騰訊產(chǎn)品經(jīng)理校招具體流程與試題分析

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騰訊校招分為技術(shù)與非技術(shù)崗,下面的闡述只是針對非技術(shù)崗產(chǎn)品而言。

先說下大概的校招流程:

首先是在騰訊官網(wǎng)的網(wǎng)申系統(tǒng)投遞簡歷,通過簡歷篩選后會通知筆試,地點(diǎn)一般會選擇在某個高?;蚰硞€酒店,筆試分為行測和專業(yè)測試。之后會在網(wǎng)申網(wǎng)站上掛出面試名單,這個時間比較短,大概筆試的當(dāng)天晚上就會有結(jié)果。然后會有3輪面試,一面是群面,30秒自我介紹,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,大概15分鐘;二面主要是boss面,主要根據(jù)簡歷,會問的比較細(xì);三面是HR面,主要考察性格。

接下來說下具體的試題:

筆試中的行測主要是數(shù)字圖形推理和邏輯推理相關(guān),這個與考公務(wù)員的行測類似,不再贅述。

筆試中的專業(yè)測試考察的是對互聯(lián)網(wǎng)的理解以及對騰訊產(chǎn)品的熟悉程度。比如有道問答題是列舉騰訊的5個產(chǎn)品,選擇3個產(chǎn)品,說出他們的優(yōu)缺點(diǎn)以及改進(jìn)辦法。這個應(yīng)該是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的,簡單談一下我的看法。

騰訊產(chǎn)品:QQ郵箱、QQ影音、QQ電腦管家、QQ音樂、微信、qq.com等,分析QQ郵箱、QQ音樂、

微信這三個產(chǎn)品,具體的分析如下所示:

捕獲1

捕獲2

捕獲3

其實(shí),關(guān)于這類問題,談的還是用戶體驗(yàn)與競品分析,主要是站在用戶的角度上分析產(chǎn)品,最好是分條理,邏輯要清晰。

小組討論時主要圍繞一個話題:B2C網(wǎng)站上促銷價格出錯了,如何做危機(jī)公關(guān)?

這個也談一下我的看法,我的理解是價格本來是100,結(jié)果被標(biāo)記成10,有用戶已經(jīng)下單,對網(wǎng)站造成了損失。

一般來說,危機(jī)可以分三個階段,一個是準(zhǔn)備,一個是處理,一個是恢復(fù)。

首先是準(zhǔn)備。

第一個是確定問題的核心,到底是消費(fèi)者抱怨問題,還是產(chǎn)品瑕疵的問題,還是公司管理不當(dāng)?shù)膯栴},這個是核心。毫無疑問,這個問題的核心是公司管理不當(dāng),根源在于B2C網(wǎng)站,這點(diǎn)是需要明確的。另外,需要核算一下?lián)p失成本,估計(jì)這個漏洞很快會被發(fā)現(xiàn),所以損失不會太多,在可承受的范圍內(nèi)。

其次是處理。

處理時要從公眾的角度思考,不要老是覺得沒有什么大不了的,不知道外面的消費(fèi)者為什么情緒那么激動,因?yàn)槟銢]有站在消費(fèi)者的角度來思考,只站在自己的角度思考。

危機(jī)來臨的時候要把握黃金24小時,行動和溝通要并進(jìn)。對于這個危機(jī),最好是創(chuàng)始人或者是CEO站出來,承諾為網(wǎng)站的錯誤價格買單,并且可以詼諧幽默一些,比如京東商城,可以打出“程序猿一個噴嚏,東哥送出1600萬紅包”等標(biāo)語,然后詳細(xì)說明事情緣由。

最后是恢復(fù)。

個人感覺效果應(yīng)該會很好。網(wǎng)友就開始討論,說這家公司還不錯,非常有魄力,1600萬的虧損一下子就買單。很多人說這家公司以后我們可以再買。以后再看有沒有標(biāo)錯價,我們就可以賺到便宜。之后引起了媒體的報道,所以公司影響力得到了增強(qiáng)。

回頭我們再來探討一下以上兩個問題。不一定我回答的就對,時間也比較倉促,只是給大家一個參考,但是我們拋開答案本身,談?wù)剢栴}。

第一個問題,關(guān)于分析產(chǎn)品的優(yōu)劣及改進(jìn)措施。這個比較常見,所以求職者在應(yīng)聘目標(biāo)公司的目標(biāo)崗位時,一定要提前做好功課,這個主要考察的是對相關(guān)產(chǎn)品的熟悉程度。多熟悉應(yīng)聘公司的產(chǎn)品,多思考,有備無患,這也是對應(yīng)聘公司的尊重。

第二個問題,危機(jī)公關(guān)的應(yīng)對。實(shí)際上這個我們可能深有體會,比如前段時間百度貼吧事件,其實(shí)仔細(xì)分析一下,問題沒有網(wǎng)上傳的那么嚴(yán)重,明顯PR做的太差了。還有唯品會的假茅臺事件,被人民日報批的被動的第二次道歉,企業(yè)品牌嚴(yán)重受影響。當(dāng)然,比較好的就是阿里了,比如去年雙十一回應(yīng)京東的舉報壟斷,“雞舉報了鴨,說鴨壟斷了湖面”,這個公關(guān)做的就比較好了。

 

作者:尹劍利,微信公眾號@尹劍利(yinjianli88)。研究生在讀,新浪微博數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)生,有過多家知名上市公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。熱愛人文歷史,癡迷互聯(lián)網(wǎng)。希望遇到志同道合的朋友多多交流。

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評論
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  1. 騰訊產(chǎn)品崗其實(shí)還有技術(shù)方向的PM,如平臺型PM,這個流程也是和上述一樣嗎?即群面+boss面+hr面?

    來自湖北 回復(fù)