當你遇上了一個強勢不講理的老板，除了心累，你能怎么辦？或許這篇文章能夠為你指點一二。

90%的老板都很蠢

是的，以我長達12年的互聯(lián)網(wǎng)生涯來看，在員工眼中，其實90%的老板都很蠢。

因為，老板們要么「戰(zhàn)略不對頭」，要么「決策不明確」，要么「摳門不給預算」……等等。

但其實，老板也會覺得部下很蠢，為什么「戰(zhàn)略不執(zhí)行」、「該做的事情不做」、「沒什么成績就想著要錢」……

可以說老板和員工都很「自以為是」，但實際上，這里面的原因卻很簡單。

第一個原因叫做「信息不透明」，第二個原因，叫做「身份不對稱」。而第二個是根本原因。

身份不對稱決定了在很多公司，信息的流轉(zhuǎn)會出現(xiàn)偏差，甚至誤解。

你不是老板，他不是員工，你們的所思所想本來就不可能一致，說一千道一萬的「換位思考」，在大多數(shù)公司很難發(fā)生，因為你們的視角不同，眼界不同，所以，溝通是很難通暢的。

但真的不意味著，老板和員工真的都是傻子。而只是需要建立順暢的溝通管道，而這，其實是在討論公司內(nèi)的話語權(quán)問題。

不要以為只有大公司才會出現(xiàn)話語權(quán)的爭奪，多小的公司都面臨這個問題。

你的意見之所以老板不聽，是因為你沒有話語權(quán)，那怎么才能有話語權(quán)？

執(zhí)行是有技巧的

對于大多數(shù)的公司老板來說，或者說，即便今天你做了老板，你首先要解決的問題，和你老板今天要解決的問題是一樣的，那就是執(zhí)行力。

所以，老板最喜歡說的就是「相信我，跟我干，我們努力一下X年IPO，大家吃肉分金！」

但是多少員工會義無反顧呢？

老板雖然嘴上牛逼哄哄，但很多時候，心里沒底，這個時候，就用執(zhí)行力來檢驗自己下達的命令是否大家都乖乖去做了，再用執(zhí)行的結(jié)果，來判斷你是否有能力。

而話語權(quán)，就是從一次次漂亮的執(zhí)行和更重要的執(zhí)行后的動作爭取而來。

有這么兩個人。

小王和小李。

小王任勞任怨，老板布置的所有任務都積極響應，結(jié)果也拿得到，但小王做了好多年，還是基層員工，雖然公司一建立，小王就加入了，但小王始終是個「老員工」，既不是管理團隊的一員，也無法在老板面前說上話。

小李加入公司沒多久，做了幾次漂亮的執(zhí)行，當然也有失敗的結(jié)果，但老板就很信任小李，很喜歡沒事兒就拉著小李進辦公室，雖然小李目前還是個小主管，但人們都說小李很有希望成為部門的經(jīng)理，甚至很多人直接就當小李是部門的經(jīng)理了。

他們倆究竟有什么差距？

原因很簡單，小李知道如何去總結(jié)每一次執(zhí)行的效果，并且不斷通過組織材料，向老板進行反饋。

你我身邊其實都有這樣的人，只是人家的工作方法你并不太了解罷了。亮哥見過這樣的人也不少，正常情況下，都是善于執(zhí)行拿結(jié)果，同時樂于與老板分享執(zhí)行中和執(zhí)行后得到的經(jīng)驗教訓的人。

對于這件事兒，你可以去看看周一的文章，相信對你有啟發(fā)：什么才是打開「數(shù)據(jù)分析」的正確姿勢？

如何提出建議

和老板提建議，其實是有方法的，尤其是面對強勢且不講理的老板。

老板強勢，是因為老板認為你沒有他對行業(yè)的理解深；

老板不講理，是因為老板要么沒有意識到數(shù)據(jù)帶來的價值，要么是因為老板本身在這個領域就有很高的造詣，當然，也有可能他想要樹立自己的權(quán)威，或者真的傻（只不過這兩種情況被碰到的概率實在是小，如果碰到了，就趕緊去買彩票吧）。

不要以為老板面對自己的事業(yè)就會什么意見都聽，這不可能的，如果真這樣，反而有問題了，說明老板耳根軟，你就不怕老板聽了讒言把公司帶到溝里去嗎？

其實老板最喜歡兩種提建議的方式。

第一種，叫做有邏輯，第二種叫做有數(shù)據(jù)。

亮哥曾經(jīng)和大家說過，過去盛大的企業(yè)文化，叫做「講道理」，什么叫講道理，就是決策依據(jù)有三類：

有數(shù)據(jù)時，數(shù)據(jù)第一，沒數(shù)據(jù)但有邏輯，那么邏輯第二，數(shù)據(jù)和邏輯都沒有，那么靠負責任的獨裁。

你會看到，只要老板腦子稍微清楚一點，都不會否認數(shù)據(jù)帶來的價值，但前提是，你的數(shù)據(jù)分析要能落在實處，這也是周一文章里反復提到的「結(jié)論、假設、行動項」。

如果公司當前的階段，提出數(shù)據(jù)第一不合適，那么就需要啟動有邏輯的去提建議。

要做到有邏輯，首先要有一個前提，今天談的是什么問題，這個問題要能夠拆解夠細，多嘗試去套用5W1H甚至5W2H去拆解問題，一步一步推導出結(jié)論。

能做到這兩點中的任意一點，加上持續(xù)的輸出，話語權(quán)是一定會提高的，當然，前提是，老板真的不傻。

樹立老板心中的個人品牌

其實吧，建立話語權(quán)的過程，和樹立個人品牌的過程是很類似的。

你的想法老板要buying，本質(zhì)上是老板認可了你這個人。

而你這個人要怎么樣讓老板來認可呢？

很簡單，通過優(yōu)秀的長期的執(zhí)行能力（把事兒搞定拿到結(jié)果）、通過拳拳到肉的通過數(shù)據(jù)和邏輯提建議并讓建議得到采納的過程（說得有道理，做了有效果），來建立老板對你個人的認知。

這個老板，不僅僅是公司的真正的老板，也是你的頂頭上司。

因為，不管是哪一個老板，都和你是命運共同體，大家一起工作，不是為了爭誰有道理，而是一起想辦法把事兒干成，這才是最重要的。

當然，這里面也有很多亂七八糟的問題，但就不在我們今天正常討論的范圍了了。

假如老板真的傻

如果老板真的傻……

那還說啥，趕緊撤吧。

#專欄作家#

張亮，微信公眾號：zhangleo1983，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。知乎大V，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者；《從零開始做運營》作者。聊產(chǎn)品聊運營，偶爾深度。分享一切有益有趣的內(nèi)容。

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