為了應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境，職場(chǎng)人都需要做好能力應(yīng)對(duì)，比如作為供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理，完善的能力模型可以讓自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更上一臺(tái)階。那么供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該具備哪些能力？本篇文章里，作者從一個(gè)故事講起，并發(fā)表了自己的看法，一起來看一下。

在疫情籠罩下的寒冬，沒有行業(yè)能夠獨(dú)善其身，身為時(shí)代下的塵埃，我們唯有不斷奔跑，努力提升自己，才能在找到躲避浪潮的港灣。下面的故事，從我的好友老J的故事說起，聊一聊供應(yīng)鏈人應(yīng)該具備的能力，以及該如何學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈。

一、年薪80萬，做了10年供應(yīng)鏈，被裁了

國(guó)慶期間和老J約了一次飯，這個(gè)36歲的錚錚鐵漢，最近被裁了，滿臉愁云。

老J是我多年前的同事，一直在某大廠做產(chǎn)品專家，此次被裁的原因是公司業(yè)務(wù)調(diào)整，他的年紀(jì)大，性價(jià)比低，所以首當(dāng)其沖。

原本衣食無憂的他，拿著80W的工資加期權(quán)，過著幸福的三口之家生活，如果不是突遭此變，他本打算今年給孩子換個(gè)學(xué)區(qū)房的。

如此一遭，恐怕?lián)Q房計(jì)劃就要擱置不知道多久了，也許遙遙無期了。

好在老J在公司呆了10多年，人脈、實(shí)力和口碑都在，老板和HR也沒有為難他，雙方好聚好散，按照法律要求給足了2n，拿了60多萬，緩解了短期的經(jīng)濟(jì)壓力。

但本來自信滿滿的他，最近找工作卻屢屢受挫，因?yàn)槟挲g的關(guān)系，他的簡(jiǎn)歷總是石沉大海，鮮有人問津。

記得8年前，我剛?cè)牍灸菚?huì)兒，負(fù)責(zé)物流線的產(chǎn)品經(jīng)理工作，領(lǐng)導(dǎo)安排老J帶我，當(dāng)時(shí)老J已經(jīng)在公司呆了三四年了，叱咤風(fēng)云，名聲在外，如果論資排輩，連部門總監(jiān)都得站他后面。

而且他為人坦蕩，從業(yè)務(wù)到技術(shù)對(duì)他的評(píng)價(jià)都很高，但因?yàn)槔螶性格太耿直，經(jīng)常脾氣上來以后口無遮攔，連領(lǐng)導(dǎo)都不放在眼里，所以他也一直上不去管理層。

后來我跳槽去了其它公司，見識(shí)了更廣闊的天地，而老J還在原公司負(fù)責(zé)著物流硬件設(shè)備這個(gè)不大不小的系統(tǒng)方向，做的越來越高端，也因此升職加薪了，雖然很核心但方向偏窄，現(xiàn)在看來，也許他的悲劇，從那個(gè)時(shí)候就已經(jīng)注定了。

老J說，他這8年來，一直在一個(gè)供應(yīng)鏈的前沿方向上深耕，離業(yè)務(wù)比較遠(yuǎn)，而且呆在舒適區(qū)，沒有危機(jī)感，已經(jīng)不適應(yīng)外面的工作環(huán)境了，如果不是這次裁員找工作，還不知道自己已經(jīng)脫離社會(huì)這么久了，總結(jié)下來，主要有幾個(gè)方面導(dǎo)致了自己現(xiàn)在的屢屢受挫：

1. 自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域只有財(cái)力雄厚的大公司才有，小公司根本沒有能力投入建設(shè)，工作機(jī)會(huì)本來就少，加上自己年齡的原因，就更加沒有優(yōu)勢(shì)了；
2. 自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域很高端很前沿，其它公司根本用不上，相比80W的工資水準(zhǔn)，性價(jià)比太低；
3. 自己干的工作離業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)，平時(shí)只注重系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力，對(duì)業(yè)務(wù)的了解太少，自己除了對(duì)硬件了解外，在業(yè)務(wù)理解上還是入門級(jí)別。

句句在理！老J對(duì)自己和現(xiàn)實(shí)的差距看的很清楚，也很殘酷。這次被裁就像現(xiàn)實(shí)給自己敲的警鐘，心服口服，好在自己還沒完全喪失斗志，塞翁失馬焉知非福。

我問老J后續(xù)有什么打算，他眼里閃過一絲小小的光芒后又歸于沉寂，低頭悶了一口茶，不自信的說自己還是想干供應(yīng)鏈，畢竟在這個(gè)領(lǐng)域呆了這么多年了，也很喜歡這個(gè)領(lǐng)域，最重要的是，如果不干這個(gè)，自己還能干啥呢？總不至于真的去送外賣吧！但自己之前接觸的面兒確實(shí)太窄了，現(xiàn)在恐怕降薪都很難找到工作了，問我有什么好建議。

我不知道該怎么安慰他，這個(gè)曾經(jīng)那么高傲的人啊，終究在現(xiàn)實(shí)面前低下了頭。但我知道，老J骨子里藏著的狠勁只是被暫時(shí)被壓抑了，假以時(shí)日，找對(duì)了方向，一樣會(huì)恢復(fù)往日榮光。

雪壓枝頭低，雖低不著泥，一朝紅日出，依舊與天齊。

想到這，我甩給了老J兩張供應(yīng)鏈人的能力模型的圖，這也是很多像他一樣想深入學(xué)習(xí)B端和供應(yīng)鏈的人正在苦苦尋求的答案。

二、全能供應(yīng)鏈人需具備的綜合能力模型

老J當(dāng)年那種相對(duì)粗放的時(shí)代已經(jīng)過去了，隨著科技信息化的發(fā)展，無論是國(guó)家層面，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面，供應(yīng)鏈的運(yùn)作一定會(huì)越來越向精益化和協(xié)同方向發(fā)展，這就需要我們不光要懂的更多，還要懂得更深。

如果想成為一名比較資深的實(shí)戰(zhàn)專家，需要具備三方面的思維：業(yè)務(wù)思維、系統(tǒng)思維和項(xiàng)目思維。?這些技能不管我們是做業(yè)務(wù)出身，還是做產(chǎn)品、技術(shù)出身，或者我們是不是做供應(yīng)鏈，都是殊途同歸的。

如果我們是業(yè)務(wù)出身，但是不懂系統(tǒng)邏輯，就會(huì)被技術(shù)牽著鼻子走，而如果我們是產(chǎn)品出身，但是不了解業(yè)務(wù)，是絕不可能設(shè)計(jì)出符合業(yè)務(wù)的系統(tǒng)的。

另外，即便了解了業(yè)務(wù)和系統(tǒng)，但空有理論，而缺乏項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，也只能紙上談兵，無法落地。所以想要更加突出，我們就需要變得更加復(fù)合型，找機(jī)會(huì)去彌補(bǔ)自身的能力短板。

▲全能型供應(yīng)鏈人需要具備的三種思維

在技能上，我們需要把自己塑造成同時(shí)兼具視野上的廣度，以及一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)域的深度的T型人才，如果對(duì)供應(yīng)鏈上下游有足夠的了解，同時(shí)又對(duì)某幾個(gè)領(lǐng)域足夠精通（如采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流），那就能橫向站在供應(yīng)鏈全局思考，縱向又能夠在某幾個(gè)領(lǐng)域里深耕實(shí)戰(zhàn)，那一定是企業(yè)求之不得的人才了。

▲全能型供應(yīng)鏈人的T型能力模型

三、實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈循序漸進(jìn)的5步法

老J點(diǎn)點(diǎn)頭，深表認(rèn)同，接著問我有什么好的方法推薦，說自己想系統(tǒng)的惡補(bǔ)一下，聽到我說“有”時(shí)，明顯的感覺到他那黯淡的眼神如星星般明亮了起來，這是希望的曙光。

我整理了一下自己的學(xué)習(xí)歷程，決定從5個(gè)方面為他循序漸進(jìn)的展開，這也是我自己整理的一套學(xué)習(xí)方法：

第一步，了解供應(yīng)鏈的全貌，先系統(tǒng)全面的了解供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)知識(shí)（到底什么是供應(yīng)鏈）、供應(yīng)鏈的發(fā)展史（為什么我們現(xiàn)在是這個(gè)樣子）、供應(yīng)鏈的目標(biāo)和核心思想（供應(yīng)鏈?zhǔn)歉墒裁吹?，核心價(jià)值何在）等，然后，并且分析供應(yīng)鏈的發(fā)展前景、發(fā)展趨勢(shì)、好壞優(yōu)劣分析、入門指導(dǎo)以及從業(yè)建議等，這樣我們就能全面的認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈，并且結(jié)合自身情況判斷自己是否愿意繼續(xù)深入學(xué)習(xí)了。

第二步，以最低成本了解供應(yīng)鏈里的精華常識(shí)，重點(diǎn)熟悉我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常聽到、用到的精華知識(shí)及背后的原理。

比如牛鞭效應(yīng)、供應(yīng)鏈協(xié)同、供應(yīng)鏈的三大戰(zhàn)略（推式、拉式、推拉式）、物料清單（BOM)、提前期、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）、供應(yīng)商庫(kù)存（VMI）等，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些知識(shí)與我們的生活息息相關(guān)，無處不在，有了這些知識(shí)儲(chǔ)備，就算真正入門了，很多神奇的現(xiàn)象也都能從供應(yīng)鏈的角度來合理解釋了。

第三步，深入一個(gè)方向去實(shí)戰(zhàn)，知其然也知其所以然。

比如近幾年最火的新零售方向，我們可以從以下方面展開學(xué)習(xí)：了解電商到新零售的必然發(fā)展趨勢(shì)，電商新零售的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模型、核心的供應(yīng)鏈流程、供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃及系統(tǒng)分工、中臺(tái)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想、如何設(shè)計(jì)架構(gòu)圖和系統(tǒng)流程圖等，這些都是我們應(yīng)該努力去學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈知識(shí)框架，受用終身，然而學(xué)校里學(xué)不到，我們只能在實(shí)際工作中慢慢沉淀。

第四步，學(xué)習(xí)核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)指南，了解每個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的來龍去脈，與業(yè)務(wù)的搭配使用，以及系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)要素等。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、訂單履約中心、物流計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、中央庫(kù)存系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、門店管理系統(tǒng)、商家發(fā)貨系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)、售后系統(tǒng)、統(tǒng)一權(quán)限系統(tǒng)等，這每個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)生和設(shè)計(jì)都是貼合著業(yè)務(wù)背景的，我們應(yīng)該以業(yè)務(wù)的降本增效為目標(biāo)，從業(yè)務(wù)流程開始分析，然后進(jìn)行單據(jù)設(shè)計(jì)，最后才是功能實(shí)現(xiàn)，層層細(xì)化，拒絕閉門造車。

第五步，到項(xiàng)目中實(shí)戰(zhàn)，學(xué)習(xí)如何做供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施。一個(gè)大型的供應(yīng)鏈項(xiàng)目除了系統(tǒng)設(shè)計(jì)，還會(huì)有基建、硬件制造等多個(gè)過程穿插并行。

在一片荒無人煙的空?qǐng)錾?，我們?nèi)绾文芤徊讲降拇蛟斐鲆粋€(gè)年銷售額幾十億的自動(dòng)化物流中心，從規(guī)劃設(shè)計(jì)，打地基、地面施工，到硬件的采購(gòu)和生產(chǎn)，再到軟件需求調(diào)研、開發(fā)、與硬件的整體聯(lián)調(diào)，最后上線推廣、項(xiàng)目復(fù)盤的整體流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都不容閃失，所以要把控好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵工作和核心產(chǎn)出，這些都是我們作為供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理需要了解的。

四、深入學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的3板斧

當(dāng)然，紙上得來終覺淺，基于老J的現(xiàn)狀，我又送給了他深入學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的三板斧，希望能夠更好地幫他在這個(gè)寒冬期度過難關(guān)：

1. 深入一線、業(yè)務(wù)為先。帶著問題去業(yè)務(wù)一線，實(shí)地學(xué)習(xí)，多看、多問、多想，看你能看到的正常流程，問你接觸不到的異常流程，想背后的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)邏輯。
2. 由淺入深、循序漸進(jìn)。找到一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，慢慢深入，等掌握透了以后再橫向擴(kuò)展到其它領(lǐng)域，學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要多輸出，以輸出倒逼輸入是很好的學(xué)習(xí)方式。
3. 抓住重點(diǎn)、掌握核心。謹(jǐn)記“二八法則”，在有限的精力里，重點(diǎn)突擊重點(diǎn)和核心主干知識(shí)，讓知識(shí)的價(jià)值最大化。

▲實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈三板斧

這次聚會(huì)，我們倆暢聊了五個(gè)小時(shí)，從工作聊到人生和未來，相談甚歡，回憶起當(dāng)年一起奮戰(zhàn)時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)，仿佛身體都年輕了十歲，當(dāng)聊到那個(gè)傻缺的業(yè)務(wù)方的種種惡行時(shí)，如今依然義憤填膺恨的牙癢。

離開時(shí)，老J的臉上愁云已散，掛起了久違的爽朗的笑容，我知道他已經(jīng)解開了心中不惑，前路雖難，但心有陽(yáng)光，何懼人生蒼涼？