長(zhǎng)長(zhǎng)的坡,厚厚的血:那些明星企業(yè)墜落的反思

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本文深入剖析了獨(dú)角獸企業(yè)從輝煌到墜落的多個(gè)維度,揭示了在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)如何保持初心,避免陷入發(fā)展的陷阱。

2013年獨(dú)角獸概念提出以來(lái),這一概念就備受關(guān)注,其在一定程度上代表了國(guó)家科技創(chuàng)新程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸榜顯示,2019年我國(guó)206個(gè)獨(dú)角獸,美國(guó)203個(gè),比美國(guó)還多。而2023年我國(guó)340家,不到美國(guó)703家的一半;去年新增500多家,我國(guó)僅增加15家,美國(guó)179家,不及其1/10。短短幾年時(shí)間,差距竟如此之大。

今年5月23日下午,習(xí)近平總書(shū)記在濟(jì)南主持召開(kāi)企業(yè)和專(zhuān)家座談會(huì),深創(chuàng)投董事長(zhǎng)左丁就發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資提出意見(jiàn)建議。總書(shū)記追問(wèn):“我們的獨(dú)角獸企業(yè)新增數(shù)下降的主因是什么?”左丁總現(xiàn)場(chǎng)如何回答未曾打聽(tīng)過(guò),不得而知。這其中必然既有外因,也有內(nèi)因;既有國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的影響,也有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。

一家企業(yè)從誕生成長(zhǎng)為明星企業(yè),要經(jīng)歷從0到1“魔鬼之河”、從1到10“死亡之谷”、從10到100“達(dá)爾文之?!倍嗟郎狸P(guān)卡,疏為不易。

但很多企業(yè)即便在做大之后,由于種種原因,逐漸沒(méi)落。今天就從企業(yè)自身切入,探討那些昔日明星,是如何敗亡墜落的。

一、追逐風(fēng)口,風(fēng)過(guò)之后白骨累累

風(fēng)口,就是能賺錢(qián)的創(chuàng)業(yè)方向。誰(shuí)都聽(tīng)過(guò)風(fēng)來(lái)了,駐都會(huì)飛起來(lái)的老話(huà)。但往往每一次風(fēng)口都是造風(fēng)者的收割場(chǎng),跟風(fēng)者的絞肉機(jī),最終一將功成萬(wàn)骨枯。

過(guò)往十多年,資本市場(chǎng)暗流涌動(dòng),大風(fēng)口接著小風(fēng)口,各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年。從O2O到P2P到B2B,從共享單車(chē)到共享充電寶,從VR、AR到元宇宙,從視頻直播到短視頻,從消費(fèi)升級(jí)到消費(fèi)降級(jí),從半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥、新能源到今天如火如荼的人工智能,深刻闡釋了什么叫太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事。各一次風(fēng)口都會(huì)經(jīng)歷雷同的起落,眼看他起朱樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了,深刻演繹人性的貪嗔癡。

以新能源汽車(chē)為例,新能源的子彈已經(jīng)飛了很久,如今市場(chǎng)突飛猛進(jìn)的同時(shí),幾家歡喜幾家愁。曾站上過(guò)高光舞臺(tái)的恒大汽車(chē)、高合汽車(chē)、拜騰汽車(chē)、奇點(diǎn)汽車(chē)、雷丁汽車(chē)、寶能汽車(chē)等選手或申請(qǐng)破產(chǎn)、或陷入危機(jī)。

這些都是曾經(jīng)融資上百億的企業(yè),大量公司被資本沖昏了頭腦,將行業(yè)β機(jī)會(huì)看作自身的能力,盲目擴(kuò)張,瘋狂燒錢(qián),卷銷(xiāo)量、卷價(jià)格、卷渠道,促銷(xiāo)、降本、變革、下沉、出海、升級(jí)十八般武藝盡數(shù)使出,結(jié)果一地雞毛。最后只有極少數(shù)頭部公司在風(fēng)口過(guò)后生存下來(lái),形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的新格局。

反觀近兩年的人工智能投資,基礎(chǔ)層、技術(shù)層、應(yīng)用層都火得發(fā)紫。盡管目前人工智能技術(shù)資金壁壘高、產(chǎn)業(yè)落地難、商業(yè)化變現(xiàn)較遠(yuǎn),但深陷其中的人又有多少還記得奉為圭皋的投資理念。截至目前,國(guó)產(chǎn)大模型數(shù)量已超過(guò)200個(gè),10億參數(shù)規(guī)模以上的大模型已超100個(gè)。

當(dāng)下不斷降價(jià)或免費(fèi)“百模大戰(zhàn)”跟十年前團(tuán)購(gòu)模式的“百團(tuán)大戰(zhàn)”如出一轍,其結(jié)果也應(yīng)該會(huì)大同小異。就像拉手、窩窩團(tuán)一樣,瘋狂燒錢(qián)后,絕大多少會(huì)戰(zhàn)死疆場(chǎng),贏家通吃,只留下美團(tuán)點(diǎn)評(píng)少數(shù)頭部存活下來(lái)。估計(jì)用不了太久,祛魅時(shí)刻,將悄然而至。

二、盲目走多元化道路

產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)鏈接客戶(hù)的橋梁和紐帶,一家企業(yè)是否能以客戶(hù)為中心,歸根結(jié)底是企業(yè)是否專(zhuān)注和聚焦改善產(chǎn)品和服務(wù)。三流的企業(yè)靠成本賺錢(qián),二流的企業(yè)靠技術(shù)賺錢(qián),一流的企業(yè)靠標(biāo)準(zhǔn)賺錢(qián)。在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代,只有精深聚焦,才能有行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)和游戲規(guī)則的制定權(quán)。

常話(huà)說(shuō),“老板沒(méi)本事,就搞多元化”。每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的能力圈,都處在自己的信息繭房?jī)?nèi),都是在各自認(rèn)知通道內(nèi)思維的囚徒,難以突破自己。企業(yè)做到一定規(guī)模,老板容易高估自己的能力圈,就老想著賺盡天下錢(qián),遏制不住地精力分散,作為業(yè)余選手換個(gè)賽道與專(zhuān)業(yè)選手對(duì)壘,最終結(jié)局大概率是不斷的沉淪。

以恒大集團(tuán)為例,過(guò)度非專(zhuān)業(yè)多元化成為恒大失敗的罪魁禍?zhǔn)?。恒大的多元化產(chǎn)業(yè)投資中,除地產(chǎn)主業(yè)外,涉及汽車(chē)、礦泉水、金融、互聯(lián)網(wǎng)、旅游、文化、體育等板塊,而這些版塊并沒(méi)有為集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn),反而使現(xiàn)金流惡化,償債能力下降,進(jìn)而到今天的地步。

最典型的恒大冰泉和恒大汽車(chē),用地產(chǎn)的思維做快消和汽車(chē)。在產(chǎn)品銷(xiāo)售終端還未鋪好,甚至連產(chǎn)品還沒(méi)有生產(chǎn)的情況下,就過(guò)大力度花大價(jià)錢(qián)宣傳,造成資源的極大浪費(fèi)。

因?yàn)閷?shí)施多元化戰(zhàn)略陷入了資金流斷裂的困境,甚至是轟然倒塌的例子數(shù)不勝數(shù)。樂(lè)視網(wǎng)、蘇寧、東旭光電、巨人、愛(ài)多、盾安集團(tuán)、通用電氣無(wú)一深陷“多元化發(fā)展”泥潭。

根據(jù)這些企業(yè)的發(fā)展歷程,我總結(jié)了一個(gè)傳導(dǎo)路徑:多元化發(fā)展→激進(jìn)的財(cái)務(wù)策略→行業(yè)下行/轉(zhuǎn)型受挫→資金短缺/斷裂→全面危機(jī)。走多元化道路,雖有個(gè)別幸運(yùn)兒,但相較于失敗案例而言,成功者略顯寥寥。

微軟聚焦臺(tái)式電腦操作系統(tǒng)、英特爾聚焦微處理器、可口可樂(lè)聚焦可樂(lè),霍華德·舒爾茨將星巴克收縮到專(zhuān)注于咖啡,它們才在各自的領(lǐng)域占據(jù)了主導(dǎo)地位。

三、教授學(xué)者思維,與商業(yè)思維完全不一樣

“我們拿國(guó)家科技基金的錢(qián)的時(shí)候,可從來(lái)沒(méi)想過(guò)賺錢(qián)的事!”

我們?cè)读艘晃荒戏街咝V淌诘男虏牧享?xiàng)目A公司,原來(lái)從技術(shù)上看項(xiàng)目絕對(duì)無(wú)可挑剔,一度被列為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。但是過(guò)去幾年之后,項(xiàng)目表現(xiàn)越來(lái)越差,后來(lái)根據(jù)協(xié)議,要求創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)回購(gòu),這位教授或是調(diào)侃,或是無(wú)奈,說(shuō)了這句話(huà)。

為了加強(qiáng)高校科技成果轉(zhuǎn)化,科技部、教育部等部委出臺(tái)過(guò)方案,通過(guò)賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長(zhǎng)期使用權(quán)實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵(lì),鼓勵(lì)教授創(chuàng)業(yè)?!?024上半年中國(guó)高校教授/科學(xué)家創(chuàng)業(yè)投融資報(bào)告》,來(lái)自中國(guó)51所高校/科研院所的教授/科學(xué)家完成創(chuàng)業(yè)融資事件就有158起,占比接近7%。但從前幾年對(duì)于教授投資的結(jié)果來(lái)看,教授創(chuàng)業(yè)的成功率是比較低的。

一般教授創(chuàng)業(yè)基本上是自己掛帥擔(dān)任董事長(zhǎng),自己團(tuán)隊(duì)的其他教授、研究員甚至還未畢業(yè)的博士做CEO,研發(fā)團(tuán)隊(duì)也是由自己的研究生團(tuán)隊(duì)組成。這樣的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,在技術(shù)上他們可能是行業(yè)大牛,在商業(yè)上他們則是商業(yè)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足的草臺(tái)班子,在組織管理、商業(yè)變現(xiàn)、市場(chǎng)拓展上嚴(yán)重需要補(bǔ)課。

在創(chuàng)業(yè)的同時(shí)既要教學(xué),還做著其他各種橫向、縱向課題,另外甚至每個(gè)科技成果都單獨(dú)做一家公司。這種情況下,有多少精力可以放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上?

最重要的是,學(xué)者的研究思維跟商業(yè)思維是完全不一樣的。另外一家我一直跟蹤的電子元器件企業(yè)B公司,首輪由CVC企業(yè)投資,董事長(zhǎng)即技術(shù)男也兼著高校教師,一直在追求技術(shù)的先進(jìn)性,對(duì)于商業(yè)化的考慮就欠缺很大,甚至有龍頭電子消費(fèi)企業(yè)主動(dòng)找上門(mén)來(lái)都被其拒之門(mén)外。

其實(shí)客戶(hù)只需要一致性強(qiáng)、良品率高、成本低的產(chǎn)品解決生產(chǎn)問(wèn)題,并不要求技術(shù)絕對(duì)領(lǐng)先,這樣反而抬高了客戶(hù)的采購(gòu)成本。對(duì)于企業(yè)而言,能盈利,能長(zhǎng)久活下去才是第一性原理。

四、企圖賺快錢(qián),缺乏企業(yè)家精神

兩年前,結(jié)識(shí)一位百億私募機(jī)構(gòu)C老板,債權(quán)、股權(quán)同時(shí)做。跟他私下推心置腹交流時(shí),很明顯可以感受到他身上完全缺乏其他一級(jí)市場(chǎng)老板們身上服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、扶持科技進(jìn)步、助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正向價(jià)值觀。倒是對(duì)可以快進(jìn)快出、投機(jī)取巧的項(xiàng)目極為感興趣,在經(jīng)濟(jì)景氣的過(guò)去十幾年屢試不爽,倒是積累了巨額財(cái)富。

然而,在去年因?yàn)橐恍╉?xiàng)目投資失敗卷款跑路,逃亡海外。對(duì)于我來(lái)說(shuō),聽(tīng)到此消息后,雖有些震驚,但也并不意外。賺快錢(qián)一時(shí)爽,但風(fēng)險(xiǎn)極高,一招不慎,往往滿(mǎn)盤(pán)皆屬。類(lèi)似前些年江浙地區(qū)的民間借貸,最高年化可達(dá)50%,而且常年無(wú)事,就有許多老板萌生做實(shí)業(yè)不如去放貸的想法,結(jié)局往往是不說(shuō)利息,本金都難收回。

“中國(guó)奢侈品電商第一股”寺庫(kù),10年融資40億,投資方包括IDG資本、平安創(chuàng)新投資基金、華人文化產(chǎn)業(yè)基金、京東科技、趣店、阿拉丁控股等知名投資機(jī)構(gòu)、CVC,并在2017年于美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。由于經(jīng)營(yíng)不善和市場(chǎng)環(huán)境的變化,寺庫(kù)遇到了現(xiàn)金流斷裂的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

寺庫(kù)非但沒(méi)有努力挽回品牌影響,反而選擇了徹底擺爛,打起了歪主意,企圖通過(guò)客戶(hù)下單后既不發(fā)貨、也不退款,“騙”消費(fèi)者錢(qián)的方式來(lái)彌補(bǔ)自己的虧空。更可怕的是,到目前為止還可以收到618大促推送,更是在近期推出了名為“707周年慶”的活動(dòng),在自我作死的路上越走越遠(yuǎn)。

“A股運(yùn)動(dòng)品牌第一股”貴人鳥(niǎo),在最高峰時(shí),市值曾突破450億元,超越李寧、安踏成為中國(guó)市值最高的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌。貴人鳥(niǎo)手握重金的情況下,希望通過(guò)收并購(gòu)快速做大,先后投資國(guó)內(nèi)最大的體育論壇虎撲、西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司BOY、體育用品零售商杰之行、體育游戲公司星友科技、體育用品網(wǎng)絡(luò)電商公司名鞋庫(kù)等等。

同時(shí),主業(yè)方面,在行業(yè)整體收縮,精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,依舊保持粗放式擴(kuò)張,企業(yè)負(fù)債快速攀升。在市場(chǎng)行情惡化和金融政策變化時(shí),貴人鳥(niǎo)形式急轉(zhuǎn)直下,今年初股價(jià)連續(xù)兩月低于1元,貴人鳥(niǎo)被迫退市。

五、對(duì)單一類(lèi)型渠道、資源過(guò)度依賴(lài)

某口腔護(hù)理企業(yè)D公司,是好友投資的一家企業(yè),也曾先后獲BV百度風(fēng)投、碧桂園創(chuàng)投、三七互娛等投資。

創(chuàng)始人為快消行業(yè)老兵、名將,操盤(pán)了眾多快消品牌,積累了很多渠道資源。創(chuàng)業(yè)伊始,憑借多年的關(guān)系積累,快速入駐沃爾瑪、永輝、華聯(lián)、大潤(rùn)發(fā)等線下主流的大賣(mài)場(chǎng),在屈臣氏、三福百貨、調(diào)色師、WOW COLOUR也占據(jù)一席之地,實(shí)現(xiàn)全國(guó)大中型超市、CS渠道和部分便利店的全面覆蓋,幫助企業(yè)快速站住腳跟。

但成也蕭何,敗也蕭何,D公司在線上渠道的建設(shè)就遜色了很多,加上行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,新銳品牌同樣在積極“開(kāi)疆拓土”,持續(xù)發(fā)力。外加前期估值較高,且目前消費(fèi)投資整體黯淡,企業(yè)在苦苦支撐。

烏云同樣籠罩了另一家明星快消品牌完美日記。完美日記前幾年是運(yùn)氣之王,上帝眷顧的寵兒。曾在抖音、小紅書(shū)、快手等社交媒體流量和高性?xún)r(jià)比的加持下圈粉無(wú)數(shù),紅極一時(shí),成為大牌平替的國(guó)貨之光,被譽(yù)為“中國(guó)的歐萊雅”。

同時(shí),在19、20年一級(jí)市場(chǎng)對(duì)新消費(fèi)壓重注的時(shí)候,融資4.5億美元,高瓴資本、高榕資本、真格基金、博裕資本、弘毅資本、老虎環(huán)球等都參與其中,并且20年底臨門(mén)一腳,趕在中概股赴美上市的閘門(mén)關(guān)閉前搶灘登陸紐交所,成為新消費(fèi)第一股,分光無(wú)兩。審視完美日記重重要的成長(zhǎng)因素,在于其精準(zhǔn)把握了社交媒體渠道的紅利。

KOL/KOC投放、IP聯(lián)名、流量明星代言,號(hào)稱(chēng)小紅書(shū)的博主都投了一遍,構(gòu)建了頭部、腰部以及草根素人的KOL矩陣,以?xún)?nèi)容種草引到消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。小紅書(shū)、抖音、快手、淘寶、天貓、唯品會(huì)、拼多多全面開(kāi)花,將流量打法運(yùn)用到極致,竭盡全力做規(guī)模、做增長(zhǎng)。

但是勝在流量的同時(shí),也逐漸被流量反噬。流量加持的完美日記缺乏強(qiáng)烈的用戶(hù)粘性,復(fù)購(gòu)率低,品牌力不足,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用高企,且營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用一下滑,營(yíng)收就隨之下滑。在流量紅利不在的時(shí)候,完美日記收支平衡更加困難,從20年開(kāi)始,四年巨虧58億,已收到兩次退市警示函。

目前,完美日記在加大自研、加大護(hù)膚的占比、提高毛利的道路上探索,在熬,至于能不能熬出頭,就要聽(tīng)天命了。祝福黃錦峰。

六、內(nèi)卷嚴(yán)重,虧損銷(xiāo)售

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)重要的特點(diǎn)就是內(nèi)卷,卷死同行,剩者為王。從各種外賣(mài)平臺(tái)到美團(tuán)、餓了么雙頭壟斷,從摩拜、OFO等各種顏色的共享單車(chē)到現(xiàn)在的美團(tuán)、滴滴、哈啰三足鼎立,從各種充電寶品牌到現(xiàn)在竹芒(原街電+原搜電)、怪獸、美團(tuán)、小電四小龍。

過(guò)去20年的互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯就是考驗(yàn)融資能力,然后不斷燒錢(qián),不斷虧錢(qián),不斷融資,最后只剩下幾家頭部玩家形成壟斷局面,內(nèi)卷結(jié)束,集體漲價(jià),扭虧為盈。BAT、TMD、華為走到今天無(wú)一不是一路拼殺,卷死同行,奠定的行業(yè)地位。

很多行業(yè)往往老大吃肉、老二啃骨頭、老三湯都喝不到,穩(wěn)定的市場(chǎng)格局已經(jīng)不是二八定律,而是前三名占據(jù)90%的市場(chǎng)份額,因此只有不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,才能不下牌桌,有市場(chǎng)的參與權(quán),才有機(jī)會(huì)贏到最后。

當(dāng)下最受關(guān)注的內(nèi)卷恐怕就是新能源汽車(chē)行業(yè),可以說(shuō)已經(jīng)卷成了麻花,以至于7月30日召開(kāi)的中共中央政治局會(huì)議明確提出“要強(qiáng)化行業(yè)自律,防止‘內(nèi)卷式’惡性競(jìng)爭(zhēng)?!?/p>

世界新汽車(chē)技術(shù)合作生態(tài)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈可一次演講中總結(jié)了中國(guó)汽車(chē)內(nèi)卷六種怪象,極為精辟:“卷成本:偷工減料,造假售假;卷技術(shù):哄騙伙伴,抄襲技術(shù);卷資金:拖欠貨款,代幣伺候;卷用戶(hù):平息事端,連蒙帶哄;卷關(guān)系:上下騰挪,左右逢源;卷輿論:混淆視聽(tīng),水軍盛行?!?/p>

在瘋狂內(nèi)卷的情況下,汽車(chē)行業(yè)整體利潤(rùn)率在走低。2021年利潤(rùn)率為6.2%,2023年則為5.0%,今年前四個(gè)月更是降到了4.6%。根據(jù)今年造車(chē)新勢(shì)力上市公司一季報(bào),零跑虧損10.1億,小鵬虧損13.7億,蔚來(lái)更是虧損了52.6億。前幾日發(fā)布的財(cái)富“世界500強(qiáng)”榜單,中國(guó)汽車(chē)企業(yè)有上汽、廣汽、東風(fēng)、一汽、比亞迪、吉利、北汽、奇瑞等上榜,但是8家中國(guó)車(chē)企的利潤(rùn)總和不及大眾、豐田、Stellantis集團(tuán)、寶馬集團(tuán)、梅賽德斯-奔馳中的任意一家,中國(guó)造車(chē)大而不強(qiáng)由此可見(jiàn)!

當(dāng)下中國(guó)的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè),處于“春秋戰(zhàn)國(guó)”、“軍閥混戰(zhàn)”、刺刀見(jiàn)紅的局面,2020年到現(xiàn)在超20家知名汽車(chē)品牌倒下,可謂慘烈。

“二十四橋仍在,波心蕩冷月無(wú)聲。念橋邊紅藥,年年知為誰(shuí)生?!蓖顿Y圈有句話(huà),“要想成為一個(gè)合格的投資人,需要吃過(guò)一個(gè)億的虧?!弊鐾顿Y,虧是要吃的,吃過(guò)虧、犯過(guò)錯(cuò)、流過(guò)血是成熟男人的必由之路,但這個(gè)虧也并不一定非得全部自己吃,能夠多從失敗的項(xiàng)目中汲取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),追根溯源,也是一種增添閱歷,避免踩坑、洞見(jiàn)未來(lái)的方式。一個(gè)成熟的投資人需要在自己和別人的跌倒中不停學(xué)習(xí),豐富和優(yōu)化自己的投資邏輯和框架。

對(duì)于企業(yè)而言,要有明確和正向的價(jià)值觀,以客戶(hù)為中心,聚焦主業(yè),做減法,謹(jǐn)慎做加法,打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù),不斷筑牢自己護(hù)城河,才能基業(yè)長(zhǎng)青,避免走上“五年發(fā)家,五年發(fā)財(cái),五年倒閉”的魔咒。

作者:史松坡,創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)品牌公關(guān)總監(jiān),華南理工大學(xué)本科,中國(guó)科學(xué)院大學(xué)碩士,關(guān)注品牌公關(guān)、政府引導(dǎo)基金,多家媒體特約觀察作者。

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  1. 文章寫(xiě)的很好,非?,F(xiàn)實(shí)的反映了很多企業(yè)的衰退問(wèn)題。但其實(shí)這都是大部分中國(guó)企業(yè)能夠成功的原因,至于那些垮了的,都是上面垮了,才把下面壓垮的

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