突如其來(lái)的疫情，給全國(guó)各行業(yè)帶來(lái)了影響，同時(shí)也帶來(lái)了職場(chǎng)難題。職場(chǎng)難題該怎么破題呢？這篇文章主要介紹了能提高職場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效框架。也在為職場(chǎng)難題頭疼的小伙伴，趕緊來(lái)看看吧！

2020年的開(kāi)局，以出其不意的方式將我們打的措手不及。

從武漢封城的那一天起，到現(xiàn)在家自我隔離很長(zhǎng)時(shí)間了；在這期間，始終在思考著一個(gè)問(wèn)題：“疫情過(guò)后，如何提高職場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以此來(lái)避免下一次不確定性事件的沖擊和影響。”

查理·芒格說(shuō)過(guò)一句耐人尋味的話：

“一個(gè)人只要掌握80到90個(gè)思維模型，就能解決90%的問(wèn)題，而這些模型里面非常重要的只有幾個(gè)。”

很多問(wèn)題并不是沒(méi)有解法，而是并沒(méi)有來(lái)得及看清問(wèn)題的本質(zhì)，去找到對(duì)應(yīng)之法，而好的模型就是我們解決問(wèn)題的最佳框架。

最近，在吳軍老師的這篇《信息時(shí)代的定律》一文中，找到了一些解決問(wèn)題的有效框架，在此和大家做個(gè)分享，希望能對(duì)你的職場(chǎng)規(guī)劃有所幫助。

巨大價(jià)差背后的本質(zhì)，是稀缺性的影響和體現(xiàn)

美國(guó)航天公司每年要接待幾百萬(wàn)乘客，創(chuàng)造上千億美元的價(jià)值，而谷歌創(chuàng)造的價(jià)值卻相對(duì)較少，但盈利卻更多。?2012年，谷歌只創(chuàng)造了500億美元的價(jià)值，利潤(rùn)率卻是當(dāng)年航空業(yè)的一百多倍。

這個(gè)盈利巨大價(jià)差的背后，其實(shí)是兩種不同商業(yè)模型：

一種是完全競(jìng)爭(zhēng)，一種是壟斷。

完全競(jìng)爭(zhēng)指的是不受任何阻礙和干擾的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，那些不存在足以影響價(jià)格的企業(yè)或者消費(fèi)者的市場(chǎng)。產(chǎn)品是同質(zhì)的，可互相替代而無(wú)差別；與此同時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定。?而壟斷說(shuō)的是壟斷公司擁有自己的市場(chǎng)，可以自行定價(jià)——因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)，所以壟斷公司可以自由決定產(chǎn)量和價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

這兩種模式結(jié)果如此懸殊，實(shí)則是因?yàn)槠渲邪挡刂粋€(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)定律—“李嘉圖定律”。

1808年，李嘉圖根據(jù)亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》中關(guān)于壟斷價(jià)格的理論，提出了地租理論，其中內(nèi)容大致如下：

土地租金是土地使用者支付的價(jià)格，它是有壟斷性（稀缺性）決定的，而不是由地主在上面做的投資和改良的成本決定的。

隨著社會(huì)化分工體系的成熟，和現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，李嘉圖定律在新時(shí)代被賦予了更廣泛的定義，也就是說(shuō)只要對(duì)能夠比較出優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)要素都可以進(jìn)行定價(jià)，而不僅僅只限于最初用于土地這些稀缺的自然物之上。

這就不難解釋為什么美國(guó)航天公司一年接待幾百萬(wàn)乘客，創(chuàng)利上千億，利潤(rùn)率卻比不過(guò)一個(gè)小小的谷歌公司，因?yàn)槎咴诟髯缘纳虡I(yè)模式上存在著本質(zhì)化的比較差異。?一方是不斷壓低成本、降低利潤(rùn)去維持經(jīng)營(yíng)，一方是依靠壟斷之下的稀缺性獲利。

巨大價(jià)差背后的本質(zhì)是稀缺性的影響和體現(xiàn)。?

行業(yè)巨頭尚且如此，李嘉圖定律的影響在日常職場(chǎng)和生活更是如上帝之手般存在著，處處可見(jiàn)，又處處不可違逆。?比如同樣是高中老師，張老師比李老師輔導(dǎo)的學(xué)生高考成績(jī)更好，那么張老師肯定會(huì)如同值錢(qián)的土地，他的勞動(dòng)也會(huì)獲得比同行更好的溢價(jià)。

同理，在IT行業(yè)，工程師之間、不同產(chǎn)品和服務(wù)的三六九等就這樣被劃分出來(lái)了，一等的專(zhuān)業(yè)人士在收入上相比于二等和三等的，有著巨大的差異。

在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)分工更加精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、集中化，很大一部分人會(huì)受到李嘉圖定律的影響，或隨著優(yōu)良品質(zhì)和精細(xì)服務(wù)身價(jià)陡升直沖食物鏈頂端，或被迫降低身價(jià)去接受更低利潤(rùn)、更低價(jià)值、更低收入的工作。?但最殘酷的事實(shí)是，很多時(shí)候越是降低身價(jià)，身價(jià)卻越來(lái)越低。

為什么越是降低身價(jià)，身價(jià)卻越來(lái)越低

去年，有一篇文章在微信朋友圈里刷屏了，文章提到“中國(guó)有很多超級(jí)小鎮(zhèn)”：?比如中國(guó)江蘇泰興黃橋鎮(zhèn)，它是全世界最大的小提琴生產(chǎn)基地；比如山東菏澤，全世界80%、90%的棺材都是在那里生產(chǎn)的；比如河北省南和縣，大部分寵物食品像貓糧狗糧都是這兒生產(chǎn)的。

其實(shí)，現(xiàn)在你到中國(guó)小鎮(zhèn)去看的話基本上都是這樣的，一鎮(zhèn)一品、一村一品，即一個(gè)小鎮(zhèn)一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)村莊一個(gè)產(chǎn)品，很容易成為全國(guó)市場(chǎng)的冠軍甚至世界市場(chǎng)的冠軍。?但是何帆教授在《變量》這邊書(shū)中做了一個(gè)新的解釋?zhuān)?dāng)他和團(tuán)隊(duì)去實(shí)地考察之下，又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的問(wèn)題：?為什么這么強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，卻沒(méi)有看到很多世界知名品牌？

后來(lái)經(jīng)由研究得知，中國(guó)有兩個(gè)模式物流模式，一個(gè)模式是沃爾瑪模式，一個(gè)模式是家樂(lè)福模式，而問(wèn)題就出在沃爾瑪模式上。沃爾瑪模式是指沃爾瑪最早來(lái)的時(shí)候不是為了在中國(guó)賣(mài)貨，而是為了在中國(guó)買(mǎi)貨然后賣(mài)到國(guó)外去。

我們所理解的，以及我們所看到的很多中國(guó)超級(jí)小鎮(zhèn)，就是沃爾瑪模式激發(fā)出來(lái)的，所以嚴(yán)格意義上來(lái)講，那個(gè)不叫中國(guó)制造，而叫中國(guó)加工。

制造是一個(gè)具有完整過(guò)程的項(xiàng)目，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售、品牌全部都要管，但如果是中國(guó)加工就沒(méi)有這么麻煩了，人家的訂單來(lái)了，你滿足人家的訂單需求照做就行了。

所以，最終賣(mài)給誰(shuí)、如何去賣(mài)，完全不知道，因?yàn)榍蓝荚趧e人手里，這也就意味著你不能獲得高利潤(rùn)。?既然如此，為什么還要做？?很簡(jiǎn)單，只要拿到了訂單，沃爾瑪就會(huì)立馬給你錢(qián)。?但這中間又出現(xiàn)了一個(gè)新問(wèn)題，也就是資本最終目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化，隨著人力成本的提升，越來(lái)越多的勞動(dòng)力密集型企業(yè)選擇將工廠前往成本更低的國(guó)家或地區(qū)。

這也就不難理解了：為什么很多企業(yè)明明自己的生產(chǎn)能力這么強(qiáng)，卻始終不做自己的品牌，只愿意做代加工賺一點(diǎn)辛苦錢(qián)——因?yàn)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、宣發(fā)這些高附加值的工序都牢牢被被人抓在手里，如果不能參與到這些工序的流程之中，單純靠不斷降低人力成本去吸引外資投入生產(chǎn)，總有一天，會(huì)有成本更低的下家等著排隊(duì)來(lái)拿這一單生意。而那些高附加值工序，本質(zhì)上就如同頂層設(shè)計(jì)般存在，這樣的稀缺性讓他們穩(wěn)坐利益鏈頂端不可撼動(dòng)。

有沒(méi)有讀出一絲絲殘忍的味道，職場(chǎng)人的世界何嘗不是這樣？

今年年初，有一個(gè)做電商營(yíng)銷(xiāo)的朋友在微信里說(shuō)：

“現(xiàn)在大廠也不好過(guò)，光是開(kāi)年公司被離職的人員約為8%，基本是包括部分績(jī)效不好和年前離職的員工?！?/p>

公司為了提高團(tuán)隊(duì)效率，往往會(huì)采取減員增效的方法，所以只能讓那些低價(jià)值的員工離開(kāi)，留下產(chǎn)值更好更高的員工，資本的本質(zhì)是追逐利益，在這個(gè)基礎(chǔ)上：?你的性?xún)r(jià)比越高，你的選擇幾率才越大。?反之，你的性?xún)r(jià)比越低，被取代的幾率就越大，到最后即便是毫無(wú)過(guò)錯(cuò)兢兢業(yè)業(yè)，公司可能也容不下你太久，甚至哪怕你自降身價(jià)也無(wú)人可惜。

不斷提升價(jià)值的辦法是永遠(yuǎn)按照規(guī)律辦事

法國(guó)有句諺語(yǔ)：?“第一個(gè)把女人比作鮮花的是天才，第二個(gè)是庸才，第三個(gè)就是蠢才了?！?/strong>?短短一句話，道出了差距與真相，因?yàn)楹髢蓷l是重復(fù)信息，沒(méi)有任何價(jià)值，但是很多人往往沒(méi)有看到這一點(diǎn)。