微信改版，每次必引起恐慌和期待，這次更不例外，比如新媒體運營人員如何通過推出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)，防止公號被取關(guān)；靠文章位置賣廣告位的流量大內(nèi)容卻低質(zhì)的訂閱號的焦慮等等。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們更關(guān)注改改版背后的商業(yè)邏輯，下面我會從以下6個方面，解析微信的此次改版。

一、與頭條的對比

微信的改版，談?wù)撟疃嗟倪€是和今日頭條的對比。作為張小龍的半個粉絲，我始終不想拿他們兩個對比；畢竟從用戶的角度，我不喜歡今日頭條這款產(chǎn)品；但是作為產(chǎn)品經(jīng)理，我還是再次順著這次改版的話題，先對比下這兩款產(chǎn)品吧。

首先，從微信和頭條的發(fā)展歷程、產(chǎn)品調(diào)性和定位就知道，他們之間，有很大的區(qū)別。

微信是一個怎樣的生態(tài)？

張小龍一直強調(diào)，微信是工具，而工具的想象空間巨大。作為一個開放的生態(tài)系統(tǒng)，并且公眾平臺又是一個動態(tài)的系統(tǒng)來說，系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)容的演化，完全靠的是內(nèi)部的內(nèi)容生產(chǎn)者PGC和UGC群體以及內(nèi)容消費者。

對比微信和頭條面對平臺方、內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費者三方的態(tài)度。我先總結(jié)一句，微信格局更大。

微信更注重生產(chǎn)者的價值，即用戶的價值。畢竟生產(chǎn)者是微信生態(tài)中重中之重的用戶；而頭條更注重自身平臺的價值。最后誰能走的更遠，我就不多說了。

更看重誰的價值這一點，從頭部大V的收入也可略知一二；畢竟頭條的頭部大V月均收入幾萬和微信頭部大V的幾百萬，根本不是一個量級的。

而頭條的重算法也注定了頭條的價值取向。頭條注重的是C端用戶的數(shù)據(jù)價值，而C端的內(nèi)容消費者是靠算法推薦被動接收內(nèi)容，而不是主動選擇。

且根據(jù)頭條用戶群體占比的屬性可見，他們更多的是大眾娛樂化信息的獲取者；而高質(zhì)知識類內(nèi)容少之又少，這類用戶也非常少。而娛樂至死，大家應(yīng)該都聽說過吧。

二、微信的頻頻動作和布局

那么，我們來一起看看微信公眾號最近的迭代：

• 點贊變成喜歡作者
• 直接給作者打款而不是公號
• 文章下方作者與公號名稱平級，并且可直接進作者頁
• ……

可見，微信在孵化個人ip，為個人內(nèi)容原創(chuàng)者帶來更多機會和可能。尤其是一批中長尾的內(nèi)容生產(chǎn)者。畢竟目前的內(nèi)容付費市場，流量的變現(xiàn)都集中在10%的頭部大V手里，另外更龐大的長尾市場，還有相當(dāng)大的轉(zhuǎn)化。

再來看看目前微信公號生態(tài)的頭部大V都是怎么快速生產(chǎn)內(nèi)容、輸出內(nèi)容、策劃運營和變現(xiàn)的吧。這里我要提到小鵝通這家公司，官方介紹是內(nèi)容付費一站式解決方案的技術(shù)服務(wù)商，全面覆蓋內(nèi)容承載、用戶運營、商業(yè)變現(xiàn)，構(gòu)建知識付費生態(tài)閉環(huán)。

再看下創(chuàng)始人團隊，鮑春健，創(chuàng)始人CEO，原騰訊數(shù)據(jù)平臺部總監(jiān)；王良虎，聯(lián)合創(chuàng)始人CPO，曾負責(zé)騰訊QQ空間產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)……沒錯，是騰訊系創(chuàng)業(yè)團隊，不難讓人想到騰訊的戰(zhàn)略布局。

小鵝通已經(jīng)為這些內(nèi)容大V和潛在黑馬鋪好了路，就等你們來。

創(chuàng)始人鮑春健認為，相比廣告的低天花板和內(nèi)容電商的高嘗試門檻，內(nèi)容付費是個很好的方向。內(nèi)容服務(wù)與傳統(tǒng)教育、培訓(xùn)結(jié)合的微課等形式還是很大的市場。“付費會把用戶做一個篩選，促進效率的提升。人人都是知識服務(wù)者，通過付費，促進知識分享”，小鵝通創(chuàng)始人鮑春健告訴創(chuàng)業(yè)邦。

——摘抄自《5個月流水超1.8億，吳曉波等自媒體瘋狂的收入背后，是小鵝通這樣的技術(shù)服務(wù)者》

三、微信的”野心”到底在哪

佛系的張小龍“野心”到底在哪？畢竟微信把主動權(quán)交給內(nèi)容生產(chǎn)者這一舉動，沒有違背微信”用戶價值第一“的原則。

這些內(nèi)容生產(chǎn)者可以根據(jù)微信生態(tài)提供的大數(shù)據(jù)分析，驅(qū)動內(nèi)容和運營策略調(diào)整，從而為自己的用戶提供更多高價值內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這無疑對微信生態(tài)、對內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費者都是有百利而無一害的。

其實，通過上面的分析可以捕捉到幾個關(guān)鍵詞，知識、內(nèi)容付費、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者……再深入思考，不難想到教育，微信+教育。的確，騰訊和百度、阿里一樣，無一例外都很重視K12和在線教育領(lǐng)域。

那么微信是否是一個在線教育的關(guān)鍵入口，畢竟作為月活10億的國民級app，再結(jié)合小鵝通這一技術(shù)服務(wù)提供商的騰訊系背景；從內(nèi)容付費到在線教育，從微信進入，的確毫無異議，似乎只是時間和節(jié)奏的問題。

四、龐大的階級消費群體，訴求很明確

焦慮的中產(chǎn)階級，似乎一直是一個很火的話題。

可是曾經(jīng)表示：”把選擇權(quán)交給用戶，讓更有價值的服務(wù)自己浮現(xiàn)出來。”的張小龍，卻讓在他生態(tài)下玩耍的用戶陷入了焦慮的怪圈。

張小龍說，把用戶當(dāng)朋友。可是現(xiàn)在，朋友生病了，而且是有一定消費水平的中產(chǎn)階級病了，被信息淹沒了，不知道學(xué)什么，焦慮了，迷茫了，那能為他們做些什么呢？沒錯，重新制定秩序和規(guī)則。

新版帶來的公號取關(guān)是必然，上升到微信的打法來看，重新制定生態(tài)規(guī)則，正是生產(chǎn)者和消費者的互相牽制、互相選擇與互利共生。

內(nèi)容生產(chǎn)者會更加注重內(nèi)容的質(zhì)量，無論是目前優(yōu)質(zhì)且注重系統(tǒng)化學(xué)習(xí)的內(nèi)容生產(chǎn)者，還是正努力定位并輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的內(nèi)容生產(chǎn)者，甚至是那些執(zhí)迷不悟靠營銷靠洗腦靠雞湯的內(nèi)容生產(chǎn)者，在新的生態(tài)秩序下，會深入思考并定位自己的內(nèi)容調(diào)性，精進自己在某一垂直細分領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出。

畢竟未來的趨勢是更加垂直細分化。而內(nèi)容消費者，也應(yīng)該更加清楚自己到底需要獲取哪一方面的知識，而不是全盤接收，然后碎片化輸入和你有關(guān)沒關(guān)的一切信息；這樣的輸入，是沒有任何效果的。

正所謂，物極必反，否極泰來。

所以，取關(guān)掉同類賬號，一門知識、一門領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，只保留一個優(yōu)質(zhì)賬號，背后只鏈接一個內(nèi)容生產(chǎn)者，精準匹配消費者需求的生產(chǎn)者；這才是人與人真正的鏈接，社交的本質(zhì)。

同樣，微信也正在為他所崇尚的，內(nèi)容分發(fā)和去中心化努力著。而不是只集中在頭部大V身上，畢竟，好的原創(chuàng)者還有很多，正在路上。

五、微信后面的動作預(yù)測

打造一個內(nèi)容生產(chǎn)者的龐大生態(tài)系統(tǒng)，涵蓋各個領(lǐng)域，足夠垂直；將小程序和訂閱號無縫鏈接。

張小龍也說過，小程序是一個快捷方式。那我們的想象空間可能是，小程序很可能成為內(nèi)容消費者的快捷入口，未來成為新的流量入口。

提出一個場景假設(shè)，目前的訂閱號以文字為主，后面迭代的話，可能會融合視頻流，點擊進入，直接進入音頻、微課、直播等形式的在線學(xué)習(xí)。畢竟新的內(nèi)容流突出封面圖，比例又為2.35:1，這是視頻顯示的通用尺寸之一。

進入后，跳轉(zhuǎn)到小程序中，進行學(xué)習(xí)、互動、交流、付費等一切動作。畢竟現(xiàn)在的借助微信入口進行課程學(xué)習(xí)的路徑太深，觸達太長。

此外，微信公眾號的管理后臺可能會發(fā)生變化，除了功能的迭代，就是向移動端的遷移。

畢竟，微信公眾號后臺管理也在醞釀移動端。不過，未來實現(xiàn)的話，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者真的要無時無刻移動辦公了。那時候，像簡書、喜馬拉雅、甚至網(wǎng)易云課堂等平臺，都會受到嚴重打擊。畢竟，大家還是更希望在國民級應(yīng)用里完成需求的，各個平臺分發(fā)的確很麻煩。

而被大家擔(dān)心的公眾號菜單欄的未來之路又會怎樣呢？不過，騰訊張軍給了我們些許安慰，他表示，公眾號的菜單欄頁面很重要，并且會在之后的迭代中體現(xiàn)出它的重要性。所以，想象空間很大，自行補腦。

再假設(shè)一個場景，在線咨詢服務(wù)，甚至預(yù)約，延伸到線下。試想一下，一個英語大牛和一個理財大牛通過做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，在微信公號認識，并成為朋友，再來一次深度思想碰撞，沒準談個合作也是有的。

畢竟，現(xiàn)在的電商入口不行了，可能以后會以內(nèi)容付費模式搞起，建立人與人的鏈接。

六、幸運的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，你們現(xiàn)在要做什么呢？

《2018年中國在線知識付費市場研究報告》指出，未來，綜合型、規(guī)?；闹R付費新玩家將減少，但面向特定領(lǐng)域、場景、用戶群的“小而美”垂直知識付費平臺仍有較大發(fā)展空間。

“內(nèi)容+服務(wù)”為王道，不是持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出，而是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)、知識服務(wù)。

經(jīng)歷過一批焦慮、饑餓盲目的知識獲取過后。未來的內(nèi)容消費者，會懂得幫自己選擇高價值的內(nèi)容和自己喜愛的內(nèi)容生產(chǎn)者，成為他們的粉絲。

而碎片化、不成體系、不形成閉環(huán)、靠營銷等手段的公眾號，會漸行漸遠，被人們放棄。未來是屬于高價值知識生產(chǎn)者的。

只要你是某一領(lǐng)域的專家，只要你的團隊專注做某一領(lǐng)域的內(nèi)容，夠垂直細分，服務(wù)夠好，你就有機會成為新的IP。

寫在最后：人人都是學(xué)習(xí)者，人人都是老師，讓人與人真正建立起聯(lián)系，扁平化交流，去中心化，這才是社交的本質(zhì)，也一直是張小龍的理念，微信的價值觀。

#專欄作家#

夏若，公眾號：林夏若（linxiaruo），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，專注行業(yè)分析、產(chǎn)品邏輯、數(shù)據(jù)增長，精通思維、方法論和技巧研究。

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