在自己的專業(yè)領(lǐng)域深挖洞、廣積糧，早晚海闊憑魚躍，天高任爾飛！

我在15年的職業(yè)生涯中，不斷經(jīng)歷行業(yè)起伏變化和行業(yè)人、身邊朋友一夜暴富或科技改變未來的故事。我也接觸過很多新人，他們想來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的原因是收入高。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)奇幻的領(lǐng)域。但我覺得，如果你的興趣點(diǎn)不在這，不一定要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

對于初入職場的人來說，以收入來判斷選擇一份職業(yè)，對中后期的職業(yè)發(fā)展來說很危險(xiǎn)。

一、看工資選行業(yè)，對職業(yè)發(fā)展很危險(xiǎn)

我在傳統(tǒng)媒體待的時(shí)間不長，2000年左右就進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了。工作線路沒有太大變化，還是比較專注在自己擅長的領(lǐng)域里面——傳媒、營銷。

過去，有專業(yè)垂直渠道的發(fā)行公司幫助我們發(fā)行雜志報(bào)紙，我們只創(chuàng)造內(nèi)容和制作產(chǎn)品。而互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條都跟你相關(guān)，從內(nèi)容的產(chǎn)出、用戶獲取渠道分發(fā)，到商業(yè)變現(xiàn)，這一條線全由自己完成，內(nèi)容管理、用戶管都是平臺化的。當(dāng)然會有第三方來協(xié)助。

這對效率和反饋機(jī)制的要求會更高，需要身兼數(shù)職。你的思維方式、方法、工具要不斷轉(zhuǎn)變、更新來符合這種新模式。

我接觸過很多想進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新人，想來互聯(lián)網(wǎng)或金融這兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的根本原因是收入高。

除了這一點(diǎn)以外，他們說不出其它真正被打動的原因。

整體來說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工資水平是比其他行業(yè)要高。但收入是根據(jù)你的資歷，你做的事情，你的崗位等很多技能、因素產(chǎn)生出來的總的結(jié)果。

如果一開始做的不是你的興趣點(diǎn)或者擅長的領(lǐng)域，時(shí)間長了，未必能夠按照你的想象去發(fā)展，對中后期的職業(yè)發(fā)展來說會很危險(xiǎn)。

因?yàn)槟憧赡懿惶敢庋芯窟@個(gè)領(lǐng)域，你所儲備的知識點(diǎn)也不在這個(gè)領(lǐng)域里面。你需要花很多精力去不斷地補(bǔ)充新的知識或?qū)I(yè)信息，而之前的積累又可能會浪費(fèi)。

每個(gè)行業(yè)都需要人。

以短期的收入來判斷職業(yè)發(fā)展方向，我覺得首先對社會來說也是一個(gè)不好的現(xiàn)象。

在職業(yè)選擇上，我覺得有兩點(diǎn)比較重要。

• 第一點(diǎn)，你要發(fā)現(xiàn)并肯定自己的興趣，但這個(gè)“興趣”不是你喜歡玩什么東西，而是能夠在這里發(fā)揮出價(jià)值，并且愿意花時(shí)間去研究的內(nèi)容。這是職業(yè)選擇的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)決定了你能不能投入到工作里去。
• 第二點(diǎn)，對行業(yè)的專注度要足夠深。無論你在行業(yè)里做什么樣的角色，你要沉下心，花更長時(shí)間學(xué)習(xí)和儲備。

二、換行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極大，可以嘗試行業(yè)里的不同工種

以我個(gè)人經(jīng)歷來說，我已經(jīng)成為一個(gè)公司的中層管理者，并且對手頭的工作相對游刃有余。

這個(gè)行業(yè)接下來可能會有什么變化，或者趨勢應(yīng)該往什么方向走？我不能100%有把握，但至少能夠把握30~50%。

這更多來自于之前的工作經(jīng)驗(yàn)和積累。

剛開始工作時(shí)，我對行業(yè)的了解很片面，我只了解我所做的這部分，并且能夠把它做好。我從IT的期刊《計(jì)算機(jī)世界》出來后，進(jìn)入一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，是四個(gè)大學(xué)同學(xué)一起做的。

他們做一套監(jiān)播系統(tǒng)，可以監(jiān)測用戶量，監(jiān)測媒體流量之類的，還可以管理媒體內(nèi)容發(fā)布和廣告。后來，這家公司從IT系統(tǒng)公司變成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)傳媒廣告公司。

那時(shí)只有文字廣告，還都沒有圖文?？蛻暨€有點(diǎn)懷疑，他問，有多少人在用互聯(lián)網(wǎng)？他們能看到嗎？對我?guī)椭卸啻螅?/p>

我是銷售支撐部門，會直面客戶，我們至少花了五六年時(shí)間教育市場。發(fā)展幾年之后，我了解了行業(yè)里不同角色之間的一些關(guān)聯(lián)，知道他們一些具體的職能或是工作內(nèi)容，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

更深層次的價(jià)值點(diǎn)在哪，只有真正去參與過，才能夠了解。

此時(shí)，我會切換成其他角色，讓自己從不同維度更深入地去了解這個(gè)行業(yè)。

當(dāng)從一個(gè)基礎(chǔ)的執(zhí)行者，逐漸變成中層或以上的管理人員之后，你會發(fā)現(xiàn)，管理崗位更需要你的復(fù)合性知識。你不僅要了解手下的職員目前在做的事情；更多時(shí)候，你要把行業(yè)里好的東西，從更多維度與現(xiàn)目前的工作結(jié)合，讓它變成一件可以朝著更好方向發(fā)展的事情。

這就是所謂的“策略”。

這首先需要你對行業(yè)有深刻的了解和認(rèn)知，這不是一兩年能夠達(dá)到的。因此，不要輕易地跨行業(yè)，這會對你的前期積累造成極大的浪費(fèi)。

你可以嘗試同一行業(yè)里的不同工種。以市場營銷為例，你可以嘗試品牌傳播，內(nèi)容營銷，或?qū)Ｗ⒂诿襟w投放。

三、從執(zhí)行者晉升到管理者，最好的辦法是做事情

在互聯(lián)網(wǎng)這樣快速發(fā)展和調(diào)整的行業(yè)當(dāng)中，公司的高級管理者或者老板需要不斷有新想法，或是要對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。

這時(shí)就需要一些對行業(yè)有更深入了解的人來提供幫助。

• 一方面，你自己要在行業(yè)里成長，不斷學(xué)習(xí)，在不同角色的切換中發(fā)現(xiàn)更多行業(yè)的問題和機(jī)會。
• 另一方面，把你從基層開始做的具體的角色、非常細(xì)致的工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化成對業(yè)務(wù)和公司發(fā)展更有價(jià)值的新想法。

從產(chǎn)品維度，或是市場維度、公司經(jīng)營管理，提出一些更好的建議和辦法，可以是關(guān)于業(yè)務(wù)的，也可以是關(guān)于人的。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里講求兩件事，一是速度，二是人。我在做管理之后，基本上也更多幫公司做這兩部分。

• “速度”是你對于業(yè)務(wù)的判斷。如何去決斷，這件事情是不是能做，什么時(shí)候做，以多快的方式去做。
• “人”是指，這個(gè)業(yè)務(wù)需要什么樣的人，這些人要具備什么樣的能力，能夠做到什么樣的事情。

你會逐漸超綜合性發(fā)展，學(xué)會如何將人、事、領(lǐng)導(dǎo)很好地銜接起來，并且讓不同人可以在一個(gè)體系內(nèi)高效地工作，融洽地相處。

我覺得最好的辦法是做事情，把事情做好。在這當(dāng)中，我會接觸更多人，大家交流經(jīng)驗(yàn)。

轉(zhuǎn)變到管理角色時(shí)，更多的是如何利用好這些資源和人，以及更好地把控和優(yōu)化人和事情。

四、人脈應(yīng)該分兩條線，不要局限于同行業(yè)

在成長過程當(dāng)中，你需要建立資源圈，或是所謂的人脈圈，有效提升在這兩件事情上的效率和能力。

社交范圍會分為兩條：一條是資源線，另一條線是專業(yè)線。

• 資源線，可以不局限于行業(yè)內(nèi)。你可以去參與很多行業(yè)或非行業(yè)的會議，沙龍，交流會等，以及你日常的朋友社交關(guān)系。
• 專業(yè)線，就是你所做的事情和方向，需要哪些能力和技巧去實(shí)現(xiàn)，找到在這些點(diǎn)上能夠真正給到你建議，或者已經(jīng)做出一些成績的人。你需要有策略地發(fā)展這些人士，因?yàn)槟阋芎玫乩斫鈱I(yè)領(lǐng)域。

五、復(fù)盤是最重要的一種能力，是“革新者”區(qū)別于“追隨者”的關(guān)鍵因素

所謂學(xué)習(xí)，其實(shí)主要涉及的是未知的領(lǐng)域。

舉個(gè)例子：我原來一個(gè)同事做下載類的軟件，他發(fā)現(xiàn)有斷點(diǎn)續(xù)傳這樣的技術(shù)，可以讓你用同樣的網(wǎng)速，下載一個(gè)文件的效率要比別人高五倍或者十倍。

他自己開發(fā)出來以后就發(fā)布到軟件站上面。突然，他發(fā)現(xiàn)有大量的用戶都會去下載這個(gè)軟件使用，峰值時(shí)，用戶量超過8000萬。

短短的4、5年的時(shí)間，他就從兩、三個(gè)朋友一起弄，到現(xiàn)在這家公司差不多有一百多號人。

對我們從業(yè)者來說，這只是一個(gè)很普通的產(chǎn)品。但你如何去思考，再把它變成一個(gè)在下載中斷點(diǎn)續(xù)傳的東西，這是復(fù)盤能力決定的。你能否總結(jié)出一件事的利好面和不好的方面，如何通過自己的能力，借助外部或是公司的能力，把問題解決掉。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，很多發(fā)展以及技術(shù)革新，一開始都來自一些非常不引人注目的點(diǎn)，來源于真實(shí)生活中的需求，并不是革命性的。

這個(gè)點(diǎn)來得非常少，可能不經(jīng)意就忽略了，但如果你能夠抓住這些微細(xì)的點(diǎn)，并不斷分析這個(gè)需求的便捷度；或是產(chǎn)品體驗(yàn)，或是滿足在功能上更符合需求的產(chǎn)品，并把它提煉出來，就有可能把這些點(diǎn)變成有價(jià)值的產(chǎn)品或是思路。

拿微信來說，大多數(shù)人認(rèn)為它在社交領(lǐng)域的地位已經(jīng)不可撼動。但仍然有許多人嘗試從一些小眾需求切入，并且確實(shí)切下了一小塊蛋糕。

這需要你的專業(yè)度，也需要你對行業(yè)有洞察力，才有可能在“復(fù)盤”中提煉出更多有價(jià)值的部分。

互聯(lián)網(wǎng)如今變成了“基礎(chǔ)設(shè)施”，大部分行業(yè)都會用到。但實(shí)際上，你會發(fā)現(xiàn)各行業(yè)真正應(yīng)用上的東西，需要極強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域知識支持。

我給大家的建議是，在自己的專業(yè)領(lǐng)域深挖洞、廣積糧，早晚海闊憑魚躍，天高任爾飛！

作者：小蠻，資深媒體人

LinkedIn (領(lǐng)英) 創(chuàng)建于 2003 年，致力于向全球職場人士提供溝通平臺，協(xié)助他們事半功倍，發(fā)揮所長。作為全球知名的職業(yè)社交網(wǎng)站，LinkedIn會員人數(shù)在世界范圍內(nèi)超過5億，每個(gè)《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)公司均有高管加入。

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