一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理之路
你不能想到的,我在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品時(shí),是怎么一回事。
面試、上班。
上班第一天:發(fā)現(xiàn)好多上著班可以睡覺,玩吃雞王者榮耀的同事,感嘆了一下,哇,這公司這么自由?后來得知,都是老板家親戚。被老板叫到辦公室開會(huì),大體的介紹了一下公司以及項(xiàng)目,讓回去研究一下,原來沒有技術(shù)團(tuán)隊(duì),之前說的有技術(shù)團(tuán)隊(duì)就是找的外包公司做了一個(gè)app,外包公司的員工就是所謂的自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
上班第三天:老板問,研究的怎么樣了?我需要你出一個(gè)下個(gè)版本的規(guī)劃,以及下下個(gè)版本的預(yù)案。
由于外包公司做的app非常的粗糙,很多體驗(yàn)很有問題,甚至有些只有前端界面,沒后臺(tái)功能,我打算先優(yōu)化基礎(chǔ)的功能,我把這些事提給老板,老板的意思是在優(yōu)化這些上還要加快版本更新速度。(可是我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)呢喂…)
上班一個(gè)月之后,公司搬了新地址,老板開始研究各種桌椅的風(fēng)水拜訪位置(據(jù)說有個(gè)道士的師傅),由于可能看中了我的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),開始跟我稱兄道弟,同時(shí)對(duì)我的版本更新速度以及未來規(guī)劃并不滿意,此時(shí)只有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,一個(gè)java、ios、安卓都沒招到~~~
搬到新地址后,公司開始跟所有人簽合同,發(fā)現(xiàn)了個(gè)跟面試的時(shí)候說的不一樣的事,工資的百分之30是績效工資,所有人都有,程序員也有績效工資。
外包公司似乎并不愿意理我提出的需求,后來得知了一下,由于老板之前對(duì)外包公司進(jìn)行了慘無人道的隨時(shí)亂改需求,完全不按合同辦事,外包公司的人已經(jīng)快爆炸了。
上班一個(gè)半月后產(chǎn)品磕磕絆絆的終于正式的算上線了,有了自己的ios做起來也快的很多(安卓還沒招到),三個(gè)部門技術(shù)部、運(yùn)營部、渠道部也都組建起來了,開始找種子測(cè)試。老板定了目標(biāo):第一個(gè)月找1000種子用戶,第二個(gè)月達(dá)到三萬用戶,第三個(gè)月達(dá)到五萬,第四個(gè)月達(dá)到十萬……上市這事還沒說(運(yùn)營快崩潰了)。
渠道部的渠道找的有點(diǎn)問題,全體被罵,所有人周末加班彌補(bǔ),基本上是一個(gè)隨叫隨到的地步。
上班近兩個(gè)月:有比較嚴(yán)重的問題出現(xiàn),某大型平臺(tái)不給接口,沒有數(shù)據(jù),所有后面的玩法玩不了了,項(xiàng)目經(jīng)理開始用爬蟲解決問題。
經(jīng)歷了兩個(gè)禮拜的爬蟲解決,發(fā)現(xiàn)還是不能達(dá)到想要的目標(biāo),同時(shí)一千個(gè)種子用戶還沒找到。
渠道部解散,所有人試用期都沒熬過。
上班兩個(gè)半月后,老板做了個(gè)重大的決定,開始想辦法做別的項(xiàng)目,我提出了一個(gè),經(jīng)過了董事會(huì)的各種商討,終于算是定了下來,但是真的定了下來嗎?不然,面對(duì)老板一天一個(gè)的不同的想法,要想好不同的預(yù)案,心態(tài)已經(jīng)快要爆炸。
在經(jīng)過了各種糾結(jié)以及變化之后,終于定下來了想要什么,期間作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理并不能發(fā)揮什么決定性的作用,安心當(dāng)個(gè)畫圖員吧,當(dāng)你一提意見老板就一臉不開心的懟你的時(shí)候,你就不想說什么了。
新項(xiàng)目算是立項(xiàng)了,同時(shí)老板對(duì)我提出要求,一個(gè)月內(nèi)必須看到產(chǎn)品上線,因?yàn)樾枰ト谫Y,生死都由我決定了,同時(shí)讓我出第二版的方案以及第三版的預(yù)案。(此時(shí)剛決定做什么項(xiàng)目,連腦圖還沒畫)
老板對(duì)運(yùn)營提出了需求,新項(xiàng)目上線后,第一個(gè)月達(dá)到3w用戶,第二個(gè)月達(dá)到5w,第三個(gè)月達(dá)到10w,半年后50w,一年后200w。(運(yùn)營再一次爆炸中)
在想盡了一切辦法,滿足了老板需求,又得一個(gè)月內(nèi)上線,經(jīng)過了平常的加班以及周末的加班,大家開始動(dòng)起來了,開啟了996模式。
在產(chǎn)品開發(fā)半個(gè)月之后,老板把我叫到了辦公室,可能因?yàn)楦沂撬^的“兄弟”關(guān)系,跟我交底,下個(gè)月15號(hào)之前沒融到資,技術(shù)部運(yùn)營部就得解散,到那時(shí)候解散了之后帶著我拿著這個(gè)項(xiàng)目出去找融資去(大致的意思是不給我工資,讓我?guī)兔θフ勍顿Y,都是為了夢(mèng)想)。雖然說起來可能說是沒融到資的情況下,但是我還是聽出來基本不會(huì)融到資,肯定到15號(hào)會(huì)解散。
三天后,運(yùn)營產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人被叫到了辦公室,說了一大堆之后,簽署了一份董事會(huì)告知書,大致的內(nèi)容就是提前告知了你們會(huì)解散,到那時(shí)候不會(huì)有賠償。
本月15號(hào)開工資了,扣掉了百分之60的績效工資,理由是產(chǎn)品問題,所有人都有。
此時(shí)辦公室的吃雞聲以及王者榮耀睡覺打鼾聲音仍然不絕于耳。
總結(jié):老板覺得桌椅的擺放會(huì)導(dǎo)致風(fēng)水問題影響財(cái)運(yùn),但不知道他的道長師傅有沒有教過他真正的風(fēng)水財(cái)運(yùn)在心里,愿所有在初創(chuàng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理都能被溫柔以待、至于我,馬上過年了,提前回家陪陪父母挺好的,人間不值得。
本文由 @下個(gè)世紀(jì)末 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
不值得
一看不對(duì)勁 就立馬走人
這個(gè)太6了….
哈哈,回家過個(gè)早年啊
??老板好務(wù)實(shí)…兄dei早點(diǎn)撤
再不撤就要累死在反復(fù)揣摩圣意的過程里了
哈哈,人間不值得,快撤。
是的,太不值得了
不知道說什么,祝你好運(yùn)
哈哈,為什么不是祝我幸福