耿直的程序猿,讓產(chǎn)品的鍋應(yīng)接不暇

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編輯導(dǎo)語(yǔ):在工作中,溝通與表達(dá)交流是很有必要的,但我們有時(shí)候會(huì)帶著情緒與他人溝通,這時(shí)候不但沒有溝通達(dá)成一致的目的,反而讓溝通進(jìn)一步惡化。作者分析與總結(jié)了溝通情緒化時(shí)應(yīng)當(dāng)如何面對(duì)的方法,一起來(lái)看看。

稍后給你們看一個(gè)截圖,這可是鏡同學(xué)花了兩杯星巴克(超大杯)換過(guò)來(lái)的。

因?yàn)?,我覺得這個(gè)截圖很有代表性,除了能看到程序猿的耿直和可愛之外,更能看到溝通方法和技巧的缺失對(duì)于工作的影響多么嚴(yán)重。

01

事情的背景是這樣的:

前天我們公司某個(gè)事業(yè)部提了一個(gè)產(chǎn)品需求,也已經(jīng)立項(xiàng)通過(guò),簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是需要做一個(gè)視頻內(nèi)容的學(xué)習(xí)平臺(tái),比如,前期核心功能有“講師入駐”、“發(fā)布課程”、“購(gòu)買支付”、“觀看學(xué)習(xí)”、“評(píng)價(jià)反饋”等等。

但是,由于要求的開發(fā)時(shí)間特別緊,我們定的方案是:敏捷迭代、市場(chǎng)試錯(cuò),產(chǎn)品經(jīng)理主要做需求把控,技術(shù)開發(fā)人員去做選型,從網(wǎng)上買一套匹配度較高的項(xiàng)目源碼,我們?cè)傥⒄{(diào)即可。

我們心想,這類項(xiàng)目GIT上開源的就有不少,何況市場(chǎng)早已很成熟,頂多也就三、五萬(wàn)元吧,畢竟,淘寶200多的也一大堆。

于是,這件重任就交給了某個(gè)程序猿同學(xué)。

一開始我并沒有跟進(jìn)選型進(jìn)展情況,說(shuō)真的,這個(gè)開發(fā)同學(xué)邏輯很好,對(duì)需求把控也很到位,我們產(chǎn)品經(jīng)理把需求梳理完畢后,就讓他從網(wǎng)上去尋找合適的產(chǎn)品供應(yīng)商。

直到這個(gè)程序猿“義憤填膺”一臉怒氣的對(duì)我說(shuō),鏡哥,特么他們直接報(bào)價(jià)50-80萬(wàn),這不是搶劫嗎?我都不想和他們溝通了!

鏡同學(xué):他們產(chǎn)品需求匹配度如何?

愛猿:我找了好幾家,這家需求匹配度是最好的。

鏡同學(xué):你是怎么回答的?

愛猿:我懟了他一頓。

于是,我看了聊天記錄,真是讓我為他的耿直哭笑不得,又為他的溝通方式唏噓不已。

我告訴他:溝通的目的在于達(dá)成共識(shí),關(guān)鍵在于理解彼此的立場(chǎng),妥善處理分歧的一個(gè)核心秘訣,就是要遵循理性,不要情緒化表達(dá)。

這件事本身有很多種推進(jìn)溝通的方法,比如,完全可以簡(jiǎn)單一句話:那你發(fā)來(lái)一個(gè)報(bào)價(jià)單,我們對(duì)比分析下。

說(shuō)實(shí)話,我們也是在選型供應(yīng)商,貨比三家很正常,但商品有不同報(bào)價(jià)也很正常,只要其服務(wù)內(nèi)容值這么多錢,就不能說(shuō)人家詐騙。

這個(gè)耿直猿最大的問(wèn)題就在于情緒化表達(dá),失去了理性,一下子把溝通給堵死了。

事實(shí)上,根據(jù)鏡同學(xué)的鷹眼觀察,絕大多數(shù)的溝通矛盾,都是一方情緒裹挾,失去理性,比如,人身攻擊、紅燈思維、憑感覺主觀決斷、討厭這個(gè)人進(jìn)而反對(duì)他的方案等等。

溝通一旦失去理性的錨點(diǎn),必將走向破滅。

在職場(chǎng)情緒化表達(dá)中,人身攻擊并不太多見,紅燈思維也屈指可數(shù),鏡同學(xué)覺得上鏡概率最高的當(dāng)屬“主觀決斷”這個(gè)現(xiàn)象。

比如,上面這個(gè)程序猿同學(xué)就是典型的“主觀決斷”,缺乏理性站位,鏡同學(xué)連哄帶騙買了兩杯星巴克才換來(lái)這個(gè)溝通截圖,咱可得當(dāng)發(fā)票一樣永久保存。

02

我再講一個(gè)例子:

前幾天副總裁發(fā)我的一個(gè)某市政府的招標(biāo)文件,是他的一個(gè)政府朋友推薦的,副總裁讓我抓緊出個(gè)報(bào)價(jià)方案,好給他們回話。

因?yàn)槲覀冎饕亲龉I(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全信息化平臺(tái)服務(wù),這個(gè)項(xiàng)目匹配度很低,我同事看了也說(shuō)我們產(chǎn)品無(wú)法中標(biāo)。

同事紛紛指導(dǎo)我:你直接給副總裁回信息,咱們做不了,別整什么報(bào)價(jià)方案了。

說(shuō)實(shí)話,我很理解他們的真誠(chéng),因?yàn)槲铱催^(guò)招標(biāo)文件也覺得跟我們的產(chǎn)品體系差別太大,完全做不了,也不可能中標(biāo)。

但我們不能這么簡(jiǎn)單的主觀表達(dá),這樣只是單純地情緒觀點(diǎn),沒有數(shù)據(jù)支撐,也不夠理性。

我計(jì)劃分兩步去處理:

第一、先根據(jù)招標(biāo)文件的核心內(nèi)容,寫個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào),重點(diǎn)是分析不太適合我們做的原因,當(dāng)然,要有數(shù)據(jù)支撐,表達(dá)的重點(diǎn)在于“經(jīng)過(guò)理性分析后,發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目不適合我們,建議不必繼續(xù)做報(bào)價(jià)”。

第二、暫時(shí)不做報(bào)價(jià)清單,先做簡(jiǎn)單匯報(bào),而后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要做,我再做報(bào)價(jià)清單。

事實(shí)上,我只用了兩個(gè)小時(shí)研究了項(xiàng)目,甚至對(duì)比了類似的其他中標(biāo)項(xiàng)目,也拿出來(lái)了充足的證據(jù),證明了我們其實(shí)不太適合這個(gè)項(xiàng)目。

給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后,領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目分析報(bào)告,也評(píng)判出不太匹配,所以就指示我不用出報(bào)價(jià)清單了,那就不做了。

你看,這樣我也達(dá)到了“不做無(wú)用功、不寫報(bào)價(jià)清單”的目的,領(lǐng)導(dǎo)也有評(píng)判,也對(duì)自己的人脈資源方有了交代。

事實(shí)上,副總裁事后也肯定了我的分析,但我深知,我能達(dá)到這個(gè)溝通效果,關(guān)鍵就在于我理性表達(dá),沒有被主觀情緒所干擾。

我是這么回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的:

×總,初步分析如下:整體結(jié)論:我司硬件不具備單獨(dú)供貨能力,軟件沒有產(chǎn)品基礎(chǔ),建設(shè)成本初步預(yù)計(jì)在250萬(wàn)左右。

1. 本項(xiàng)目需求可大致分為兩塊

第一塊是硬件設(shè)備,主要是以“視頻值班系統(tǒng)”、“調(diào)度終端硬件”為核心的硬件設(shè)備與基礎(chǔ)軟件的部署;第二塊是軟件類,主要是音視頻調(diào)度軟件、GIS地圖調(diào)度軟件和應(yīng)急通APP開發(fā)。

2. 從技術(shù)實(shí)現(xiàn)上看

本項(xiàng)目關(guān)于硬件模塊的建設(shè)只能采用集成供應(yīng)商的方式進(jìn)行,軟件方面咱們技術(shù)有能力自主研發(fā),但存在一個(gè)核心問(wèn)題:軟件建設(shè)依賴硬件設(shè)備數(shù)據(jù)的采集,這主要有兩個(gè)影響,①接口標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不統(tǒng)一,這會(huì)帶來(lái)研發(fā)周期的不可控;②接口開發(fā)硬件供應(yīng)商可能收取技術(shù)對(duì)接費(fèi)用。

3. 從整體成本來(lái)看

①硬件上,我搜索了核心的“視頻值班會(huì)議系統(tǒng)”,參考了漯河市一個(gè)類似項(xiàng)目的中標(biāo)情況,僅該硬件模塊我們成本費(fèi)用預(yù)計(jì)在150-200萬(wàn)左右。

②軟件建設(shè)上,本項(xiàng)目的軟件建設(shè)并不復(fù)雜,核心在于現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集與接口交互,但因我司沒有產(chǎn)品儲(chǔ)備,初步預(yù)計(jì)需要20人月,預(yù)計(jì)技術(shù)成本20-30萬(wàn)元。

4. 項(xiàng)目簡(jiǎn)單分析(SWOT)

①優(yōu)勢(shì):同屬于安防領(lǐng)域匹配、并且有一定技術(shù)基礎(chǔ),如,GIS平臺(tái)的“一張圖”等;另外,項(xiàng)目采購(gòu)方為應(yīng)急管理局,我司有品牌基礎(chǔ)和一定的客戶資源。

②劣勢(shì):無(wú)法提供硬件類設(shè)備及部署,并且,軟件服務(wù)沒有現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎(chǔ),都需要重新設(shè)計(jì)開發(fā),同時(shí),從核心硬件參數(shù)來(lái)看,本項(xiàng)目似乎有為科達(dá)鎖標(biāo)的嫌疑,如,視頻值班系統(tǒng)的部分參數(shù)要求,網(wǎng)上資料科達(dá)滿足的最好,同時(shí),科達(dá)21年底,為河南省人民政府打造政務(wù)值班系統(tǒng),覆蓋省市縣三級(jí)政府的71家部門單位。

③機(jī)會(huì):可根據(jù)公司發(fā)展時(shí)機(jī),將軟件開發(fā)作為產(chǎn)品的戰(zhàn)略儲(chǔ)備,對(duì)于此類項(xiàng)目即便無(wú)法單獨(dú)拿下,也可以拓展為軟件的第三方服務(wù)商,同時(shí),針對(duì)應(yīng)急調(diào)度的簡(jiǎn)單軟件調(diào)度管理,可提供簡(jiǎn)單版本的軟件或軟硬件集成服務(wù)。

④風(fēng)險(xiǎn):軟件與硬件結(jié)合類的集成服務(wù)需求,普遍存在一個(gè)特點(diǎn),硬件向軟件容易穿透,軟件向硬件不好擴(kuò)張,以此來(lái)看,在此類項(xiàng)目中,我司除了面臨同類軟件服務(wù)商的壓力之外,還將會(huì)面臨硬件服務(wù)商的邊界拓展壓力。

參考資料:

①http://stock.10jqka.com.cn/20210923/c632916306.shtml

②http://jinshui.hngp.gov.cn/henan/content?infoId=1121649&channelCode=H720202

③參考圖

高效的溝通是職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn),對(duì)于產(chǎn)品同學(xué)來(lái)說(shuō),這點(diǎn)十分關(guān)鍵,因?yàn)槲覀兠刻齑蟛糠止ぷ鞫际窃趨f(xié)調(diào)溝通需求,是溝通的焦點(diǎn)。

事實(shí)上,不少產(chǎn)品同學(xué)都詢問(wèn)我溝通的方法和技巧,如何提高溝通效率等等諸多溝通相關(guān)的問(wèn)題。

老實(shí)說(shuō),很難一言以蔽之,溝通方法各有千秋,但,有一點(diǎn)要切記:不要情緒化表達(dá),回歸理性。

這是最底層的溝通方法。

#專欄作家#

產(chǎn)品大峽谷,公眾號(hào):產(chǎn)品大峽谷,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。七年B端產(chǎn)品經(jīng)理,供應(yīng)鏈物流與金融領(lǐng)域,擅長(zhǎng)需求設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、商業(yè)觀察等。

本文由@產(chǎn)品大峽谷 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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評(píng)論
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  1. 道理我都懂,但是為啥讓開發(fā)去聯(lián)系供應(yīng)商啊。

    來(lái)自江蘇 回復(fù)
    1. 應(yīng)該讓開發(fā)找好了之后產(chǎn)品去聯(lián)系

      來(lái)自浙江 回復(fù)
  2. 其實(shí)就是在職場(chǎng)辦公中,最忌情緒化辦事,這樣效率非常不高,理性溝通才是最佳狀態(tài)。

    來(lái)自江蘇 回復(fù)
  3. 溝通的目的在于達(dá)成共識(shí),關(guān)鍵在于理解彼此的立場(chǎng),妥善處理分歧的一個(gè)核心秘訣,就是要遵循理性,不要情緒化表達(dá)。

    來(lái)自云南 回復(fù)
  4. 不要情緒化表達(dá),回歸理性。溝通就像下棋,每走一步都要深思熟慮

    來(lái)自吉林 回復(fù)
  5. 溝通真的很重要,之前還真的是沒感覺,只是覺得自己一個(gè)人也可以,但是真的走到工作崗位上之后真的感覺到了。

    來(lái)自河南 回復(fù)