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營(yíng)銷(xiāo)推廣
消費(fèi)降級(jí)時(shí)代，日本都火了哪些品牌？對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有何啟示？

消費(fèi)降級(jí)時(shí)代，日本都火了哪些品牌？對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有何啟示？

近期，消費(fèi)降級(jí)席卷而來(lái)。本文先列舉出我國(guó)現(xiàn)存的一些消費(fèi)降級(jí)現(xiàn)象，再提出消費(fèi)降級(jí)現(xiàn)象并非只出現(xiàn)在中國(guó)，日本在更早就已經(jīng)開(kāi)始消費(fèi)降級(jí)。品牌可以從中獲得哪些啟示？一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
聊聊支付（1）：線上與線下支付的區(qū)別

聊聊支付（1）：線上與線下支付的區(qū)別

作為想入行支付行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理或其他相關(guān)從業(yè)人員，或許在入行之前，屏幕前的你可以先了解線上支付機(jī)構(gòu)和線下支付機(jī)構(gòu)的區(qū)別。在這篇文章里，作者就從支付牌照性質(zhì)、業(yè)務(wù)模式等方面做了分析解讀，一起來(lái)看看吧。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶旅程編排必備的三大引擎

企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶旅程編排必備的三大引擎

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給客戶帶來(lái)的體驗(yàn)也在不斷變化，渠道在變多，那么如何給客戶帶來(lái)全渠道的一致體驗(yàn)，是當(dāng)前的挑戰(zhàn)之一。企業(yè)想要更好地進(jìn)行客戶旅程編排，實(shí)現(xiàn)全渠道的用戶體驗(yàn)統(tǒng)一，作者總結(jié)了必備的三大引擎，希望對(duì)你有所幫助。
用戶研究
數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維產(chǎn)品調(diào)研分析小結(jié)

數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維產(chǎn)品調(diào)研分析小結(jié)

數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維產(chǎn)品定位是一款to B數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維管理工具，產(chǎn)品的發(fā)力點(diǎn)主要在數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維上。產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)這一一款產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，以進(jìn)行合理規(guī)劃。作者總結(jié)了其產(chǎn)品調(diào)研的分析，一起來(lái)看看吧。
霸榜 App Store 3天，這款應(yīng)用單日收獲1億新用戶

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最近這幾天，在小紅書(shū)等網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)上，有關(guān)如何打開(kāi)手機(jī)的地震預(yù)警功能的話題成為了熱門(mén)帖子之一，相關(guān)的地震預(yù)警APP也在App Store迎來(lái)了下載高峰。那么，我們可以從哪些維度切入最近的話題討論？一起來(lái)看看作者的分析吧。
共享充電寶是怎樣一步步變身為“充電寶刺客”的？

共享充電寶是怎樣一步步變身為“充電寶刺客”的？

共享充電寶剛開(kāi)始的時(shí)候不被人看好，連王思聰都說(shuō)不能成。這幾年發(fā)展之后，雖然存活了下來(lái)，但價(jià)格也是越來(lái)越高，讓人直呼“刺客”。那么問(wèn)題來(lái)了：這個(gè)共享充電寶，是如何從一開(kāi)始的“便民”到現(xiàn)在的“刺客”的？
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
《羅剎海市》給產(chǎn)品設(shè)計(jì)的啟示

《羅剎海市》給產(chǎn)品設(shè)計(jì)的啟示

前段時(shí)間，十年磨一劍的刀郎發(fā)布新專(zhuān)輯《山歌寥哉》，其中的主打歌《羅剎海市》一時(shí)引爆熱搜，更是在多個(gè)榜單持續(xù)霸榜。這首改編自蒲松齡《聊齋志異》的歌曲也引起了大家的廣泛討論。今天，我們來(lái)看看從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，這首歌能給我們帶來(lái)哪些啟發(fā)。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
8100字！說(shuō)明白私域用戶增長(zhǎng)的「底層邏輯」！

8100字！說(shuō)明白私域用戶增長(zhǎng)的「底層邏輯」！

現(xiàn)在，許多企業(yè)都做起了私域，但這個(gè)過(guò)程中，許多企業(yè)和品牌方也或多或少被私域用戶增長(zhǎng)的問(wèn)題困擾著。那么，怎樣才可以把私域做好，實(shí)現(xiàn)私域用戶增長(zhǎng)呢？這篇文章里，作者對(duì)私域用戶增長(zhǎng)的“底層邏輯”進(jìn)行了解讀，一起來(lái)看。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
“頂流”微信想要重建社交邊界感

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最近微信的動(dòng)作頻繁，先是做了個(gè)和小紅書(shū)類(lèi)似的功能，被大家調(diào)侃為“小綠書(shū)”，然后就是這幾天的朋友圈置頂上線。本身微信龐大的用戶群，決定了其一舉一動(dòng)都是大家的焦點(diǎn)，這些動(dòng)作的背后，是什么原因？作者嘗試給我們分析一下：
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
AI外呼項(xiàng)目：流程設(shè)計(jì)與復(fù)盤(pán)

AI外呼項(xiàng)目：流程設(shè)計(jì)與復(fù)盤(pán)

有些時(shí)候，企業(yè)可能會(huì)需要通過(guò)語(yǔ)音外呼來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的強(qiáng)制性觸達(dá)，那么，怎么做好外呼的全流程設(shè)計(jì)？在這篇文章里，作者針對(duì)一個(gè)AI外呼項(xiàng)目，從外呼目標(biāo)、人群圈選等維度進(jìn)行了復(fù)盤(pán)總結(jié)，一起來(lái)看一下。
分析評(píng)測(cè)
從三種角色分析LiveHouse——LiveHouse用戶畫(huà)像及需求分析

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不少年輕人現(xiàn)在都會(huì)去線下看演出，其中，livehouse就是常見(jiàn)的演出娛樂(lè)形式之一，在近年來(lái)，livehouse的熱度也在不斷攀升。那么，你了解livehouse這一娛樂(lè)項(xiàng)目的用戶畫(huà)像嗎？這篇文章里，作者就進(jìn)行了分析解讀，一起來(lái)看。