為什么你不適合做產(chǎn)品經(jīng)理?
轉(zhuǎn)眼間,跳槽季又來了。自從我們的人才服務(wù)推出以后,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理給不少企業(yè)精準(zhǔn)匹配,推薦了很多產(chǎn)品經(jīng)理。在整個過程中感受良多,現(xiàn)在想在這里和大家分享,希望能夠給各位產(chǎn)品經(jīng)理帶來一些啟發(fā)。
一、從面試失敗看匹配度
談到產(chǎn)品經(jīng)理的面試,其實能夠面試成功的要素里面除了專業(yè)素養(yǎng),還有的就是匹配度的問題。
之所以先要談匹配度,是想告訴大家企業(yè)如何考慮產(chǎn)品經(jīng)理的匹配度,文章后面也將會談到是否適合成為產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵要素。
你很優(yōu)秀,但不能很好匹配到企業(yè)所需要的條件,這是非常普遍的想象。
為什么企業(yè)希望我們能夠幫他們匹配好合適的人選?很簡單,因為尋找合適的人才需要付出不少的人力和時間成本,而最根本的原因就是在于產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位工作的協(xié)同性。協(xié)同性是怎樣理解的?產(chǎn)品經(jīng)理的工作產(chǎn)出,是需要和團隊不斷溝通協(xié)商才能促成的,不像其他崗位那樣可以直接看到一個成果。
在產(chǎn)品經(jīng)理推動項目的過程中,就會發(fā)現(xiàn)公司存在這些問題:內(nèi)部項目需要優(yōu)先級評估,資源不足,跨部門合作難以推動等等,這和團隊的做事風(fēng)格以及發(fā)展階段有著密不可分的關(guān)系,但確實是產(chǎn)品管理中不得不面對的問題。
如果你過往所遇到的狀況剛好也是企業(yè)所要面對的問題,而且你有足夠的經(jīng)驗去解決,降低產(chǎn)品管理中的成本,那么你會比其他人更匹配到企業(yè)的需求。
舉個最簡單的例子,你和其他人同樣具有3年的產(chǎn)品經(jīng)驗,你是3年的C端經(jīng)驗,別人是3年的B端經(jīng)驗,在面試同一家做C端產(chǎn)品的公司,顯然你會被優(yōu)先考慮。
二、炫技的產(chǎn)品經(jīng)理,企業(yè)真的需要嗎?
怎樣才是炫技的產(chǎn)品經(jīng)理? 如有躺槍,請對號入座。
- 沉迷高保真原型圖,非要玩壞Axure不可;
- 寫需求文檔寫出強迫癥來了,不賞心悅目不罷休;
- 擼起袖子就動手,一言不合就弄個體驗設(shè)計,實現(xiàn)一下部分的代碼 。
往往很多時候,這些炫技的產(chǎn)品經(jīng)理特別受到青睞,不僅能贏得團隊的好感歡迎,而且還能從boss那邊要到資源傾斜的權(quán)利。
那么,炫技的產(chǎn)品經(jīng)理是否真的合適?是否真的是企業(yè)所需要的?
你必須明白,產(chǎn)品經(jīng)理不是畫圖經(jīng)理,也不是需求文檔經(jīng)理,更不是體驗設(shè)計經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理要做的是認真研究需求,協(xié)調(diào)好資源來實現(xiàn)功能,每一個方案的提出背后都應(yīng)該有完整的邏輯和理由去支持,讓團隊信服,從而配合好產(chǎn)品經(jīng)理。
如果你是炫技的產(chǎn)品經(jīng)理,往往很容易本末倒置,忘掉工作的本質(zhì),久而久之團隊就會開始對你的炫技產(chǎn)生審美疲勞了。運營會因為文案和你開撕,技術(shù)會因為邏輯和你開撕,設(shè)計會因為原型和你開撕,boss會因為進度和你開撕,最后你會不得不考慮要離開,重新帶著炫技的心態(tài)進入到下一家公司。
在大量的簡歷里面,我們會發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品經(jīng)理都會寫自己負責(zé)過什么工作,但卻很少寫到工作最后的成果是怎樣的,帶來的影響是什么,而且他們習(xí)慣把經(jīng)驗和技能混為一談了。所以,很多簡歷看起來更像是千篇一律的崗位描述,你們來體會一下:
- 了解公司的XX業(yè)務(wù),挖掘和收集用戶需求;
- 根據(jù)需求進行整理歸納,形成需求說明文檔;
- 與研發(fā)部進行APP系統(tǒng)的設(shè)計確認;
- 在APP系統(tǒng)的研發(fā)過程,進行需求驗證和測試。
看到這里,你就會理解炫技的產(chǎn)品經(jīng)理是不適合做真正的產(chǎn)品經(jīng)理,企業(yè)也不需要這種炫技的產(chǎn)品經(jīng)理。
三、要背鍋的產(chǎn)品經(jīng)理,值得原諒嗎?
細想一下,產(chǎn)品經(jīng)理在什么時候應(yīng)該要背鍋?
- 收集競品信息不夠及時
- 脫離市場和行業(yè)的風(fēng)向
- 用戶價值不明確
- 沒能快速調(diào)整產(chǎn)品目標(biāo)
- 產(chǎn)品策略執(zhí)行得不夠充分
- 項目進度嚴重滯后
毫無疑問,這些都是產(chǎn)品經(jīng)理管理失職的表現(xiàn)。當(dāng)整個團隊忙著設(shè)計、研發(fā)和推廣的時候,產(chǎn)品經(jīng)理有必要站出來明確大家的目標(biāo)是否一致。產(chǎn)品經(jīng)理在這個團隊里面是一個核心的位置,如果連最基本的職能都學(xué)不會把控,不能理解清楚自己的定位,那么是時候考慮換一個新的職業(yè)方向來考慮了。
一次背鍋,可以原諒;二次背鍋,還能原諒;三次背鍋,原諒已經(jīng)失去意義了,團隊盲目地忙碌已經(jīng)成為常態(tài),在無意義的事情上面耽誤的時間太多了,導(dǎo)致產(chǎn)品方向越走越偏,說好的產(chǎn)品目標(biāo)最后被拋諸腦后了,應(yīng)該離團隊解散也不遠了。
那么,你是那個要背鍋的產(chǎn)品經(jīng)理嗎?
四、唯經(jīng)驗論的產(chǎn)品經(jīng)理,還能走多遠?
在接觸了不少擁有多年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理來說,在跳槽的時候總認為經(jīng)驗是重要的籌碼。但事實上,并非是這樣的,你可以自我思考一下:
- 經(jīng)驗有分對與錯,你怎么知道自己多年來做產(chǎn)品的經(jīng)驗就是對的呢?
- 你確定對的經(jīng)驗就只有一條嗎?那么,對的地方在哪里呢?
- 那些你認為錯的經(jīng)驗,錯在什么地方?
- 如果你之前的經(jīng)驗都是對的,以后就很難有做錯的時候是嗎?
- 如果你已經(jīng)踩過很多產(chǎn)品的坑,日后就不容易再踩坑嗎?
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展變化之快,這是眾所周知的。放開自己的頭腦,開闊更廣的思維空間,去接受新變化,學(xué)習(xí)新方法是值得每個產(chǎn)品經(jīng)理去實踐的。實踐出真知,除了不斷要從自己的經(jīng)驗中去總結(jié),還要善于學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗,不能沉溺在過去成功的產(chǎn)品經(jīng)驗之中,用戶能夠記住你的過去,也能忘掉你的過去,你能做的是去把握用戶的未來。
如果你想成為一名專業(yè)稱職的產(chǎn)品經(jīng)驗,就不能過于依賴過往的經(jīng)驗,應(yīng)該多些新嘗試,去對比一下自己還有哪些可以優(yōu)化的地方,或許新的方法能夠給你更多做好產(chǎn)品的靈感。
如果你只想照搬過往的套路去做產(chǎn)品,倒也無可厚非,畢竟也不是所有人都要求尋找新思路去做產(chǎn)品。但必須要承認一點,競爭越來越激烈的地方,總不缺脫穎而出的產(chǎn)品經(jīng)理,這個時候有些人就會變得不太適合在這里了??梢?,照搬套路的保守派,不見得長久適合做產(chǎn)品經(jīng)理。
五、回歸理性,丟掉對產(chǎn)品經(jīng)理不切實際的幻想
在招聘的過程中,會經(jīng)常接觸到一些轉(zhuǎn)行過來做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友。如果你經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn),做好了充分的準(zhǔn)備,相信對產(chǎn)品經(jīng)理有一定的認識和了解。但是,如果你只是道聽途說產(chǎn)品經(jīng)理如何充滿光環(huán),不加思索地堅持非產(chǎn)品經(jīng)理不做,那么產(chǎn)品經(jīng)理對你來說就是一個大大的火坑。
俗話說得好,“隔行如隔山?!狈叛弁?,行內(nèi)的很多產(chǎn)品經(jīng)理都經(jīng)常疑惑,不能很好地理解自己的定位,更不用說那些人云亦云的行外人,能夠把產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)悟得多么正確。
無論你是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)去做產(chǎn)品經(jīng)理,還是已經(jīng)在產(chǎn)品經(jīng)理的路上,都請回歸理性,認真思考自己是否真的適合,不要被莫名的優(yōu)越感影響自己的理性判斷,不能因為看到所謂的“多金”就從此神魂顛倒。關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理真實的生存現(xiàn)狀,相信很多過來人都會非常清楚,絕對不是憑著一股改變世界的熱情就能做好產(chǎn)品經(jīng)理,因為產(chǎn)品經(jīng)理只是業(yè)務(wù)里面的其中一個角色,并不是唯一的角色。
產(chǎn)品經(jīng)理要做的事并不是會畫個原型圖,寫好各類文檔,而是要對產(chǎn)品的管理負責(zé),從需求調(diào)研、需求確認到跟蹤用戶的需求變化、改善體驗都是在為產(chǎn)品所服務(wù),同時還需要和技術(shù)、運營和市場的伙伴密切溝通,理解彼此的意見??梢?,產(chǎn)品經(jīng)理工作范圍的跨度較廣,離不開其他伙伴的協(xié)同互助。
產(chǎn)品經(jīng)理真正的價值在于對業(yè)務(wù)和市場的理解和判斷,在這個基礎(chǔ)上才能解決和提出更多的問題,實現(xiàn)更大的自我價值和產(chǎn)品價值。
理性看待產(chǎn)品經(jīng)理這個職位,用心研究一下是否真的適合自己,遠離那些對于產(chǎn)品經(jīng)理過度解讀的論調(diào),能夠讓你在職業(yè)路上少走很多冤枉路。
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感謝作者分享,有感觸,確實也會犯本末倒置的錯誤,產(chǎn)品經(jīng)理最主要的職責(zé),確保產(chǎn)品是真正滿足用戶需求的,而不是單純的炫技
感謝支持哈,我們在幫企業(yè)招人的時候就會考慮到這些問題,炫技的產(chǎn)品經(jīng)理真的不是企業(yè)所需要的。