這是一個(gè)AI賦能，硬件創(chuàng)新的大時(shí)代。關(guān)于音箱和機(jī)器人的行業(yè)發(fā)展，我們在之前的文章中詳細(xì)分析過。這篇文章，我們將帶你重溫智能耳機(jī)的發(fā)展歷程。

在智能設(shè)備的發(fā)展歷程中，2014年，是孕育劇變的神奇一年，創(chuàng)新的火種在音箱、耳機(jī)、機(jī)器人三個(gè)行業(yè)萌發(fā)。

• 這一年，亞馬遜發(fā)布了Echo音箱，語音賦能的智能音箱，在隨后2年來火遍美國，蔓延到國內(nèi)。
• 這一年，軟銀發(fā)布了Pepper人形機(jī)器人，一時(shí)間，國內(nèi)一番機(jī)器人造物狂潮。
• 這一年，Bragi等創(chuàng)業(yè)公司眾籌無線智能耳機(jī)，智能化的風(fēng)潮，引起耳機(jī)大廠一陣恐慌。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。耳機(jī)分別經(jīng)歷了如下三次浪潮：

2001-2008：音樂數(shù)字化/移動(dòng)化

20年來，美國耳機(jī)領(lǐng)域最大的黑馬是Beats。耳機(jī)是一個(gè)群雄割據(jù)，巨頭林立的市場。沒有大勢，難成大業(yè)。

Beats誕生于2006年，那是一個(gè)移動(dòng)設(shè)備高速發(fā)展，移動(dòng)化聽歌逐漸流行的年代。耳機(jī)從室內(nèi)場景蔓延到室外場景，從音樂屬性擴(kuò)寬到佩戴屬性，這樣的轉(zhuǎn)變，奠定了Beats崛起的基石。

2008-2014：藍(lán)牙無線化

早期藍(lán)牙耳機(jī)音質(zhì)很差，只用于商務(wù)領(lǐng)域。2008年，藍(lán)牙A2DP協(xié)議開始普及，誕生了第一批消費(fèi)級(jí)藍(lán)牙耳機(jī)，Jaybird是最早做無線運(yùn)動(dòng)耳機(jī)的廠商，藍(lán)牙無線化的趨勢，也讓Jaybird在競爭中脫穎而出。

2014-2018：無線智能化

耳機(jī)智能化風(fēng)潮，起始于2014年。一個(gè)叫Bragi的創(chuàng)業(yè)公司，在那年眾籌了一款Dash Pro真無線耳機(jī)，集成有語音助手、運(yùn)動(dòng)檢測等多項(xiàng)智能功能。一時(shí)間，美國眾籌網(wǎng)站上，真無線的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品多如牛毛。

一、等大勢，成大業(yè)

耳機(jī)是一個(gè)歷史悠久且高度競爭的行業(yè)。

咋看上去，行業(yè)的進(jìn)入門檻低，新品牌層出不窮：小米、1more、fill、韶音等這些耳機(jī)新品牌，展露頭角也就是這幾年的事情。調(diào)研機(jī)構(gòu)research and markets統(tǒng)計(jì)，在全球范圍內(nèi)，累計(jì)有3000多耳機(jī)品牌。

與此同時(shí)，耳機(jī)的全球市場，有一半的市場份額被Beats、Bose、Sennheiser、Sony 和Skullcandy五大品牌占據(jù)著。

耳機(jī)這個(gè)行業(yè)，進(jìn)入容易，做大太難??！

行業(yè)競爭激烈，也側(cè)面反映了這個(gè)市場的旺盛需求。在過去十余年來，耳機(jī)行業(yè)一直保持著穩(wěn)健的增長勢頭，從未下滑。

一面是旺盛的需求，一面是激烈的競爭。面對(duì)三千對(duì)手，做大事，必須等大勢。

耳機(jī)的發(fā)展已有百年歷史，我們熟知的Bose、索尼、森海塞爾、AKG都的幾十年的老品牌，有技術(shù)積累、有品牌沉淀、有成熟渠道、有忠實(shí)的粉絲。21世紀(jì)以來，有哪些新銳品牌突破這些大廠的封鎖，發(fā)展壯大了？

2017年，美國的調(diào)研機(jī)構(gòu)statista針對(duì)美國用戶做過一次耳機(jī)品牌的統(tǒng)計(jì)。保有量前十的耳機(jī)分別來自索尼、Bose、Beats等十個(gè)品牌。

在這前十的品牌中，成立于2000年后，有且僅有Beats、Skullcandy和Jaybird三家，而且這三個(gè)品牌成立時(shí)間非常接近。Skullcandy成立于2003年，Beats和Jaybird成立于2006年。

是什么原因，讓這三家品牌超越AKG、鐵三角、B&O這些老牌廠商，躍居前十榜單？又是什么原因，近十年來，再無耳機(jī)新銳上榜？

冥冥之中，似乎暗藏玄機(jī)。

二、浪潮突圍，唯快不破

強(qiáng)者愈強(qiáng)，是行業(yè)同理。以弱勝強(qiáng)，則是歷史機(jī)遇。上面的問題，在歷史的趨勢面前，都會(huì)得到解答。

1.?2001：帶上iPod，街頭聽音樂

我們把時(shí)間撥回到2000年。那是一個(gè)PC大行其道的年代。大眾耳機(jī)的主要場景在室內(nèi)，移動(dòng)場景的主要播放設(shè)備是索尼的Walkman。很快，這樣的格局，就要被蘋果打破了。

蘋果在2001年，推出了劃時(shí)代的iPod設(shè)備和itunes服務(wù)。音樂數(shù)字化的浪潮，洶涌襲來。

在音樂數(shù)字化的時(shí)代，聽歌不再是買CD、磁帶，而是單曲付費(fèi)；Walkman的確是很經(jīng)典，但iPod更小巧更方便……

數(shù)字化浪潮，勢不可擋。在這樣的大勢下，耳機(jī)的使用場景從室內(nèi)加速拓展到室外；原本耳機(jī)只要音質(zhì)好佩戴舒服就行了，一旦帶出去，就具備了配飾屬性……

場景在變遷，產(chǎn)品在升級(jí)，這是耳機(jī)行業(yè)二十年來，產(chǎn)品的最大變化。

最先抓住這個(gè)機(jī)遇的，是Skullcandy（骷顱頭耳機(jī)）。它成立于2003年，早期的耳機(jī)針對(duì)的是極限運(yùn)動(dòng)人群?；⒔治柽@些場景，就該自帶BGM音樂??！這一小撮人，正是對(duì)室外音樂需求最強(qiáng)的一撮人。

Skullcandy的耳機(jī)，有非常炫酷的外觀，有運(yùn)動(dòng)達(dá)人為產(chǎn)品代言。公司也借著音樂數(shù)字化的大浪潮，一路高歌猛進(jìn)。

Skullcandy的發(fā)展模式，被美國的說唱教父 Dr. Dre看在眼里。他在2006年成立了Beats。同樣炫酷的外觀、同樣是請(qǐng)明星代言，只是Beats瞄向的受眾更廣：不是極限運(yùn)動(dòng)，而是廣袤的室外，街頭、道路、公園、健身房……

Beats耳機(jī)就像是一個(gè)明晃晃的項(xiàng)鏈，戴在頭上，招搖過市。

誠然，Beats的營銷非常高妙，但它的迅速崛起，最大的力量，還是來自于行業(yè)大勢。

• 2012年，Monster和Beats合作破裂，也曾效仿beats的套路，卻依然沒有成為第二個(gè)Beats；
• 2015年，汪峰在國內(nèi)建立fill品牌，對(duì)標(biāo)Beats，也沒有起色。

是營銷套路不行嗎？

不是。問題在于歷史機(jī)遇??！

3000多耳機(jī)同行難道是吃素的嗎？在行業(yè)浪潮面前，它們只是慢一些而已。沒有Beats，索尼、B&O等大牌廠商嘗試遲早會(huì)填平潮流耳機(jī)這個(gè)空位。創(chuàng)業(yè)者只有在彎道拐點(diǎn)，才能甩開3000同行；否則，憑什么？

數(shù)字化浪潮的窗口，轉(zhuǎn)瞬即逝。Beats之后，再無Beats。

2.?2008：藍(lán)牙連接，無線就好

2006年，還有一個(gè)耳機(jī)品牌成立，那就是Jaybird。雖然和Beats成立在同一年，但它卻和Skullcandy很像，專注運(yùn)動(dòng)場景。運(yùn)動(dòng)場景？那個(gè)時(shí)候耳機(jī)不是早就開始走向室外了嗎？是的，如果只是運(yùn)動(dòng)耳機(jī)，那的確沒有機(jī)會(huì)了。

Jaybird押注的，是無線運(yùn)動(dòng)耳機(jī)。

因?yàn)橹味鷻C(jī)無線化的藍(lán)牙技術(shù)，發(fā)展起來了！

最早的藍(lán)牙耳機(jī)誕生于2000年，那時(shí)主要應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域，比如給司機(jī)開車用。那時(shí)的耳機(jī)音質(zhì)太差，根本不能聽歌。2006年，藍(lán)牙A2DP協(xié)議開始普及，這項(xiàng)技術(shù)大幅提升了音質(zhì)，讓藍(lán)牙耳機(jī)聽歌成為可能。

Jaybird抓住了這個(gè)技術(shù)趨勢，在08年推出了藍(lán)牙無線運(yùn)動(dòng)耳機(jī)。雖然第一款產(chǎn)品很簡陋，但只要站在時(shí)代潮頭，伴隨整個(gè)行業(yè)一起發(fā)展，就能突出重圍。

那幾年的美國，藍(lán)牙耳機(jī)的發(fā)展非常快。到2016年。藍(lán)牙耳機(jī)的市場份額，已經(jīng)超過了非藍(lán)牙耳機(jī)。

不得不說，Jaybird的風(fēng)口占位，非常高明！

但與此同時(shí)，耳機(jī)的同行們，也沒閑著。新銳品牌Skullcandy、Beats，老牌廠商LG、Bose，誰沒看到耳機(jī)無線化的趨勢？

2008年，Jaybird搶了第一批無線耳機(jī)的風(fēng)口，但真正產(chǎn)品成熟還要等到2013年的bluebuds x。可一年之后的2014年，Beats等同行無線大軍立刻到位，戰(zhàn)機(jī)轉(zhuǎn)瞬，不快不活啊！

押注無線趨勢，產(chǎn)品推陳出新，是Jaybird夾縫崛起原因。但市場細(xì)分、競爭激烈，也是它沒法比肩Beats的宿命。

商業(yè)競爭，時(shí)間優(yōu)勢就是底層優(yōu)勢。任何新技術(shù)，都可以被效仿；任何新設(shè)計(jì)，都可以被復(fù)制；唯有在歷史騰挪的窗口期，跑贏同行，才能生存，才有機(jī)會(huì)，強(qiáng)者愈強(qiáng)！

3.?2014：無線智能的新登場

2014年，藍(lán)牙無線耳機(jī)趨于成熟。但無線無線，耳機(jī)中間還是有一根線。

這根線可不是沒有必要，它讓耳機(jī)可以方便掛在脖子上；一旦減掉這根線，雙耳的數(shù)據(jù)傳輸變成了一個(gè)新問題，同時(shí)耳塞的設(shè)計(jì)變得非?？量蹋杭纫鲂。奖闩宕?；又要做大，保障續(xù)航……這么多難點(diǎn)，怎么可能做到？

如果困難容易，那還叫困難嗎？產(chǎn)品不創(chuàng)新，哪來突圍呢？

2014年，一個(gè)叫Dash pro的耳機(jī)，打破了行業(yè)的寧靜。

一個(gè)真正無線的耳機(jī)出現(xiàn)在人們面前。小巧便攜，而且還有你能想到的所有智能功能：智能語音、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)測、本地音樂存儲(chǔ)、防水防汗……

Dash pro，幾乎包含了當(dāng)時(shí)人們對(duì)智能耳機(jī)的全部幻想。

一時(shí)間，創(chuàng)業(yè)在洶涌，爭先恐后，有可以翻譯的Pilot耳機(jī)，有可以降噪的iqbuds……而與此同時(shí)，科技巨頭，也在加速追趕。新銳勢力在萌芽，老舊巨頭在反抗。競爭，一觸即發(fā)！

時(shí)勢造英雄啊。20年來，這都是耳機(jī)行業(yè)顛撲不破的真理。只有在行業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，才有甩開競爭對(duì)手的狹小窗口。過去如此，未來也是如此。

類似Beats的高速發(fā)展，在耳機(jī)行業(yè)已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)了。這一次的智能化浪潮，會(huì)有新銳嗎，新舊勢力斗爭的結(jié)果怎樣？敬請(qǐng)期待系列下一篇。

#專欄作家#

鄒大濕，微信公眾號(hào)：鄒大濕，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。原500強(qiáng)戰(zhàn)略咨詢顧問。專注科技產(chǎn)品商戰(zhàn)研究。

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