可能我的這些體驗(yàn)和意見(jiàn)并不成熟，畢竟這塊模式比較重；但我覺(jué)得，這不失為一種方式，可是嘗試下。

每日優(yōu)鮮是一個(gè)圍繞著老百姓餐桌的生鮮 O2O 電商平臺(tái)。覆蓋了水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等全品類(lèi)，每日優(yōu)鮮在主要城市建立起 “城市分選中心 社區(qū)配送中心” 的極速達(dá)冷鏈物流體系，為用戶(hù)提供全球生鮮產(chǎn)品 “2 小時(shí)送貨上門(mén)”的極速達(dá)冷鏈配送服務(wù)。

一、產(chǎn)品概述

產(chǎn)品名稱(chēng)：每日優(yōu)鮮

類(lèi)別：生鮮電商

生鮮電商是指利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將生鮮產(chǎn)品通過(guò)自建物流或第三方物流方式直接配送給消費(fèi)者的交易。

生鮮產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)內(nèi)容：肉禽蛋市場(chǎng)、水產(chǎn)品市場(chǎng)、蔬菜市場(chǎng)、干鮮果品市場(chǎng)、牛奶乳品、熟食、烘焙類(lèi)等

體驗(yàn)版本：iOS v4.5.0

Slogan：全球生鮮2小時(shí)達(dá)

二、市場(chǎng)狀況分析

1. 電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展

中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，發(fā)展勢(shì)頭良好。2015年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模16.4萬(wàn)億元，增長(zhǎng)22.7%。其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物增長(zhǎng)36.2%，是推動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的重要力量。雖然本地生活O2O占比較小，發(fā)展歷史不長(zhǎng)，但增長(zhǎng)勢(shì)頭較強(qiáng)，也將成為電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的重要力量。

2015年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)3.8萬(wàn)億元，較去年增長(zhǎng)36.2%，仍然保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)水平。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)發(fā)展日益成熟，各家電商企業(yè)持續(xù)優(yōu)化物流和加強(qiáng)售后服務(wù)，也在積極開(kāi)發(fā)跨境網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)、下沉渠道發(fā)展二三線(xiàn)城市電商和農(nóng)村電商業(yè)務(wù)，并紛紛布局垂直細(xì)分市場(chǎng)，向母嬰、生鮮等垂直領(lǐng)域滲透。

2. 生鮮電商的發(fā)展

生鮮產(chǎn)品總體產(chǎn)量在不斷增加，這為生鮮電商的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；農(nóng)產(chǎn)品種植技術(shù)和冷鏈技術(shù)的不斷提升，使生鮮產(chǎn)品在長(zhǎng)距離運(yùn)輸過(guò)程中也能保持新鮮度，這為生鮮電商的發(fā)展奠定了條件；另外隨著人們的生活水平的提高，對(duì)生活品質(zhì)的要求也逐步提高，人們開(kāi)始關(guān)注食品品質(zhì)、安全和配送的便捷性，網(wǎng)購(gòu)意愿更強(qiáng)烈，這為生鮮電商的發(fā)展提供了空間，生鮮電商發(fā)展恰恰能有效解決這些需求；

早期的生鮮電商多以B2C模式 自建物流為主，而初創(chuàng)企業(yè)多采用O2O/C2B等創(chuàng)新模式，物流外包/眾包/自提等方式。

3. 市場(chǎng)痛點(diǎn)

1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化低。生鮮產(chǎn)品品類(lèi)多，不同品類(lèi)產(chǎn)品 的特征存在較大差異，品相、口感等產(chǎn)品指標(biāo)難以做到整齊劃一，對(duì)溫度、存儲(chǔ)要求也不一樣，這導(dǎo)致對(duì)生鮮商品的品質(zhì)無(wú)法辨識(shí)是否達(dá)標(biāo)。

2）生鮮產(chǎn)品新鮮度難以保證。生鮮產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中需要 不同溫層冷凍冷藏，否則容易腐爛或影響產(chǎn)品品質(zhì)，運(yùn)輸途中保鮮較困難。

3）冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流門(mén)檻高。冷鏈物流行業(yè)基礎(chǔ)低、起步晚的特點(diǎn)使得生鮮電商行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后制約行業(yè)發(fā)展，生鮮產(chǎn)品須采用冷鏈運(yùn)輸，這要求冷藏技術(shù)達(dá)到一定水平，具有一定的門(mén)檻和難度，物流成本高。且由于生鮮不能長(zhǎng)時(shí)間保鮮的特點(diǎn)，決定了生鮮 行業(yè)的區(qū)域性特征，側(cè)重于 在某重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)展。

4. 每日優(yōu)鮮發(fā)展?fàn)顩r

每日優(yōu)鮮定位為全品類(lèi)精選生鮮電商。覆蓋全品類(lèi)，但單類(lèi)目下提供有限個(gè)選擇，優(yōu)化用戶(hù)購(gòu)物體驗(yàn)。發(fā)展迅速，在主要 城市建立起“城市分選中心 社區(qū)配送中心”的極速達(dá)冷鏈物流體系，為用戶(hù)提供全球優(yōu)質(zhì)生鮮2小時(shí)達(dá)的冷鏈配送服務(wù)。 目前，每日優(yōu)鮮覆蓋了全國(guó)一二線(xiàn)城市30余個(gè)，服務(wù)數(shù)百萬(wàn)用戶(hù)，月訂單已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)單，月交易額近1個(gè)億。

每日優(yōu)鮮定位于服務(wù)中產(chǎn)階級(jí)家庭廚房。通過(guò)商品精選推薦，覆蓋生鮮全品類(lèi)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給消費(fèi)者，并建立倉(cāng)儲(chǔ)中心提供2小時(shí)極速送達(dá)冷鏈配送服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)及時(shí)、全品類(lèi)精選、社交化傳播方式的生鮮電商新模式。

融資情況：

2016年4月28日，每日優(yōu)鮮對(duì)外宣布獲得 2.3 億元 B 輪融資，新一輪融資由遠(yuǎn)翼投資領(lǐng)投，華創(chuàng)資本跟投。2015年底，每日優(yōu)鮮還曾獲得戰(zhàn)略投資方騰訊、浙商創(chuàng)投聯(lián)合投資。至此，每日優(yōu)鮮正式完成 4.3 億元人民幣的 B 輪系列融資。

三、產(chǎn)品體驗(yàn)

1. 信息架構(gòu)和功能分析

每日優(yōu)鮮主要包含首頁(yè)、全國(guó)送、會(huì)員、購(gòu)物車(chē)和我的這5個(gè)頻道。

首頁(yè)

首頁(yè)主要針對(duì)各生鮮產(chǎn)品品類(lèi)進(jìn)行精選推薦和限時(shí)秒殺等活動(dòng)展示，各個(gè)生鮮品類(lèi)分類(lèi)下精選推薦的生鮮數(shù)量并不多，基本上翻個(gè)幾頁(yè)就會(huì)到底，已經(jīng)賣(mài)完的商品展示在頁(yè)面最底部，可以針對(duì)已賣(mài)完的商品進(jìn)行預(yù)約到貨提醒，一般商品賣(mài)完了就不再展示，但每日優(yōu)鮮不這么做，有兩個(gè)原因：

1. 它是做生鮮電商的，生鮮一旦隔天便不新鮮，每日賣(mài)完的商品顯示出來(lái)給用戶(hù)一種生鮮是需要搶購(gòu)的，來(lái)晚了就沒(méi)有了，給人一種每日優(yōu)鮮的生鮮都是賣(mài)完后再重新進(jìn)貨售賣(mài)而不是囤貨的這樣一種生鮮新鮮感；

2. 每日生鮮本身提供的精選生鮮品類(lèi)下的生鮮就比較少，保留已售完的商品，可以讓每日生鮮看起來(lái)內(nèi)容更多更豐富。

每日優(yōu)鮮還針對(duì)節(jié)日加入了中秋這一特殊的節(jié)日品類(lèi)，提供月餅、大閘蟹、茅臺(tái)酒等的售賣(mài)，商品雖然少但很精致，月餅都是用精致的禮盒包裝盛好，并推出了陽(yáng)澄湖大閘蟹和茅臺(tái)酒商品類(lèi)型，大閘蟹是以禮品券的形式提供，方便中秋饋贈(zèng)親友，主要給用戶(hù)傳達(dá)了一種認(rèn)真過(guò)節(jié)的氣氛。

全國(guó)送

全國(guó)送這一頻道具有特殊性。由于生鮮具有配送新鮮度的要求而產(chǎn)生的區(qū)域性的特點(diǎn)，一般是針對(duì)某小范圍區(qū)域內(nèi)的配送，2016年9月8日，每日優(yōu)鮮上線(xiàn)新版本，拋去了小范圍配送的顧慮，上線(xiàn)“全國(guó)送”頻道支持全國(guó)范圍內(nèi)配送。

但目前全國(guó)送頻道下暫時(shí)只支持中秋、零食、飲品和乳品這四個(gè)品類(lèi)的售賣(mài)，中秋品類(lèi)下售賣(mài)的是月餅、大閘蟹、茅臺(tái)酒，零食品類(lèi)下售賣(mài)的是包裝零食，飲品品類(lèi)下售賣(mài)的是瓶裝和罐裝飲料，乳品品類(lèi)下售賣(mài)的是瓶裝和盒裝乳品，這四個(gè)品類(lèi)都有可不大受時(shí)間和地域的影響的特點(diǎn)，全國(guó)范圍內(nèi)配送也不會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品品質(zhì)和新鮮感的問(wèn)題，中秋頻道下的大閘蟹稍微有點(diǎn)特殊，但有保證下單后2-5個(gè)工作日即可送達(dá)，再加上一些獨(dú)特的冷鏈保鮮技術(shù)，我覺(jué)得也不會(huì)有什么大問(wèn)題。

會(huì)員

會(huì)員頻道：最剛開(kāi)始時(shí)，每日優(yōu)鮮并沒(méi)有做會(huì)員體系，按照傳統(tǒng)電商的方式，用戶(hù)買(mǎi)完商品后即標(biāo)志著交易的完成，需要下一次購(gòu)買(mǎi)時(shí)再進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，只是商品交易的平臺(tái)。

在后期上線(xiàn)了會(huì)員體系，讓每一個(gè)來(lái)到每日優(yōu)鮮的用戶(hù)都成為每日優(yōu)鮮的會(huì)員，每一個(gè)商品售賣(mài)時(shí)都是按會(huì)員價(jià)售賣(mài)的，這給用戶(hù)帶來(lái)了一種歸屬感，讓用戶(hù)打從心底覺(jué)得自己占到了便宜，小而精的生鮮電商平臺(tái)配合會(huì)員體系簡(jiǎn)直是一大法寶，用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)時(shí)都能享受到會(huì)員的優(yōu)越感。

現(xiàn)階段會(huì)員體系針對(duì)會(huì)員充值提供優(yōu)惠，充值1000元送300元，相當(dāng)于充值后享受所有商品7折優(yōu)惠，主要是為了通過(guò)優(yōu)惠引導(dǎo)用戶(hù)充值然后讓用戶(hù)在每日優(yōu)鮮上產(chǎn)生依賴(lài)感，從而培養(yǎng)用戶(hù)在每日優(yōu)鮮上消費(fèi)的習(xí)慣，錢(qián)都在上面呢，能不每天買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)嗎？

購(gòu)物車(chē)

購(gòu)物車(chē)頻道，其實(shí)就是很平常的電商慣有的購(gòu)物車(chē)模式。訂單購(gòu)買(mǎi)時(shí)，會(huì)對(duì)下單時(shí)間進(jìn)行判斷，當(dāng)在本地9點(diǎn)-20點(diǎn)下單，可2小時(shí)送達(dá)；當(dāng)在本地20點(diǎn)-9點(diǎn)下單，9點(diǎn)起送2小時(shí)達(dá)，保證在配送時(shí)間內(nèi)，都能支持2小時(shí)達(dá)。給用戶(hù)的這種2小時(shí)送達(dá)承諾為用戶(hù)省了不少心，并獲得了好感度。

我的

我的頻道。我的頻道主要是對(duì)訂單的管理以及個(gè)人信息的展示，在該頁(yè)面中，分享好禮和儲(chǔ)值有禮布局在我的訂單上面，體現(xiàn)了每日優(yōu)鮮對(duì)這塊的重視，希望用戶(hù)通過(guò)分享好禮分享優(yōu)惠券給朋友，從而獲取新用戶(hù)或喚醒老用戶(hù)，提高用戶(hù)下單轉(zhuǎn)化率；通過(guò)儲(chǔ)值有禮，引導(dǎo)用戶(hù)充值，從而留住用戶(hù)培養(yǎng)用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣。我的訂單和個(gè)人信息等布局在分享好禮和儲(chǔ)值有禮的后面。

2. 運(yùn)營(yíng)策略

每日優(yōu)鮮的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)基本上是靠?jī)?yōu)惠券撐起全場(chǎng)，最簡(jiǎn)單直接的方式。

1）分享有禮。不限新老用戶(hù)，分享后可立即領(lǐng)取。分享給好友一張優(yōu)惠券，好友下單簽收后，本人也將得到一張同樣優(yōu)惠額度的優(yōu)惠券，分享后，自己也可以領(lǐng)取自己發(fā)出的優(yōu)惠券，可邀請(qǐng)多個(gè)人從而獲得累積收益。分享好禮運(yùn)營(yíng)活動(dòng)在首頁(yè)和全國(guó)送頻道的各個(gè)品類(lèi)的banner圖中均有展示，在會(huì)員和我的頻道中也有顯示入口，可以看出現(xiàn)階段每日優(yōu)鮮的任務(wù)即是拉新用戶(hù)激活老用戶(hù)，從而提高訂單的轉(zhuǎn)化率。

2）儲(chǔ)值有禮。提供1000元的余額充值方式，儲(chǔ)值1000元送300元，可用于直接購(gòu)買(mǎi)商品，在會(huì)員和我的頻道顯示了儲(chǔ)值有禮的入口，通過(guò)引導(dǎo)用戶(hù)在每日優(yōu)鮮上充值，從而讓用戶(hù)對(duì)每日優(yōu)鮮產(chǎn)生一定的依賴(lài)性，培養(yǎng)用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣。

3）通過(guò)和品牌方合作，提供相應(yīng)的商品優(yōu)惠。如和樂(lè)視超級(jí)手機(jī)錢(qián)包app合作，使用錢(qián)包app可領(lǐng)取每日優(yōu)鮮50元優(yōu)惠券，滿(mǎn)99即可使用；和月盛齋戰(zhàn)略合作，提供對(duì)應(yīng)品牌的banner位專(zhuān)題推薦。

4）專(zhuān)題精選推薦。對(duì)相同類(lèi)型的商品進(jìn)行組合推薦等

3. 關(guān)鍵版本記錄

由每日優(yōu)鮮的各版本記錄可看出，每日優(yōu)鮮針對(duì)會(huì)員權(quán)益和儲(chǔ)值權(quán)益這兩個(gè)規(guī)則不斷在調(diào)整，由最剛開(kāi)始需要每月下兩單才能成為會(huì)員，到儲(chǔ)值/月購(gòu)買(mǎi)2單可以成為會(huì)員，再到下載app并注冊(cè)即成為每日優(yōu)鮮會(huì)員，會(huì)員權(quán)益在不斷開(kāi)放，會(huì)員權(quán)益不同對(duì)用戶(hù)所產(chǎn)生的消費(fèi)會(huì)產(chǎn)生影響，每日優(yōu)鮮一直在尋找合適的會(huì)員體系方案，以期給用戶(hù)激勵(lì)；

同樣，每日優(yōu)鮮針對(duì)儲(chǔ)值送禮也在不斷調(diào)整，由最剛開(kāi)始的充99元送會(huì)員資格/充399元送10元+會(huì)員資格，到充1000元送50元/充2000元送110元，再到充值1000元以上使用儲(chǔ)值消費(fèi)即可免運(yùn)費(fèi)，將儲(chǔ)值送禮力度提高后，最終穩(wěn)定在充值1000元即可享受某些權(quán)益，擴(kuò)大充值金額，將用戶(hù)充值周期給拉長(zhǎng)，可以適當(dāng)刺激用戶(hù)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為。

四、產(chǎn)品未來(lái)規(guī)劃和建議

1. 價(jià)格規(guī)范化

每日優(yōu)鮮現(xiàn)在完全是靠著強(qiáng)大的優(yōu)惠力度來(lái)吸引我的注意的，我不知道還有多少人跟我一樣，我最剛開(kāi)始使用每日優(yōu)鮮就是因?yàn)樗膬?yōu)惠力度，經(jīng)常會(huì)收到一堆優(yōu)惠券：滿(mǎn)139元減70元、滿(mǎn)99元減50元、滿(mǎn)119元減60元、滿(mǎn)199元減100元等，果然得到騰訊投資的就是財(cái)大氣粗不一樣。

今年中旬時(shí)每日優(yōu)鮮的優(yōu)惠力度有降低，優(yōu)惠券降到了：滿(mǎn)188元減35元、滿(mǎn)149元減30元、滿(mǎn)99元減30元、滿(mǎn)79元減28元等，從9月開(kāi)始優(yōu)惠力度又開(kāi)始回升，優(yōu)惠券繼續(xù)送到了滿(mǎn)119元減60元和滿(mǎn)199元減100元的力度，并且一天送兩張，讓我很歡喜，然而我一看購(gòu)物車(chē)，發(fā)現(xiàn)很多商品都提價(jià)了，最常見(jiàn)的飲料，同樣的規(guī)格在天貓超市只賣(mài)4.9元的，在每日優(yōu)鮮的會(huì)員價(jià)為7.9元，而我在4月份買(mǎi)這個(gè)飲料的時(shí)候才6.9元，當(dāng)時(shí)是奔著優(yōu)惠券去的，想想6.9就算了，可是現(xiàn)在再看的時(shí)候，就有種被欺騙的會(huì)員感，我不像是一個(gè)會(huì)員，而像是一個(gè)被會(huì)員標(biāo)識(shí)捆綁的會(huì)員。

雖然知道每日優(yōu)鮮是定位于服務(wù)中產(chǎn)階級(jí)，但是確實(shí)各個(gè)商品的價(jià)格虛高，生鮮不好做比較，品相和口感都不好做衡量，基本在每日優(yōu)鮮上圖個(gè)方便圖個(gè)新鮮也就不會(huì)在意這么多細(xì)節(jié)，但是零食飲料這類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化的商品價(jià)格都可以參考到，價(jià)格還這樣就有點(diǎn)憤憤然了。

建議每日優(yōu)鮮規(guī)范下價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)于一些價(jià)格已標(biāo)準(zhǔn)化的商品，如乳品、零食、飲品等品類(lèi)則規(guī)范下價(jià)格，提價(jià)實(shí)在不是明智之舉，會(huì)讓用戶(hù)產(chǎn)生不信任感，一旦不信任感多了，即使再大的優(yōu)惠也補(bǔ)不回來(lái)。

而對(duì)于水果、蔬菜、肉蛋、水產(chǎn)、輕食等的其他品類(lèi)，如一些進(jìn)口水果、特定產(chǎn)地水產(chǎn)、特色蔬菜、特定產(chǎn)地肉蛋、特色輕食等商品價(jià)格無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化的，其實(shí)就無(wú)所謂，對(duì)于選擇這類(lèi)商品的用戶(hù)而言，這就是生活品質(zhì)；

而對(duì)于一些最普通的商品，如西蘭花350g（不到一斤）會(huì)員價(jià)21.8元，這顆西蘭花真的是珍貴，這種小眾類(lèi)的蔬菜還賣(mài)到這個(gè)價(jià)，擊退了一大波小白領(lǐng)，也許每日優(yōu)鮮的食材貴的原因是都是實(shí)實(shí)在在地來(lái)源于產(chǎn)地/土生土長(zhǎng)，但是建議對(duì)食材進(jìn)行更詳細(xì)的描述，讓用戶(hù)清楚食材的價(jià)值而不僅僅是價(jià)格。

（西蘭花介紹）

不管怎么說(shuō)，我覺(jué)得被優(yōu)惠力度吸引來(lái)的用戶(hù)一定對(duì)價(jià)格也很在意，而不僅僅是品質(zhì)，做好品質(zhì)的同時(shí)規(guī)范好價(jià)格才有出路，當(dāng)然也有可能只有我自己這么想，我壓根就不是每日優(yōu)鮮的目標(biāo)用戶(hù)。

2. 會(huì)員體系優(yōu)化

每日優(yōu)鮮的會(huì)員體系沒(méi)有起到關(guān)鍵的作用，現(xiàn)在只要是注冊(cè)用戶(hù)即是每日優(yōu)鮮會(huì)員，這對(duì)新用戶(hù)而言會(huì)產(chǎn)生新鮮感和歸屬感，但對(duì)于使用了一段時(shí)間的老用戶(hù)而言，這種會(huì)員體系并沒(méi)有給老用戶(hù)帶來(lái)不一樣的權(quán)益，所有用戶(hù)享受一樣的權(quán)益的時(shí)候這就不存在會(huì)員。

建議每日優(yōu)鮮建立會(huì)員等級(jí)系統(tǒng)，每個(gè)等級(jí)的會(huì)員享受到的權(quán)益不一樣，從而激勵(lì)用戶(hù)去提升會(huì)員等級(jí)，同時(shí)也能讓用戶(hù)根據(jù)等級(jí)的不同產(chǎn)生不一樣的優(yōu)越感。比如，消費(fèi)高的用戶(hù)可以獲得等級(jí)高的用戶(hù)等級(jí)，等級(jí)高的會(huì)員可以享受到更高的商品折扣等。

3. 搭建尋根文化

每日優(yōu)鮮主打服務(wù)中產(chǎn)階級(jí)家庭廚房，做全品類(lèi)精選生鮮電商，可以考慮搭建尋根文化，每日優(yōu)鮮在2016年7月27日上線(xiàn)的4.1.0版本中上線(xiàn)了“尖貨”這一頻道，主打帶領(lǐng)用戶(hù)探尋全球頂尖食材，感受最極致美食體驗(yàn)。

然而這個(gè)功能就在2016年9月8日這個(gè)版本中被“全國(guó)送”頻道給替換掉了，我覺(jué)得我有這么幾個(gè)原因：

1. 尖貨…設(shè)計(jì)風(fēng)格真的不敢茍同，一個(gè)碩大的生鮮圖片占領(lǐng)了整個(gè)頁(yè)面，給人云里霧里的感覺(jué)，并沒(méi)有對(duì)尖貨里面所展示的生鮮帶來(lái)的頂尖感，用戶(hù)得不到認(rèn)知；

2. 缺少故事，既然是探尋全球頂尖食材，就應(yīng)該有探尋的故事，我已經(jīng)忘了尖貨頻道里的生鮮圖片是否可以點(diǎn)擊或點(diǎn)擊進(jìn)去是否可以看到我想看到的故事了，也許有，也許沒(méi)有，不過(guò)我覺(jué)得這就是尖貨欠缺的地方，它沒(méi)有讓我點(diǎn)擊的欲望，沒(méi)有讓我產(chǎn)生故事感。

我所說(shuō)的尋根文化其實(shí)就是建立在尖貨的基礎(chǔ)上，如果每日優(yōu)鮮專(zhuān)注做高端生鮮產(chǎn)品的話(huà)，尋根文化能讓整個(gè)產(chǎn)品更有內(nèi)涵，且和整個(gè)產(chǎn)品的基調(diào)很搭，現(xiàn)在很多地方都有一些特色的美食沒(méi)有被人發(fā)現(xiàn)，它們被一群心靈手巧的人純手工制作，自給自足著，它們?nèi)鄙俦晃覀儼l(fā)現(xiàn)的方法，我們?nèi)鄙侔l(fā)現(xiàn)它們的途徑，我覺(jué)得每日優(yōu)鮮可以考慮往這一塊發(fā)展，做“尖貨”不如做“尋根”。

可能這樣的想法并不成熟，畢竟這塊模式比較重，獲取途徑較少成本較高，但我覺(jué)得，這不失為一種方式，可是嘗試下，比如尋找熱愛(ài)美食的人，讓這些美食達(dá)人引領(lǐng)我們尋根，這個(gè)想法來(lái)源于豆果美食上的一個(gè)達(dá)人，她就在做尋根文化，一個(gè)人的力量終究是薄弱的，一個(gè)平臺(tái)就不一樣了。

作者：小圣，個(gè)人微信公眾號(hào)：hi_xiaosheng，簡(jiǎn)書(shū)賬號(hào)：小圣。歡迎戳我小窗一起探討產(chǎn)品！

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