社群運(yùn)營(yíng):社群活躍的數(shù)據(jù)分析模型

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編輯導(dǎo)語(yǔ):對(duì)于社群運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō),做到社群活躍是一個(gè)重要的目標(biāo),也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。應(yīng)該對(duì)哪些核心環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和合理投入,是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)核心的底層能力。那么,我們應(yīng)該如何對(duì)社群活躍進(jìn)行數(shù)據(jù)分析呢?本文作者為我們分享了一個(gè)分析模型。

我的第一篇文章里面講到運(yùn)營(yíng)的整體的頂層框架,接下來(lái)我會(huì)根據(jù)框架里面的每個(gè)模塊,逐步進(jìn)行剖析,詳細(xì)講解我在里面的一些實(shí)操和理論。

今天因?yàn)榕龅揭恍┕ぷ魃系膯?wèn)題,還有先前很火的私域流量,都離不開(kāi)社群運(yùn)營(yíng),所以針對(duì)社群運(yùn)營(yíng)活躍這一塊,今天就以數(shù)據(jù)分析為主要維度進(jìn)行切入。

在我對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解,頂層的框架應(yīng)該是動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)的,根據(jù)發(fā)展而趨近完美。所以后續(xù)會(huì)根據(jù)我個(gè)人的成長(zhǎng),它也會(huì)不斷的成長(zhǎng),如果框架里面有新增的模塊,我會(huì)再進(jìn)行添加完善,做一個(gè)詳細(xì)的闡述。

社群運(yùn)營(yíng):社群活躍的數(shù)據(jù)分析模型

圖1

今天主要講到的點(diǎn)比較細(xì),是社群運(yùn)營(yíng)里面的群話題討論如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化,是落地執(zhí)行層面,大家也可以直接進(jìn)行提煉,化為己用,延伸到更多領(lǐng)域。

一、社群活躍初級(jí)數(shù)據(jù)分析模型

眾所周知,社群運(yùn)營(yíng)和用戶運(yùn)營(yíng)、以及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)都是一樣的,也是會(huì)有生命周期的存在,在社群管理到位的情況下,如果不在合適節(jié)點(diǎn)進(jìn)行促活,那么社群就會(huì)迅速趨向死亡。

那么,在社群運(yùn)營(yíng)中,群話題討論就是一個(gè)很好的促活手段。

  • 不但成本低;
  • 而且產(chǎn)出的內(nèi)容經(jīng)過(guò)二次梳理,做成腦圖和文章等內(nèi)容干貨進(jìn)行復(fù)用和輸出(以前整理了一篇去中心化的內(nèi)容產(chǎn)出文章,因?yàn)橹皯?,后面要是?lái)勁了,給大家分享一下);
  • 還能維護(hù)用戶的活躍。

是一個(gè)ROI極高的活躍方法,但是并不是純粹做了就做了,很多社群運(yùn)營(yíng)人員,僅僅只是達(dá)到做了的層面,沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)性的SOP規(guī)劃(這里會(huì)涉及到一個(gè)社群運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)性的SOP周期規(guī)劃,在這里不做詳細(xì)闡述,后續(xù)來(lái)勁的話也分享一下,哈哈哈)和數(shù)據(jù)分析。

因?yàn)楸疚闹攸c(diǎn)是講如何對(duì)群話題討論這個(gè)社群活躍的手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,所以對(duì)于話題討論的具體執(zhí)行流程不做闡述。如果你有社群運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),那么你應(yīng)該也知道,話題討論需要準(zhǔn)備的話題。

社群運(yùn)營(yíng)的話題討論主要有兩個(gè)分類指標(biāo):規(guī)模和難易程度。今天拋開(kāi)規(guī)模這個(gè)變量,主要從難易程度來(lái)進(jìn)行分析。下文的社群運(yùn)營(yíng)討論統(tǒng)稱為“群話題討論”。

社群運(yùn)營(yíng):社群活躍的數(shù)據(jù)分析模型

圖2

群話題討論的根據(jù)內(nèi)容的難易程度以及參與用戶的參與情況的不同程度進(jìn)行分級(jí),但是僅僅是分級(jí)還不夠,因?yàn)槲覀冞€需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,那么就需要對(duì)不同情況進(jìn)行量化。

如果不能進(jìn)行量化的,你就做不到數(shù)據(jù)可視化(數(shù)據(jù)可視化是數(shù)據(jù)分析中重點(diǎn)的重點(diǎn),尤其是在龐大的數(shù)據(jù)量面前)。

社群運(yùn)營(yíng):社群活躍的數(shù)據(jù)分析模型

圖3

如果你沒(méi)有很完整的社群輔導(dǎo)工具提供你進(jìn)行一些量化的數(shù)據(jù)的話,你可以對(duì)不同的分級(jí)情況進(jìn)行賦值。

社群運(yùn)營(yíng):社群活躍的數(shù)據(jù)分析模型

圖4

最后對(duì)話題討論的內(nèi)容進(jìn)行收集和分級(jí),匯總成一個(gè)比較簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)表格。如果數(shù)據(jù)量小的情況下,可以通過(guò)肉眼進(jìn)行分析找到規(guī)律,但實(shí)際工作中,往往不止只做6期。

社群運(yùn)營(yíng):社群活躍的數(shù)據(jù)分析模型

圖5

如果數(shù)據(jù)量達(dá)到這個(gè)量級(jí)或以上的時(shí)候,你是否還能通過(guò)肉眼去進(jìn)行分析找到其中的規(guī)律呢?如果不止一個(gè)類型群呢,是多個(gè)類型的社群執(zhí)行不同類型的話題討論呢?很明顯不能。

所以這時(shí)候就需要借助數(shù)據(jù)可視化來(lái)輔助判斷尤為重要!

社群運(yùn)營(yíng):社群活躍的數(shù)據(jù)分析模型

圖6

一般這種情況,我會(huì)采用散點(diǎn)圖來(lái)進(jìn)行可視化的描述(下面是假設(shè)圖,僅供大家理解)。一般根據(jù)你數(shù)據(jù)描繪出來(lái)散點(diǎn)圖,有5種情況:強(qiáng)正相關(guān)、弱正相關(guān)、強(qiáng)負(fù)相關(guān)、弱負(fù)相關(guān)和不相關(guān)。

社群運(yùn)營(yíng):社群活躍的數(shù)據(jù)分析模型

圖7

基本會(huì)出現(xiàn)以下5種情況,至于強(qiáng)弱我就不闡述了,主要是相關(guān)性的問(wèn)題,以上面的模型為基礎(chǔ):

  • 正相關(guān):就是話題越難,社群用戶的參與度就越高;
  • 負(fù)相關(guān):話題越難,社群用戶的參與度就越低;
  • 無(wú)相關(guān):難易程度和參與度沒(méi)有相關(guān)性。

如果你完成了以上的基礎(chǔ)操作和數(shù)據(jù)分析,那么已經(jīng)具備基礎(chǔ)的掌握了。

社群運(yùn)營(yíng):社群活躍的數(shù)據(jù)分析模型

圖8

如果難易程度和參與度沒(méi)有關(guān)系,那么還有什么影響到社群用戶的參與度呢,這里的話還有建群的時(shí)間和運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)度有關(guān)。

二、進(jìn)階版:數(shù)據(jù)分析模型變量替換和交叉分析

【數(shù)據(jù)分析模型變量替換】除了難易程度會(huì)影響參與度之外,社群建立的時(shí)間長(zhǎng)短以及運(yùn)營(yíng)的投入的強(qiáng)度也對(duì)參與度有很大的關(guān)系。

假設(shè),如果你遇到難易程度和參與度沒(méi)有相關(guān)性,那么這個(gè)時(shí)候,你還可以對(duì)散點(diǎn)圖的其中一個(gè)變量進(jìn)行替換。找出影響社群用戶參與度的核心因素。運(yùn)營(yíng)的投入一般有幾個(gè)方面:

  • 資金成本:搶紅包、禮品等;
  • 人力成本:投入了多少人力、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通成本等;
  • 時(shí)間成本:從準(zhǔn)備到執(zhí)行所投入的時(shí)間等;

等等以上多個(gè)維度進(jìn)行綜合考慮,同理,如果無(wú)法進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)量化,那么可以根據(jù)運(yùn)營(yíng)人員的實(shí)際考慮對(duì)每個(gè)維度進(jìn)行分級(jí)賦值,得出量化數(shù)據(jù)。

社群運(yùn)營(yíng):社群活躍的數(shù)據(jù)分析模型

圖9

【交叉分析】如果難易程度和參與度存在相關(guān)性的情況下,你想再進(jìn)一步分析影響參與程度的更多潛在因素,可以在散點(diǎn)圖上進(jìn)行交叉分析等數(shù)據(jù)分析模型。

像下述的散點(diǎn)圖中,除了可以觀察難易程度和參與程度以外,還能通過(guò)不同色階觀察到運(yùn)營(yíng)強(qiáng)度的分布。

社群運(yùn)營(yíng):社群活躍的數(shù)據(jù)分析模型

圖10

這樣的數(shù)據(jù)可視化圖形,可以幫助我們快速找到ROI高的案例,譬如:參與度高運(yùn)營(yíng)強(qiáng)度低的點(diǎn),我們應(yīng)該對(duì)這類重點(diǎn)案例進(jìn)行快速的抽離和分析,進(jìn)行復(fù)制。

社群運(yùn)營(yíng):社群活躍的數(shù)據(jù)分析模型

圖11

三、高階版:反饋執(zhí)行和調(diào)整

數(shù)據(jù)分析最終目的是輔助我們進(jìn)行復(fù)盤總結(jié),還有找到特異點(diǎn),最終得出解決方案或可復(fù)制的優(yōu)秀方案,反饋到整體運(yùn)營(yíng)體系,提升整體的運(yùn)營(yíng)效率。

  • 找到核心數(shù)據(jù)和關(guān)鍵指標(biāo);
  • 對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析;
  • 得出解決方案或優(yōu)秀案例,反饋執(zhí)行系統(tǒng)。

社群運(yùn)營(yíng):社群活躍的數(shù)據(jù)分析模型

圖12

【最后的超級(jí)重點(diǎn)】數(shù)據(jù)分析的是一項(xiàng)重投入的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),并非事無(wú)巨細(xì)、所有環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。如果在人力有限的情況下,無(wú)差別的對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行分析:

  • 只會(huì)大幅降低運(yùn)營(yíng)的效率;
  • 還有陷入分析癱瘓的怪圈(懷疑人生)。

所以應(yīng)該對(duì)哪些核心環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和合理投入,是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)核心的底層能力。

 

本文由 @愛(ài)喝可樂(lè)的運(yùn)營(yíng)喵 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自?Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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  1. 厲害

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  2. 學(xué)習(xí)收藏了,今天就當(dāng)一回課代表吧。搭建私域流量運(yùn)營(yíng),當(dāng)然必須要有工具。給大家推薦一款由【人人都是產(chǎn)品經(jīng)理】【起點(diǎn)課堂】旗下獨(dú)立研發(fā)的私域流量運(yùn)營(yíng)工具——糧倉(cāng)·企微管家。糧倉(cāng)·企微管家是一款基于企業(yè)微信的一款營(yíng)銷型SCRM系統(tǒng)。集裂變獲客、留存促活、銷售變現(xiàn)、客戶管理于一體的私域增長(zhǎng)閉環(huán)系統(tǒng)。覆蓋企業(yè)客戶運(yùn)營(yíng)的生命周期,助力企業(yè)私域流量運(yùn)營(yíng),提升售前/售后服務(wù)能力。還可以免費(fèi)開(kāi)始使用哦~ http://996.pm/M0A06

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  3. 感謝

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  4. 我又來(lái)啦!良心分享,連看兩篇,過(guò)癮!謝謝主編,辛苦啦!

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  5. 作者大大能留個(gè)微信號(hào)交流一下嗎?最近也在研究社群的東西

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  6. 最近也在搞這方面的事情,作者大大方便留個(gè)微信一起交流下嗎?

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    1. j13211184107

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  7. 啥叫系統(tǒng)性的SOP周期規(guī)劃

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    1. 我理解的是 系統(tǒng)的總結(jié)出一套標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,大概就是運(yùn)營(yíng)一個(gè)社群的系統(tǒng)周期工作,一個(gè)大的框架,什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)做什么,適用于絕大部份的社群初始階段,但是也不是一成不變,根據(jù)具體的社群業(yè)務(wù)內(nèi)容和需求來(lái)調(diào)整。我自己瞎理解的,也不知道對(duì)不對(duì)??

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  8. 這么好的文章

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  9. ??

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