一. 基本信息

本報告目的

本報告旨在全方位地分析酷狗音樂App，評估其商業(yè)模式、功能、內(nèi)容、導(dǎo)航等方面的優(yōu)劣勢，并基于此提供產(chǎn)品層面的建議。

體驗環(huán)境

• 手機型號 iPhone 5C
• 手機操作系統(tǒng) iOS 8.3
• 運營商 中國移動
• 應(yīng)用版本 酷狗音樂 v7.7.0

二. 商業(yè)模式分析

酷狗音樂 v7.7.0 包含了三種業(yè)務(wù)：

• 音樂
• 直播
• 唱歌

以上三種業(yè)務(wù)各自有不同的商業(yè)模式和盈利模式；同時共用一個賬號（酷狗號）。

以下對三種業(yè)務(wù)、以及三種業(yè)務(wù)之間的關(guān)系進行分析。

音樂業(yè)務(wù)

1）商業(yè)模式

音樂（含電臺）業(yè)務(wù)商業(yè)模式如下圖：

在這個業(yè)務(wù)，一共有兩條線：

a. 內(nèi)容線

內(nèi)容提供方 -> 酷狗音樂 -> 用戶

酷狗音樂向內(nèi)容提供方采購音頻內(nèi)容的版權(quán)，并提供給用戶

b. 流量線

用戶 -> 酷狗音樂 -> 流量需求方

酷狗音樂獲取、留住用戶（的注意力），并提供給流量需求方

其對應(yīng)成本/收入結(jié)構(gòu)如下：

2）分析及結(jié)論

酷狗音樂作為PC時代桌面端音樂軟件的王者，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，其音樂App的市場份額（無論是從用戶數(shù)還是活躍時長）依然在行業(yè)排名第一[1]。

但是，此業(yè)務(wù)的商業(yè)模式，或許是不成立的：

a. 從收入端來看

問題1：

這些流量對廣告主的商業(yè)價值有限：音樂由于其形態(tài)特性，無疑是應(yīng)用場景最廣、使用時間最長的一種內(nèi)容形態(tài)。但是，這也意味著難以在用戶使用App的過程當(dāng)中呈現(xiàn)廣告

• 視覺廣告、應(yīng)用墻等完全無用武之地。除了打開App、搜索/切換歌曲等少數(shù)應(yīng)用場景之外，一旦用戶真正開始“使用”App，便極少回到App界面
• 音頻廣告則嚴(yán)重傷害用戶體驗。通常，一首歌的長度在5-6分鐘，而一段音頻廣告要想起作用、其長度應(yīng)該也要在同一量級，這種體驗和視頻廣告相比完全不可行（視頻廣告以秒計 vs 視頻正片以分鐘甚至小時計）。另一方面，音頻廣告難以直接轉(zhuǎn)化為消費行為，這進一步降低了音頻廣告的價值

問題2：

如果想走國外音樂商店的模式：首先用戶尚未形成消費習(xí)慣，其次音樂行業(yè)尚未發(fā)展出完善的監(jiān)控和分賬體系，兩者結(jié)合導(dǎo)致此路不通

b.從成本端來看

問題1：

版權(quán)費用水漲船高：隨著移動音樂App領(lǐng)域的競爭日趨激烈（BAT三家、網(wǎng)易云音樂、海洋音樂集團等），各家對版權(quán)、甚至獨家版權(quán)的需求上升，導(dǎo)致上游內(nèi)容提供方議價能力上升，版權(quán)費用隨之上漲

問題2：

營銷費用居高不下：2015年第一季度，中國大陸智能手機出貨量首次同比下降，這意味著移動互聯(lián)網(wǎng)紅利迎來終結(jié)，市場開始從增量市場變?yōu)榇媪渴袌?，新用戶獲取越來越難、營銷費用只會越來越高現(xiàn)有
綜上所述，單憑音樂，難以支撐一個可行的商業(yè)模式。

這也是酷狗公司發(fā)展其他業(yè)務(wù)的原因。

[1] 數(shù)據(jù)來源：《中國移動音樂市場年度綜合報告（2014）》，P38，易觀智庫

直播業(yè)務(wù)

1）商業(yè)模式

直播業(yè)務(wù)商業(yè)模式如下圖：

此業(yè)務(wù)其實是酷狗公司旗下的「繁星直播」業(yè)務(wù)；酷狗音樂加入了此項功能。

在這個業(yè)務(wù)，酷狗音樂成為一個連接主播和觀眾的平臺。在這個平臺里，每個主播有一個“房間”（唯一的房間ID），并為進入“房間”的用戶提供直播內(nèi)容；另一方面，觀眾可以觀看內(nèi)容、與主播互動，并向主播贈送虛擬物品。

成為主播有一定的門檻：用戶需要提交詳盡的資料，且經(jīng)過酷狗音樂的審核，方可成為主播。

其對應(yīng)成本/收入結(jié)構(gòu)如下：

分析及結(jié)論

繁星直播（繁星網(wǎng)）是酷狗音樂發(fā)展的新業(yè)務(wù)。除了獨立的「繁星直播App」和「繁星網(wǎng)」之外，酷狗音樂App里也接入了直播功能，以期將音樂業(yè)務(wù)積累的流量向直播業(yè)務(wù)導(dǎo)流，實現(xiàn)流量商業(yè)價值的二次挖掘。

此業(yè)務(wù)的商業(yè)模式已經(jīng)被許多競品所驗證：六間房、YY、9158 …… ，其成功的關(guān)鍵詞是“草根自媒體”+“粉絲經(jīng)濟”：

• 內(nèi)容制作和分發(fā)的成本越來越低，用戶之間的連接效率越來越高。另外，用戶對內(nèi)容的需求足夠多樣化。這意味著人人都能成為媒體、人人都有觀眾
• 用戶樂意為好內(nèi)容買單，更樂意為互動買單、為虛榮買單?！钢鞑ピ谔摂M的房間里表演，觀眾當(dāng)著成千上萬的其他觀眾送上一個喝彩、一枝花到一架飛機，主播也當(dāng)著成千上萬的其他觀眾回一聲謝謝」——這個場景，從街頭賣唱、到明星演唱會/簽售會、到今天的互聯(lián)網(wǎng)直播，屢屢上演

所以總的來說，酷狗音樂選擇了一個 Tried-and-True 的商業(yè)模式，作為其音樂業(yè)務(wù)的補充。

但是，上述邏輯還面臨兩個問題：

問題1：

（針對直播業(yè)務(wù)本身的）

作為一個雙邊平臺，最重要的是對供給方的掌控力：是否有足夠多的主播？是否有足夠好的主播？是否有足夠豐富、足夠穩(wěn)定的內(nèi)容輸出？當(dāng)前，由于用戶的精神消費需求和文化消費需求正穩(wěn)步上升，帶動了更多的主播加入這個市場，直播領(lǐng)域尚處在野蠻生長的階段。但是可以預(yù)想，隨著市場發(fā)展，需求增長必將趨緩，在馬太效應(yīng)的影響下，主播所擁有的觀眾數(shù)必將符合二八定理：20%的主播擁有80%的觀眾。到了那時，平臺將會極度依賴這20%的“超級主播”（而不是反過來），平臺之間將會展開對“超級主播”的追逐。上述問題開始變得嚴(yán)峻

問題2：

（針對音樂業(yè)務(wù)與直播業(yè)務(wù)之間的關(guān)系的）

酷狗音樂在同一個App里面集成了音樂業(yè)務(wù)和直播業(yè)務(wù)，本意是想把音樂業(yè)務(wù)的流量導(dǎo)入直播業(yè)務(wù)。但是兩者的目標(biāo)用戶重合度有多少呢？直播業(yè)務(wù)的主流用戶是二線以下城市（音樂業(yè)務(wù)的主流用戶則查無公開資料）——如果重合度不高，不僅導(dǎo)流效果差，而且還會損壞原本音樂業(yè)務(wù)的用戶體驗

唱歌業(yè)務(wù)

1）商業(yè)模式

在這個業(yè)務(wù)，酷狗音樂成為一個連接歌手和觀眾的平臺。在這個平臺里，每個用戶都可以錄制歌曲；另一方面，觀眾可以約歌（需要贈送虛擬物品）、觀看內(nèi)容、與歌手互動，并向歌手贈送虛擬物品。成為歌手沒有門檻：任何用戶都可以錄制、發(fā)布歌曲。

其對應(yīng)成本/收入結(jié)構(gòu)如下：

2）分析及結(jié)論

唱歌則是酷狗音樂發(fā)展的另一項新業(yè)務(wù)。同樣地，也是為了實現(xiàn)流量商業(yè)價值的二次挖掘。

此業(yè)務(wù)的商業(yè)模式，同樣也有眾多競品（唱吧等），而且其成功的關(guān)鍵詞與直播業(yè)務(wù)一樣，也是“草根自媒體”與“粉絲經(jīng)濟”。

不過，雖然同樣基于陌生人關(guān)系，但是唱歌業(yè)務(wù)與直播業(yè)務(wù)有本質(zhì)上的不同：

• 唱歌是一種非常垂直細分的內(nèi)容，形式單一缺乏變化，同質(zhì)化內(nèi)容較多
• 唱歌是一種“錄播”而非“直播”，這大大降低了真實感和互動性

綜合以上兩點（內(nèi)容缺失 & 互動性弱），其商業(yè)價值可能比較有限。從此類App的一系列舉動（發(fā)展線下KTV業(yè)務(wù)、唱吧發(fā)布了唱吧直播App等）也可以佐證，唱歌業(yè)務(wù)難以獨立形成可持續(xù)的商業(yè)模式。

其他業(yè)務(wù)

除了上述提到的業(yè)務(wù)之外，酷狗還提供了以下服務(wù)：

• 電臺：接入傳統(tǒng)電臺的內(nèi)容，為電臺導(dǎo)流。存在版權(quán)費用和分成收入
• 彩鈴：接入運營商的彩鈴內(nèi)容，分銷彩鈴。存在傭金/分成收入
• MV：向內(nèi)容提供方采購MV內(nèi)容的版權(quán)，并提供給用戶，才在版權(quán)費用和VIP收入（只有VIP才能下載高清MV）
• 星樂坊：酷狗公司自制內(nèi)容，尚不清楚其中的費用/收入模式（未見到有廣告植入）

三. 功能分析

功能列表

音樂/MV部分功能模塊分析

1）查找音樂/MV

作為一款音樂App，最重要的功能之一，就是讓用戶快捷、高效地找到所需要的歌曲?？峁芬魳窇?yīng)用提供了以下方式：

• 搜索
• 聽歌識曲
• 音樂庫/MV庫（推薦，排行，分類）
• 隨機聽
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如今，其他移動音樂應(yīng)用也基本包括上述功能，可以說已經(jīng)成為了各大移動音樂應(yīng)用的標(biāo)配。

2）本地音樂/MV

酷狗音樂應(yīng)用在這方面做得比較細致，提供了電腦傳歌、iPOD傳歌的功能。這或許與其用戶構(gòu)成、用戶習(xí)慣有關(guān)：酷狗音樂是PC時代桌面端音樂軟件的王者，其移動端應(yīng)用的用戶有相當(dāng)比例是從PC端應(yīng)用遷移來的。在PC時代，很多酷狗音樂的用戶已經(jīng)習(xí)慣于把歌下載到本地進行管理和播放；即使到后來智能手機、云存儲技術(shù)普及開來，很多用戶依然習(xí)慣于先在電腦上下歌、再傳到手機里。

所以，此類功能對于上述用戶來說是一個魅力因素：沒有的話也可以，但有的話會提升用戶滿意度。

3）音樂播放體驗/MV播放體驗

作為一款音樂App，音樂播放體驗也是最重要的功能之一?？峁芬魳窇?yīng)用提供的功能同樣也已經(jīng)成為了各大移動音樂應(yīng)用的標(biāo)配。

唯一不同的大概是在“音效”上。不過個人認為會特意去設(shè)置“音效”，甚至是“均衡器”的用戶僅僅占總用戶的一小部分，僅僅是非常小眾的功能。而且此功能受硬件的制約較大。

MV播放體驗也是非常標(biāo)準(zhǔn)化的功能。

4）電臺

此部分功能，更多是一種內(nèi)容上（地方臺+國家臺）的補充。但是無論從哪個角度來看，此功能都略顯雞肋。

首先，酷狗音樂目前的內(nèi)容運營資源必然重點投入在音樂上，能夠分散在電臺上的少之又少；再加上目前移動電臺應(yīng)用也正打得火熱（剛好也是在版權(quán)、內(nèi)容這一塊兒），想要在這方面獲得內(nèi)容上的優(yōu)勢難上加難。

其次，電臺內(nèi)容播放的功能需求和音樂內(nèi)容播放的功能需求是不同的，但卻只能整合在同一個相似的界面里，對

于用戶來說反而提升了認知成本，對用戶體驗是不利的。

最后，電臺內(nèi)容其實也是一種音頻內(nèi)容，獲取的用戶注意力商業(yè)價值有限，而且反而跟優(yōu)質(zhì)的音樂內(nèi)容形成注意力競爭。

5）附加功能

酷狗音樂應(yīng)用有許多值得一提的附加功能：

a. 歌詞簽

這是一個非常有創(chuàng)意、也非常有價值的功能。無論是歌還是歌詞，對于用戶來說都是一種很好的表達想法、塑造形象的社交貨幣（在社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中引用歌詞發(fā)布內(nèi)容的用戶，你我都不少見）。而歌詞簽功能在讓用戶低成本利用歌詞創(chuàng)造內(nèi)容的同時，也足夠輕。

不過可惜的是，該功能的設(shè)計卻沒能達到預(yù)期。簡單來說，其所能制作出來的歌詞簽非常丑，以致于沒人愿意把它發(fā)出來：僅能用系統(tǒng)默認字體、僅有兩種圖文排列方式、沒有豐富的預(yù)置圖片……
看看QQ音樂的同一功能，就知道差距有多大了。

b. 流量包

這是一個非常重要的魅力因素，然而它卻在我點擊的時候告訴我尚未能使用。這種類型的功能，沒有的話，用戶不會在意；有的話，用戶滿意度會提升。但在未準(zhǔn)備好就把入口開放出來，這顯然會激怒用戶。

c. 酷幣購買和音樂包購買

首先，上文已經(jīng)提到，在當(dāng)前用戶習(xí)慣下，音樂商店模式基本走不通。

其次，酷幣和音樂包所能夠購買的僅僅是高品質(zhì)音樂的下載和試聽。有這方面需求的用戶必定僅僅占用戶一小部分。這類用戶可以分為兩種：

• 對某些音樂情有獨鐘者：對于這類用戶，其需求比較低頻，其實并不需要特意設(shè)計一種叫做酷幣的虛擬貨幣——直接使用人民幣結(jié)算，也并不會損壞多少用戶體驗
• 音樂狂熱者：對于這類用戶，其使用習(xí)慣本來如此，那么音樂包肯定是更加劃算的選擇

最后，酷幣和音樂包并不流通，只能分別用人民幣買；而且酷幣僅僅能用來購買單首高品質(zhì)音樂的下載和試聽，沒有其他功能。

綜上，酷幣這個功能是完全沒必要存在的。如果擔(dān)心因此失去對高品質(zhì)音樂有需求、但需求量較低（例如，每月30首）的用戶的收入，個人認為可以推出小份額流量包。

直播/錄播部分功能模塊分析

1）查找直播/錄播

直播業(yè)務(wù)，同樣的，最重要的功能之一，就是讓用戶快捷、高效地找到所需要的歌曲?？峁芬魳窇?yīng)用提供了以下方式：

• 搜索
• 篩選
• 直播庫/錄播（推薦，排行，分類）
• 隨機看

上述功能也基本上是標(biāo)配，只是在一些細節(jié)上會有所不同。

2）看直播體驗

此處的功能設(shè)計，主要原則是在不損壞內(nèi)容呈現(xiàn)效果的基礎(chǔ)上，提升直播間的觀眾數(shù)、互動數(shù)、送禮數(shù)和送禮單價，所以會引入一些游戲化的設(shè)計理念以達成上述目的：

• 點歌、搶座：豐富了直播間的玩法，同時也是主播/平臺一個新的盈收渠道
• 榜單、禮物動態(tài)：加入了競爭機制，激發(fā)用戶攀比意愿，有利于提升送禮數(shù)和送禮單價
• 任務(wù)：加入了任務(wù)機制，降低用戶參與門檻，有利于提升送禮數(shù)和送禮單價
• 設(shè)置桌面入口：一個非常有價值的功能，讓觀眾可以把主播發(fā)布到手機桌面生成一個icon快速入口

3）看錄播體驗

這里采用了彈幕功能，而非傳統(tǒng)的評價功能，主要是為了營造一種實時互動的錯覺——這或許是酷狗音樂認為此業(yè)務(wù)的目標(biāo)用戶對實時互動有一種較強的需求，乃至于犧牲內(nèi)容觀賞度也在所不惜。

無論是哪一種，個人認為都是比較合理的假設(shè)，所以彈幕功能也是比較合理的選擇：在彈幕里，雖然不同評價的發(fā)送時間不同，但是它基本上只會在視頻的特定時間點出現(xiàn)。因此，在視頻上面，某一個時間點出現(xiàn)的評價通常具有相同的主題；用戶此時參與評論，就會有與其他觀眾同時評論的“實時互動”的錯覺。

4）主播頁面

主播頁面缺失了一些個人認為比較關(guān)鍵的功能，不過或許是有合理原因的：

a. 主播資料，主播留言

目前，主播頁面所披露的信息非常少（頭像，等級，圖片），這對于在主播和觀眾之間建立親密粉絲關(guān)系是不利的。

而留言對于主播鞏固、活躍粉絲關(guān)系也是非常重要的，因為主播不可避免會出現(xiàn)沒有直播也沒有錄播的真空期，這期間為數(shù)不多能夠和眾多粉絲互動的方式，就是留言了。

當(dāng)前沒有開發(fā)留言（或者類似功能）的原因，或許是因為目前平臺主播以草根主播為主，運營能力有限，開通留言板會有負面評價等風(fēng)險。

b. 開播倒計時

僅僅通過push開播通知是不夠的，尤其是對于那些直播頻次比較低的主播。如果真空期過長，用戶在瀏覽主播頁面的時候也無從得知是否有下一次開播、下一次開播還有多久等消息，不僅會困惑，甚至?xí)嵟?、失望進而取關(guān)。

另一方面，一旦引入開播倒計時功能，還可以順勢策劃多項運營策略，例如，第一個進房間的可以領(lǐng)星幣，等等。

c. 設(shè)置桌面入口

一個非常有價值的功能，卻沒有出現(xiàn)在主播主頁。

唱歌部分功能模塊分析

1）查找想唱的歌

唱歌業(yè)務(wù)，最重要的功能之一，就是讓用戶快捷、高效地找到所需要的歌曲?？峁芬魳窇?yīng)用提供了以下方式：

• 搜索
• 音樂庫（歌手，專題，熱門）
• 從音樂模塊的播放界面跳轉(zhuǎn)
• 從其他用戶的作品播放界面跳轉(zhuǎn)

上述功能也基本上是標(biāo)配，只是在一些細節(jié)上會有所不同。

2）錄歌體驗

錄歌體驗是唱歌業(yè)務(wù)最重要的功能。酷狗音樂在這方面僅提供了必要功能，沒有提供更進一步提升體驗的功能，

例如：

• 聲音美化的選項比競品少
• 在錄歌過程中沒有引入一些游戲化的元素，例如音準(zhǔn)測量、評分、排名等（唱吧App則提供了這些功能），這些功能對于用戶激勵有良性影響

3）聽作品體驗

關(guān)注用戶：

采用“關(guān)注用戶”這種單向關(guān)系而不是“申請好友”這種雙向關(guān)系，是非常適合“歌手”-“觀眾”這種關(guān)系模式的，一來降低觀眾用戶獲取內(nèi)容的成本，二來降低歌手獲取觀眾的成本，比較適合這種以內(nèi)容為核心的社交關(guān)系

評論、贊、彈幕功能：

這里采用了評論、贊與彈幕相結(jié)合的模式。同理，彈幕功能也有利于營造 “實時互動”的錯覺，適合看重互動的用戶。但是，個人認為彈幕的模式更加適合視頻錄播而非音頻錄播——簡單來說，用戶在聽歌的時候，并不會一直盯著屏幕看。用戶會因為有視頻內(nèi)容而去看彈幕，而不會因為有彈幕而去看沒有視頻內(nèi)容的屏幕

4）約歌

約歌功能個人認為價值存疑。用戶約歌，一般出于三種可能：

• 由于內(nèi)容非常對味，希望歌手單獨為ta唱
• 由于與內(nèi)容無關(guān)的原因，用戶非常喜歡這位陌生的歌手，希望其為ta唱
• 用戶與該歌手不是陌生關(guān)系而是熟人關(guān)系

對于第一種可能性，目前查找作品模塊的功能設(shè)計無法支持這類需求：目前查找作品完全基于地理位置，而非用戶的內(nèi)容需求。如果能夠結(jié)合用戶在音樂/MV業(yè)務(wù)的內(nèi)容使用情況，提高內(nèi)容的匹配度，這部分需求或許能得到滿足。

對于第二種可能性，由于歌手除了其內(nèi)容之外，其所呈現(xiàn)的信息少之又少（不同于直播/錄播業(yè)務(wù)），用戶基本上不可能無端端喜歡上一個陌生人，因而也不可能對其約歌。

對于第三種可能性，首先目前產(chǎn)品的用戶好友關(guān)系只能從新浪微博導(dǎo)入——基于目前新浪微博活躍持續(xù)下滑、且新浪微博本來就具有的弱關(guān)系媒體屬性，這種功能設(shè)計無法讓用戶快速導(dǎo)入熟人關(guān)系；其次，熟人關(guān)系反而會與唱歌業(yè)務(wù)的核心功能——唱歌，保存，公開——沖突。大部分中國用戶還是比較內(nèi)斂的，并不愿意在熟人關(guān)系圈中分享自己的歌聲。

基于以上三點，目前該功能的價值存疑。

5）其他模塊分析

最后不得不提到酷狗音樂的賬戶體系和會員體系。

目前，酷狗音樂三種業(yè)務(wù)共用一個賬戶，但保留各自的個人中心和虛擬物品（包括虛擬貨幣）。在此基礎(chǔ)上，酷狗音樂用戶還可以升級為VIP會員，其擁有的特權(quán)涵蓋了三種業(yè)務(wù)。

以上設(shè)計，個人猜測主要出于以下考慮：

• 酷狗用戶中，大部分僅是其中一個業(yè)務(wù)的活躍用戶，只有少部分用戶同時是兩種、甚至三種業(yè)務(wù)的活躍用戶。因此，分開三個個人中心、虛擬貨幣并不會過多損壞用戶體驗
• 出于各業(yè)務(wù)財務(wù)核算的需要，分開了三種虛擬貨幣，以便精確追蹤各項業(yè)務(wù)的收入
• 由于三項業(yè)務(wù)各自功能需求較多，且彼此差異較大，所以分開三個個人中心，便于用戶理解

個人覺得，個人中心根據(jù)不同業(yè)務(wù)分開三個是沒問題的；但是虛擬貨幣分開來則沒有必要。

首先，采用統(tǒng)一虛擬貨幣，可以同時兼顧三種用戶：對于同時使用兩種或三種業(yè)務(wù)的活躍用戶來說，顯然降低了認知困難；而對于僅是一種業(yè)務(wù)的活躍用戶來說，統(tǒng)一虛擬貨幣并沒有損壞其體驗。

其次，采用統(tǒng)一虛擬貨幣，還有利于流量在各業(yè)務(wù)之間的流轉(zhuǎn)——用戶在一個業(yè)務(wù)的冗余貨幣，可以輕而易舉地消耗在另一個業(yè)務(wù)上，相當(dāng)于降低了用戶首次使用服務(wù)的門檻。

四. 內(nèi)容分析

音樂/MV業(yè)務(wù)的內(nèi)容

此處暫且不分析。

直播/錄播業(yè)務(wù)的內(nèi)容

直播的內(nèi)容，大部分同質(zhì)化嚴(yán)重，其特征是：

• 美女主播
• 內(nèi)容以互動，唱歌為主

至于錄播的內(nèi)容，同樣也是美女主播為主，內(nèi)容均是唱歌，而且我看過的100%是假唱。

總的來說，主播和內(nèi)容的多樣化程度、質(zhì)量均不夠高。這種模式僅僅能夠吸引低層次的男性用戶，不僅規(guī)模不足，而且也削弱了業(yè)務(wù)之間的流量流轉(zhuǎn)，甚至可能威脅其他業(yè)務(wù)已有的流量。

唱歌業(yè)務(wù)的內(nèi)容

唱歌的內(nèi)容，雖然歌手的多樣化程度提高了不少（性別、年齡段的分布都很均衡），但是內(nèi)容質(zhì)量有限。

以我所在的廣州為例，排名第一的常年是一位五音不全的大叔（我也不是特別明白為什么他能夠常年排第一）。同樣的，這或許是符合酷狗音樂當(dāng)下的用戶主體（即，低層次的男性用戶。簡單來說，他們不是來聽歌的，而是來聽樂子、吐吐槽的），但同樣面臨著規(guī)模不足、削弱業(yè)務(wù)間流量流轉(zhuǎn)，甚至威脅其他業(yè)務(wù)已有流量的問題。

基于以上分析，個人認為，酷狗音樂應(yīng)該重新定位其戰(zhàn)略?？傮w來說，目前包括以下選擇：

對于目前的產(chǎn)品架構(gòu)來說，最好的選擇是左上角。所以，目前應(yīng)該盡可能地擴充直播/錄播業(yè)務(wù)和唱歌業(yè)務(wù)的內(nèi)容品類。

五. 導(dǎo)航分析

酷狗音樂使用了三種導(dǎo)航系統(tǒng)：頂部主導(dǎo)航、主界面Metro風(fēng)格導(dǎo)航、右側(cè)抽屜式導(dǎo)航。對于目前集成了三種業(yè)務(wù)、眾多功能的酷狗音樂來說，這是一種不錯的選擇。

但個人認為，還是有一些可以改進的細節(jié)，例如：

• 總的來說，酷狗音樂依然是一款內(nèi)容型的產(chǎn)品，讓用戶第一眼就看到內(nèi)容是非常關(guān)鍵的。基于此，三種業(yè)務(wù)的二級導(dǎo)航其實不必是主界面的Metro風(fēng)格，而可以改用頂部二級導(dǎo)航。這樣可以把內(nèi)容直接呈現(xiàn)在用戶面前
• 主界面左上角的個人中心入口，完全可以采用左側(cè)抽屜導(dǎo)航的交互方式（目前主界面右劃是進入酷狗音樂的啟動界面，這是我所無法理解的設(shè)計，還不如放一個廣告圖增加營收），這樣可以保持交互方式的統(tǒng)一
• 右側(cè)抽屜導(dǎo)航，又出現(xiàn)了一次個人中心的入口，完全沒必要存在；下方“返回首頁”按鈕，也是沒有必要存在的

本文由 @DouglasKing 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。