有區(qū)別。

風投資本家科德羅斯基認為,楊致遠成為投資者,是想在后雅虎職業(yè)生涯里取得一番成就,進而實現(xiàn)“自我救贖之路”。他說:“就個人而言,如果楊致遠不這樣做,他留下的只能是在雅虎的爭議表現(xiàn),這并不能說是絕對的成功?!?/p>

上世紀90年代曾擔任雅虎高級副總裁的埃倫·西米諾夫(Ellen Siminoff)認為,楊致遠可能會對他的雅虎生涯結(jié)束時外界對他的惡言惡語感到驚訝。她表示,這些日子以來,楊致遠更愿意與創(chuàng)業(yè)公司打交道,在這里他可以發(fā)揮更大的作用,并且減少與媒體和股東打交道?!拔艺J為他只是喜歡與企業(yè)家在一起,”她說,“這很有趣,很刺激,可能他認為這才是自己能夠做出最大貢獻的領(lǐng)域。”

關(guān)于楊致遠未來的科技生涯,西米諾夫和科德羅斯基都懷疑他近期不會再接手一家大公司,這就剩下兩個選擇:要么繼續(xù)作為一名投資者,要么創(chuàng)辦一家屬于自己的公司。

“或許他還有自己的想法,這很難,外界對他的下一家公司的期望值非常高,”西米諾夫表示,“他不需要再為別人打工,或者創(chuàng)造什么東西,但他是一個富有創(chuàng)造力的人,他深諳這個領(lǐng)域,并且了解這里的問題。通過與其他公司的交流,他能夠成為這里的一個部分。

來源:騰訊科技

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