抖音產(chǎn)品商業(yè)化分析
抖音作為短視頻的領頭羊,其產(chǎn)品功能設計、產(chǎn)品調性、運營活動經(jīng)常會被拿出來研究,本文將會聚焦抖音商業(yè)化層面,對其商業(yè)化之路進行深入探索。
研究背景與范疇
根據(jù)QuestMobile的最新數(shù)據(jù),抖音在春節(jié)增長了近3000萬DAU,并且超越了西瓜和火山,成為頭條短視頻三軍的領頭羊。
抖音不但在產(chǎn)品蓄客、養(yǎng)客上可圈可點,而且在商業(yè)化上也開啟了國內豎屏原生視頻廣告的嘗試。很多品牌商看到了抖音的成長和調性,“兩微一抖”已經(jīng)成為廣告主的標配。
聚焦在抖音商業(yè)化層面,為什么頭條18年能霸氣的定出“沖500億,保300億”的KPI?不過多涉及頭條的產(chǎn)品矩陣、國際化策略、抖音的產(chǎn)品和運營策略。其實頭條的產(chǎn)品和國際化布局,抖音的產(chǎn)品功能設計,尬舞機、挑戰(zhàn)等運營活動,背后的技術能力都能獨立成章,此處就按下不表。
研究方法和局限性
主要是桌面研究。(嗯,就是不花錢在電腦前坐著做的研究)比如抖音各種負責人的各種采訪,知乎上的員工爆料、各種公眾號媒體文章、頭條招聘網(wǎng)站、抖音公眾號和微博、冒充廣告主加頭條代理商,自己yy等。
做此小小的研究是美名其曰是做競品調研,光明正大的用抖音 “殺時間”,其實也是想探究下自己為什么會上癮。另外由于自己從事廣告業(yè)務,也算是為業(yè)務獻身了。
并沒有調研經(jīng)費,是利用業(yè)余時間很粗糙的做的報告,沒有一手的信息,拾人牙慧,離信息源越遠,主觀性會越強,信息損耗也會更多。
思考不夠深入,只能是對二手信息做了交叉驗證,但重在拋磚引玉,不對之處希望能引起大家多多批評指正,以正視聽。
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參考資料:公開資料、抖音營銷通案附件延展閱讀:抖音案例、抖音線上合作形式和資源列表、抖音營銷通案、抖音貼紙合作
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抖音也適合投效果廣告吧,而且有些app存在不同廣告位,適用的廣告類型也不能一概而論
最后那一份沒有數(shù)據(jù)支撐,感覺很多結論并不妥當
多謝分享干貨,再接再厲研究下微信唄。??