這點感悟主要源于團隊里面一個程序員的離職，雖然他的離職與他自身態(tài)度與能力有很大的關(guān)系，但是同時反思這件事情的時候，我覺得團隊自身的問題也有很大的關(guān)系。在一個有著良好機制的團隊中，對于團隊成員的自身問題的修正可以起到正向引導(dǎo)作用，反之，無論對于團隊還是個人都是相當(dāng)?shù)膿p害。

由于公司架構(gòu)的不同，對于產(chǎn)品經(jīng)理很有可能同時存在于兩個團隊中，一個是產(chǎn)品部門（由公司產(chǎn)品經(jīng)理組成），另一個是項目虛擬團隊（由產(chǎn)品經(jīng)理，開發(fā)，測試等項目相關(guān)人員組成），這篇文章主要講的前者，后者更多需要產(chǎn)品經(jīng)理自身的能力去控制，不是這里所說的重點。

那么建立怎么樣的團隊機制可以塑造出好的產(chǎn)品經(jīng)理？

一、完善的產(chǎn)品新人培訓(xùn)機制

培訓(xùn)出來一個好的產(chǎn)品經(jīng)理是一件非常困難時期，從剛剛?cè)肼毜娇梢元毊?dāng)一面，一定是在一個良好的培訓(xùn)和引導(dǎo)機制下完成的。基本上來說應(yīng)該需要的是一套從產(chǎn)品經(jīng)理助理到產(chǎn)品經(jīng)理的成長計劃，特別針對應(yīng)屆生新入職后，這套規(guī)范式的機制是必不可少的。同時規(guī)范化的東西往往是最具效率的。

同時新人的最快速成長是團隊建設(shè)最重要的一環(huán)

這個培訓(xùn)計劃需要包含一系列的培訓(xùn)課程（產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品開發(fā)交付流程，產(chǎn)品經(jīng)理基本技能培訓(xùn)等等），導(dǎo)師指導(dǎo)制度（這個非常重要），以及定期的review和考核機制

重點說下，導(dǎo)師培訓(xùn)制度。這個其實不只是一個幫帶的過程，更多的是雙方互相學(xué)習(xí)的過程，在指導(dǎo)他人的過程往往也是對自己知識體系梳理的過程，所以盡量讓團隊內(nèi)有一定工作時間后都可以成為導(dǎo)師。

二、周會制度

基本上就是產(chǎn)品經(jīng)理匯報自己產(chǎn)品線產(chǎn)品的最新進展以及遇到的問題，通過周會一方面可以了解到公司所有產(chǎn)品的情況另外可以從他人匯報的問題和解決方案中獲得經(jīng)驗，所有好的周會并不是一個向勞動匯報自己勞動成果的形式主義，而是切切實實一個團隊內(nèi)進行經(jīng)驗分享的團隊建設(shè)契機

三、知識分享會

產(chǎn)品經(jīng)理是一個需要不斷學(xué)習(xí)不斷進行經(jīng)驗知識積累的職業(yè)，所以一個好的團隊需要幫助產(chǎn)品經(jīng)理進行這種知識的吸收和分享。

我建議知識分享會可以每周進行一到2次，形式可以分為兩種，一種是業(yè)務(wù)內(nèi)的知識分享，例如可以分享我自己的產(chǎn)品線開發(fā)上線過程中積累的知識或者在工作中經(jīng)驗教訓(xùn)等等。另外一種就是業(yè)務(wù)外的但是與產(chǎn)品知識體系相關(guān)的內(nèi)容，比如UI方面，編程技術(shù)方面，工具使用方面等等，團隊內(nèi)的成員可以每人主攻一個方向，然后通過演講的方式進行團隊內(nèi)的分享，盡量保證每個人的參與！

四、領(lǐng)導(dǎo)管理

一個團隊的氣質(zhì)往往取決于領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)。這里不深入說領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，只是說領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在團隊塑造中起到的作用。

領(lǐng)導(dǎo)基本上需要做的就是保證上面所說的機制可以有效的執(zhí)行

比如在前面說的導(dǎo)師制度下，領(lǐng)導(dǎo)起到的應(yīng)該是監(jiān)督作用，每個人的性格脾氣都是不同的，盡量保證導(dǎo)師與新人之間的溝通順暢并及時糾正導(dǎo)師的一些不當(dāng)行為，避免導(dǎo)師不聞不問或者母愛式關(guān)懷這些的事情發(fā)生，保證這個制度的運轉(zhuǎn)正常

當(dāng)然，團度建設(shè)leader層面需要做的事情還很多，比如永遠的planB，決策性問題解決，跨部門間溝通，就不贅述了，總的來說就是：以身作則，言傳身教

五、歸屬感和成就感的給予

除了物質(zhì)方面的成就感，從團隊層面需要給產(chǎn)品經(jīng)理一定的歸屬感和成就感。歸屬感來自合理的工作分配，不要累死能力強的，孤立能力差的。盡量根據(jù)工作難度等級進行工作分配以及保證PM可以在工作中獲得相應(yīng)的成就。

在一個良好的團隊中，產(chǎn)品經(jīng)理可以得到非常好的成長，對于那些即將選擇做產(chǎn)品經(jīng)理的童鞋來說，在選擇offer的時候，不妨和面試官聊聊上面的這些內(nèi)容，如果他們的團隊已經(jīng)做到了這些，那么你不妨考慮下！

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理特約作者@小麥 發(fā)布，轉(zhuǎn)載請注明來源并保留本文鏈接。