抖音作為短視頻的領頭羊，其產(chǎn)品功能設計、產(chǎn)品調性、運營活動經(jīng)常會被拿出來研究，本文將會聚焦抖音商業(yè)化層面，對其商業(yè)化之路進行深入探索。

研究背景與范疇

根據(jù)QuestMobile的最新數(shù)據(jù)，抖音在春節(jié)增長了近3000萬DAU，并且超越了西瓜和火山，成為頭條短視頻三軍的領頭羊。

抖音不但在產(chǎn)品蓄客、養(yǎng)客上可圈可點，而且在商業(yè)化上也開啟了國內豎屏原生視頻廣告的嘗試。很多品牌商看到了抖音的成長和調性，“兩微一抖”已經(jīng)成為廣告主的標配。

聚焦在抖音商業(yè)化層面，為什么頭條18年能霸氣的定出“沖500億，保300億”的KPI？不過多涉及頭條的產(chǎn)品矩陣、國際化策略、抖音的產(chǎn)品和運營策略。其實頭條的產(chǎn)品和國際化布局，抖音的產(chǎn)品功能設計，尬舞機、挑戰(zhàn)等運營活動，背后的技術能力都能獨立成章，此處就按下不表。

研究方法和局限性

主要是桌面研究。（嗯，就是不花錢在電腦前坐著做的研究）比如抖音各種負責人的各種采訪，知乎上的員工爆料、各種公眾號媒體文章、頭條招聘網(wǎng)站、抖音公眾號和微博、冒充廣告主加頭條代理商，自己yy等。

做此小小的研究是美名其曰是做競品調研，光明正大的用抖音 “殺時間”，其實也是想探究下自己為什么會上癮。另外由于自己從事廣告業(yè)務，也算是為業(yè)務獻身了。

并沒有調研經(jīng)費，是利用業(yè)余時間很粗糙的做的報告，沒有一手的信息，拾人牙慧，離信息源越遠，主觀性會越強，信息損耗也會更多。

思考不夠深入，只能是對二手信息做了交叉驗證，但重在拋磚引玉，不對之處希望能引起大家多多批評指正，以正視聽。

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參考資料：公開資料、抖音營銷通案附件延展閱讀：抖音案例、抖音線上合作形式和資源列表、抖音營銷通案、抖音貼紙合作

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