疫情過(guò)后的職場(chǎng)難題,要怎么破題?
突如其來(lái)的疫情,給全國(guó)各行業(yè)帶來(lái)了影響,同時(shí)也帶來(lái)了職場(chǎng)難題。職場(chǎng)難題該怎么破題呢?這篇文章主要介紹了能提高職場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效框架。也在為職場(chǎng)難題頭疼的小伙伴,趕緊來(lái)看看吧!
2020年的開(kāi)局,以出其不意的方式將我們打的措手不及。
從武漢封城的那一天起,到現(xiàn)在家自我隔離很長(zhǎng)時(shí)間了;在這期間,始終在思考著一個(gè)問(wèn)題:“疫情過(guò)后,如何提高職場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,以此來(lái)避免下一次不確定性事件的沖擊和影響。”
查理·芒格說(shuō)過(guò)一句耐人尋味的話:
“一個(gè)人只要掌握80到90個(gè)思維模型,就能解決90%的問(wèn)題,而這些模型里面非常重要的只有幾個(gè)。”
很多問(wèn)題并不是沒(méi)有解法,而是并沒(méi)有來(lái)得及看清問(wèn)題的本質(zhì),去找到對(duì)應(yīng)之法,而好的模型就是我們解決問(wèn)題的最佳框架。
最近,在吳軍老師的這篇《信息時(shí)代的定律》一文中,找到了一些解決問(wèn)題的有效框架,在此和大家做個(gè)分享,希望能對(duì)你的職場(chǎng)規(guī)劃有所幫助。
巨大價(jià)差背后的本質(zhì),是稀缺性的影響和體現(xiàn)
美國(guó)航天公司每年要接待幾百萬(wàn)乘客,創(chuàng)造上千億美元的價(jià)值,而谷歌創(chuàng)造的價(jià)值卻相對(duì)較少,但盈利卻更多。?2012年,谷歌只創(chuàng)造了500億美元的價(jià)值,利潤(rùn)率卻是當(dāng)年航空業(yè)的一百多倍。
這個(gè)盈利巨大價(jià)差的背后,其實(shí)是兩種不同商業(yè)模型:
一種是完全競(jìng)爭(zhēng),一種是壟斷。
完全競(jìng)爭(zhēng)指的是不受任何阻礙和干擾的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),那些不存在足以影響價(jià)格的企業(yè)或者消費(fèi)者的市場(chǎng)。產(chǎn)品是同質(zhì)的,可互相替代而無(wú)差別;與此同時(shí),產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定。?而壟斷說(shuō)的是壟斷公司擁有自己的市場(chǎng),可以自行定價(jià)——因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng),所以壟斷公司可以自由決定產(chǎn)量和價(jià)格,以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
這兩種模式結(jié)果如此懸殊,實(shí)則是因?yàn)槠渲邪挡刂粋€(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)定律—“李嘉圖定律”。
1808年,李嘉圖根據(jù)亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》中關(guān)于壟斷價(jià)格的理論,提出了地租理論,其中內(nèi)容大致如下:
土地租金是土地使用者支付的價(jià)格,它是有壟斷性(稀缺性)決定的,而不是由地主在上面做的投資和改良的成本決定的。
隨著社會(huì)化分工體系的成熟,和現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展,李嘉圖定律在新時(shí)代被賦予了更廣泛的定義,也就是說(shuō)只要對(duì)能夠比較出優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)要素都可以進(jìn)行定價(jià),而不僅僅只限于最初用于土地這些稀缺的自然物之上。
這就不難解釋為什么美國(guó)航天公司一年接待幾百萬(wàn)乘客,創(chuàng)利上千億,利潤(rùn)率卻比不過(guò)一個(gè)小小的谷歌公司,因?yàn)槎咴诟髯缘纳虡I(yè)模式上存在著本質(zhì)化的比較差異。?一方是不斷壓低成本、降低利潤(rùn)去維持經(jīng)營(yíng),一方是依靠壟斷之下的稀缺性獲利。
巨大價(jià)差背后的本質(zhì)是稀缺性的影響和體現(xiàn)。?
行業(yè)巨頭尚且如此,李嘉圖定律的影響在日常職場(chǎng)和生活更是如上帝之手般存在著,處處可見(jiàn),又處處不可違逆。?比如同樣是高中老師,張老師比李老師輔導(dǎo)的學(xué)生高考成績(jī)更好,那么張老師肯定會(huì)如同值錢(qián)的土地,他的勞動(dòng)也會(huì)獲得比同行更好的溢價(jià)。
同理,在IT行業(yè),工程師之間、不同產(chǎn)品和服務(wù)的三六九等就這樣被劃分出來(lái)了,一等的專(zhuān)業(yè)人士在收入上相比于二等和三等的,有著巨大的差異。
在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái),隨著產(chǎn)業(yè)分工更加精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、集中化,很大一部分人會(huì)受到李嘉圖定律的影響,或隨著優(yōu)良品質(zhì)和精細(xì)服務(wù)身價(jià)陡升直沖食物鏈頂端,或被迫降低身價(jià)去接受更低利潤(rùn)、更低價(jià)值、更低收入的工作。?但最殘酷的事實(shí)是,很多時(shí)候越是降低身價(jià),身價(jià)卻越來(lái)越低。
為什么越是降低身價(jià),身價(jià)卻越來(lái)越低
去年,有一篇文章在微信朋友圈里刷屏了,文章提到“中國(guó)有很多超級(jí)小鎮(zhèn)”:?比如中國(guó)江蘇泰興黃橋鎮(zhèn),它是全世界最大的小提琴生產(chǎn)基地;比如山東菏澤,全世界80%、90%的棺材都是在那里生產(chǎn)的;比如河北省南和縣,大部分寵物食品像貓糧狗糧都是這兒生產(chǎn)的。
其實(shí),現(xiàn)在你到中國(guó)小鎮(zhèn)去看的話基本上都是這樣的,一鎮(zhèn)一品、一村一品,即一個(gè)小鎮(zhèn)一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)村莊一個(gè)產(chǎn)品,很容易成為全國(guó)市場(chǎng)的冠軍甚至世界市場(chǎng)的冠軍。?但是何帆教授在《變量》這邊書(shū)中做了一個(gè)新的解釋?zhuān)?dāng)他和團(tuán)隊(duì)去實(shí)地考察之下,又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的問(wèn)題:?為什么這么強(qiáng)大的生產(chǎn)能力,卻沒(méi)有看到很多世界知名品牌?
后來(lái)經(jīng)由研究得知,中國(guó)有兩個(gè)模式物流模式,一個(gè)模式是沃爾瑪模式,一個(gè)模式是家樂(lè)福模式,而問(wèn)題就出在沃爾瑪模式上。沃爾瑪模式是指沃爾瑪最早來(lái)的時(shí)候不是為了在中國(guó)賣(mài)貨,而是為了在中國(guó)買(mǎi)貨然后賣(mài)到國(guó)外去。
我們所理解的,以及我們所看到的很多中國(guó)超級(jí)小鎮(zhèn),就是沃爾瑪模式激發(fā)出來(lái)的,所以嚴(yán)格意義上來(lái)講,那個(gè)不叫中國(guó)制造,而叫中國(guó)加工。
制造是一個(gè)具有完整過(guò)程的項(xiàng)目,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售、品牌全部都要管,但如果是中國(guó)加工就沒(méi)有這么麻煩了,人家的訂單來(lái)了,你滿足人家的訂單需求照做就行了。
所以,最終賣(mài)給誰(shuí)、如何去賣(mài),完全不知道,因?yàn)榍蓝荚趧e人手里,這也就意味著你不能獲得高利潤(rùn)。?既然如此,為什么還要做??很簡(jiǎn)單,只要拿到了訂單,沃爾瑪就會(huì)立馬給你錢(qián)。?但這中間又出現(xiàn)了一個(gè)新問(wèn)題,也就是資本最終目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化,隨著人力成本的提升,越來(lái)越多的勞動(dòng)力密集型企業(yè)選擇將工廠前往成本更低的國(guó)家或地區(qū)。
這也就不難理解了:為什么很多企業(yè)明明自己的生產(chǎn)能力這么強(qiáng),卻始終不做自己的品牌,只愿意做代加工賺一點(diǎn)辛苦錢(qián)——因?yàn)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、宣發(fā)這些高附加值的工序都牢牢被被人抓在手里,如果不能參與到這些工序的流程之中,單純靠不斷降低人力成本去吸引外資投入生產(chǎn),總有一天,會(huì)有成本更低的下家等著排隊(duì)來(lái)拿這一單生意。而那些高附加值工序,本質(zhì)上就如同頂層設(shè)計(jì)般存在,這樣的稀缺性讓他們穩(wěn)坐利益鏈頂端不可撼動(dòng)。
有沒(méi)有讀出一絲絲殘忍的味道,職場(chǎng)人的世界何嘗不是這樣?
今年年初,有一個(gè)做電商營(yíng)銷(xiāo)的朋友在微信里說(shuō):
“現(xiàn)在大廠也不好過(guò),光是開(kāi)年公司被離職的人員約為8%,基本是包括部分績(jī)效不好和年前離職的員工?!?/p>
公司為了提高團(tuán)隊(duì)效率,往往會(huì)采取減員增效的方法,所以只能讓那些低價(jià)值的員工離開(kāi),留下產(chǎn)值更好更高的員工,資本的本質(zhì)是追逐利益,在這個(gè)基礎(chǔ)上:?你的性?xún)r(jià)比越高,你的選擇幾率才越大。?反之,你的性?xún)r(jià)比越低,被取代的幾率就越大,到最后即便是毫無(wú)過(guò)錯(cuò)兢兢業(yè)業(yè),公司可能也容不下你太久,甚至哪怕你自降身價(jià)也無(wú)人可惜。
不斷提升價(jià)值的辦法是永遠(yuǎn)按照規(guī)律辦事
法國(guó)有句諺語(yǔ):?“第一個(gè)把女人比作鮮花的是天才,第二個(gè)是庸才,第三個(gè)就是蠢才了?!?/strong>?短短一句話,道出了差距與真相,因?yàn)楹髢蓷l是重復(fù)信息,沒(méi)有任何價(jià)值,但是很多人往往沒(méi)有看到這一點(diǎn)。
2016年我在深圳工作的時(shí)候,那時(shí)共享經(jīng)濟(jì)如火如荼形勢(shì)一片大好,放眼望去,滿大街都是五顏六色的共享單車(chē),而且大部分都是免費(fèi)使用,有些甚至為了拉新用戶開(kāi)啟了燒錢(qián)補(bǔ)貼模式。
很多時(shí)候,企業(yè)和用戶都對(duì)免費(fèi)模式抱有謎之好感:?前者靠免費(fèi)拉新引流,后者靠免費(fèi)空手套利。
但是到后來(lái)越來(lái)越不管用了,一些人甚至想,既然價(jià)格為0都沒(méi)法做生意,那就試試倒貼錢(qián),結(jié)果很多企業(yè)就是因?yàn)槊赓M(fèi)補(bǔ)貼,捅下現(xiàn)金流的大窟窿:用戶越多,返現(xiàn)補(bǔ)貼越多,成本就越高,現(xiàn)金流壓力就越大,這樣的免費(fèi)模式之下,猶如抱薪救火,薪不盡火不滅,最后錢(qián)燒完了事。
超越免費(fèi)并不是變本加厲地倒貼錢(qián),而是要發(fā)現(xiàn)免費(fèi)能夠成功的邏輯,然后超越那個(gè)邏輯。?而免費(fèi)能夠成功,是因?yàn)檫^(guò)去的一些東西有稀缺性,要不是新品上市,要不是限量發(fā)售,要不是明星同款,總而言之,是消費(fèi)不得不購(gòu)買(mǎi)的東西,這個(gè)時(shí)候的免費(fèi)就獨(dú)具價(jià)值。
很多時(shí)候,市場(chǎng)只會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)敢于吃螃蟹的人,至于盲目跟風(fēng)或者直接復(fù)制的做法,同樣的,市場(chǎng)會(huì)用掏光家底的結(jié)果實(shí)力勸退。
超越免費(fèi)的最佳方式是制造稀缺性,而這需要產(chǎn)品、服務(wù)本身具有一種難以復(fù)制的特性。?而這種在任何領(lǐng)域中不斷制造稀缺性,才是我們真正能自我提升價(jià)值的最強(qiáng)鐵律。
就像很多職場(chǎng)人總覺(jué)得自己人到中年,往往身體素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力不如年輕人,甚至?xí)庥鲑H值降價(jià)的對(duì)待。?其實(shí),這只是反映出那些沒(méi)有護(hù)城河的從業(yè)者的現(xiàn)狀,因?yàn)槟切臉I(yè)者可能會(huì)被隨時(shí)替代。
但是真正的真相是:少數(shù)經(jīng)驗(yàn)不斷積累的從業(yè)者如今非常稀缺,無(wú)論開(kāi)什么價(jià),都有企業(yè)愿意去請(qǐng)他們工作。而一旦他們離開(kāi)某家企業(yè)或機(jī)構(gòu),損失就會(huì)非常大,因?yàn)樗麄冎g已經(jīng)產(chǎn)生了黏性和依賴(lài)——而這種職業(yè)黏性越強(qiáng)的人,他們的能力是會(huì)隨著工作時(shí)間的增長(zhǎng)而增長(zhǎng),他們的經(jīng)驗(yàn)也是不斷疊加的,而不是簡(jiǎn)單的枯燥重復(fù)。
因?yàn)?,與其擔(dān)心未來(lái)哪個(gè)行業(yè)被取代,不如想想如何增加自己的職業(yè)黏性,依靠制造稀缺性登上職場(chǎng)食物鏈頂端。?世界萬(wàn)事萬(wàn)物,皆有運(yùn)行規(guī)律,想要不斷提升價(jià)值,就要學(xué)會(huì)看清事物本質(zhì)找到其中的規(guī)律;而規(guī)律,才是這個(gè)世界各種變量中最穩(wěn)定的發(fā)展因素。
世界何其喧囂,專(zhuān)注何其重要
今年疫情以來(lái),網(wǎng)上有很多預(yù)判行業(yè)變化和分析趨勢(shì)的文章,先不論是非對(duì)錯(cuò),其實(shí)在我看來(lái),很多事情的本質(zhì)是根本不會(huì)被疫情所影響和改變的——比如人們對(duì)消費(fèi)的追求、對(duì)安全和健康的重視、對(duì)自我價(jià)值的提升、對(duì)互動(dòng)與共鳴的滿足等等。只要這些本質(zhì)需求一直都在,變的只是滿足這些需求的手段和技術(shù)而已。?那么作為喧囂世界里的個(gè)體,我們又該如何?
在這里試著給大家提出3個(gè)方面的參考意見(jiàn):
1. 通過(guò)現(xiàn)象,看清規(guī)律
李嘉誠(chéng)曾經(jīng)對(duì)于房地產(chǎn)投資就指出過(guò)“地段、地段、地段”這種建議,買(mǎi)房的時(shí)候選擇一個(gè)好地段,而不要貪便宜到差地段去買(mǎi)一個(gè)更大的房子,因?yàn)樵倨撩娣e再大也會(huì)逐漸貶值,只有好的地段才會(huì)升值。
有人可能會(huì)覺(jué)得我是“何不食肉糜”,要有錢(qián)誰(shuí)會(huì)去買(mǎi)便宜貨??但事實(shí)是真的有人買(mǎi),我身邊就有很多在武漢葛店地區(qū)投資買(mǎi)房的朋友,而這個(gè)位置屬于武漢市與鄂州城區(qū)交界處,離武漢主城區(qū)有30分鐘以上車(chē)程,幾年下來(lái),周邊環(huán)境十分不便,公路也是坑坑洼洼,基本生活配套設(shè)施不完善,這樣的低價(jià)又有幾分競(jìng)爭(zhēng)力??結(jié)果是我那些朋友,全部拋售手上的葛店房產(chǎn),因?yàn)槟菈K房?jī)r(jià)始終漲不起來(lái),一來(lái)一回不僅沒(méi)賺錢(qián)反而虧了不少。
沒(méi)有看清“地段為王”的本質(zhì),單純的為低價(jià)買(mǎi)單,何必要拿自己血汗錢(qián)吃這樣的虧??同樣的,在被疫情嚴(yán)重影響的職場(chǎng),我們最不該的是被各種未經(jīng)驗(yàn)證的假象蒙蔽,而忽略提供好的服務(wù)和產(chǎn)品才是個(gè)人價(jià)值的本質(zhì),?如果忽略這一條事實(shí)和鐵律,看100篇行業(yè)預(yù)判的文章也是枉然。
2. 找準(zhǔn)位置,專(zhuān)注領(lǐng)域
蘋(píng)果公司現(xiàn)在的市值超過(guò)萬(wàn)億美元,產(chǎn)值超過(guò)世界上90%國(guó)家中每一個(gè)國(guó)家的GDP,而它的產(chǎn)品種類(lèi)和業(yè)務(wù)不過(guò)區(qū)區(qū)個(gè)位數(shù)。?就像很多人吃火鍋,第一反應(yīng)是海底撈,因?yàn)榉?wù)貼心無(wú)微不至。而提起奶茶,則會(huì)提到喜茶,因?yàn)榄h(huán)境好有格調(diào)適合拍照發(fā)圈。?聚焦在自己熟悉和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,找準(zhǔn)位置去深耕細(xì)作,遠(yuǎn)比東一榔頭西一棒要省力的多。
類(lèi)似的,做產(chǎn)品、做服務(wù),必須專(zhuān)注在自己領(lǐng)域甚至是能做到垂直領(lǐng)域的前三名。很多職場(chǎng)人常常喜歡玩弄一些跨界名頭,諸如自詡“產(chǎn)品經(jīng)理中最會(huì)做設(shè)計(jì)的”“程序員里最會(huì)做烘焙的”“文案編輯里最會(huì)寫(xiě)代碼的”?這種無(wú)厘頭的斜杠標(biāo)簽除了分散自己的注意力之外,本質(zhì)上讓自己的能力不斷失焦,?最終可能看起來(lái)什么都會(huì),卻什么都做不好。
3. 跑贏對(duì)手,長(zhǎng)線做局
作為一個(gè)職場(chǎng)人,如果你能比同行的平均水平好那么一點(diǎn)點(diǎn),就會(huì)受到歡迎;如果是好一個(gè)量級(jí),就會(huì)有人出數(shù)倍溢價(jià)邀請(qǐng)你做事。?相反,如果你做的不如周?chē)?,你的勞?dòng)即使是免費(fèi)的也沒(méi)人要,這就如同沒(méi)有人愿意付錢(qián)租用鹽堿地一樣。
這也解釋了,為什么很多公司愿意出高價(jià)但無(wú)人可用,而很多人愿意自降身價(jià)卻無(wú)事可做。?你不需要門(mén)門(mén)事情都考100分,但在自己的領(lǐng)域中,你能每次都比對(duì)手領(lǐng)先10分就夠了。?在時(shí)間復(fù)利之下,長(zhǎng)期保持此種優(yōu)勢(shì),會(huì)讓你最終收獲到因?yàn)橄∪倍a(chǎn)生的巨大紅利。
寫(xiě)在最后
這次疫情之下,最讓我佩服的依舊是這樣一群人:?他們?cè)诋?dāng)下人心浮動(dòng)、普遍追求短期利益的社會(huì)中,能夠靜下心來(lái)讀書(shū),能夠獨(dú)立思考,能夠虛心求知,也正是這樣的原動(dòng)力,讓他們?cè)谏磉呁g人之中快速成長(zhǎng)、迅速崛起,甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕超曾經(jīng)的領(lǐng)路人。
向上的路總是艱苦,甚至是孤獨(dú)的,可能在物質(zhì)上你不如別人,可能少有人能理解你的選擇。?對(duì)此我深有體會(huì),但請(qǐng)你始終相信,當(dāng)你的內(nèi)心足夠堅(jiān)定,當(dāng)你的能力足以承擔(dān)壓力,當(dāng)你的堅(jiān)持讓你慢慢優(yōu)于過(guò)去的自己,在這種細(xì)微小變量和小趨勢(shì)的加持之下,?即便面對(duì)世界種種不確定性的時(shí)候,你也能暫穩(wěn)腳跟,直面未來(lái)。
作者:Ray先森,微信公眾號(hào):Ray先森(ID:RayZhang1993)
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