Alty Inc.?聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Slava Bushtruk 在軟件和應(yīng)用程序領(lǐng)域有著近十年的工作經(jīng)驗，成功運營了 75 個項目，包括從通信到金融技術(shù)解決方案等多個領(lǐng)域。他在本文中主要介紹了初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)建團隊時，應(yīng)該考慮哪些因素以及具體應(yīng)該如何找到合適的人才。

通常的說法是，你需要三個人來創(chuàng)立一個企業(yè)：

1. CEO/創(chuàng)始人：負責(zé)產(chǎn)品未來總體發(fā)展方向，擅長營銷和銷售。
2. 首席技術(shù)官 CTO：用編碼將想法變成現(xiàn)實產(chǎn)品。
3. 設(shè)計師：讓代碼產(chǎn)品看上去更有吸引力。

這通常是最初階段的創(chuàng)業(yè)團隊人員配置，當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)度過這一時期，獲得首輪甚至幾輪融資之后，產(chǎn)品實現(xiàn)市場需求的量化證明（Traction），也開始有了實際的收入，初創(chuàng)企業(yè)就需要進行進一步的增長。

在這種情況下，企業(yè)不僅需要提升產(chǎn)品功能或是擴大用戶群，更需要創(chuàng)建一個團隊來幫助企業(yè)更快地實現(xiàn)增長目標(biāo)。

對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如何創(chuàng)建一個團隊是一個關(guān)鍵問題，因為企業(yè)資金仍然有限，但同時又想招聘到最合適、最具忠誠度的人才，他們要真正關(guān)心產(chǎn)品，而不只是單純地想要一份朝九晚五的機械式工作。與此同時，對于名不見經(jīng)傳的初創(chuàng)企業(yè)來說，要將頂尖的人才攬入麾下，并承擔(dān)高額的薪酬支出具有很大的挑戰(zhàn)性。

所以，在探討如何創(chuàng)建一個強大的團隊之前，先來研究一下對于員工來說，選擇進入初創(chuàng)企業(yè)工作的原因。這樣也有助于企業(yè)負責(zé)人去鎖定正確的職位候選人，并投其所需。

員工選擇進入初創(chuàng)企業(yè)工作的原因

Sara Peary 現(xiàn)任 Dohr 的 CEO，同時也是房地產(chǎn)咨詢機構(gòu) RUHM Luxury Marketing 的總經(jīng)理，之前在輝瑞公司工作過，她離開輝瑞待遇豐厚而又穩(wěn)定的工作，選擇當(dāng)?shù)氐臓I銷機構(gòu)，主要是出于以下方面考慮：

• 每日行為決策對于初創(chuàng)企業(yè)來說具有更大的實質(zhì)性影響力。所以，相比較在大企業(yè)機制內(nèi)工作來說，在初創(chuàng)企業(yè)工作會更有成就感。
• 初創(chuàng)企業(yè)更加靈活。決策更快、整個審批過程更高效、每日行動措施更多，而不必單純的為了開會而開會。
• 初創(chuàng)企業(yè)有更多的嘗試和實驗空間?！拔覀冇邢敕?，有策略，并且有信心能夠改變當(dāng)前市場。同時，我們也擁有靈活性，可以觀察市場、做出反饋、重新評估并找到正確的側(cè)重點。”Sara Peary如是說。

創(chuàng)建團隊需要考慮的問題

對于初創(chuàng)企業(yè)來說，要創(chuàng)立一個強大的團隊，需要尋找這樣一類候選人：喜歡日常挑戰(zhàn)性工作、能夠適應(yīng)高節(jié)奏、有組織性的紛雜工作氛圍、并且個人獨立工作與團隊協(xié)作同樣高效。當(dāng)然，企業(yè)負責(zé)人也有必要向候選人講清楚在初創(chuàng)企業(yè)工作的一些現(xiàn)實狀況，例如：工作時間可能很長、CEO 周末晚上有可能隨時打電話聯(lián)系、甚至沒有年度獎金等。

正如 ContextMedia 高管 Iman Jalali 所言：

初創(chuàng)企業(yè)的工作環(huán)境就像高壓鍋，不要單看員工著裝休閑，辦公室環(huán)境愉悅就覺得工作輕松。對于新企業(yè)而言，不進則退，每一步都關(guān)乎到企業(yè)能否存活發(fā)展下去。所以如果企業(yè)不能及時推出可用的產(chǎn)品和服務(wù)，公司就會倒閉。薪水打水漂，直接面臨失業(yè)問題。

所以，初創(chuàng)企業(yè)在招聘團隊人員時，首先要確認(rèn)的就是他們的工作期望比較現(xiàn)實，貼合初創(chuàng)企業(yè)初期的情況。

確定你需要招聘的職位

雖然很多的團隊成員最終都會發(fā)展成為全能型人才，但在創(chuàng)立團隊之初，在面試之前，確定好團隊職位結(jié)構(gòu)是十分必要的，也有助于將預(yù)算控制在合理范圍之內(nèi)。是否真的需要額外雇用公關(guān)和集客營銷專業(yè)人員？因為從團隊整體考慮，由最有經(jīng)驗的人來負責(zé)這些工作效果就相當(dāng)不錯。

對招聘職位劃分優(yōu)先順序

應(yīng)該最先招聘哪一職位？這一問題的答案在很大程度上取決于企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及投資者設(shè)定的基準(zhǔn)。舉例來說，如果目前你們公司的 iOS 產(chǎn)品版本尚不完美，那根本就沒有必要招聘安卓開發(fā)人員。如果企業(yè)當(dāng)前目標(biāo)是要將收入額翻一番，那當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是擴大營銷和銷售團隊。

所以，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的是根據(jù)自己當(dāng)前的需求來招聘專業(yè)人員，而不能僅僅是由于在某個領(lǐng)域找到了一個看似不錯的潛在雇員。

聘用還是合作？

這個問題也是職位優(yōu)先順序的一個考慮部分，有必要所有崗位都是全職嗎?如果這個職位工作量并不規(guī)律，那是否還需要招聘一個支付“規(guī)律”薪酬的全職人員呢？在這種情況下，將這一工作外包對于企業(yè)來說不失為一種更加靈活的處理方式，既能夠利用到本地沒有的人才技能，同時又幫助公司節(jié)省了成本。

全職還是合同職位？

全職雇用員工對于企業(yè)而言意味著一項重大承諾，合同工則留有更大的調(diào)整空間。所以企業(yè)在最開始，可以提供一些合同職位的工作，在試用期之后可轉(zhuǎn)為全職性質(zhì)。畢竟，現(xiàn)在自由職業(yè)人群正在穩(wěn)步增長，預(yù)計到 2020 年，自由職業(yè)者將占到美國勞動人口的一半。

尋找人才的途徑

1. 拓展人際網(wǎng)。參加本地初創(chuàng)企業(yè)、自由職業(yè)者活動、編程馬拉松及相關(guān)會議，從而有機會接觸到潛在的自由職業(yè)者或者遠程合同職位員工。
2. 像其他創(chuàng)始人取經(jīng)。可以詢問他們是誰幫助開發(fā)他們的應(yīng)用程序，負責(zé)設(shè)計或營銷活動等，大多數(shù)情況下，他們并不介意跟你分享一些信息。
3. 通過LinkedIn與更多的人聯(lián)系。尋找企業(yè)所在地區(qū)具有所需技能的專業(yè)人員，以及那些已經(jīng)擁有初創(chuàng)企業(yè)工作人員的專業(yè)人士。

原文地址：www.techinasia.com

譯文地址：http://36kr.com/p/5057495.html

翻譯：aiko