笑天涯說：前幾日我發(fā)了幾篇關(guān)于社交新星網(wǎng)站Ello的文章，它膽敢站出來挑戰(zhàn)Facebook的霸主地位，想必它的創(chuàng)始人也不是一般的小角色，讓我們來看看Ello創(chuàng)始人的故事吧。

時(shí)至今日，創(chuàng)業(yè)有一些不成文的規(guī)則。比方說年齡不能超過 30 歲，最好是輟學(xué)生。公司得開在硅谷或起碼是附近。已被已有 10 億用戶的巨頭把持的市場最好不要碰。最重要的是永遠(yuǎn)也不要寫什么宣言。

可是 Ello 創(chuàng)始人兼 CEO Paul Budnitz 似乎把上述所有的規(guī)則都打破了。他修完了耶魯大學(xué)的學(xué)業(yè)，他今年已經(jīng) 47 歲了，他的公司設(shè)在遠(yuǎn)離硅谷的佛蒙特伯靈頓，他要進(jìn)入的是一個(gè)別人想不不敢想的市場—Facebook 把持的社交網(wǎng)絡(luò)。在 Facebook 的廣告收入高歌猛進(jìn)之時(shí)，他旗幟鮮明地寫下了反 Facebook 的宣言：簡單、美麗、無廣告。短短幾個(gè)月的時(shí)間，Ello 就從幾十個(gè)藝術(shù)家的網(wǎng)上會所變成了一股強(qiáng)勁的病毒式傳播現(xiàn)象，現(xiàn)在已經(jīng)有超過 1 百萬人等待接受邀請加入這個(gè) Facebook 的無廣告替代方案的 beta 版，盡管它還沒有移動 app，只有 web 版。

媒體對 Ello 的爆炸性增長的態(tài)度復(fù)雜。有的表示驚異，有的表達(dá)諷刺。有人認(rèn)為這是注定失敗但永遠(yuǎn)也不會放棄建設(shè)努力的烏托邦，因?yàn)轭愃频呐Υ饲昂芏嗳硕紘L試過了，但最終都失敗了。

不過 Budnitz 對懷疑論已經(jīng)習(xí)以為常，因?yàn)榇蠹覍ψ约阂郧白龅乃惺虑橐捕际沁@種態(tài)度。他以前做過設(shè)計(jì)精良的鈦合金自行車，被自行車圈的朋友認(rèn)為是頭腦發(fā)熱。更早以前他還開過一家玩具公司，所有玩具都是他的街頭藝術(shù)家朋友設(shè)計(jì)的限量版，銷售對象是成人。大家稱贊那是一個(gè)“偉大的商業(yè)計(jì)劃”，不過聽起來挖苦的成分更多。

但是他的玩具公司 Kidrobot 是成功的。其限量版兔子玩偶受到了法瑞爾?威廉姆斯等人的青睞。不過現(xiàn)在他已經(jīng)贏得了更多科技文人的關(guān)注。

藝術(shù)家只是表象，骨子里是黑客

他曾經(jīng)更像是一名程序員而不是藝術(shù)家或設(shè)計(jì)師。作為一名教授和一位社會工作者的兒子，Budnitz 小時(shí)候每天晚上都會騎上他的十速自行車到加大伯克利分校的勞倫斯科學(xué)館去折騰那里的計(jì)算機(jī)。然后他決定去耶魯學(xué)物理。但是在攻讀學(xué)士學(xué)位中途轉(zhuǎn)學(xué)美術(shù)之后，他又開始買起了絲印襯衫，然后又把復(fù)古的衣服引入到中國。他曾以 35000 美元的價(jià)格把一條為馬戲團(tuán)踩高蹺演員準(zhǔn)備的 Levis 牛仔褲賣給了日本的一位收藏者。

Budnitz 說，他的許多生意其實(shí)只是為了貼補(bǔ)他那“瘋狂的藝術(shù)電影”。但是他在骨子里仍然是一位計(jì)算機(jī)極客?！哆B線》雜志在 1996 年首次報(bào)道他的時(shí)候，他為了切割自己 16 毫米的電影《距離太陽 9300 萬英里》而把 Adobe 的 Premier DVD 視頻編輯軟件給黑掉了，這給人留下了深刻印象。因此他把注意力轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)身上不足為奇。

當(dāng) Budnitz 首次在 Tumblr 上看到廣告時(shí)，他知道這張網(wǎng)病得不輕了。他還記得廣告突兀地展現(xiàn)在頁面上時(shí)給他留下的惡心感覺。那是一則 JC Penny 的女性緊身褲廣告?；ヂ?lián)網(wǎng)似乎已經(jīng)變成了一個(gè)巨大的廣告牌，他覺得現(xiàn)在已經(jīng)到了互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)電視時(shí)代，這場游戲變成了廣告能放多久才會把觀眾趕跑。對此感到無比厭煩的 Budnitz 認(rèn)為應(yīng)該有更好的方式來做事情。

于是去年他跟一些設(shè)計(jì)師朋友決定建設(shè)自己的社交網(wǎng)絡(luò)。

酒好不怕巷子深

在丹佛的一家咨詢公司 Mode Set 的幫助下，他們開發(fā)了一款沒有廣告、只有黑白圖片的極簡主義風(fēng)格的服務(wù)。然后服務(wù)逐漸成為了 Budnitz 和他的近百位藝術(shù)家朋友都想用的社交網(wǎng)絡(luò)。本來這項(xiàng)服務(wù)完全是私密的。但是到了年底的時(shí)候，這群好友成千上萬的其他好友也想上 Ello。

于是為了讓服務(wù)可以擴(kuò)展，他們從佛蒙特州的一家 VC 籌集了 43.5 萬美元。其目標(biāo)不是要接管世界，而是為了能不斷開發(fā)出他和其他人都想用的東西。也就是說，服務(wù)會保持與廣告絕緣。對于很多人問 Ello 時(shí)不時(shí)要跟 Facebook 競爭的問題，Budnitz 認(rèn)為 Facebook 根本就不是社交網(wǎng)絡(luò)，而是一個(gè)廣告平臺，而 Ello 才是真正的社交網(wǎng)絡(luò)。（嗯，10 年前的 Facebook 這是這么自認(rèn)為的）

廣告對用戶有可能是不利的。開發(fā)者的社交網(wǎng)絡(luò) GitHub 也是這么認(rèn)為的。所以 GitHub 上面也沒有廣告，但是他們也找到了自己的生財(cái)之道—讓大公司為托管的代碼支付數(shù)百萬美元。Ello 也必須找到自己的賺錢辦法，而且它認(rèn)為自己的收入也應(yīng)該來自于用戶本身。

一個(gè)簡單的計(jì)劃

跟 GitHub、Evernote 等服務(wù)類似，Ello 也打算采取免費(fèi)增值的商業(yè)模式。盡管 Ello 目前處于 beta 版，給大多數(shù)人提供的是一個(gè)非?；A(chǔ)的界面，但是用戶通過付費(fèi)將可以使用額外功能。商業(yè)化的辦法有點(diǎn)像應(yīng)用商店一樣，額外的功能可以 1、2 美元賣出去。用戶可以選擇和改變 Ello 的界面，每個(gè)人的 Ello 都可以不一樣。

Budnitz 稱極簡就是網(wǎng)站的目標(biāo)。他們秉承的是 Dieter Rams“更少，但更好（less but better）”的設(shè)計(jì)哲學(xué)。Ello 上面沒有嵌套菜單。

就目前而言，Ello 還處于初始階段，問題不少，也許功能也略有不足。搜索做得也還不好。但是這家公司渴望替代 Faebook 的感覺顯然已經(jīng)更加強(qiáng)烈了。去年 8 月，網(wǎng)站剛剛發(fā)布的時(shí)候只有 90 名用戶—全部都是 Budnitz 的朋友。然后私密狀態(tài)下運(yùn)營了將近 1 年的時(shí)間。不過到了本周一的時(shí)候，Ello 最高峰的時(shí)候每小時(shí)能收到 5 萬條入會申請。對此 Budnitz 說，我們的確希望擴(kuò)張，但是不想擴(kuò)張得那么快。

其實(shí)與其說 Ello 的火是因?yàn)樗暮茫蝗缯f Facebook 做得太糟。一周前，F(xiàn)acebook 強(qiáng)制實(shí)名要求引發(fā)了一群以藝名注冊的拽步舞者用戶的反彈。而 Ello“你不是產(chǎn)品”的宣言，以及對假名的寬容令其受到了互聯(lián)網(wǎng)用戶的熱烈歡迎。對此 Budnitz 認(rèn)為這也許是因?yàn)橛行┤松钤诔鋈タ赡芫蜁形ｋU(xiǎn)的地方，因此才醞釀出這股巨大的出逃潮。Ello 當(dāng)然要敞開懷抱歡迎他們。這不是說這個(gè)網(wǎng)站能夠挑戰(zhàn) Facebook，也不能保證 Ello 成為賺錢機(jī)器，但是顯然它已經(jīng)找到了自己的方向。也許你只要做你想要的，然后其他的就會跟著來？

關(guān)于Ello的另外兩篇文章：

“不實(shí)名、無廣告”的社交網(wǎng)站Ello火了，但能活下來嗎？

Ello 的反 Facebook 立場

本文轉(zhuǎn)載自：36氪