編輯導(dǎo)讀：在眾多學(xué)科中，心理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)是對產(chǎn)品最有參考價值的兩個專業(yè)。比如說，從人類的情緒，和環(huán)境——也就是場景的角度，如何解讀產(chǎn)品？這篇文章，作者給我們答案。

一、做產(chǎn)品的兩個視角

1. 產(chǎn)品工作的本質(zhì)

前面說過：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理作為一個剛誕生不久的崗位，其實還沒有成熟的體系知識支持，需要借鑒一些成熟學(xué)科的知識；其中我認為對產(chǎn)品工作啟發(fā)最大的是心理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)。

為什么必須要學(xué)心理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)呢？

首先要明白：產(chǎn)品工作的本質(zhì)是什么？

一言以蔽之就是：幫助公司盈利。

大部分崗位的工作其實都是在幫助公司盈利，那產(chǎn)品經(jīng)理是如何站在自己的角度完成這項工作的呢？

產(chǎn)品經(jīng)理要把公司整體的能力匯集到一款產(chǎn)品中，把這款產(chǎn)品中所蘊含的效用提供給用戶，作為交換用戶會給企業(yè)金錢或是其他企業(yè)所需要的價值；所以產(chǎn)品就是企業(yè)和用戶交換價值的橋梁，產(chǎn)品經(jīng)理就是聯(lián)系用戶和企業(yè)的接口人。

每個產(chǎn)品經(jīng)理都是有兩個身份的，在對待用戶時，產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)的代言人；在參與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動時，產(chǎn)品經(jīng)理又搖身一變，成了用戶的代言人。

2. 用戶和系統(tǒng)

從這個角度去看，產(chǎn)品經(jīng)理一方面需要向企業(yè)表達用戶真實的訴求，另一方面還需要代表企業(yè)的利益，所以用戶和系統(tǒng)是產(chǎn)品經(jīng)理必須同時擁有的兩個視角。

用戶視角容易理解一些：理解用戶，搞清楚用戶的需求、偏好，能夠預(yù)測用戶的行為。

有一點需要強調(diào)的是：產(chǎn)品經(jīng)理不光需要理解用戶的行為，更要理解的是用戶行為背后的邏輯（這也是這一篇文章下面要講的內(nèi)容）。

系統(tǒng)視角就是說：考慮如何設(shè)計產(chǎn)品內(nèi)部的規(guī)則，如何設(shè)計產(chǎn)品與外部聯(lián)系的規(guī)則。

這么說可能不太好理解，展開來說就是以下幾個問題：

1. 產(chǎn)品內(nèi)部的資源如何分配，來保持產(chǎn)品生態(tài)良好的運轉(zhuǎn)？前面的文章說過產(chǎn)品就是一個生態(tài)系統(tǒng)。內(nèi)部有不同的角色，也有不同的資源，如何分配資源來協(xié)同各方利益為產(chǎn)品持續(xù)增加價值，是一個很重要的問題。
2. 如何界定產(chǎn)品系統(tǒng)內(nèi)部的成本和責(zé)任問題？
3. 產(chǎn)品的利潤從何來？是向用戶提供了一種新的價值，還是用更高效的商業(yè)模式取代本來低效的商業(yè)模式？
4. 產(chǎn)品自身怎么找到在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，如何處理和上下游之間的關(guān)系？

這些問題其實就是之前經(jīng)濟學(xué)啟示錄想要討論的問題，我們說產(chǎn)品經(jīng)理其實是可以借鑒經(jīng)濟學(xué)規(guī)律來追求產(chǎn)品的效率最大化的。

用戶和系統(tǒng)是產(chǎn)品經(jīng)理必須同時兼容的視角，如果眼里只有用戶，那么企業(yè)就無法生存下去；如果只有系統(tǒng)視角，那么就無法理解用戶，做出來的產(chǎn)品必然沒有用戶使用。

接下來會持續(xù)寫心理學(xué)啟示錄系列文章，今天這篇先來看看用戶決策模型，談?wù)動脩粜袨楸澈蟮谋举|(zhì)邏輯。

二、理解用戶情緒

1. 情緒是行動的能量

不知道你有沒有什么時候產(chǎn)生過健身減肥的沖動，回想一下那個減肥的想法是怎么產(chǎn)生的。

我猜，大部分人都是在一瞬間產(chǎn)生了減肥的想法——在某一個瞬間接收到了一個刺激：可能是看到同性健美的身材，可能是被異性吸引產(chǎn)生對現(xiàn)狀的不滿，或者是看到自己以前的照片等等都有可能；而且大部分人最后都沒有堅持下來，中途放棄了——因為健身其實是一種反人性的行為，人的本性是想盡可能多的儲存能量，而非消耗掉，健身就是在抗拒自己的本性，所以是非常難的。

那為什么還有那么多人想要減肥呢？

其實從開始減肥到放棄，一直都有一條線索貫穿始終，就是情緒。

當我們接受到某種刺激，產(chǎn)生了一種強烈的情緒，渴望改變現(xiàn)狀，同時期待那個減肥后的自己。這種情緒其實就是推動人產(chǎn)生行為的能量，在情緒的作用下，我們短期內(nèi)戰(zhàn)勝的了自己本性。但是隨著時間過去，我們當初產(chǎn)生的情緒慢慢減弱了，一直到某天情緒的能力不足以幫助我們克服本性了，就放棄了。

你看，減肥這個行為背后，從始至終都是情緒在背后起作用。

場景

幾乎每個產(chǎn)品經(jīng)理都在說場景，場景對于產(chǎn)品工作的意義再怎么強調(diào)都不為過，但是，真的所有產(chǎn)品經(jīng)理都理解的場景的含義嗎？

我想絕對會有人說“場景就是什么人在什么地點做什么事”——如果這么理解，那么就真的忽略了場景最重要的意義。

場景的核心在于：在某種情景下觸發(fā)用戶的情緒。

產(chǎn)品經(jīng)理為什么要研究場景？

是為了能夠推測出用戶的行為。

上面已經(jīng)說了，情緒是推動用戶行動的能量，為什么用戶在某個場景下會有某種行為呢，是因為場景觸發(fā)了用戶的某種情緒，情緒推動用戶產(chǎn)生了行為。

所以推測用戶行為的關(guān)鍵在于：理解什么樣的場景會觸發(fā)用戶什么樣的情緒——只有理解了這一點，產(chǎn)品經(jīng)理才能有的放矢，構(gòu)建正確的場景，得到想要的用戶行為。

這么說可能不太生動，咱們拿內(nèi)容電商舉個例子：

有一天我躺在沙發(fā)上玩手機，無意中看到一條視頻，一個看起來單純的少女正在采桂花，我以為這又是個顏值網(wǎng)紅；然而她接下來將采來的桂花做成了酒糟，然后一步一步將酒糟如何發(fā)酵做成桂花酒的過程錄制了下來，最后一個在一個充滿江湖色彩的背景下將酒一飲而盡。

這一下就勾起了我的情懷，順手就買了兩瓶。

這就是場景，其實這酒的價格并不便宜，味道也不見得就有多好；如果我突然想要買酒，我會去淘寶搜索，這時候這桂花酒的性價比可就沒有什么優(yōu)勢了。

在那條視頻里，我感受到了一種悠然自得的氛圍，這種場景就觸發(fā)了我的情懷，情不自禁就買下了兩瓶。

今年我回家的時候，發(fā)現(xiàn)我爸在抖音上買了一堆東西，我就很好奇了，要知道我爸以往對網(wǎng)購的態(tài)度是非常謹慎的。

我爸跟我說，其實對那些東西也沒什么需求，但是看著視頻就很容易覺得那些商品很棒，毫不猶豫就下單了，即使他還被騙過兩次。

不禁感嘆，視頻確實會基本取代文字這種內(nèi)容形式——因為它更接近人類接收信息的方式，更容易引起人類的情感共鳴。

2. 幾種重要的情緒

人類的情緒當然是非常豐富的，但通常能直接促成用戶行為的情緒就那么幾種，一一來看。

恐懼

首先必須要理解的情緒是恐懼，在《品牌洗腦》一書中，作者講述了品牌如何利用恐懼心理撬動全球市場。

2009年洗手液品牌普瑞來的銷量飆升了50%，因為那一年爆發(fā)了禽流感，普瑞來利用這一點制造用戶的焦慮，暗示用戶洗手液可以有效預(yù)防禽流感。

可實際上，世界衛(wèi)生組織一直強調(diào)的都是要用香皂或酒精清潔手部，沒有任何證據(jù)證明洗手液的防護效果更好。

恐懼非常容易引起人們的非理性行為，生物學(xué)家也證明了恐懼會使人類本能的想要逃避；當用戶面對恐懼時，他們會有一種強烈的時空感，急于尋找任何能幫助他們抵御恐懼的東西，這種現(xiàn)象又叫心理按摩。

所以如果你的產(chǎn)品能夠幫助用戶抵御恐懼，那么它至少是一款不愁賣的產(chǎn)品。

憤怒

憤怒同樣是一種強情緒，你應(yīng)該有這樣的感覺，用戶如果覺得產(chǎn)品好不會給什么好評，但是一旦產(chǎn)品引起用戶不滿，就會收到像潮水一樣的差評——因為憤怒這種情緒比愉悅更強烈，更容易促成用戶的行為。

其實現(xiàn)在幾乎所有的產(chǎn)品都會有反饋的入口，但是它被使用的概率和頻率都很低，那么為什么還有必要做這個功能呢？

雖然用戶平時有點什么不爽的地方不會反饋，但是一旦產(chǎn)生憤怒的情緒，他們就一定會需要發(fā)泄的入口。所以這個功能一方面能收集寶貴的bad case，另一方面還能稍稍安撫一下憤怒的用戶。

用戶什么時候會憤怒呢？

在產(chǎn)品沒有滿足他們的預(yù)期時。

每個人都希望事情能按照自己的意愿發(fā)展，如果人對某件事情有了預(yù)期，一旦事情的發(fā)展偏離了他的預(yù)期，就會感到沮喪或是不爽；當偏離的程度太大，他就會感覺憤怒。

所以，如果一個用戶對產(chǎn)品沒有預(yù)期，他是不會憤怒的；只有用戶的預(yù)期沒有被滿足時，才會感到憤怒。

愉悅、期待、渴望

這三種情緒其實是一類，但是程度不同。

如果一個人的需求被滿足時，他就會感覺愉悅——比如躺在溫暖的床上、令人舒適的溫度。

我們在刷抖音的時候，得到的感覺就是愉悅，不需要思考的內(nèi)容+密度極高的包袱，這種愉悅感會讓我們不想離開，不斷地滑向下一個視頻。

當我們知道一種產(chǎn)品能令我們感到愉悅，但是又不能馬上得到時，我們的情緒就是期待，或者叫憧憬。

如果一款產(chǎn)品給用戶帶來了某種效用，用戶就會自然而然地期待得到它，在這種情緒作用下，也很容易產(chǎn)生購買行為。

有很多女生購買護膚品的時候，真的是沖著效果去的嗎，我想大多數(shù)女生心里都明白護膚品的效果有限，但是還是忍不住期待買完后能產(chǎn)生一些效果。

渴望就是比期待更強烈的一種情緒，對某種產(chǎn)品在短期內(nèi)有強烈的需求，而且不愿意等待，立即就想得到。這種情緒產(chǎn)生往往是因為需求被壓抑了太久，或者產(chǎn)品能給用戶確定的效果。

我覺得最恰當?shù)睦泳褪怯螒蛄?，為什么總有人愿意在游戲里一擲千金，因為游戲世界不像現(xiàn)實那么復(fù)雜。只要愿意充值，那么就能得到非常確定的效果——在這種獎勵的持續(xù)刺激下，用戶會感到強烈的上癮感。游戲玩家會不斷渴望變強，砸下重金。

用戶會為了游戲付費，但是不會為了短視頻付費，因為渴望是比愉悅更強烈的情緒。

用戶能量模型

理解了用戶情緒，就能明白用戶為什么來一款產(chǎn)品，又為什么離開。

我自己總結(jié)過一個用戶能量模型，來分析用戶留存的原因：

我們假設(shè)每一個用戶都有一個能量條，而能量條的初始值根據(jù)用戶來到一款產(chǎn)品的目的有不同。如果他是因為聽說一款產(chǎn)品比較好奇而打開的，那么這個初始值就比較低——用戶稍微看看，如果產(chǎn)品沒有打動自己的地方可能就離開了；如果他是因為朋友推薦，比較期待這款產(chǎn)品而來的，那么能量條的初始值就比較高。

用戶剛來到一款產(chǎn)品的時候，能量條都是滿的。隨著慢慢體驗產(chǎn)品，如果什么地方感覺到愉悅，能量條就會增加一點；如果什么地方感覺不爽，能量條就會減一點；如果遇到特別憤怒的事情，可能能量條直接清0了。

當一個用戶的能量條用完的時候，用戶就會徹底離開產(chǎn)品。

3. 情緒的作用會逐漸變?nèi)?/h3>

情緒的作用并不是永久的，而是會隨著時間衰減的。

往往用戶剛剛接受一種刺激產(chǎn)生情緒時，情緒最強烈，慢慢的情緒就會減弱，直至消失——這是因為人類自身的心理防御機制，也叫做跑步機效應(yīng)。

就像開頭說的減肥的例子：一般第一天是最有動力的，慢慢懈怠，直到最后放棄。

所以為什么用戶會一邊罵一款產(chǎn)品，一邊忍不住使用呢？

因為憤怒的情緒也是會衰減的，如果一款產(chǎn)品確實有吸引用戶的地方，即使曾經(jīng)惹怒過用戶，也有挽回的余地。

只要用戶憤怒的情緒消散了，還是愿意重新回來使用的。

產(chǎn)品離用戶的消費終端越近越好

正是因為情緒是會不斷衰減的，所以即使用戶看到某條廣告動心了，這種刺激也不會持續(xù)太長時間。

從廣告到用戶消費，中間每多一步步驟，都意味著一部分訂單的流失。

這一點至少互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還是有優(yōu)勢的——很多快消品是依賴商超銷售的，用戶在電視上看過廣告之后，很可能還沒走到超市就已經(jīng)沒有想買的欲望了。

舉一個美即面膜的例子：

美即面膜就是做賣場起家的，快消品最常用的競爭手段就是廣告。

但是美即初期只有兩千萬的銷售額，能投入廣告的資金十分有限，所以美即選擇了一套攔截終端的打法：以前快消品的廣告都是在電視上做的，但是用戶從家里到超市有很長一段距離，很可能剛到超市就忘記廣告里看到什么了。在這種背景下，美即把廣告直接投放在商超內(nèi)——用戶在剛看完廣告之后，想要購買的欲望肯定是最強的。

所以很多用戶都是走到洗護用品區(qū)域，被美即攔截了。

靠著這套打法，美即在12年如日中天，年銷售額能達到13億港元。

4. 人腦中的雙系統(tǒng)

心理學(xué)家卡尼曼在他的書《思考，快與慢》里表示：人的大腦活動存在兩種模式，系統(tǒng)1是快思考，代表人類的本能和習(xí)慣，消耗的資源比較少且啟動速度快；系統(tǒng)2是慢思考，代表人類的邏輯和理性，消耗的資源多且啟動速度慢，是一種有意識的思考。

現(xiàn)代人要處理的信息非常多，所以全都讓慢系統(tǒng)來處理是不現(xiàn)實的。

實際上，人類生活中，95%的行為都是由快思考直接產(chǎn)生的，只有5%是人類有意識的行為。

產(chǎn)品經(jīng)理需要理解用戶在什么時候想要快思考，什么時候想要慢思考。

用戶使用產(chǎn)品時都是不想要思考的，對于絕大多數(shù)的信息也都是選擇性忽略的；所以設(shè)計產(chǎn)品的時候，必須要讓流程簡潔明了，完全不需要思考，依靠習(xí)慣和本能就能完成——比如我們在外賣軟件下單的時候，你能回憶起中間有多少步驟嗎？這個流程就是不需要思考的，因為每一步思考都意味著流失的可能。

但也有一部分信息是需要調(diào)用用戶的慢思考來處理的——比如用戶在購買一件商品之前，可能會比較謹慎，會仔細的看商品詳情頁。這個時候產(chǎn)品應(yīng)該主動提供用戶需要的信息，輔助用戶決策。

厲害的產(chǎn)品經(jīng)理非常了解用戶的本能和習(xí)慣，并利用這些本能制造一些心理陷阱，干擾用戶的價值判斷——比如錨定效應(yīng)、損失規(guī)避等等，后面的文章會講到。

三、用戶決策模型

上面已經(jīng)講了情緒是推動用戶行動的力量，那么在產(chǎn)品中用戶的情緒是怎樣產(chǎn)生的，又最終怎樣推動了用戶決策呢？

這一點還可以用一個更細致的公式來概括：

用戶偏好+情境->情緒->追逐預(yù)期效用

用戶的行為產(chǎn)生之前，往往會受到某個情境的刺激，這個刺激與用戶自身的偏好相結(jié)合，就產(chǎn)生了情緒；情緒會驅(qū)動用戶采取某種行為，對于不好的情緒（例如恐懼、憤怒）人們預(yù)期采取的行為能幫助自己逃離壞情緒，對于良好的情緒（例如愉悅、憧憬）人們預(yù)期采取的行為能幫助自己把好情緒延續(xù)下去；這時用戶就會在大腦中推演、判斷某種行為能不能達到自己的預(yù)期，如果可以就會采取這種行為。

我舉個例子：

假如我是一個高三的學(xué)生，成績不太理想，這是我的情境。

但是我又擔(dān)心自己考不上理想的大學(xué)，這是我的偏好。

因此我感覺非常焦慮，這就是情境和偏好共同作用產(chǎn)生情緒。

當我有了焦慮的情緒后，就想要擺脫這種情緒。

因此我就在心里想，報一個課外輔導(dǎo)班能不能解決我的焦慮呢？我就會在腦海里推判輔導(dǎo)班的效果、推演報名之后的成績。

最后我判斷這個輔導(dǎo)班還挺靠譜的，報名應(yīng)該可以幫助我擺脫焦慮，那么一筆交易就達成了。

這是一個高度概括的模型，即使有千萬種心理效應(yīng)，也都可以用這個模型來推演概括。

雖然這個模型可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理理解本質(zhì)，提高洞察力，但是要想真正的理解用戶，還是需要一個一個案例去積累，才能解決實際問題。

總結(jié)文章的主要內(nèi)容：

1. 用戶和系統(tǒng)是產(chǎn)品經(jīng)理需要同時兼容的視角，缺少任何一個都無法使企業(yè)可持續(xù)的盈利。
2. 情緒是推動用戶產(chǎn)生行動的力量，同時解釋了場景的核心在于觸發(fā)情緒。
3. 講了幾種重要的情緒，并用用戶能量模型來分析用戶的留存。
4. 情緒是會不斷衰減的，所以產(chǎn)品離用戶的消費終端越近越好。
5. 人腦是有快慢兩個系統(tǒng)的，95%的行為由人類本能產(chǎn)生，只有5%的行為是人類主動思考產(chǎn)生的。
6. 提到了用戶決策模型，分析了一個人的行為產(chǎn)生的過程。

作者：帥得翻皮水，公眾號：阿祖的產(chǎn)品雜談

本文由 @帥得翻皮水 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載

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