今天阿里巴巴宣布將重新調(diào)整組織架構(gòu)，將阿里的業(yè)務(wù)拆分成 25 個事業(yè)部，交由戰(zhàn)略決策委員會和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)。其中集團戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝代表集團層面，分別分管相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)事業(yè)部。也就是說當(dāng)中會有一個人負(fù)責(zé)多個事業(yè)部的情況。

阿里集團表示，此次調(diào)整是為了確保以電子商務(wù)為驅(qū)動的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)全面形成，以及適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速變革所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略到運營層面為阿里巴巴集團的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供保障。

同時馬云認(rèn)為，“把大公司拆成小公司運營，我們給市場，給競爭者更多挑戰(zhàn)我們的機會，同樣是給我們自己機會。”阿里巴巴想要做的不是帝國形態(tài)，而是生態(tài)系統(tǒng)。唯有眾多“小而美”組織出現(xiàn)，才能夠養(yǎng)成生態(tài)而非帝國。此次調(diào)整是為了讓組織更具靈活性和決策權(quán)，重塑阿里集團的活力和創(chuàng)造力。同時也有利于阿里集團培養(yǎng)未來更具領(lǐng)導(dǎo)力的人才。

在之前我們曾經(jīng)說到過馬云的終極夢想?，而夢想的第一步則是將阿里現(xiàn)有的業(yè)務(wù)從“七劍”拆分成 30 家公司。馬云最終將其拆分成了 25 個事業(yè)部，支付寶和阿里金融并不在此次調(diào)整的范圍內(nèi)。從去年初的“修生養(yǎng)性”到現(xiàn)在完成拆分，馬云設(shè)想的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)基本成型。

從郵件可以看出，這 25 個事業(yè)部的管理體系和職能已經(jīng)相當(dāng)明確，阿里的全盤大局已經(jīng)交由戰(zhàn)略決策委員會和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)，馬云似乎有意弱化自己對阿里的掌舵。在前幾天接受采訪時馬云也曾表示，人需要不斷地有新夢想，馬云的下一個夢想又會是哪里？

以下為馬云郵件全文:

各位阿里人，

這是阿里 13 年來最艱難的一次組織、文化變革！

因為這不是一次我們看見了問題的變革，也不是一次水到渠成的變革，而是我們對未來理想的實施，更是因為我們在走沒人走過的嘗試。

阿里提出建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國的思想已經(jīng)幾年了。幾年來的努力讓我們更加堅定了這個方向的正確。但是光有思想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要用人、組織和文化來保證她的成功。

但究竟啥是生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該有的人才、組織和文化？我們無法從任何前人的經(jīng)驗里獲得，但我們必須嘗試，而這個嘗試的代價是我們需要付出十年，二十年甚至更長的時間去試錯，去完善，去改變。

變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來會連痛苦的機會都沒有！十年前的我們，因為堅持使命、價值觀和阿里獨特的組織人才，才讓我們有了今天的獨特阿里。

變革不是一時的，而是時時的。我們總在追求一種穩(wěn)定，但在信息時代，變化才是最好的穩(wěn)定。改變自己要比改變別人容易的多，也重要的更多！

今天我們宣布的組織變革只是我們這幾年來變革完善的一部分，也是未來我們完善變革的開始。。。我們希望未來的變革不是從上而下，不再僅僅是集團的通知決定，而是從你開始。因為你的點滴變化，是我們大家變革的開始和終點。

本次組織變革的一個方向是把公司拆成“更多”小事業(yè)部運營，我們希望給更多年輕阿里領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新發(fā)展的機會。我們不僅僅需要看見相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和他們團隊，個人的成長，更希望看到他們通過各自的小事業(yè)部的努力，可以把我們的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變得更加透明，開放，協(xié)同，分享，更加美好。

我們希望各事業(yè)部不局限于自己本身的利益和 KPI，而以整體生態(tài)系統(tǒng)中＂各種群＂的健康發(fā)展為重，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)或其所在行業(yè)產(chǎn)生變革影響；希望真正使我們的生態(tài)系統(tǒng)更加市場化，平臺化，數(shù)據(jù)化和物種多樣化（四化建設(shè)），最終實現(xiàn) ＂同一個生態(tài)，千萬家公司＂的良好社會商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

就像阿里創(chuàng)建的第一天起，我們就堅信阿里不是我的，不是你的，是我們的！是這個時代和社會的！阿里今天的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也不是阿里的，她是社會的，是未來中國商業(yè)健康發(fā)展必須的基礎(chǔ)設(shè)施。我們只是榮幸有機會參與了她的發(fā)展。

與其我們天天抱怨今天的商業(yè)環(huán)境，與其我們天天在現(xiàn)實社會里爭議市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的利弊，不如我們用互聯(lián)網(wǎng)這個工具來參與變革和建設(shè)的行動。因為我們堅信，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里，商業(yè)社會會更加透明，誠信和健康。在大數(shù)據(jù)的時代里，市場經(jīng)濟的思想和計劃經(jīng)濟的手段將有可能完美統(tǒng)一。建設(shè)性的破壞遠(yuǎn)遠(yuǎn)比破壞性建設(shè)來的有用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比抱怨和空談來的更有價值。

本次組織變革也是為了面對未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機會和挑戰(zhàn)，同時能夠讓我們的組織更加靈活的進(jìn)行協(xié)同和創(chuàng)新。

當(dāng)然，沒有一個組織的架構(gòu)是完善的，可以解決所有的的問題。而且任何一個新誕生的組織一定猶如嬰兒，長得既難看，問題又不少。但阿里 13 年的經(jīng)歷證明，阿里人總能以自己全心投入，使得我們每次的變革都超過預(yù)期。
基于上述考慮，集團將調(diào)整原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系，新體系由戰(zhàn)略決策委員會（由董事局負(fù)責(zé)）和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會（由 CEO 負(fù)責(zé)）構(gòu)成。

同時，現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進(jìn)行以下相應(yīng)調(diào)整，成立 25 個事業(yè)部，事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人的人事任命將由集團組織部近期宣布。（支付寶、阿里金融以及集團其他業(yè)務(wù)將在之后另行調(diào)整）。

集團戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝代表集團，分管相關(guān)聯(lián)的事業(yè)部。

具體分工如下：

一、姜鵬（三豐） 分管： 共享業(yè)務(wù)事業(yè)部；商家業(yè)務(wù)事業(yè)部；阿里媽媽事業(yè)部（展示廣告、P4P、淘客聯(lián)盟）；一淘及搜索事業(yè)部；

二、張勇（逍遙子） 分管： 天貓事業(yè)部；物流事業(yè)部（天網(wǎng)）；良無限事業(yè)部；航旅事業(yè)部；

三、張宇（語嫣） 分管： 類目運營事業(yè)部；數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部；綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部；消費者門戶事業(yè)部；互動業(yè)務(wù)事業(yè)部；

四、吳泳銘（東邪） 分管： 無線事業(yè)部；旺旺與客戶端事業(yè)部；音樂事業(yè)部；

五、張建鋒（行顛） 分管： 聚劃算事業(yè)部；本地生活事業(yè)部；

六、陸兆禧（鐵木真）分管： 數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部；信息平臺事業(yè)部；云 OS 事業(yè)部；

七、王堅 分管： 阿里云事業(yè)部 ;

八、葉朋（傲天） 分管： B2B 中國事業(yè)部 (CBU)；

九、吳敏芝 分管： B2B 國際事業(yè)部；B2C 國際事業(yè)部；

以上調(diào)整將于宣布之日起生效。

各位阿里人，把大公司拆成小公司運營，我們給市場，給競爭者更多挑戰(zhàn)我們的機會，同樣是給我們自己機會。這次的拆分和以往的一樣又不一樣，我們希望組織結(jié)構(gòu)松而不散，匯報給誰以及權(quán)力有多大顯得很不重要，但人和事，熱愛和責(zé)任，信任和協(xié)同顯得越來越重要。我們希望阿里人一起努力把每一個事業(yè)部變成小而美，對生態(tài)發(fā)展有重大作用和價值的群體。

我們一起努力！

阿里巴巴集團 CEO

馬云

2013.1.10

來源：36kr